미세는 중국에서 처음 4 년 동안 매우 힘들었다.
첫째, 회사의 설립과 발전 과정에서 신입 사원을 채용하는 것은 매우 어렵다. 몇 대 경영대학원에서 MBA 를 모집하여 우수한 인적자원 컨설팅 관리자를 채용하는 양성 방식을 채택하다.
둘째, 상업적으로 많은 기업들이 인적자원 관리의 개념을 전혀 모르고 외국의 인적자원 관리는 용납할 수 없다고 생각한다. 그것은 점에서 면으로 돌파하고, 점과 면으로 덮인 우회 전략을 채택했다. 고객에게 소규모 서비스를 제공하고, IT 업계를 돌파구로 삼아, 결국 시장 범위를 확대하고, 상담가의 경험과 능력의 성장을 촉진한다.
마지막으로, 업무 유형상 처음에는 인적자원 컨설팅 등 일부 서비스만 제공할 수 있었고, 이후 국가통계청의 승인을 받아 기업 급여 복지 조사를 할 수 있게 됐다. 목표는 중국 기업에 직원 복지 서비스를 제공하는 것입니다. 여기에는 기업을 위한 복지 프로그램 설계, 만족스러운 보험회사 선택 등이 포함됩니다. 그러나 중국의 복지는 줄곧 정부가 관리해 왔기 때문에 외국기업이 복지업계에 발을 들여놓는 것을 금지하고 중국 중개사의 이름으로 대리비를 받는다.
중국의 미국-세계 협력 기업은 주로 세 가지 범주로 나뉩니다.
첫 번째는 코카콜라, IBM, 인텔, 마이크로소프트 등 유명 다국적 기업이다.
두 번째 범주는 친구 소프트웨어 (관련, 시세) 와 같은 국내 민영기업이다.
셋째, 미래의 가장 중요한 고객층이기도 하며, 대형 공기업 또는 상장회사이다. 이들은 모두 국내에서 빠르게 성장하고 컨설팅 회사를 초빙할 수 있는 기업으로, 예를 들면 호닝 고속, 교대 Only, 중국텔레콤, 중석화, 중해유와 같은 기업들이다.
서비스 레이아웃에서 미세중국은 급여 복지 데이터, 관리 컨설팅, 훈련의 세 가지 대부분을 형성했다. 미세는 중국 최대 노동생산성, 관리상황, 급여복지지수 등의 데이터를 보유하고 있어 전략 및 조직관리, 직위 및 부서 책임과 평가, 보상 인센티브 방안 설계 등을 포괄하는 맞춤형 컨설팅 서비스를 제공한다. 인적자원 관리 훈련은 줄곧 국내 기업들의 환영을 받고 있다.