현재 많은 기업의 총감독은 대부분 일선에서 발탁되어 시스템 관리 기술 훈련을 거의 받지 않는다. 그들은 대부분 기술형 인재로 관리 방면의 지식과 기술이 부족하다. 관련 관리 교육을 받았다고해도 포괄적 인 시스템은 아닙니다. 종종 많이 사용한다.
또 업무 주관은 바빠서 자주 탈산 훈련을 할 시간이 없어 기업의 교육비에 더 많은 투자를 했다.
이런 상황에 직면하여 컨설팅 전문가는 기업의 실제 문제에 대한 구체적인 사례를 결합하여 이론에서 실천에 이르기까지 실질적인 지침을 제공할 것이다. 관련 기술을 익히면서 이러한 기술을 능숙하게 활용함으로써 기업의 모든 목표를 더 잘 달성할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 최고의 연기는 전쟁터에 있다! 관리 기술에 대한 지지가 없고, 관리가 혼란스럽고, 판매 목표든 생산 목표든 품질 보증의 실현을 보장하기 어렵다.
1, 효과적인 의사 소통 방법 2, 시간 관리 방법 3, 효과적인 권한 부여 방법 4, 자기 역할에 대한 인식 5, 성과 평가 방법 6, 실행 개선 방법 7, 코치 8, 목표 및 계획 관리 방법 9, 고성능 팀 10 구축 방법
학원부터 작업장 전장까지 실탄 사격 훈련으로 정병을 연마하여 무적이다. 실전 훈련과 지도, 우승열등 탈락, 일반 인재 발견, 평범한 인재 탈락
주문 공방전을 시작하고, 의사결정의 실수, 계획의 부족, 집행의 부실함, 조화의 충돌을 찾아내며, 현상에서 본질까지 깊이 파고들고, 반성을 총결하고, 가장 경제적인 방법과 수단으로 모든 주문전을 이긴다.
최소한의 사람, 최소한의 시간, 가장 좋은 방법, 가장 낮은 비용으로 최대의 전투 수확을 거두다. 손자가 말했듯이, "병사는 많지 않지만, 무진이 없어 적을 연연하고, 적을 미리 예견하고, 사람을 평가할 수 있다."
직원의 사기와 높은 사기를 향상시킵니다. 명령이 확정되면 주관의 능력을 높이다. 제품 수량 보장, 제품 품질 향상, 적시에 납품 시간 단축, 생산 비용 절감, 원활한 정보 커뮤니케이션, 상하 조화.
벤치마킹 공장을 설립하고, 관리 모델을 강화하여, 다른 작업장에서 복제를 배우고, 현대화된 고성능 기업을 만들 수 있도록 합니다!
1, 표적 유연성 훈련-진정한 운동은 전쟁터에 있다!
2, 생산 주관은 지도교사에서 추적-유효기록을 실시해야 한다!
표준화 된 린 코치-성공의 열쇠는 관리입니다!
4, 카피 라이팅의 형성-혁신의 성공 사례!
미리 쐐기를 박고 기초를 다지다-작업장 표준화
1- 효율적인 조직 구축! 과학적이고 효율적인 조직 구조를 수립하고, 권리에 대한 책임을 명확히 하다.
2- 규율이 엄하다! 진정한 구속력과 인센티브를 갖춘 작업장 관리 제도와 규정을 개선하다.
3- 철군 훈련
주관 능력, 집행력, 책임감의 문화를 창조하다.
4- 현장은 전쟁터야! 현장 고된 작업 -6S
5- 무기장비는 장비다! 장비 교체, 유지 보수, 유지 보수 및 유지 보수.
6- 정보전 승리! 신속하고 정확한 현장 정보 교환 프로세스 및 방법
7- 목표물을 잠그고 공격하라! -고객 만족
8- 자신을 알고, 백전백전은 위태롭지 않다! 문제 분석 및 해결
9- 요약 검토, 보상 및 처벌; 성과를 높이고 목표를 달성하다. 손자병법과 기업가적 사고
위기는 기회이다. 본 과정 전문가들은 위기에서 벗어나는 방법, 어떻게 더 잘 발전할 수 있는지, 어떻게 하면 더 안전하고 안정적으로 기업 이윤을 얻을 수 있는지에 대해 상세한 과학적 지침을 제공할 것입니다.
손자병법' 의 체계와 원리를 이용하여 기업에서 전방위관리를 실시하고, 기업의 체질을 개선하고, 경영 실적을 높이다. 손자병법을 운용하여 시장을 효과적으로 개척하고 상업 이윤을 높이다. 손자병법의 원리를 리더십에 적용하여 리더십, 집행력, 인력의 자질을 높이다.
기업 관리자들이' 손자병법' 의 정수를 흡수하게 하고,' 손자병법' 의 지혜를 복잡하고 변화무쌍한 상업 경쟁에 심층 분석을 통해 기업의 생존 발전의 근본을 파악하고 전략적 경쟁과 지혜 관리를 실현하게 하다. 현실, 지도, 실용성, 지식성, 유효성.
리더십 예술과 리더십 지혜
지도자는 기업의 영혼이며, 그는 기업의 생사를 결정한다. 이 과정은 리더십이 얼마나 강한가 하는 것이 아니라 팀을 어떻게 이끌고 어떻게 잘 이끌 것인가에 관한 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그가 어떻게 실천해야 같은 소망을 이루고 기업 목표를 달성할 수 있을까.
지혜로 지혜를 계발하고, 사유로 사유와 충돌하다. 지도자는 기업가일 뿐만 아니라 철학자여야 한다는 것을 깨닫게 한다. 관리는 더 이상 기술이나 방법이 아니라 과학과 철학이다.
방법을 익히고, 예술을 이해하고, 자기 해부를 하고, 직장에서 자율적으로 자율하다.
효율적인 관리 및 자가 통제
기업관리가 반드시 유효해야 한다는 것을 이해하고, 그렇지 않으면 생존할 수 없다.
효율적인 관리의 조건은 관리자의 지능, 노력, 지식 구조가 아니라 다른 요인이다.
미연에 방지하여, 이상 관리를 일상적인 관리로 바꾸다
나는 조직과 개인의 상보성 없이는 세계화의 치열한 경쟁에 대처하기가 어렵다는 것을 깊이 깨달았다.
자기 통제가 효과적인 관리에 미치는 역할과 영향을 명확히 하고 자기 수양을 중시하다.
모든 수준의 지도자들은 효율적인 관리와 자기 통제를 할 수 있다.
관리자를 위해 성공의 길을 열다.
이 글은 관리학 등의 관점에서 어떤 요인이 비효율적인 관리를 초래하는지 분석했다.
다른 사람이 불평하지 않게 하고, 관리를 효과적으로 하고, 일을 피곤하지 않게 하고, 기업을 상승하게 하다.
영업 관리
마케팅 관리의 주요 개념 이해
마케팅 기회 분석, 마케팅 환경, 시장 수요, 경쟁 업체, 세그먼트 및 선택에 대한 과학적 분석
마케팅 방안 계획, 가격 전략 설계, 마케팅 채널 선택 및 관리, 영업 팀 관리 (관련 영업 기술 교육, 고객 서비스 기술, 채널 구축, 브랜드 구축 등의 주제에 따라 컨설팅 고객 기업의 구체적인 요구에 따라 추가 교육 및 교육을 실시합니다.)
사례 연구를 통해 이러한 마케팅 아이디어와 이론을 어떻게 적용할 수 있습니까?
이 글은 현재 국내 마케팅 관리 실무에 존재하는 문제와 현상과 그 본질을 분석하였다.
미래 기업의 마케팅 관행을 지도하다.