로카 문의는 어떠세요?

이 회사는 능력이 정말 좋고 가치관이 회사와 일치하지 않는 한 경험 많은 헤드헌터를 거의 채용하지 않는다. 그들은 스스로 인재를 양성하는 것을 선호하며, 비교적 완벽한 양성 메커니즘을 가지고 있다. 1 년 후 자신이 키운 헤드헌터의 기본 실적은 40 만 명 (전국 평균 20 만 명 정도) 에 이를 수 있다.

보통 한두 달에 한 번 팀 건설이 있고, 내부 동료들은 기꺼이 공유하고, 업무 경험을 자주 교류한다. 지도자는 부하 직원을 욕하지 않고 기본적으로 같은 곳에서 두 번 넘어지지 않는 것을 강조하면 된다.

매년 봉급 인상과 유능한 동료가 20~30% 인상한다.

능력이 강하고, 회사의 가치관과 일치하며, 승진이 빠르다.

명절 복지도 필수적이다. 예를 들면 단오절에 오방재를 보내고, 추석에는 하겐다스 월병을 보내고, 연말에는 전일여행을 조직한다.

수시로 전화하다. 예전에는 매주 금요일마다 오후 차를 마시고 영화를 보곤 했다.

야근은 그다지 강조하지 않고, 효율적인 완성을 강조하여, 집에 돌아가면 스스로 긴장을 풀고 충전하고 시간을 높일 수 있다. 야근을 하지 않는 것은 옳다. 야근은 옳다. 일을 끝내지 않는 것은 잘못이다.