이런 갑작스러운' 젊은 숭배' 는 많은 직장인들의' 중년 위기' 를 35 세로 앞당겼다. 이들에게 이런 넘을 수 없는' 생리문지방' 은 이력서를 던질 때' 연령이 요구에 맞지 않는' 상황에 부딪히는 것을 의미하고, 운이 나쁘면 회사에서 해고될 위험도 있다.
물론, 진정한 자율적으로 진취적인 사람들에게는 35 세가 그렇게 비참하지도 않고 여론에 시달리지도 않을 것이다. 그러나 당신이 35 세가 되면, 당신 주위의 사람들이 더 이상 당신의 충동을 뜨거운 피로 여기지 않고 포용적인 마음으로 당신의 무지를 용서하고, 당신의 실패를 성공의 어머니로 삼지 않는다는 것을 인정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
동시에, 35 세는 미래의 어떤 직업변화도 신중하게 생각해야 한다는 것을 의미한다. 이 나이에, 시험 착오 비용은 젊은이보다 훨씬 높다. 많은 경우, 너는 큰 잘못을 저지르는 것조차 허락하지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 실패명언)
제 주변에는 35 세 안팎의 친구들이 있습니다. 직장에서 일정 수준에 도달했습니다 (예: 미디어 에디터나 홍보감독). 연봉 30 만 원 정도, 경험, 능력, 인맥, 인맥이 있습니다. 하지만 승진 임금 인상 공간이 제한되어 있습니다. 직업 천장이 닿을 수 있습니다. 생활 속에서 그들은 모두 주택 융자, 노인, 아이가 있다. 나이가 들면서 그들의 책임은 점점 커진다. 이는 함께 하는 것이다. 직장신분과 가족신분이 뒤섞여 그들에게 눈앞의 곤경을 가져왔다. 그들 반은 갈망하고, 반은 초조하고, 근무상태에 대해 불안하고, 이직을 갈망하지만, 나이 뒤에 있기 때문이다
35 세 직장인들의 진정한 제약은 능력 자체가 아니라 직업 계획의 긴박성이 젊은이들보다 훨씬 높다는 점을 위챗 모멘트 속에서 자주 감탄하는 헤드헌터가 생각난다. 이런 감탄은 이미 전체 채용 시장에서 일종의 의식을 형성한 것 같다. 지난 주말에 나는 사냥꾼들이 개최하는 헤드헌터 미팅에 참석했다. 오전에는' 35 세 고급 인재 전용' 을 전문적으로 설치했다. 한 무리의 최고급 헤드헌터가 35 세의 직장인들에게 현장 직업 상담을 제공하고, 그들의 개인적인 경험과 장점에 따라 직위를 소개한다.
나는 약 두 시간 동안 헤드헌터와 직장인의 대화를 들었다. 가장 깊은 느낌은 젊음도 훌륭하지만, 네가 정말 기술이 너무 강하여 직장의 지위를 높일 줄 안다면, 35 세는 영웅이 아니라 소위 직장의' 생사선' 이 아니다.
60 점에서 90 점으로 급증했다
직장 만점을 100 으로 설정하면 한 사람이 다른 분야 (예: 체스 배우기) 에서 진화할 수 있다는 말을 들어 본 적이 있다. 0 에서 60 점까지 쉽게, 지능이 정상인 사람은 노력하면 할 수 있다. 60 점에서 90 점까지 자신의 용기와 외력을 끊임없이 끌어올리는 도움이 필요하다. 90 부터 100 까지 능력, 경험, 인맥, 가장 중요한 운이 필요합니다. 적당한 시간에 만나는 사람은 거의 없다. 그래서 대부분의 직장인들이 60 에서 90 으로 올라간 것은 중년 위기이고, 직업 지위를 높이는 것이 위기를 해결하는 가장 효과적인 방법이기 때문에 외부의 지원이 필요하다.
지난 몇 년 동안 나는 헤드헌터와 여러 차례 접촉했지만, 오프라인 교류의 기회는 많지 않았다. 이번 헤드헌터 만남은 직장인들이 헤드헌터나 직업고문의 지도를 통해 직장 가치를 높일 수 있다는 인식을 크게 높였다. 일자리를 충분히 이해하고 자신의 경쟁력을 진지하게 분석하는 기초 위에서, 너는 거의 걱정 없이 이직을 완성할 수 있다.
1992, 국내 최초의 헤드헌터가 지사를 설립했다. 26 년이 지난 지금, 중국의 헤드헌터는 점점 많아지고 있지만, 숨겨진 경쟁 장벽으로 인해 고밀도가 나타나는 경우는 거의 없다. 제가 참석한 회의는 아마도 역사상 가장 큰 헤드헌터 대면 행사, CGL 컨설팅, 헤이즈, 지연국제, BRecruit, FMC, REForce, Brecruit 일 것입니다. 행사장에서 한 헤드헌터는 일선 헤드헌터 기구가 사실 비교적 낮고 폐쇄적인 원으로 배타성이 강하다고 말했다. 중매에 종사하지 않았다면, 그들은 함께 모이기가 어려웠다.
이 고급 헤드헌터들이 함께 등장한 것은 이곳의 고급 인재들도 함께 등장했기 때문이다. 이번 베이징 헤드헌터 미팅 신청자 수는 약 6000 명 (해외를 제외한 선전 항주는 4 월 14 에 개방됨) 으로 80% 가 사장, 감독으로 알려졌다. 반면, 현장 헤드헌터가 시작한 직위도 임원급이다. 나는 한 번 훑어보았는데, 연봉은 약 500 만 ~ 200 만 원이다.
군중 속에서 나는 구직자 한 명과 헤드헌터의 대화를 엿들었다. 20 분, 구직자는 헤드헌터에게 과거의 업무 배경과 미래의 직업 기대를 소개했고, 헤드헌터는 이력서에 따라 유명 인터넷 회사의 총감독 직위에 연락해 양측이 초보적으로 구직 의사를 달성했다.
그들의 대화를 듣고, 나는 갑자기 모든 사람이 의사 친구가 있어야 한다고 생각하는 것처럼, 전문가들도 더 많은 헤드헌터 친구를 비축할 필요가 있다는 느낌이 들었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
알다시피, 훌륭한 헤드헌터는 최신 업계 정보를 적시에 이해하는 것 외에도, 종종 전체 업종, 심지어 산업 체인의 거대한 시각에 서서 문제를 분석하고, 평일에는 그들과 더 많이 이야기를 나누며, 온라인이라도 시야를 넓히고 대국감을 키울 수 있다는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 둘째, 헤드헌터는 당신에게 일자리를 줄 수 있을 뿐만 아니라 전문적인 관점에서 더 나은 직업 계획을 완성할 수 있도록 도와주고, 당신의 직업길에 편차나 병목 현상이 생길 때 방향을 조정할 수 있도록 도와준다. 마치 당신의 의사 친구가 아플 때 당신을 도울 수 있을 뿐만 아니라, 일상생활에 대한 조언도 해 줄 수 있는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 마지막으로, 상대적으로 공리적인 관점에서 볼 때, 헤드헌터의 인맥은 방대하여 그가 언제 너를 도울 수 있을지 모르겠다.
물론, 헤드헌터나 HR 을 가지고 있고 또 다른 미시적인 장점이 있습니다. 이력서가 출중하게 됩니다. 흥미롭게도 베이징에서 열린 헤드헌터 미팅에서도' 이력서 컨설턴트' 라는 서비스가 나왔다. 현장의 이력서 고문은 구직자의 업무경험과 특기에 따라 이력서를 무료로 맞춤, 정비, 최적화할 수 있다.
또한 베이징의 헤드헌터 미팅에서도' 이력서 컨설턴트' 라는 서비스가 등장했다는 점도 주목할 만하다. 현장의 이력서 고문은 구직자의 업무 경험과 특기에 따라 이력서를 무료로 맞춤, 정비, 최적화할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서)
이것은 원래 얼마 전에 발표된 유료 제품이었다. 사냥용 플랫폼을 한 번에 주문하면 사용자의 지역, 업계, 근무 연한, 예상 직위 등에 따라 적절한 상담가가 자동으로 일치된다. 대부분 유명 기업의 HR 이나 베테랑 헤드헌터로 구직자들이 자신의 전문정보와 경력을 더 잘 빗고, 하이라이트를 발굴하고, 채용자의 관점에서 더 나은 이력서를' 커스터마이징' 할 수 있도록 도와준다. 표준화된 이력서 더미에서 눈에 띈다. 대기업의 HR 과 수능 작문 선생님이 비슷하다는 것을 알아야 한다. 이력서마다 3 ~ 6 초 정도 훑어본다. 이 짧은 몇 초 동안, 당신이 보여 주려고 하는 것은 종종 TA 가 보고 싶은 것과 반대되는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
이 제품이 많은 구직자들의 고통을 잘 맞고 있음을 알 수 있다. 사냥에서 열린 헤드헌터 미팅에서 나는 줄을 서서 경험을 기다리는 구직자와 이야기를 나누었다. 그는 매우 솔직한 어조로 나에게 말했다. 한 사람이 늙으면 오랫동안 안락한 지역에 있으면 이력서를 쓰는 것은 상당히 어색한 일이 된다. 왜냐하면 그는 자신이 좋아하는 일을 어떻게 해야 할지 모르기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언)
그래서 현재 거의 모든 직장 콘텐츠 유료 제품은 이력서 제작이 기술작업이라고 알려 주지만, 효율성 측면에서는 직접 비용을 지불하고 이력서를 만드는 것이 이러한 유료 제품으로 직장 불안을 완화하는 것보다 낫다는 것을 알 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
생태 공동 진화
이 35 년 하이 엔드 재능 쇼의 초심은 직장의 중년 위기에 대처할 수 있도록 도와주는 동시에 구직자, 헤드헌터, 기업을 위한 대면 교류와 이해를 위한 플랫폼을 구축하는 것이다. 이 생태 플랫폼의 역할 포지셔닝은 바로 사냥만의 전략적 모델이다.
실제로 대부분의 B 측과 C 측의 양자 채용 플랫폼과는 달리, 비즈니스 논리에서 가장 큰 혁신은 B (기업) -H (헤드헌터) -C (구직자) 의 생태 플랫폼을 구축하는 것이다. 간단히 말해, 사냥은 전문 헤드헌터 도입을 통해 중고급 개인 사용자의 성장을 자극하고 헤드헌터 채용을 의뢰하며 구직자에 대한 기업의 만족도를 높였으며, 오히려 기업 사용자의 성장을 자극해 다자간시장을 형성하고 있다. 현재 기업, 헤드헌터, 개인이 각각 5 억, 30 만 명이 넘는 사용자를 축적해 이 생태계에 자리잡고 있다
사냥은 채용 생태를 구축하는 데 구직자, 헤드헌터, 기업을 동시에 할 수 있는 제품 혁신에 반영된다.
시간표를 펴다: 20 15 년, O2O 제품' 면접이 빠르다' 온라인, 폐쇄 루프 거래, 결과에 따라 지불하는 새로운 거래 모델 1 년 후' 빠른 입사' 와' 빠른 헤드헌터' 제품이 속속 등장해 구직자, 헤드헌터, 기업의 채용 경험과 효율성을 크게 높였다. 언론 보도에 따르면 채용 플랫폼에' 빠른 시리즈' 제품을 도입한 뒤 후보자의 약 85 ~ 90% 가 소통에 들어갈 수 있고, 후보자의 60 ~ 70% 가 면접에 들어갈 수 있다고 한다.
20 17 년, 기업, 헤드헌터, 개인측에서 축적된 데이터 이점 덕분에 큰 데이터와 인공지능을 기반으로 한 헌트는 이력서 렌즈, 업무지능 평가, 버락 로봇 세 가지 제품을 발표했습니다. 이력서 렌즈는 전문가에 대한 미시적이고 정확한 분석과 평가를 완성할 수 있습니다. 작업 인텔리전스 평가는 작업 채용의 난이도를 정확하게 분석하고 HR 과 헤드헌터가 채용 전략을 더욱 과학적으로 설계하는 데 도움을 줍니다. 버락 로봇은 일자리의 수요와 공급의 통증에 따라 인강 일치를 빠르게 실현할 수 있다.
채용 생태를 더욱 보완하기 위해 사냥은 최근 이력서 고문과 직장신용이라는 두 가지 제품을 출시했다. 전자는 앞서 언급했듯이 구직자들이 다른 경쟁자들과 경쟁할 수 있는 도구이다. 후자는 데이터 분석을 통해 구직자의 신분 인증, 사회인맥, 이력서 품질, 행동선호도, 신용기록 등을 종합적으로 분석해 직장 신용점수를 얻어 기업에 정확한 신용근거를 제공한다.
결론적으로, 혁신적인 비즈니스 모델과 빅 데이터, AI 기술을 이용한 첨단 기술 제품을 통해 오늘날 채용은 단순한 채용 사이트에서 벗어나' 기술 중심의 인적 자원 서비스 회사' 에 더 가깝다는 사실을 쉽게 알 수 있습니다.
사냥 창업자 데이코빈은 오늘날의 인재 공급망에 대해 "표준화된 제품이 개인화된 서비스를 연결하는 시대다" 고 정확하게 정의했다. 사냥 혁신 전략의 배후에 있는 비즈니스 논리는 온라인 표준화 제품을 통해 더 많은 맞춤형 서비스를 연결함으로써 모든 기업이 채용 요구와 인적 자원 개발 요구를 충족하는 표준 맞춤형 서비스를 이용할 수 있도록 하는 것입니다. "
어떤 의미에서 비즈니스 모델을 채용하는 성공도 다양한 수직 분야에 생태를 구축하는 것이 다음 인터넷 거물의 탄생을 위한 가장 큰 기회일 수 있다는 것을 증명한다. 이것은 이해하기 어렵지 않다. 많은 학자들의 견해에 따르면, 이 분업이 끊임없이 세분화되는 시대에는 같은 산업 체인에서 서로 다른 역할에 대한 상호 의존도가 높아지고 있다. 이때, 어떤 분야에서 가장 야심찬 기업은 사실' 중심' 역할을 하고, 자기중심적 가치 네트워크를 짜고, 다른 산업 역할의 이익을 이 네트워크에 포함시키려고 노력해야 한다. 이 네트워크가 첨부된 사람과 자원이 많을수록 최대의 이익을 얻을 가능성이 커진다.
어느 업종에서든 이것을 가장 잘 아는 사람은 성공에 더 가깝다.
이번 직장 생존 게임에서 직장인들은 점차 자신의, 기술, 인맥, 능력의 가치망을 편성하는 법을 배워 4 월 14 일 다가올 선전, 항저우' 헤드헌터' 에서 선기를 선점하고 자신을 위해 최대의 이익을 쟁취해야 한다.