때때로 우리는 우호적인 사람이 되고 싶기 때문에 곤경에 빠진다. 우리는 그것이 불가능하더라도 주변의 모든 사람을 좋아할 수 있다고 순진하게 생각했다. 너는 함께 지내기 어려운 사람들을 만날 수밖에 없다. 그들은 너의 관점을 반대할 것이다. 하지만 똑똑한 사람들은 이 사실을 잘 알고 있습니다. 그들은 갈등과 분쟁이 서로 다른 가치의 결과라는 것을 분명히 알고 있다.
싫어하는 사람은 본질적으로 반드시 나쁜 것은 아니다. 그와 사이가 안 좋은 것은 당신들의 가치관이 다르고 가치관의 차이가 당신들 사이의 간극을 빚었기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 모든 사람이 너를 좋아하는 것은 아니라는 사실을 받아들였다. 같은 이치, 너도 주변의 모든 사람을 좋아하지 않을 것이다. 서로 다른 가치관이 너를 상상의 아름다운 세상에서 현실 세계로 끌어들일 것이다. 차이의 존재를 인정하면 주변 사람들과 더 잘 지낼 수 있다.
2. 소홀히 하지 말고 회피하지 말고 네가 싫어하는 사람을 묵묵히 포용해라.
너는 싫어하는 사람의 끊임없는 비난에 직면하는 것을 두려워할지도 모른다. 비록 이런 감정이 우리로 하여금 한 사람을 좋아하지 않게 할 수는 있지만, 반드시 나쁜 것은 아니다. 행동주의자 서턴은 행동 차원에서 전자가 후자보다 문제를 일으키기 쉽다고 말했다. -응?
서턴은 지도자가 특히 자신의 관점과 달리 감히 논쟁할 사람이 필요하다고 생각한다. 이 사람들은 팀이 어리석은 결정을 내리는 것을 막을 것이다. -응? 그들을 용인하는 것은 쉽지 않을 수도 있지만, 너는 반드시 이렇게 해야 한다. 이러한 도전과 문제 제작자들은 종종 우리가 팀의 성공을 돕기 위한 새로운 진입점을 찾도록 유도하기 때문입니다. 기억하세요, 당신은 완벽한 사람이 아닙니다. 어쩌면 다른 사람이 당신을 포용하고 있을지도 모릅니다.
3. 싫어하는 사람에게 예의를 존중해야 한다.
당신이 다른 사람에 대해 어떤 감정을 가지고 있든 간에, 상대방은 종종 당신의 태도와 행동에 따라 자신의 상태를 조절하여 당신과 같은 느낌을 갖게 됩니다. 예를 들어, 당신이 그들에게 무례하다면, 그들은 모든 예의를 버리고 무례하게 당신에게 대답할 것입니다. 그러므로 너는 항상 공평하고, 공정하고, 냉정해야 한다.
한 조직 심리학자는 당신의 감정을 통제하는 것이 중요하다고 생각합니다. 또한 항상 전문적이고 긍정적인 상태를 유지해야 한다. -응? 이렇게 하면 너는 비굴하게 아첨하지 않고 다른 사람의 말을 듣는 상태에 빠지지 않을 것이다.
4. 너의 기대를 다른 사람에게 강요하지 마라.
우리는 종종 다른 사람들에 대한 비현실적인 기대를 가지고 있습니다. 우리는 다른 사람이 우리의 뜻에 따라 할 것을 기대하지만, 이것은 비현실적이다.
한 철학 박사가 말했다:? 누구나 타고난 성격을 가지고 있는데, 이런 성격은 모든 사람의 행동을 직접 결정한다. 다른 사람이 당신의 뜻에 따라 일을 할 것을 기대하면 실망과 좌절로 몰아넣을 수 있다. (존 F. 케네디, 희망명언) -응?
만약 한 사람이 매번 너를 실망시킨다면, 너는 자신의 기대를 적절히 조정해야 한다는 것을 설명한다. 이렇게 하면 너는 심리적인 준비를 하게 될 것이고, 그 사람들의 행동에 특별히 놀라지 않을 것이다. 똑똑한 사람은 항상 이렇다. 그래서 그들은 자신이 싫어하는 사람의 행동에 대해 크게 놀라지 않는 경향이 있다.
5, 성숙하고 내성적이며 재배에 중점을 둡니다.
네가 아무리 노력해도 누군가 우리를 화나게 할 것이다. 당신을 화나게 하는 사람과 교제할 때 자신의 상실감을 다루는 법을 배우는 것이 중요하다. 항상 반격하는 방법을 생각하지 말고 자신의 반응 원인을 탐구해야 한다. 다른 사람들이 우리를 좋아하지 않는다는 것은 종종 우리가 항상 자신에게 만족하지 않는다는 것을 의미한다. 다른 사람이 고의로 우리를 혐오스럽게 하는 것이 아니라, 단지 우리를 감동시켰을 뿐인가? 화났어? 。
가질 것인가? 감정적 접촉? 인정하면 자신의 반응을 예상하거나 완화시키거나 선택할 수 있다. 기억하십시오: 자신의 견해와 태도와 행동을 바꾸는 것이 다른 사람을 바꾸는 것보다 훨씬 쉽습니다.
6. 멈춰서 심호흡을 하세요.
충돌 상담가인 캐서린 바트르 (Kathleen Bartle) 에 따르면, 어떤 사람들의 성격은 항상 너를 화나게 한다. 아마도 당신의 동료는 제때에 임무를 완수하지 못할 수도 있고, 누군가 당신에게 저속한 농담을 해 줄 수도 있습니다. 이런 상황에 직면하여, 너는 마음을 가라앉히고 생각해 보아도 무방하다. 무엇이 너를 이렇게 화나게 하고, 누가 너를 감동시켰니? 화났어? 바틀의 관점에서 볼 때, 이런 방법을 통해, 너는 다시 화를 내지 않도록 마음의 준비를 할 수 있을 것이다.
바트르의 분석에 따르면, 일시적으로 일을 중단하여 아드레날린 수준을 조절하고 뇌의 이성을 회복할 수 있다면, 더 나은 대화 상태로 들어가고 편견을 무시하기 쉽다. -응? 심호흡을 하고, 한 걸음 뒤로 물러나면, 당신이 과도하게 반응하는 것을 막고, 좀 더 개방적인 마음과 가슴을 가질 수 있도록 도울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언)
7, 자신의 필요와 입장을 표명하다.
누군가가 항상 너를 화나게 한다면, 너는 직접 냉정하게 그에게 그들의 행동 습관이나 말하는 방식이 너에게 큰 번거로움을 가져왔다고 말할 수 있다. 하지만, 당신은 비난적인 언어를 사용하지 말고 가능한 한 많이 사용해야 합니까? 해냈어? 내가 공식적인 언어를 느낄 때.
예를 들어, 회의에서 어떤 사람들은 당신이 아직 발언을 끝내지 않았다는 것을 깨닫지 못하지만, 어떤 사람들은 당신의 생각에 매우 관심을 가지고 적극적으로 대화에 참여하기 시작합니다.
8. 거리 유지
위 어느 것도 할 수 없다면, 똑똑한 사람은 싫어하는 사람과 거리를 두기로 선택한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 자신에게 이유를 찾아 자신의 스타일을 계속 유지하다. 직장에서 싫어하는 사람을 만나면, 사무실을 바꾸거나, 회의 때 상대방과 멀리 앉아 있다. 거리를 두고 통찰력과 공감을 가지면 좋아하거나 싫어하는 사람과 잘 소통할 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
물론, 우리가 좋아하지 않는 사람이 자동으로 사라질 수 있다면, 모든 것이 간단합니다. 하지만 유감스럽게도, 이것은 종종 실제 생활이 아니다.
직장에서 지내는 생존법칙 (1) 은 다른 사람을 상상하고 같은 감정을 쌓는다.
네가 너의 동료에게 관심을 가질 때, 그들이 네가 그를 업신여긴다고 생각하게 하지 마라. 이른바' 동정' 이란 다른 사람이 어떤 상황에서 가질 수 있는 감정과 느낌을 뜻하며, 네가 헤아려 볼 수 있다. 그래서, 만약 당신이 그 사람이라면, 당신은 무엇을 강화해야 하는지, 무엇을 피해야 하는지 알게 될 것입니다.
동료들 사이에서, 가장 쉽게 무리하게 소란을 피우고, 오만하고 자만한다. 만약 다시 공공장소에서 일어난다면, 원망은 상당히 심할 것이다. 포용하고, 공간을 주고, 행복해야 합니다. 더욱이, 의사소통은 즐겁고, 도리를 따져야 하며, 말은 감정적으로 일을 처리해서는 안 되며, 그렇지 않으면 상처를 입히고 원한을 남기게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)
동료 간의 관계가 평행하기 때문에 각자의 하늘이 있고, 모든 사람이 자신의 안전공간에서 안전하다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 동료들, 동료들, 동료들, 동료들, 동료들, 동료들, 동료들) 만약 누군가가 국경을 넘으면, 그들의 관계는 곧 평화에서 전쟁으로 바뀔 것이다.
국경을 넘어 사람을 잡아 권력을 빼앗고, 남의 집안일을 간섭하고, 동료의 명성 (누가 남자에게 버림받았는가) 을 비방하고, 동료 간의 경쟁을 헐뜯는 것이기 때문에, 어떤 사람들은 의도적으로 여기에서 잘라 개인의 능력을 강조하고, 직권을 더욱 넓혔다.
약육강식은 현대사회의 또 다른 실제 장면이지만, 언제든지 동료들과 전쟁을 선포할 수 있는 이런 사람은 확실히 사무실의 고슴도치이다. 누구나 사람을 두려워하고, 누구나 귀신을 무서워한다. 만약 그가 이런 상황에서도 행복할 수 있다면, 그것은 슈퍼맨이다.
중국인들은 늘 그 자리에 있지 않고 그 정치를 도모하지 않는다고 말한다. 타인의 안전공간과 생존권을 존중하는 한 가지 방법이자 평화의 존재를 나타내는 선언이다. 그렇게 할 수 있다면, 다른 사람은 행복할 것이고, 자신도 행복할 것이다. 하지만 인간관계는 미묘하다. 이른바' 자신의 정치를 구하지 않는다' 는 것도 넓은 의미로 해석된다. 때로는 동료들 사이의 의도하지 않은 행동, 심지어 선의에 근거한 행동도' 악의적인 시작' 으로 해석될 수 있다. 그들의 직위가 경쟁하고 있기 때문이다.
(2) 자신을 보여줄 때 다른 사람을 비하하는 것을 조심해야 한다.
직장에서 자신의 전문적인 스타일이나 도덕적 스타일을 드러내는 것은 나무랄 데가 없지만, 다른 사람의 권익이 관련되어 있다면 먼저 협조하는 것이 가장 좋다. 그렇지 않으면' 침해' 이다.
예를 들어, 한 회사 사장은 직원들이 밤늦게까지 야근을 자주 하는 것을 보고 양심에 따라 초과근무 수당에 대한 지불 기준을 상의하기로 결정했습니다. 하지만 만났을 때 그는 그저 무관심한 태도로 충직한 나라처럼 보였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그는 직원들이 초과 근무를 하는 것은 회사에 대한 구심력을 바탕으로 자동적으로 자발적으로 하는 것이며, 초과 근무 수당이 있든 없든 개의치 않는다고 지적했다. 더구나 귀중한 것은, 회사가 임금을 낮추지 않는데, 그들이 어떻게 다른 복지를 기대할 수 있단 말인가?
회의 후에 모두가 소리쳤다고 생각하세요?
(3) 소인을 어떻게 대처할 것인가
세계 곳곳에 소인이 있고 직장도 예외는 아니다. 이런 사람이 너의 부하라면, 그들을 대하기가 쉽다. 게다가 악당이 이렇게 아첨을 잘하니, 만부득이하게 잘못된 약을 먹지 마라. 사장의 기분을 상하게 하지 마라.
가장 까다로운 악당은 종종 당신과 직접적인 혈연 관계가 없는 동료들로부터 오는 경우가 많기 때문에 어떻게 지내느냐는 협력 방식의 강제 학점이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
명말 청초, 대학사 왕부의 소인에 대한 명언은 소인의 마음, 지혜로운 사람은 헤아릴 수 있고, 판에 박힌 사람은 만들 수 있다. 그럴 가능성은 없지만 가능합니다. 기대는 되지 않을 것으로 예상되지만 기대된다. 이는 현자가 소인의 마음을 예지할 수 없고 강자는 억압할 수 없다는 것을 의미한다. 너는 그가 할 수 없을 것이라고 예상했지만, 그는 해냈다. 너는 그가 어떤 일도 하고 싶지 않다고 생각하지만, 그는 고집스럽게 하려고 한다.
이런 상황은 종종 예측할 수 없어, 너에게 정상적인 수비를 할 기회가 없다. 물론 이런 소홀함이 있는데, 대체로 상대방이 사실 소인이라는 것을 모르기 때문에, 사람을 경계해야 한다. 이 고훈의 본의는 보이지 않는 소인을 경계하라고 모두에게 일깨워 주는 것이다.
보이지 않는 소인을 경계하라, 비결이 없다. 하나는 그 말을 듣고 그 행동을 보는 것이지만, 이것은 사람을 아는 능력을 포함한다. 상당한 경험이나 특별한 재능이 없으면 악당의 마음을 간파하기 쉽지 않다.
남을 돕는 것이 가장 즐겁다.
서로 돕는 것은 인류의 천성이다. 동료가 휴가를 보낼 때 상대방의 일을 인계하면, 종종 직장에서의 우의를 유지하는 데 도움이 된다.
하지만 휴가를 보낼 때 대신 근무를 하게 되면, 자신이 처리할 수 없는 일을 버리고 대리인을 걱정하게 하는 대신 자신의 긴급한 일을 먼저 처리해야 한다. 시간이 지남에 따라, 다른 사람들은 너를 돕고 싶지 않을 것이고, 너에 대한 평가는 크게 할인될 것이다.
내가 고학할 때 한 동료가 다른 사람을 열심히 도왔던 것을 기억한다. 다른 사람들은 항상 한 가지 더 하는 것이 더 낫다고 생각하는 마음가짐이 있다. 만약 그의 일이 아니었다면, 그는 건드리지 않았을 것이다. 그러나 그는 항상 자신이 다른 사람을 도울 수 있는 곳을 보고, 즉시 도움을 필요로 하는지 물어보고 도움을 주었다. 그는 항상 인기가 많고 존경스럽다.
직장생존법칙 1. 제시간에 늦지 마라.
학교든 직장이든 제시간에 늦지 않는 것은 기본적인 요구이며 좋은 인상을 주지 않는다. 보통 지각하면 신용을 지키지 않는 것으로 간주되고 중시되지 않는다. 제시간에 참여하는 것은 긍정적이고, 책임지고, 책임을 지고, 성실하고, 진지하다는 느낌을 준다.
둘째, 상사에게 보고해 줄 일이 있어서 가능한 전화하지 마세요.
전화는 편리하지만 면담이 필요할 때도 있고, 비교적 엄숙하고 공식적이며, 가장 중요한 것은 존중이다. 대면 보고에는 대면 소통이 가능하고, 사고의 여지와 시간이 있을 수 있기 때문이다. 전화에서 직접 답장하는 것이 아니다. 만약 네가 전화하면, 너는 지시를 청하는 것이 아니라 직접 알려준 것을 느낄 것이다.
셋째, 사휴가는 반드시 미리 말해야 한다.
사적인 일로 상사에게 휴가를 낼 때는 되도록 미리 전화를 해야 한다. 직접 전화해서 휴가 사실을 알려주지 마세요. 지도자가 너에게 휴가를 내지 않으면, 그는 지도자가 무리하게 소란을 피우고, 권세술을 부리며, 자신이 핍박당했다고 느낄 것이다. 사실, 당신은 너무 많이 했어요.
넷째, 긍정적인 에너지를 유지하고 부정적인 정보를 퍼뜨리지 않는다.
정의를 수호하려고 노력하다. 만약 이 일을 할 수 없다면, 음의 에너지를 전파하지 마라. 예를 들어, 회사에 만족하지 않으면 회사에 만족하지 않습니다. 도처에서 이것이 무리를 해치는 말이라고 말하는데, 지도자는 반감을 품고, 즉각 해고할 충동이 있다. 이것은 직장에서의 금기이다.
다섯째, 일을 하는 것도 중요하며, 인간으로서 하는 것도 배워야 한다.
신인은 늘 지적을 받는데, 너도 불복할 필요가 없다. 동료가 다시 명령을 내릴 때 미소를 지으며 어떻게 해야 하는지 물어보는 것이 적당하다. 너희들은 평소에 동시에 좋은 관계를 유지할 수 있지만, 절대 서로 결탁하는 일은 하지 않을 것이다. 조만간, 당신은 새로운 사람을 위한 희생양이 될 수 있습니다.