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기업 재무 부서의 인사 설정

첫째, 재무 부서의 직무 설정은 부서 역할에 따라 나누어 설정해야 한다. 중소기업은 이렇게 복잡할 필요가 없다. 많은 중소기업은 회계와 출납원 하나만 있으면 된다.

둘째, 기업 재무 부서 설정 아이디어:

1. 재무 부서는 일반적으로 회계, 자금, 원가 방향으로 나뉜다. 세 명의 주관자가 각각 이 세 가지 측면을 책임진다. 회계는 주로 회계 업무를 담당하고, 기금은 자금 관리 (융자, 은행 신용 등급, 자금 예산 관리 등) 를 담당한다. 물론 비용은 재무 부서의 비용 감독 및 관리를 의미합니다. 이들은 분기별로 분석을 제공하고, 기존 문제에 초점을 맞추고, 해결책을 제시하라는 요청을 받을 것이다.

2. 이 분석의 가장 중요한 측면은 회계가 아니라, 회계는 우리의 자금과 원가 관리의 도구일 뿐, 자금과 원가 분석에 힘써야 한다. 앞서 말씀드린 바와 같이 자본과 성본은 쌍둥이 형제인데, 이런 비교 분석을 통해 문제점을 분명히 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자본명언) 만약 일이 과중하다면, 우리는 부책임자나 유능한 조수와 합작하여 일을 돕는 것을 적절하게 고려할 것입니다.

3. 각 방향의 필요에 따라 일자리를 설정할 수 있습니다. 기업마다 구체적인 상황이 다르고 요구도 다르다. 일자리 설정은 반드시 기업 자체의 특징에 부합해야 한다.

4. 예를 들어, 제품 기업의 제품 원가 게시물에 대한 요구는 비교적 고정적이며, 원가 분석도 부동산 회사, 건설업체들이 프로젝트 원가에 대해 상당히 높은 요구를 요구하며, 회계 지식뿐만 아니라 일정 예산 지식도 있어야 한다.

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