촛불 제조업체 윌리엄? 학감과 비누 제조사 제임스? 도박은 잉글랜드와 아일랜드에서 왔다. 그들이 처음에 신시내티에 정착한 것은 한 쌍의 자매와의 관계 때문이었다, 올리비아? 노리스와 엘리자베스? 노리스의 결혼은 그들의 첫 만남으로 이어졌다. 장인어른 알렉산더? 노리스는 그의 사위 두 명이 사업 파트너가 될 것을 건의했다. 그래서 1837, 10, 3 1 에서 프록터 앤 갬블이 태어났습니다.
1858 에서 1859 까지 매출액은 100 만 달러에 달했다. 당시 약 80 명의 직원이 프록터 앤 갬블에서 일했습니다. 미국 내전 기간 동안 그 회사는 연합군에게 비누와 촛불을 제공하는 계약을 맺었다. 전쟁 중 경험한 이윤 증가 외에도 군사계약은 전국 각지에서 온 병사들에게 프록터 앤 갬블의 제품을 선보였다. [5]
19 의 80 년대에 P&G 는 물 위에 떠 있을 수 있는 값싼 비누인 신제품을 도입하기 시작했다. 회사에서 뭐라고 부르죠? 아이보리 비누? (상아). 윌리엄? 학감의 손자, 윌리엄? 아네트. Proctor 는 1887 에서 직원에 대한 이익 분배 계획을 시작합니다. 그는 노동자들이 회사 주식을 보유하도록 허용함으로써 파업을 쉽게 하지 않을 것이라고 정확하게 가정했다.
제품에 대한 수요가 신시내티 공장의 능력을 초과했기 때문에 이 회사는 미국의 다른 지역에 공장을 설립하기 시작했다. 회사 지도자들은 제품 다양화를 시작했고, 19 1 1 목화씨유와 목화씨유 경지방에스테르로 구성된 실용적인 바삭한 크리스코를 생산하기 시작했다. 1920 년대와 1930 년대에는 방송의 보급으로 P&G 가 몇 개의 라디오 프로그램을 협찬했다. 그래서, 이 프로그램들은 흔히 속칭? 드라마? 。
나중에 회사는 다른 나라에 공장을 세우고 생산과 판매를 외국으로 옮겼다. 1930 년 토마스 인수? 토마스 허드리는 국제 회사가 되었다. 이번 인수 이후 프록터 앤 갬블은 잉글랜드 북동부와 긴밀한 접촉을 유지해 왔다. 시간이 지남에 따라 P&G 는 많은 신제품과 브랜드를 출시하여 새로운 분야에 발을 들여놓기 시작했습니다. P&G 가 1946 에서 출시됩니까? 조수? 세제, 1947 소개? Prior? 샴푸. 1955, 프록터 앤 갬블 치약 첫 판매 시작? 가결사? (문장) .. 1957, 회사는 Charmin 종이공장을 다시 인수하고 휴지 등 종이제품을 생산하기 시작했다. 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 은 세탁 용품 산업에 다시 한 번 초점을 맞추고 있습니다. 1960 출시? 도니. 부드럽고 섬세한 옷으로 1972 에서 출시될까요? 앞머리? 스판기가 부드럽고 섬세해요. 시장에서 가장 혁명적인 제품 중 하나가 이 회사의 것입니까? 보응을 돕는가? (도움 보물), 196 1 최초 시험 판매. 그전에 종이 기저귀가 아직 유행하지 않았는데, 애교성 회사가 제품을 개발했음에도 불구하고? 조시. (Chux), 아기는 여전히 기저귀를 계속 입는다. 사실 이런 기저귀가 새고, 몸에 맞지 않아 깨질 수 있기 때문이다. 보응을 돕는 것은 편리한 선택을 제공하지만 쓰레기 처리의 환경비용을 증가시켰다.
프록터 앤 갬블은 다른 회사를 인수하여 다양한 제품 라인과 이익이 크게 증가했습니다. 이들 인수에는 Folgers, Norwich Eden pharma ceuticals (pep to-bismol 의 제조업체), Richardson-Vicks, Noxell 의 Noxzema, Shulton 이 포함됩니다 1994 기간 동안 P&G 금리는 상품 레버리지의 큰 손실을 연장해 헤드라인에 오른 뒤 중신은행을 기소했다. 법정에 나가 증언하여 그들 회사의 관리를 엉망으로 만들었다. 1996, 프록터 앤 갬블, 미국 식품의약청 (American Food Drug Administration) 이 개발한 신제품 Olestra 를 승인했습니다. 그 브랜드는? 올리안? Olestra 는 감자칩과 다른 간식의 지방을 대체할 수 있는 저칼로리 대체품이다.
프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 은 역사 전반에 걸쳐 대규모 확장을 수행했지만 본사는 여전히 신시내티에 있습니다.
5438 년 6 월 +2005 년 10 월, P&G 는 길레를 인수하여 세계 최대 소비재 회사 (유니레버 2 위) 가 되었다고 발표했습니다. P&G 는 기예면도기, 김패왕, 볼랑, 오로B 등의 브랜드를 추가했다. 이번 인수는 EU 와 미국 연방무역위원회의 비준을 받았는데, 단, 일부 중복 브랜드를 박탈하는 조건으로. 그래서 P&G 는 전기 칫솔을 브랜드화하기로 동의했습니까? 핀 러시? 그 사업을 에 전매하는 대신. 너무 늦었어요. 듀이 (교회 & ampDwight) 회사도 길레의 구강관리 치약 브랜드를 팔아요? 렘브란트? 。 탈취제 브랜드? 오른쪽 수비수? ,? 소프트 & ampDri? 무엇을 사용합니까? 무슨 생각? Dell 에 팔렸습니다. 회사는 2005 년 6 월 1 일에 정식으로 합병했다. -응? 액체 종이? 길레트 문구 사업부,? 벽백미 문구? 뉴웰에 팔다. 2008 년에는 P&G 도 음반업에 참여하여 후원을 했습니까? 라벨 바디 스프레이? 깃발 아래? 레코드 표시? 。
프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 이 다양한 소비재에서 우위를 점하면서 브랜드 관리 결정을 연구할 가치가 있다. 예를 들어, P&A 에서의 행동이 P&A 의 다른 브랜드 시장을 점유할 수 있다는 점을 고려해야 합니다.
2009 년 8 월 24 일 아일랜드 제약회사? 워너 치코트? (워너칠코트) 3 1 억 달러로 프록터 처방약 부서를 인수한다고 발표했다.
20 15 년, P&G 는 세계 최대 향수회사 황봉영1250,000 달러의 인수 약정을 받아들여 향수, 헤어 케어, 화장품을 포함한 43 개의 뷰티 브랜드를 황봉영으로 통합했다고 발표했다. 이 거래에는 미스불타, 표지녀, 나웨이 헤어 제품, 구찌, 우고보스를 포함한 향수 브랜드가 포함된다.
프록터 앤 갬블 회사의 부서 구성
고객업무확장부: 일선 영업부, 까르푸, 월마트 등 슈퍼마켓과 직접 이야기합니다.
소비자 및 시장 연구부; 시장 지식: 고객과 시장을 면밀히 조사하고 데이터 및 분석 의사 결정 지원을 제공합니다.
대외 관계 및 법무 부서&; 법의학: 홍보 및 브랜드 이미지 관리를 담당합니다.
재무 부서 재무 및 amp; 회계: 주주 이익 극대화
인사부: 직원, 조직, 시스템 및 문화를 통해 비즈니스 성장과 경쟁 우위를 창출하고 유지합니다.
정보 및 솔루션 의사 결정 솔루션 부서 정보 및 amp; 의사 결정 솔루션: 데이터 및 정보 시스템을 기반으로 의사 결정 지원 제공
마케팅 부서: 브랜드 홍보 및 마케팅을 담당합니다.
제품 공급부: 생산 및 물류를 책임지고 정확한 제품이 정확한 시간에 정확한 장소로 배달되도록 합니다.
연구 개발부 개발: 제품 개발 및 혁신을 담당합니다.
디자인부 디자인: 핵심 가치 브랜드, 디자인 제품 브랜드 및 다양한 국제 대회를 만듭니다.
프록터 앤 갬블 브랜드 전략
단일 브랜드 확장 전략은 기업 이미지의 통일에 유리하고, 자금과 기술의 집중에 유리하며, 마케팅 비용을 절감하고, 소비자가 쉽게 받아들일 수 있다. 그러나 단일 브랜드는 제품의 확장과 확장에 불리하고, 단일 브랜드는 성행하고 쇠퇴한다. 다중 브랜드는 운영 비용이 높고 위험은 크지만 유연성이 뛰어나 시장 세분화에 유리하다. 프록터 앤 갬블. G P&G 는 어떤 상품이나 상표가 되는 것이 아니라 시장 세분화, 샴푸, 스킨케어, 구강 등 몇 가지 주요 범주에 따라 각 브랜드를 중심으로 운영한다. 중국 시장에서 비누는 무엇을 하는 데 사용됩니까? 슈는요? 사용된 치약은 무엇입니까? 가결사? 위생 스티커가 뭔가요? 후는요? 샴푸 있어요? 부드러운? ,? 판팅? ,? 머리 어깨? 세 가지 브랜드. 세제가 있습니까? ,? 벽파? ,? 씻어요? ,? 오히도? ,? 포터. ,? 세기? 9 개 브랜드를 기다리다. 세계 브랜드가 가장 많은 회사가 어느 회사인지 물어보려면 분명 보결일 것이다. 다중 브랜드의 빈번한 출격으로 회사는 고객의 마음속에 강력한 이미지를 세웠다.
차별화된 마케팅: P&G 의 다중 브랜드 전략은 단순히 한 제품에 몇 개의 상표를 붙이는 것이 아니라 기능, 포장, 홍보 등 여러 브랜드의 차이를 추구함으로써 각 브랜드의 뚜렷한 개성을 형성합니다. 이렇게 각 브랜드에는 자체 개발 공간이 있으며 시장은 겹치지 않습니다. 고객마다 제품으로부터 서로 다른 이익 조합을 얻기를 원한다. 세탁과 헹굼 능력이 가장 중요하다고 생각하는 사람도 있고, 직물을 부드럽게 하는 것이 가장 중요하다고 생각하는 사람도 있고, 세제가 향기와 온화한 알칼리성의 특징을 갖기를 바라는 사람도 있다. 이에 따라 P&G 는 세제의 9 개 부문시장을 이용해 9 개의 다른 브랜드를 설계했다. 한 제품, 여러 브랜드를 사용하여 기능, 가격, 포장 등에서 여러 시장을 분할하여 다양한 수준과 다양한 요구를 충족시키는 고객의 요구를 충족함으로써 기업 브랜드에 대한 소비자의 선호도를 키우고 충성도를 높입니다. 한계수익이 감소하면서 개별 브랜드의 시장 점유율이 30% 에서 40% 로 상승하기는 어렵지만, 다른 브랜드를 설립하면 상대적으로 특정 시장 점유율을 쉽게 얻을 수 있습니다. 이는 단일 브랜드가 따라잡을 수 없는 것입니다.
광고 타깃이 강하다: 치약, 비누 선택은 세균에 감염되기 쉽고, 보호가 필요하고, 모방을 좋아하는 어린이들로 많은 광고어가 사회적 유행어가 되었다. 세제는 저렴함과 고품질로 똑똑한 주부의 킬러를 만들었다. 머리 어깨? 팬들을 끌어들이기 위해 우리의 광고 전략은 올스타 라인업이다. 사선? 쿨하고 이름 모를 금발 머리를 골라 스타일과 개성을 강조하고 패션과 색다른 소년을 추구하는 것이 중요하다. -응? 부드러운? 매끄러운가요? 머리 어깨? 부스러기인가요? 판팅? 영양인가요? 사선? 전문 미용인가요? 클레어? P&G 는 유니온 리화, 한고, 화왕을 물리치고, 거액을 들여 백시미슈귀보사에서 브랜드를 하나 샀는데, 주로 염색을 위주로 완전한 헤어 헤어 라인을 만드는 것이다. 프록터 앤 갬블의 시장 세분화는 기능과 가격에 크게 의존하지 않고 광고를 통해 소비자에게 다른 심리적 암시를 준다.
P&G 내부 경쟁법의 원칙은: 어떤 종류의 시장에 공간이 있다면 어느 것이 가장 좋습니까? 기타 브랜드? 그것은 또한 프록터 앤 갬블 회사의 제품입니다. 그래서 우리는 서로 다른 종류의 제품에 브랜드를 세웠을 뿐만 아니라 같은 제품 유형에서도 브랜드 전쟁을 벌였다. 이런 샴푸는 중국에서 판로가 있습니까? 부드러운? ,? 머리 어깨? ,? 판팅? ,? 클레어? ,? 윤안? ,? 사선? 등등. -응? 부드러운? ,? 머리 어깨? ,? 판팅? 사용 효과와 기능이 비슷하며 광고의 호소와 가격도 기본적으로 일치한다. 일반 소비자들은 색깔을 제외하고는 전혀 분간할 수 없다. 세분화에서 고려한다면, 전혀 필요하지 않다. 그러나 몇 대 브랜드의 치열한 경쟁이 다른 회사들을 겁먹게 하는데, 그들의 새 브랜드는? 이카로스? 파라쿼트를 간판으로 한 광고는 프록터 앤 갬블의 제품이라는 점을 강조하지도 않았고, 프록터 앤 갬블의 브랜드 장점을 이용하지도 않았다. 목표 시장은 한 번도 관여한 적이 없기 때문이다. 이는 위험할 수 있다. 적자도 프록터 전체에 영향을 미치지 않기 때문이다.
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