1, 머리를 두드려 결정을 내린다
"머리를 두드리다" 결정은 많은 주요 간부들이 가지고 있는 문제이다. 우리 기층은 이것에 대해 아무것도 모르고, 현장 조사를 하지 않고, 데이터를 쓰지 않고, 일이 있을 때마다 머리에 의지하여' 플래시' 하고, 정책이 나왔다. 가슴에 대나무가 있는 것 같지만, 실은 종이에 담병을 하여 고대 조괄과 같은 잘못을 저질렀다.
2, 가슴 보증 촬영
"머리를 두드리다" 는 결정이 나오자마자 자연스럽게 바로 "가슴을 두드리다" 는 보장이다. 정책이 나왔을 때, 만약 누군가가 "어떻게 정책이 효과가 있는지 보장할 수 있을까?" 라고 묻는다면, " 어떻게 처리할까요?
이 결정 자체는 근거가 없고, 현장 조사도 없고, 상세한 감사도 없다. "머리를 두드리는" 사람들은 당연히 그렇게 말할 수 없다. "진실" 을 잃은 이상' 영웅주의' 로만 장면을 지탱할 수 밖에 없었기 때문에' 가슴' 은 하늘로 찍혔고, 우리는 정부를 대표하는 위망으로 대중의 신뢰와 지지를 얻었다.
3. 엉덩이를 두드려 사람을 떠나라
"머리를 두드리다" 는 결정은 기대에 미치지 못했고, 대중은 "가슴을 두드리다" 보증한 간부가 사후에 자발적으로 책임을 질 것을 기대할 수 없었다.
그래서' 엉덩이 두드리기' 는 거의' 머리 두드리기' 와' 가슴 두드리기' 후의 필연적인 결과다. 정책이 출범하면 당연히 대량의 인력과 물력을 투입해야 하지만, 운영 후에는 원하는 목적을 달성할 수 없다. 결국 국가 자원을 낭비했을 뿐만 아니라, 인심을 한심하게 했다. 결과의 심각성은 한 점을 볼 수 있다.
확장 데이터:
1 위험 및 3 비트 의사 결정;
"인민의 돈 낭비" 로' 삼다스 간부' 의 징벌을 형용하는 것은 일부 지도 간부들이 재임 기간 동안 마음대로 결정을 내리고, 공사를 크게 하고, 많은 썩은 꼬리 공사를 남기는 데 조금도 도움이 되지 않는다. 그들이 떠난 후 안전해 보인다. 그것은 엄격한 과학적 평가 책임 메커니즘의 부족 때문에, 일부 간부는 두려움 없이 "3 다스 간부" 를 시작 합니다.
20 13 12 전 후베이 () 성 부총독 곽유명 () 주 이창 () 이 기뻤을 때 국내 최대, 세계 최고의 R&D 코팅판 생산기지를 만들려고 했다. 그는 허베이 상인 양에게 70 억원을 투자하여 이창삼협 전통 코팅판 유한회사를 건설하라고 요청했지만, 이후 맹목적인 확장으로 회사가 파산에 빠졌다. 자, 시의회 비서의 "프로젝트 1".
내몽골 자치구 청수하현이 건설한' 썩은 미루' 신도시, 하이난성 8 대 중심 어항 건설의' 폐항', 산둥 빈주 투자 65438+2 억원 건설의' 시멘트 덩어리' 와' 중해항모' 랜드마크 건물은 경제적 손실이 크지만' 삼다스 간부' 는 없다
2, 솔루션:
삼박자' 는 이때부터 역사가 되기로 했다.
2065438 년 5 월 16 일 열린 국무원 정책 정기 드라이어는' 중대 행정의사 결정 절차 잠행조례' (이하' 조례') 를 내놓았다. 조례는 중대 행정 의사 결정 문제의 범위를 명확히 하고, 중대 행정 의사 결정 절차를 구체화하고, 중대 행정 의사 결정 조정 절차를 규범화하고, 중대 행정 의사 결정 책임 추궁제도를 보완했다.
조례는 9 월 1 일에 정식으로 시행된다. 법치 주말기자와의 인터뷰를 받은 전문가들은' 조례' 의 출범은 법행정발전단계의 산물이며, 과거 의사결정경험을 총결하고 의사결정혼란, 의사결정불허 등의 문제를 반성한 결과라고 밝혔다. 의사결정 절차의 기본 틀은 이미 형성되었지만, 규정의 원활한 시행을 보장하기 위해서는 상세한 운영성 규정이 필요하다.
바이두 백과-사람을 때리는 간부 세 명
봉황망-'삼박자' 의사결정을 이끄는 시대는 일단락될 것이다.