정보기술 프로젝트가 실패한 데에는 여러 가지 이유가 있으며, 많은 문장 들이 심도 있는 토론을 하고 있다. 중요한 이유 중 하나는 전체 정보 기술 프로젝트 주기에 대한 감독 메커니즘이 아직 확립되지 않아 전체 모니터링을 중단하는 것입니다. 현재 정보기술 프로젝트에 감리 메커니즘을 도입하는 것은 이미 업계의 공감대가 되었으며, 국제적으로 식견이 있는 일부 인사들도 정보기술 프로젝트에 대한 감리제를 끊임없이 요구하고 있다.
정보 기술 프로젝트에서 정보 기술 책임자는 프로젝트의 품질, 진행 및 비용 관리를 보장하기 위해 모니터링, 제어, 조정 및 권장 기능을 수행합니다. 설립자의 공인 대표로서 IT 감독은 고도의 전문 지식과 기술을 활용하여 정보화 프로젝트의 원활한 구현을 보장합니다.
그렇다면 어떻게 IT 규제를 잘 할 수 있을까요? 다른 말로 하자면, 훌륭한 IT 책임자가 되려면 어떤 핵심 인재가 필요합니까? 이는 IT 감독 업무에 참여하는 모든 회사가 심사숙고할 만한 성과이자 IT 감독 업계의 전반적인 업무 수준을 높이기 위해 고려해야 할 성과입니다.
정보 기술 프로젝트에서 IT 감독 역할에 대한 이해 관계자의 기대
IT 감독이 어떤 중추인재를 필요로 하는지에 대해 토론하려면 먼저 정보기술 프로젝트의 각 이해 관계자가 IT 감독 역할에 대한 기대를 분석하는 것부터 시작한다. 정보화 프로젝트의 주요 이해 관계자는 일반적으로 창업자와 하청업체를 포함한다. 물론, 특정 프로젝트에서는 건축가가 여러 실체로 구성된 단체가 될 수 있으며, 서로 다른 계약자는 일반 계약자, 하청업체, 소프트웨어 개발자와 같은 다양한 실체로 구성된 단체가 될 수 있습니다. 여기서는 이들을 설립자와 계약자라고 통칭하여 팀의 구성원을 자세히 구분할 필요가 없습니다.
창업자를 먼저 보다. IT 감독 역할에 대한 그의 희망은 대체로 다음과 같이 요약할 수 있다.
1. 창업자와 계약업체가 보다 상세하고 완전한 방식으로 비즈니스 요구 사항을 정의할 수 있도록 지원합니다.
정보기술 프로젝트 건설가의 정도가 다르다. 어떤 사람들은 수요를 잘 모른다고 말하고, 어떤 사람들은 수요의 단편만 말할 수 있고, 하나의 전체적인 수요를 형성할 수는 없다. (알버트 아인슈타인, 수요명언) 또 정보기술의 발전을 이해하지 못해 현재 기술이 완성할 수 없는 요구도 제기된다. 이 경우, 잘 정의된 업무 수요를 정의하는 부담은 당연히 계약자에게 떨어지지만, 계약자는 자신의 이익에서 사용자의 실제 요구에 맞지 않는 수요를 정의할 수 있을 뿐만 아니라, 자신의 인재나 방법의 부족으로 인해 불완전하고 부정확한 수요 정의를 형성하여 프로젝트 실패에 숨겨진 위험을 남길 수 있습니다. 이에 따라 창업자는 IT 감독을 도입하고, 하청업체의 미신적 방법과 신중한 전문성을 모니터링 및 지적하여 창업자와 긴밀하게 협력하여 비즈니스 요구 사항을 보다 상세하고 완벽하게 정의하고자 합니다.
2. 프로젝트의 전반적인 처리 방안이 선진적이고, 경제적이고, 성숙하고, 안정적이며, 안전하고, 확장 가능하며, 확장 가능한지 확인합니다.
정보기술 프로젝트의 창시자들은 일반적으로 IT 기술 분야를 이해하지 못하고 전문가가 제공하는 모든 솔루션이 선진성, 경제적 적합성, 성숙도, 신뢰성, 보안, 관리성 및 확장성의 문턱을 달성할 수 있는지 여부를 완전히 정확하게 판단할 수 없을 정도로 전문적이지 않을 수 있습니다. 따라서 감독은 계약자가 제공한 모든 처리 방안이 이러한 임계값을 충족시킬 수 있는지 여부를 IT 전문화된 시각으로 확인하고 평가 보고서 및 개선 권장 사항을 제시할 필요가 있습니다.
3. 프로젝트 구현의 각 단계에 대한 무효 모니터링을 중지하고, 프로젝트의 각 단계에 대한 품질, 진행, 비용 목표의 완료를 보장하며, 계약자의 프로젝트 구현 계획을 검토할 수 있는 충분한 경험과 능력을 갖추고 있습니다.
프로젝트 구현 과정에서 각 프로세스의 각 단계에서 유효하지 않은 모니터링 및 제어를 수행하여 프로젝트의 전반적인 품질, 진행 및 비용 목표 달성을 보장할 수 있습니다.
4. 프로젝트 수립 과정에서 비즈니스 요구 사항 정의, 관련 IT 기술 및 프로젝트 관리에 유용한 조언을 제공합니다.
주관은 감독과 통제 역할뿐만 아니라 좋은 고문과 참모가 되기를 바란다. 프로젝트의 어느 단계에서든 기술이나 관리 문제가 발생할 때 주관자가 자신의 경험과 결합해 가치 있는 건의를 하고 성과 처리를 추진하는 데 참고나 지침을 제공할 수 있기를 바랍니다.
5. 즐거운 파트너
주관이 우수한 의사 소통, 조정 및 지도 능력을 갖추고 프로젝트 각 방면의 의사 소통 성과 및 분쟁 처리를 잘 처리할 수 있는 신뢰할 수 있고 유쾌한 협력 동반자가 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
계약자를 살펴보면 IT 감독 역할에 대한 희망은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
1 .. 전문성이 강하여 기술 성과에 교류 장애가 없다. 모니터링 및 제어 임계값은 표준 및 규칙을 준수하는 것이 좋습니다.
경영진은 IT 전문 기술 수준이 높고 다양한 측면과 다양한 수준의 기술 성과에 대해 일방적으로 교류할 수 있기를 희망합니다. 감리측이 제시한 기술 모니터링 임계값은 업계 표준이나 사양을 준수합니다.
풍부한 프로젝트 관리 경험과 합리적인 모니터링 임계 값.
감리측은 풍부한 프로젝트 관리 지식, 인재, 경험, 실행 가능한 프로젝트 책임 분해, 공사 기간, 품질 관리의 개발 문턱, 풍부한 통제 변경 경험, 합리적인 모니터링 문턱이 있기를 바랍니다.
필요한 경우 귀중한 조언이나 의견을 제공 할 수 있습니다.
프로젝트를 중단하는 과정에서 기술 또는 관리 방면의 성과가 있을 수밖에 없다. 계약자가 처리 방안이나 성숙한 처리 방안을 가지고 있지 않을 때, 감독이 가치 있는 제안이나 의견을 제공할 수 있기를 간절히 바란다. 청부업자의 이상적인 주관은 감시원일 뿐만 아니라 좋은 고문과 참모여야 한다.
4. 행복한 파트너
프로젝트를 중단하는 과정에서 창업자와 하청업체의 이익, 기술 및 관리 지식과 경험이 다르기 때문에 불가피하게 충돌이 발생할 수 있습니다. 이때 청부업자는 감독관이 공정하고 중립적인 입장에 서서 객관적인 태도와 민감한 수법으로 일방적인 분쟁을 중재해 일방적인 타협을 촉진하기를 바란다.
정보기술 프로젝트 주관에 필요한 핵심 역량을 갖추다
이 문서는 정보 기술 프로젝트의 모든 이해 관계자에 대한 위의 기대에 대한 분석을 바탕으로 이러한 성과를 제시합니다. 어떤 감리회사가 우수한 IT 감리회사입니까? 그 결과는 답이 아주 분명하다. 우수한 IT 감독 회사는 감독 직업에서 모든 이해 관계자의 기대를 최대한 충족시키는 회사이며, 핵심 인재는 모든 이해 관계자의 기대를 최대한 충족시키는 인재입니다.
전반적으로 IT 규제에 필요한 핵심 인력은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
1.IT 전문화 능력이 약함
◆ 수요 분석, 전체 시나리오 설계, 시스템 개발, 시스템 장치 구현, 시스템 테스트 및 수용을 포함한 정보 기술 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 강력한 기술 능력과 풍부한 실무 경험을 제공합니다.
◆ 각 IT 기술 분야의 미래 기술 상황과 발전 추세에 대해 자세히 알아보십시오.
◆ 각 기술 분야의 관련 제품 현황에 익숙하다.
우수한 정보 기술 프로젝트 관리 전문 학위.
◆ 풍부한 프로젝트 관리 이론 지식과 실천 경험.
프로젝트의 각 단계에서 품질 자체 테스트 및 제어를 중지하는 방법, 기술 및 도구를 파악합니다.
소프트웨어 엔지니어링 표준 및 소프트웨어 개발 프로젝트 관리 방법 및 기술에 대한 이해를 심화시킵니다.
미신적이고 완벽한 프로젝트 감독 기준 및 메커니즘
4. 고도의 전문정신
-우수한 의사 소통, 조정 및 지도 기술.
정의, 독립, 객관적, 민감성, 재치 있는 직업 스타일.
정보기술 프로젝트 감리제도의 시행은 여전히 신생물이다. 정보기술 프로젝트 감리는 이론적 논의와 이상적인 실천 운영 모두에서 아직 탐구와 시작 단계에 있기 때문에 이 글의 구상은 부족할 수밖에 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보기술 프로젝트 감리명언)