완벽한 국내선 네트워크
10 년의 지속적인 이윤을 유지했다.
세계 최대 민항연맹' 별빛 연맹' 회원과 협력하다.
성간 연맹의 관찰자가 되다
북아시아와 중국 최초로 IATA 에서 발급한' IOSA 운행 안전시험 합격증' 을 받은 항공사.
정시율이 높고, 안전기록이 좋고, 서비스 수준이 높다.
상해항공은 1985 에 설립되어 중국 최초의 다양화 상업 항공사이다. 상하이항공은 설립 2 1 년 동안' 안전 1 위, 고객지상, 양질의 서비스, 우수성 추구' 라는 경영 취지를 고수해' 상하이항공은 중국 최고의 항공사, 고객 선호, 국제수준' 을 전략적 목표로 삼았다.
2002 년 6 월, 중국증권감독회의 비준을 거쳐 사회로 향항하여 A 주를 공개적으로 발행하고, 6 월 65438+ 10 월 1 1 0/일 상해증권거래소에 정식으로 상장하여 상항이 자산관리와
상항기 규모는 보잉 737, 757, 767, CRJ, 호크, MD- 1 1 을 포함한 45 대의 비행기다.
상항여객운송 발전은 적극적이고 온건하다. 현재 상항은 완벽한 국내선 네트워크를 갖추고 있어 상해에서 일본, 한국, 태국, 베트남, 캄보디아, 마카오 등지까지 여러 국가 및 지역 항로를 개통하고 있다. 현재 상항은 국내외에서 140 여 개의 여객 항로를 보유하고 있어 국내외 60 여 개 대중도시에 통달한다. 상하이항공은 2005 년 승객 680 만 명을 수송했다. 우편 운송 완료 2 10000 톤/킬로미터, 좋은 경제적, 사회적 이익 달성, 이익 유지 10 년.
상항화물 운송 발전이 신속하다. 2005 년 상항이 처음으로 MD- 1 1 전화물기를 도입한 이후 상해에서 독일 태국 일본 홍콩 마카오 등 국가로의 전화물기 항로가 개통되었다.
오랫동안 상항과 국내외 여러 항공업체들이 광범위한 업무협력을 펼치고 있으며, 연결파트너는 거의 50 개에 달하며, 세계 최대 민항연맹' 별빛 연맹' 회원과의 협력이 상항대외협력의 초점이 되고 있다.
2005 년, 상항과 스타리그 파트너와의 긴밀한 협력을 바탕으로, 상항은 스타리그 가입을 신청했다. 2005 년 2 월 9 일 현재 스타리그 16 멤버들은 모두 상항을 통해 스타리그 관찰자가 되었으며, 상항은 적시에 스타리그 정식 회원으로 승인된다.
상항하는 안전 운영 보장은 우수하다. 2004 년 상항은 국제항공협회에서 발급한' IOSA 운행 안전시험 합격증' 을 받았다. 이에 따라 상항은 북아시아 및 중국 최초로 이 높은 기준 인증을 받은 항공사가 됐다.
상항은 좋은 안전 기록, 양질의 서비스 수준, 선진 기업 문화, 효과적인 관리로 좋은 경제적, 사회적 효과를 거두었다. 이 회사의 순자산은 설립 당시보다 20 배 이상 증가했다. 2003 년 중국 민간 항공 최고 안전보너스 기러기 컵을 받았다. 상해항공은 2005 년 중국' 여객 민항' 1 위를 차지했다. 상항정시율은 시종 업계 선진 수준을 유지했으며, 2003 년에는 전국 민항 1 위를 차지했고, 2004 년과 2005 년에는 전국 민항 정시 2 위를 차지했다.
전략 발전 과정에서 상항은' 주업을 강조하고 양익을 일제히 날리는' 전략을 형성했다. 상항은 2004 년 7 월 원중연합으로 귀항했고, 2005 년 6 월 25 일 중연합항공은 정식으로 복항하여 푸른 하늘로 돌아왔다. 상해화물항공사는 2006 년에 설립되어 정식으로 이륙할 것이다. 동시에 상항은 이미' 항공 관광 호텔' 의 비교적 완전한 산업 체인을 형성했다. 첫' 상항홀리데이 호텔' 은 2006 년 2 월 6 일 문을 열었다.
2006 년은 상항이' 11 5' 발전 계획을 실시한 첫해이다. 상항은 상해항공 허브항에 입각하여 국제화 발전 공간을 지속적으로 확대하고, 상항을 국내 최고, 고객 선호, 국제 수준의 국제화, 허브, 그룹형 항공사로 만들려고 노력할 것이다.
2005 상하이 항공 문화 표현:
핵심 가치: 국가, 고객, 주주 및 직원에 대한 고도의 통일된 책임을 고수합니다.
목표와 사명: 상항을 중국 최고의 항공사로 만들고, 고객이 선호하는 국제수준을 갖추고 있습니다.
기업정신: 안전 1 위, 고객지상, 양질의 서비스, 우수성 추구.
경영 전략: 비용 리더십+차별화+허브 포트 전략
경영 이념: 성실한 경영, 비용 절감, 효율성 향상, 사람 중심, 조화로운 발전.
발전 이념: 자발적으로 바꾸고, 전진하지 않으면 물러난다.
작업 스타일: 표준을 고수하고, 현실적이고 실용적이며, 책임지상이며, 협력은 국경이 없다.
호텔 제휴 정보: 상하이항공 최초의 홀리데이 호텔 상하이항공은 2006 년 2 월 18 에 문을 열었다.
규모화, 초월업계, 플랫폼 간 호텔그룹과 호텔연맹을 실현하기 위해서는 먼저 관념, 전략 삼위일체, 전술 삼위일체, 발전모델이 비교우위에서 우세로 바뀌고, 원래의 경쟁에서 현재의 경쟁협력으로 전환해야 한다. 우리는 플랫폼이 완성되면 스스로 지을 필요가 없기를 바란다. 누구나 빌릴 수 있습니다. 과거에는 관광에 대한 우리의 연구가 종종 관광의 6 가지 요소로 제한되었다. 다음 단계는 항공, 교통, 이런 큰 방면으로 발전시키고 싶다.
CCH 얼라이언스와 운남 항공 디칭 관광 호텔
대륙간 호텔은 상해항공연맹과 계약을 맺었다.
해남항공과 대륙간 호텔그룹이 정식으로 파트너십을 맺어 해남 김붕클럽의 회원 서비스를 확대하다.