인사원 개인업무계획 모범문 1 1, 지도사상
학교의 전반적인 업무 안배의 지도하에 교육 교수 업무를 중심으로,' 운영 질서, 조율력, 감독 효과, 서비스' 를 목표로 사람 중심의 이념을 세우고, 서비스 취지를 관철하고, 조율 역할을 발휘하고, 내부 건설을 잘 하고, 품질 향상을 위해 노력하며, 전교 교직원의 지원과 협조에 목적이 있다.
둘째, 일상 업무
1. 서면 및 온라인 문서 및 알림을 적시에 송수신하여 책임자에게 제출하여 검토를 받습니다. 교장 심사 의견에 따라 분관 교장 및 관련 처실에 관련 교사를 처리하거나 통지한다. 파일 보관 및 정리 작업을 잘 합니다. 각 부서에 속한 서류는 장기, 중기, 단기별로 분류해야 하고, 영구 서류와 장기 서류는 기말에 사무실에 제출하여 분류해야 한다.
2. 문서 업로드 배포 작업을 잘 합니다. 분관 지도자의 지도와 도움을 받아 문서 접수, 전달, 독촉 및 문서 관리, 정보 수집, 에스컬레이션, 기밀 유지, 파일 관리 등의 업무를 명확히 합니다. 배치 통신, 감독 지도 지시, 중요 문서 검사, 전화 응답, 인쇄 문서, 회의록, 회의 개최 등 일상적인 업무는 엄격하고 질서 있게 진행되어야 하며, 착오가 있어서는 안 된다. 모든 서류와 자료는 제때에 정확하고, 품질이 좋고, 효율적이어야 한다.
3. 개학 전과 학기가 끝나기 전 업무계획을 미리 잘 짜고 학교 배치에 따라 학교 업무계획 (총결산) 과 학교 달력을 제때에 초안을 작성한다.
4. 제때에 구교육국 등 상급 부서에 학교 관련 업무자료를 보고하다.
5. 회의 통지, 학교 업무 일정 통지, 휴가 일정 통지 등을 제때에 발표합니다.
6. 학교 회의를 준비하고 기록하십시오.
7. 각종 영검 접수 업무를 계속하다.
8, 관련 연례 보고서 및 다양한 정보 통계 작업을 잘 수행합니다.
9. 교장과 부총장이 마련한 임시 지시성 업무를 잘 한다.
셋째, 주요 작업
1, 각 부서, 각 학년의 전반적인 조화성을 더욱 높이다. 주동적이고 적극적인 협력, 충분한 조정을 쟁취하는 것은 행정인사부의 주요 업무 목표이다. 종합 조정을 잘 하여 학교 법령의 원활한 흐름을 확보하다. 제때에 학교 결정을 관철하고, 독촉검사를 강화하고, 학교 결정의 시행을 촉진하다. 부서 간의 소통과 조율을 진지하게 잘 하고, 서로 입씨름하고, 위원회를 밀어내는 것을 피하고, 학교가 교학을 중심으로 하고, 각 측이 힘을 합쳐 협력하고, 서로 호흡이 잘 맞도록 보장한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 중대 사안보고 제도를 고수하다. 부서 간 소통의 다리를 잘 하고, 욕심도 원망도 하지 않고, 대만도 해체하지 않고, 오프사이드도 아니고, 전반 국면을 돌보고, 대체적인 것을 알고, 학교 팀의 단결을 유지하고, 업무 효율을 높이다.
학교 통신 파일 관리에 좋은 일을하십시오. 파일 관리의 요구 사항에 따라 파일 관리 시스템을 개선하고, 파일 관리를 표준화하며, 학교 운영 수준을 반영하는 교육 및 연구 자료의 수집 및 보관에 중점을 두어 파일 관리를보다 과학적으로 규제합니다.
서류를 잘 이용하여 교육 교수 등의 업무를 더 잘 서비스하다.
3. 교무 공개를 잘하다. 교무 공개 업무를 잘 수행하고 공정하고 공정한 공개의 투명성을 높이고 직함 승진, 연간 심사 등 중대한 사항을 전교교직에 제때 공개한다.
4. 특색있는 캠퍼스 문화를 조성합니다. 교육 환경을 최적화하고 캠퍼스 문화의 품위를 높이다. 학교 웹사이트, 신문 독서란, 홍보란 등 문화 전달체 건설을 강화하다. 정신문명 창설 작업을 계속 잘 수행하고 문명 창설 성과를 공고히 하고 발전시키다. 교장을 도와 학교 외사 업무를 잘 처리하다.
5. 인사 통계 및 관련 보고서를 제때에 작성합니다. 학교 운영 기본 자료를 수집, 정리하고, 학교 기본 상황표를 작성하며, 학교 관련 부서에 데이터 조회와 정보 컨설팅 서비스를 제공한다.
6. 학교가 안전하고 안정된 일을 할 수 있도록 도와주십시오. 당직 인원이 제때에 근무에 도착하고 안전 기록을 잘 작성하도록 감독하다.
불안정한 요인을 진지하게 조사하여 각종 모순 분쟁을 제때에 해결하다.
7. 서비스의식을 확립하고 공평하고 공정하게 모든 인사업무를 잘 수행하며 교장과 함께 교직원의 성과평가, 지속적인 교육, 일상적인 심사, 임금 인상, 직무평가 등을 잘 한다.
넷. 강화되어야 할 일
1. 웹사이트 레이아웃을 조정하여 윤양중학 칼럼을 제거하다.
학교 계획 조정에 따르면 윤양중학교 (고등학교, 중학교 포함) 열이 학교 홈페이지의 홈페이지 및 페이지 매김에서 제거되고, 기존 열 데이터는 무대 뒤로 옮겨져 보관된다.
2. 학과 교육과 관련된 웹 사이트 링크를 늘립니다.
웹사이트의 눈에 띄는 위치에 양주 교학대학원, 시 (구) 명사 스튜디오 등 사이트를 늘려 교육교육에 대한 지원을 강조할 계획이다.
웹 사이트 칼럼 구축을 계속하십시오.
기존 칼럼을 성실히 잘 해내는 기초 위에서 학교 행정 및 교육 부문에 적극 협조하여 교육 교육 핫스팟을 둘러싸고 새로운 웹 사이트 칼럼을 계속 열어나가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언)
웹 사이트 제출의 일상적인 관리를 계속하십시오.
웹 사이트 정보 인력 정보 기술 능력에 대한 정기적인 훈련을 계속하고, 한강 중학교 교사 QQ 그룹을 통해 업무 동태를 제때에 통보합니다. 제때에 각 부서의 제출 상황을 월별로 통지하여 정보원에게 제출의 적시성을 높이도록 독촉하다.
5, 징계 기지 학습 x 플랫폼 도킹 작업을 잘 수행하십시오.
학과 기지가 구성한 학습 자원 플랫폼에 의지하여 학교 홍보, 정보 공개, 자원 공유, 자율 학습 등의 기능을 하나로 통합한 교내 통합 네트워크 애플리케이션 플랫폼을 구축합니다.
인사 사무원 개인 작업 계획 판문 21, 인사 채용:
(a), 사고 분석
1 및 xx 년은 회사 설립 제 4 년이며 빠르게 성장하는 해가 될 것입니다. 인적 자원 개발은 빠르게 증가하고 점진적으로 진행될 것이다.
2. 회사 채용 및 보수 정책과 설 이후 인력 이동 러시아워의 기회를 이용하여 기층과 중층을 보충한다.
특히 본 업종의 우수한 인재는 인적자원의 대체, 보충, 양성준비금으로 쓰인다.
3. 내부 교육과 승진을 실시하고 진취심, 지속적인 학습, 승진이 있는 내부 직원을 승진시키고 임용한다.
(ii) 목표 개요
현재 회사는 발전기에 속하며, xx 년의 전반적인 목표는 먼저 일자리 수요를 충족시키는 것을 고려한 다음 인재 비축을 고려해 에셜론 건설을 실현하는 것이다.
(c) 구체적인 이행 계획
1, 지인 추천: 직원 추천 포함, 회사에서 근무, 기술 숙련도 높음, 개인 급여 목표 달성 노력, 회사 공동 발전에 적합한 우수 인재 추천, 회사는 일회성 인센티브를 드립니다.
2, 온라인 채용: 미래의 걱정없는 채용 스테이션과 계속 협력하십시오.
3, 포스터 채용: 주로 풀뿌리 직원 모집을 대상으로 합니다.
(4), 목표 구현 고려 사항
1, 채용 채널 확장: 경쟁 업체가 사람을 파다.
경쟁사의 급여 혜택을 조사하고 이해하십시오.
3. 모든 준비를 잘 한다: 고용인과 소통하고, 제때에 수요를 정확하게 이해한다. 채용 홍보를 진행하다. 채용 포스터를 만들다.
둘째, 성과 평가
(a) 사고 분석
성과 평가에는 두 가지 주요 문제가 있습니다. 하나는 평가 지표의 과학성입니다. 둘째, 하나의 관리 습관과 행동 습관의 형성은 견지와 제도 보장에 있다.
(ii) 목표 개요
성과 평가의 근본 목적은 업무 지표를 완성하지 못하고 의무를 이행하지 못한 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하고, 작업 방법과 품질을 지속적으로 개선하고, 공정한 경쟁 메커니즘을 확립하고, 조직의 업무 효율성을 지속적으로 향상시키고, 직원의 계획성과 책임감을 키우고, 제때에 업무 중의 부족을 발견하고 조정 및 개선하여 업무 성과의 달성을 촉진하는 것이다.
(3) 구체적인 이행 프로그램
1, 성과 평가 지원 제도와 서류를 지속적으로 개선하다.
2. 기존 일자리와 신규 일자리의 심사 지표를 보충하고 수정한다.
3. 평가 결과를 중점적으로 평가 양식, 평가 프로젝트, 평가 결과에 대한 피드백 및 개선을 추적하여 성과 평가의 양성 운영을 보장합니다.
4. 시행 과정은 일년 내내 지속되는 작업이며, 행정인사부가 이 목표를 달성하는 기준은 합리적이고 공정하며 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하는 것이다.
(d) 목표 달성에 대한 고려 사항
1, 성과 평가에는 모든 부서, 직무, 직원의 실질적인 이익이 포함됩니다. 따라서 성과 평가가 보상 체계와 연계되는 것을 보장하기 위해 직원들이 긍정적인 태도로 성과 평가를 처리하고 성과 평가를 통해 업무를 개선하고 목표를 수정하도록 유도해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가)
2. 성과 평가는 소통의 작업이며 지속적인 개선의 과정이다. 운영 과정에서 수직적 및 수평적 소통에 주의를 기울여 성과 평가의 원활한 이행을 보장합니다.
3, 성과 평가 시스템, 행정 인사 부서의 단독 작업이 아니라, 운영 과정에서, 부서 책임자가 주도하고, 모든 방면의 사람들의 의견과 건의를 듣고, 제때에 작업 방법을 조정하고 개선해야 한다.
셋째, 교육 개발
(a) 사고 분석
1. 현재 기업들은 직원 교육에 대한 중시가 부족하고, 교육관리제도는 구속력이 없다.
(ii) 목표 개요
1. 직원 교육 및 개발은 회사가 장기 발전 전략에 집중해야 하는 업무 중 하나이며 직원 충성도와 결속력을 키우는 방법 중 하나입니다.
2. 직원 교육 및 개발을 통해 직원의 업무 기술, 지식 수준, 생산성 및 업무 품질을 더욱 강화하여 기업의 경쟁력을 높입니다.
(3) 구체적인 이행 프로그램
1. 기존 핵심 직원, 특히 경영진의 전반적인 자질을 평가하고, 직원의 전반적인 자질을 결정하고, 직무 자질 요구 사항과 직무 책임에 맞춰 교육이 필요한 측면을 파악합니다.
2. 핵심 교육 내용: 지식 관리, 업무 커뮤니케이션, 기업 문화, 업무 기술, 제도 교육, 신입 사원 교육 등
3. 직원에게 내부 개발 채널을 설명하십시오.
내부 제목 개발
행정 수준 개발 (일반 직원, 이사, 관리자 ...)
개인 급여 개발 (등급별)
내부 수평 개발 (부서 및 직무 조정)
4. 직원의 기업 발전 전망과 경력 전망을 설명하고, 직원의 심리적 요구에 관심을 갖고, 직원의 특성에 따라 적절한 경력 개발 계획을 세우는 것이 직원을 안정시키는 효과적인 방법이다. 그들의 심리적 요구가 충족될 때, 그들의 업무 적극성과 안정성은 향상될 것이다.
넷째, 급여 혜택, 직원 관계
1, 급여 혜택
회사의 업종에 따라 보상 방안을 평가하고, 본 기업에 적합한 보상 기준을 정하면, 복지 지급은 다양한 형태를 취할 수 있다.
2. 사원 관계
직원 관계 업무의 효과는 직원의 안정성에 크게 나타난다. 사원 관계에는 기업과 사원, 상하, 사원과 사원 간의 관계가 포함되어야 합니다. 직원 관계를 잘 처리하는 것은 회사의 좋은 사회적 이미지를 구축하는 한 가지 측면일 뿐만 아니라 기업이 장기적인 발전을 도모하는 중요한 기둥이기도 하다. Xx 년의 이념은 좌담, 모임 테이블 형식을 취하여 직원들이 회사와 더 많이 소통하도록 유도하고, 기업과 직원, 상하 사이의 거리를 좁히고, 직원들의 소속감을 강화하는 것이다.
인사원의 개인 작업 계획이 끝난 지 이미 1 년이 지났는데, 우리의 일은 잠시 일단락되었다. 지난 한 해를 반성하고 인사부의 일원으로서, 나는 회사를 설립한 지 얼마 되지 않은 발전을 위해 계획을 세우려고 노력해 왔다. 1 년간의 바쁜 끝에 인사부의 노력을 통해 우리 회사는 점차 성장했습니다!
그러나, 새로운 회사로서, 우리는 방심해서는 안 된다! 지난 한 해 동안의 상황을 자세히 고려한 후, 나는 자신의 과거 일과 회사의 향후 1 년 발전 목표에 대해 나의 일에 대해 명확한 계획을 세웠다. 나는 앞으로 1 년 동안 자신을 제고하고 회사의 발전에 더 좋은 공헌을 할 수 있기를 바랍니다! 내 개인 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 개인 학습.
새로 설립된 회사로서, 우리는 확실히 너무 많은 물건이 필요하다. 인사직원으로서, 회사의' 인재 부족' 은 우리로 하여금 스트레스를 많이 받게 한다. 회사가 막 설립되어 유능하고 유능한 인재가 필요하지만, 우리의 이 방면에서의 채용 경험은 확실히 부족하다. 그래서 나는 내 경험과 지식이 먼저 올라갈 수 있도록 자신을 향상시키기 위해 노력할 것이다!
우선, 사상적으로, 나는 엄격하게 요구해야 한다. 작업 방향뿐만 아니라, 내가 회사의 관점에서 내 일을 생각하고, 내가 무엇을 필요로 하는지, 내가 어떤 인재를 원하는지 알고 있기 때문이다. 인재가 부족하다고 함부로 사람을 모집해서는 안 된다. 회사에 대한 무책임뿐만 아니라 직원에 대한 무책임이기도 하다! 우리 회사는 아직 초기 단계에 있어서 나의 실수로 미루어서는 안 된다.
둘째, 나는 일을 강화하고, 판단을 알고, 면접을 볼 때 선별할 줄 알아야 한다. 필요한 인재의 수요를 더 잘 이해하고 후보자를 더 정확하게 선별할 수 있도록 부서장에게 문의하는 것이 좋습니다.
또한, 채용 뿐만 아니라 직원 교육 및 개발은 직원 역량 개발의 중요한 부분인 직원 관리 준비도 잘 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직원명언) 사람으로서, 나는 반드시 지도자의 지휘에 엄격히 따라야 하며, 자신이 회사의 진보 노선을 더 잘 이해할 수 있도록, 회사가 전기적인 난관을 극복할 수 있도록 도와야 한다!
둘째, 개인 관리를 강화하고 자기 준비를 향상시킵니다.
지난 한 해 동안, 나는 직장에서 항상 준비가 부족하다. 면접도 마찬가지다. 항상 서두르다. 앞으로 1 년 동안 더 좋고 엄밀하게 일을 완성하기 위해, 나는 일의 나머지 부분에 대한 요약과 계획을 세워 자신이 더욱 원만하게 업무 목표를 달성할 수 있도록 노력할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋. 끝말
1 년 동안 회사의 기초는 완전히 견고하지 못했다. 우리의 인사 임무는 아직 매우 힘들다! 그러나 나는 우리 회사와 우리의 미래를 위해 계속 노력할 것이다! 전투!
새해에는 회사 센터를 중심으로 계속 일하고 단점을 극복하고 방법을 개선할 것입니다. 심층적 인 연구, 진실을 파악하십시오. 관리를 강화하고 서비스를 개선하다. 과감하게 인사 업무의 새로운 아이디어, 새로운 방법을 탐구하고, 인사 업무를 새로운 차원으로 끌어올리고, 회사의 건강하고 빠른 발전에 더 큰 기여를 한다. 다음은 인적 자원 전문가 xx 년 내 작업 계획입니다.
첫째, xx 년을 기초로 행정 인사 관리 수준을 전면적으로 높이다.
제도를 완비하고, 실행에 세심한주의를 기울이다. 회사의 각 제도의 수정, 정리, 총결산을 마친 후 실제 집행에서 끊임없이 보완한다.
둘째, 직원 관계 관리를 강화한다.
노동계약 체결 강화: 노동계약조사는 분기별로 실시되지 않고, 누락과 연기 현상을 피하고, 문제 직원을 제때에 해결한다. 사회 조정 보험 업무를 진지하게 이행하다: 연금, 의료 조정 보험 업무를 분기별 심사와 긴밀하게 결합하고, 이 복지를 선진, 박차 낙후를 장려하는 조치로 삼고, 상세한 회계를 잘 한다.
분기별로 직원 활동을 조직하다: 기업 문화 건설을 강화하고, 직원 문화 생활을 풍요롭게 하며, 직원의 응집력을 높인다.
연간 직원 만족도 조사: 직원의 목소리에 귀를 기울이고, 모든 방향으로 정보를 수집하고, 회사의 관리 조치를 개선하고 개선합니다.
회사의 모든 직원과 의사 소통 유지: 직원 활동, 생일 이벤트, 긍정적 인 회담 등 공식적이고 비공식적인 의사 소통을 통해 모든 직원과 의사 소통하고 직원의 생각을 이해하십시오.
셋째, 채용 작업을 완료하고 채용 품질을 향상시킵니다.
채용 심사: 채용 채널을 넓히고, 생각을 넓히고, 회사의 업무 발전에 맞춰 채용 임무를 완수하다.
채용 및 평가: 채용 방면에서 입사 지원자에 대한 자격 심사를 강화하고, 자격증 심사와 배경조사를 포함해 회사에 합격한 인재를 채용할 수 있도록 합니다.
수습 기간: 한 달에 한 번 수습 기간 직원과 대화를 나누며 임원에게 신입 사원의 근무 상태와 적응력을 수시로 알립니다. 주관급 이상의 수습기간 직원은 교류 심사제도를 통해 당사자 보고 업무, 각 부서장의 질문, 회사 지도부 심사를 통해 확인한다.
넷째, 교육을 조정하고 규제한다.
신입 사원 입사 교육 강화: 신입 사원 교육 매뉴얼을 개정합니다. 신입 사원 입사 훈련 효과를 더욱 높이고, 고용인 부서에서 전담자를 파견하여 신입 사원 입사 전 교육을 완성하도록 지도하다. 예를 들어, 신입 사원을 데리고 친숙한 부서를 방문하고, 신입 사원에게 부서 동료와 핵심 인원을 소개하고, 부서의 업무 내용을 설명할 수 있습니다.
각 부서의 업무 교육 실시 강화: 각 부서 책임자의 교육 책임을 점진적으로 늘리고, 분기 초에 각 부서 책임자와 소통하며, 각 부서의 교육 요구를 명확히 하고, 교육 수요에 따라 각 부서에서 각 교육을 실시할 수 있도록 돕습니다. 각 부서의 교육 업무에 대해 분기별로 한 번씩 평가를 진행하다.
경영진 교육 강화: xx 년 교육 예산에 따라 다양한 형태의 관리 교육을 실시합니다.
기업내훈: 업계 내 전문가 교수를 초청하여 회사 교육이나 회사 지도자를 초청하여 관리원을 교육한다.
재직 교육: 발전 가능성이 있는 직원을 대상으로' 사제 교육' 을 수행하도록 전문가를 지정합니다.
외파 훈련: 경영진을 파견하여 교육 학습에 참가하고, 회사로 돌아온 후 경험을 나누다. 관리자는 읽고 배웁니다.
회사의 관련 부서의 업무 특징에 맞는 교육 교재를 작성해 보고 점차 회사의 특색을 지닌 교육 체계를 형성하다.
직원들이 독학을 하도록 독려하다: 모든 사람이 배우고, 모든 사람이 진보를 추구하는 좋은 분위기를 제창하다.
다섯째, 성과 평가 작업을 더욱 개선하다.
부서 심사를 강화하여 직접 주관에 대한 심사력을 높이다. 각 부서의 월별 성과 평가 업무를 각 부처 책임자에게 넘겨 완성하고, 행정인사부에 총괄한 후 그 달의 임금과 연계한다. 심사 결과는 상벌과 연계되어 있고, 우승은 열등하고, 상근벌은 게으르다. 성과 평가 불만 제도를 수립하다.