때때로 성공은 한 사람의 노력으로 이룰 수 있는 것이 아니다. 그 성적들은 팀의 지혜와 노력이 필요하고, 단결은 힘이다. 다음은 제가 정리한 팀에 대한 격려적인 이야기입니다. 참고하시기 바랍니다!
팀 동기 부여 이야기 1 예전에는 열심히 일하는 검은 고양이가 있었다. 그것은 매일 10 여 마리의 쥐를 잡을 수 있어 쥐들을 비참하게 한다. 그래서 쥐들은 검은 고양이를 어떻게 대처해야 하는지에 대한 세미나를 열었다. 독약 개발에 박차를 가할 것을 건의하는 사람도 있고, 아예 검은 고양이에게 뛰어들어 죽였다는 말도 있다. 마지막으로, 교활한 쥐왕은 독특한 생각을 내놓았다. "쥐는 고양이를 죽일 수 없다. 만약 죽지 않는다면, 가능한 한 피해야 한다. 우리는 용사 한 명을 골라서 고양이 목에 몰래 방울을 달았다. 이렇게 하면 고양이가 움직이면 소리가 나고, 모두들 미리 숨길 수 있다. " 쥐들은 이것이 좋은 생각이라고 입을 모은다. 하지만 어떻게 실행할까요? 고액보너스와 영예증서가 잇따라 제기됐지만, 토론을 거쳐 쥐들은 감히 이 결정을 집행하는 용감한 사람을 찾지 못했다.
우화의 해석:
이 이야기는 좋은 생각이 있지만 실천하지 않는 것은 백일몽일 뿐이라는 것을 말해준다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 마찬가지로, 기업에 있어서 관리자들은 결정을 내렸지만, 실제에서 벗어나 집행할 수 없어 결국 아무 소용이 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 따라서 관리자는 직원들이 결정을 내리도록 하기 전에 먼저 기업의 실제 상황에 따라 과학적 결정을 내리고 방안이 가능한지 확인해야 합니다. 직원을 매일 열정으로 고객을 불쾌하게 하는 것은 기업의 가장 큰 비용이다. 이는 기업의 멸망을 가속화하고 있기 때문이다. 간단히 말해서, 비기술 직원들이 열정이 많을수록 기업은 내리막길을 걷게 된다. 왜냐하면 너의 집행력은 부정적이기 때문이다.
팀 영감 이야기 2 마술사로 분장한 남자가 한 마을에 와서 마주 오는 여자에게 말했다. "저는 탕석이 있어요. 만약 내가 그것을 끓는 물에 넣는다면. 그것은 즉시 맛있는 수프를 만들 것이고, 나는 지금 모두에게 먹을 것이다. "
이때 어떤 사람이 큰 솥을 찾아왔고, 어떤 사람은 물 한 통을 들고 난로와 나무를 얹고 광장에서 삶았다. 낯선 사람은 조심스럽게 탕석을 끓는 냄비에 넣고 숟가락으로 맛을 보고 흥분해서 말했다. "정말 맛있어요. 양파를 조금 넣으면 더 좋다. " 곧 누군가가 집으로 달려가 양파 한 무더기를 가져갔다. 낯선 사람이 맛을 보았다. "잘됐네요. 고기 좀 더 넣으면 더 향기로워요." 한 여자가 곧 집에 돌아와 고기 한 접시를 가져왔다. "야채 좀 더 드시면 더 좋을 것 같아요." 낯선 사람은 낯선 사람의 지휘 아래 소금, 간장, 다른 재료를 가져갈 것을 제안했다. 사람들이 그곳에 쪼그리고 앉아서 한 그릇을 즐겼을 때, 그것이 정말 세상에서 가장 맛있는 음식이라는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
계시: 낯선 사람이 길가에서 주운 석두 한 조각일 뿐이다. 사실, 우리가 원한다면, 모두가 이렇게 맛있는 국물을 끓일 수 있다. 네가 자신의 힘을 공헌할 때, 탕석은 모든 사람의 마음속에 있다.
팀 영감 이야기 3 예수 제자 피터를 데리고 먼 길을 가다. 길에서 그들은 부서진 말굽을 발견했다.
예수 피터에게 말굽을 주우라고 했지만, 피터는 허리를 굽히지 않고 못 들은 척했다.
예수 허리를 굽혀 스스로 말굽을 주워 대장장이로부터 3 펜스를 바꿔 18 개의 체리를 샀다.
도시에서 나오자 스승은 계속 전진했다. 그들은 광활한 황야를 지나 땅이 말라 버렸다. 예수 들은 피터가 목이 마르다고 생각하여 소매에 숨어 있는 체리를 슬그머니 버렸다. 피터는 체리를 보자마자 재빨리 주워 먹었다.
예수 걷다가 체리를 떨어뜨렸기 때문에 피터는 반드시 등을 구부려야 했다.
예수 웃으며 피터에게 말했다. "만약 당신이 처음에 나의 요구에 따라 할 수 있다면, 처음에 허리를 한 번만 구부릴 필요가 있다면, 당신은 나중에 끝없이 허리를 굽히지 않을 것입니다."
피터는 예수 요구에 따라 하지 않았기 때문에 자신에게 큰 번거로움을 안겨 허리를 굽혀야 했다 18 회. 만약 그가 처음부터 예수 지시를 "집행" 할 수 있다면, 그가 해야 할 일은 허리를 한 번 굽히는 것이다.
이야기의 해석
이 우화는 흥미롭다. 기업 내 지도자가 생각하는 것과 직원들이 생각하는 것이 종종 효과적으로 통일되지 않는 문제를 반영한다. 집행력이 부족하면 지도자의 모든 일이 빈말이나 빈말이 될 수 있다.
그렇다면 기업들은 어떻게 집행력 부족을 피할 수 있을까? 기업의' 임원 문화' 를 육성하는 것이 중요하다고 할 수 있다.
기업의 집행 문화는' 집행' 을 모든 행위의 최고 준칙이자 궁극적인 목표로 삼는 문화이다. 실행에 유리한 모든 요소는 완전히 과학적으로 이용되고, 집행에 불리한 모든 요소는 즉시 제거된다. 강력한 감독 조치와 상벌 제도로 모든 직원들이 전심전력으로 일에 몰두하고 뼈에서 자신의 행동을 바꾸도록 독촉하다. 마지막으로, 팀은 실질적이고, 목표가 명확하고, 간결하고, 감독력이 강하고, 단결이 긴장되고, 엄숙하고 활발한 집행 문화를 형성할 것이다.
팀 동기 부여 이야기 4 월마트는 어려서부터 크고, 크고, 강까지 경쟁자와의 격차를 점차 넓힐 수 있다. 그 성공은 기존 모델에서 비즈니스 발전에 적합한 방식을 지속적으로 개발하고 최대한 활용하는 데 있다. 집행력이 떨어지는 일부 기업들은 대부분 이런' 통병' 을 가지고 있는데, 이는 많은 관리자들이 의사결정을 하고 임무를 분배하려 하지만 집행과 시행에서 할인해 분배된 임무와 의사결정을 이행하기 어렵다는 것이다.
그렇다면이 "일반적인 문제" 를 피하는 방법은 무엇입니까? 리더십은 직원보다 더 많은 정보와 자원을 가지고 있기 때문에 리더십은 리더십 스타일에서 감독 역할을 하는 경찰일 뿐만 아니라 코치와 교사이기도 하다. 초보 운전을 지도하는 것처럼, 감독은 자신의 경험과 지혜와 요구를 학습자에게 전달해야 하며, 초보자와 함께 길을 가야 하며, 기어를 바꾸는 방법과 액셀러레이터를 밟는 방법을 지도해야 한다. 실행력을 문화로 하는 기업에서 지도자는 반드시 구체적인 운영 과정에 참여해야 한다. 그래야만 기업 현황, 프로젝트 구현 상황, 직원 상태, 생활 환경을 종합적으로 이해하고 구체적인 구현 조건과 예상 격차를 파악하여 각 측면을 더욱 정확하게 지도할 수 있다. 리더와 직원들이 모두 임원문화에서 기꺼이 일을 할 때, 기업은 현대적이고 효율적이 될 것이다. 관리에서 "최대 블랙홀" 도 사라질 것입니다.
하지만 기업에서는 직원들의 능력과 품행이 다르기 때문에 집행력도 다르게 나타난다. 예를 들어, 독수리와 오리처럼 겉으로는 많은 유사점이 있지만 본질적으로 완전히 다릅니다. 독수리는 하늘을 빙빙 돌며 사방팔방을 관찰할 수 있지만, 오리는 수면에서만 살 수 있고, 하루 종일 삐걱거리며 아무 일도 하지 않는다. 독수리 한 마리를 갖는 것이 10 이상을 가진 오리보다 훨씬 낫다. 그러므로 독수리는 우리의 성취의 본보기이다. 어떤 기업이든 독수리 한 마리를 선호하고, 많은 오리는 원하지 않는다.
좋은 직원들은 지도자의 참여와 소통에서 드러날 것이며, 지도자의 친화력과 응집력도 회사 전체에 퍼질 것이다. 임원 문화는 더욱 생동감 있고, 단결되고, 효율적이고, 개방적이고, 투명해질 수 있는 매혹적인 인간미를 나타낼 것이다.
팀 영감 이야기 5 검찰 원 "총리"
"총리, 당신과 상의하고 싶은 사건이 있습니다. 총리, 이 원고는 제가 제 실수를 바로잡는 데 도움이 되었습니다. 총리 ... "검찰원이 어떻게 총리를 가질 수 있을까? 소선구 검찰원에는 확실히' 총리' 가 있다. 그녀는 이란청이다. 모두들 그녀를' 총리' 라고 부른다. 왜냐하면 그녀는 무엇이든' 관리' 할 수 있기 때문이다.
막 일에 참가한 사무실 사무원, 반탐국의 간부 검사, 공소과 과장, 사무실 주임, 정공실 주임, 마지막으로 기검팀장까지, 검찰전선에서 거의 30 년 동안 50 대 가까운' 총리' 에 이르기까지 이렇게 큰 개혁이 어떻게 우리의' 총리' 가 부족할 수 있겠는가
이란청은 소선구 병원 통합 방안을 탐구하는 임무를 맡았다. 그녀는 병원의 6 1 명의 간부에 대한 설문조사를 실시했다. 법학계의 검찰 기능과 설정에 대한 학술적 관점을 검열하고 공부하기 위해 국내 다른 선행개혁검찰원의 성공 경험을 차용하기 위해 최대 9 권의 책을 읽었는데, 그녀는 2 주 만에 모든 것을 완성하였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 법학명언) 2 주 후, 그녀가 병원 개혁 지도부 연구토론을 위해 세 가지 방안을 내놓았을 때, 모두들' 총리' 의 업무 열정과 업무 효과에 감탄했다.
올해 3 월 3 일 밤 10 이 넘었던 것을 기억하시고, 갑자기 상급 통지를 받고 다음날 성 검찰원 유전영 검사장에게 개혁 업무를 보고해야 한다는 통지를 받으셨습니다. 상황이 매우 갑작스럽게 와서, 임시로 보고 자료를 써야 하고, 모든 개혁 자료를 교정하여 책 한 권을 편찬해야 한다. 모두가 잠을 잘 준비가 되었을 때,' 총리' 는 사무실로 차를 몰고 컴퓨터를 켜고 다음날 아침 보고자료와 16 권 개혁자료를 부장 푸쇼빈에게 넘겼다.
이것이 바로 수선구 검찰원의' 총리' 로 결정적인 순간에 중요한 역할을 한다.
팀 영감 이야기 6 이런 검사장 엄마
"엄마는 지금 충칭에서 공부하고 있어요. 집에서 열심히 공부하고, 아버지와 선생님의 말을 들어야 해요." 부본은 몇 마디 더 하고 싶었지만 황급히 전화를 끊었고, 아들이 여전히 전화기 너머에 어머니에 대한 그리움을 하소연하고 있었다. 그녀는 검찰 개혁에 대해 더 많은 의문이 있어 충칭시 유북구 검찰원 지도자에게 가르침을 청했다. 20 13 년 9 월 3 일부터 13 년 9 월 3 일까지 검사장의 어머니는 이미 10 일 동안 8 살짜리 아들을 만나지 못했다.
다른 사람은 야근이 힘들어서 허리를 펴고 불평할 수 있지만, 부님은 안 된다. 그녀는 검사장이며 개혁 지도부의 팀장이다. 그녀는 "병사들이 귀찮지 않다" 는 이치를 깊이 이해했다. 그녀는 전체 병원의 업무를 분담해야 할 뿐만 아니라, 개혁의 시범 연구에 시간을 내어 개혁 방안과 관련 지원 메커니즘의 모든 토론과 논증을 직접 주관해야 한다.
수선구 검찰원에서, 우리는 얼마나 많은 밤낮으로 그들의 검사장이 일찍 일어나 각급 지도자에게 개혁의 진척을 보고하고 상급자의 지지를 쟁취할 기회를 찾을 수 없었다. 4 월 30 일까지 수선구 검찰원은' 주 () 시 수선구 인민검찰원 내설 기관 및 인원 분류 관리 개혁 시범 방안' 에 따라 시험운행에 투입돼 푸가 매일 5 시간 이상 잠을 자지 않았다.
소선구 검찰원에서, 우리는 얼마나 많은 낮과 밤을 기억할 수 없다. 전국의 다른 검찰기관의 선진 경험을 배우기 위해 그들의 검사장은 베이징, 상해, 충칭, 우한, 후베이, 옐로스톤, 광저우, 광둥, 선전 * *15 검찰원을 두루 돌아다니며 그녀의 가장 사랑하는 아들을 집에 남겨 두었다. 수많은 늦은 밤, 아들이 전화를 걸어 엄마를 찾아왔지만, 어머니는 천리 밖의 전화로만 아이의 감정을 달래고, 아들을 강하게, 철이 들고,' 남자' 를 교육할 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
이런 여성 검사장은 연약한 어깨에 무거운 짐을 메고 있지만 매일 미소를 지을 수 있다. 이런 어머니는 직장에서 오랫동안 아들과 함께 있을 수는 없지만, 아들에게 건강하게 자라도록 교육하고, 용감하고 강인하도록 격려할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
전설에 따르면 고대 그리스에서는 키프로스에 일곱 난쟁이가 사는 성이 있었다고 한다. 그들은 끔찍한 주문으로 저주를 받았기 때문에 세상과 단절된 이 곳에 수감되었다고 한다. 그들은 습한 지하실에 살고 있어서, 그들을 도울 사람을 찾을 수 없다. 음식과 물이 없다. 일곱 난쟁이가 절망하기 시작했다. 난쟁이 중에서 아르키메데스는 수호신 아테나에서 꿈을 꾸는 최초의 사람이다. 아테나는 이 성에서 그들이 머무는 방 외에 25 개 방 중 한 방에 꿀과 물이 있어 한동안 유지할 수 있을 만큼 충분하다고 말했다. 다른 24 개 방에는 석두, 장미색 영석 240 개를 포함한 24 개 방이 있다고 말했다. 만약 이 240 개의 영석을 모아서 한 바퀴 돌면, 무서운 주문이 풀리면, 그들은 액운을 피하고 돌아올 수 있다.
다음날, 아르키메데스는 이 꿈을 다른 여섯 명의 파트너에게 간절히 알렸다. 다른 네 명은 앨리스와 소크라테스만이 그와 협력하기를 원한다고 믿고 싶지 않았다. 처음 며칠 동안 앨리스는 나무 선생의 불을 좀 찾으려고 했는데, 이렇게 하면 따뜻함을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 방 안을 좀 빛나게 할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 소크라테스는 먼저 음식이 있는 방을 찾고 싶었습니다. 아르키메데스는 주문이 빨리 풀릴 수 있도록 240 개의 영석을 모두 빨리 찾으려고 했다. 세 사람은 합의에 이르지 못하고 스스로 찾기로 결정했지만 며칠이 지나도 결과가 없었다. 오히려 지쳐서 다른 네 사람을 하하 웃게 했다.
그러나 세 사람 모두 포기하지 않았고, 실패는 그들이 연합해야 한다는 것을 깨닫게 했다. 그들은 먼저 불씨를 찾고 음식을 찾기로 결정했고, 결국 우리 모두 함께 영석을 찾기로 했다. 이것은 효과적인 방법이다. 세 사람은 곧 왼쪽의 두 번째 방에서 대량의 꿀과 물을 찾았다.
좋은 비전은 팀 건설의 기초입니다. 명확한 목표는 팀 성공의 기초입니다. 단결협력은 팀 성공의 관건이다.
며칠 동안 굶은 후, 그들은 게걸스럽게 음식을 먹었다. 그리고 트로이, 안젤라, 아리스토텔레스와 메리사에게 많은 것을 가져왔습니다. 식량과 의복에 대한 희망은 다른 네 사람의 생각을 바꾸었다. 그들은 처음에는 자신의 어리석음을 후회하며 아르키메데스에게 석두 찾기를 요구하며 얄미운 주문을 풀었다.
효율성을 높이기 위해 아르키메데스는 일곱 명의 병사를 두 길, 즉 원래의 세 길로 나누기로 결정했다. 왼쪽에서 계속 보고 트로이 등 네 명이 오른쪽에서 본다. 그러나 문제는 곧 나왔다. 처음 3 일 동안 같은 곳에 앉아 있었기 때문에 트로이 등 4 명은 방향감이 전혀 없었다. 이 성은 그들에게 미로와 같다. 그들은 거의 같은 곳에서 회전한다. Tsimid 는 과감하게 재분배했다: 앨리스와 소크라테스는 각각 한 명씩 데리고 자신의 비결과 경험으로 성곽에 익숙해지도록 지도했다.
효율성을 높이고 가능한 한 빨리 팀의 목표를 달성하는 것은 어떤 팀의 추구이다. 지식은 생산성이며 효율성을 향상시키는 중요한 수단입니다. 경험은 지식의 유기적인 부분이며 의식적인 학습을 통해서도 얻을 수 있다.
물론, 일은 예상대로 그렇게 순조롭지 못했다. 첫째, 소크라테스와 트로이 그룹은 항상 다른 두 그룹이 너무 느리다고 느꼈다. 나중에 화농을 하는 메리사는 우리가 찾은 석두 대부분이 장미색이 아니라는 것을 알게 되었습니다. 마지막으로, 지형에 익숙하지 않기 때문에 사람들은 매일 같은 방에서 석두 찾기를 한다. 모두의 자신감이 또 서서히 상실되기 시작했다.
팀의 저항은 멤버 간의 불신과 비정상적인 간섭에서 비롯된다. 특히 어려운 시기에는 불신과 비정상적인 간섭의 힘이 확대된다. 따라서 팀이 운영할 때 조화로운 환경을 구축하는 것은 매우 중요하다.
아르키메데스는 매우 불안합니다. 그날 밤, 그는 여섯 명을 모두 모아 방법을 상의했다. 그러나 교류회가 시작되자마자 서로 비난하는 비판회가 되었다.
귀찮은 소크라테스가 먼저 입을 열었다. "너 왜 그래? 너는 하루에 석두 있는 방 두세 개만 찾을 수 있니? "
"이렇게 많은 방이 있는데, 그것은 석두 있는 문과 석두 없는 문에 쓰여 있지 않다. 물론 그들을 찾는 데는 오랜 시간이 걸립니다! 클릭합니다 앨리스가 대답했다.
"당신은 둥근 자물쇠가 없고, 십자가 자물쇠에 석두 있는 것을 알아차리지 못했습니까?" 소크라테스가 물었다.
\ "왜 일찍 말하지 않았어? 우리는 이렇게 많은 쓸모없는 일을 했다. " 다른 사람이 이 말을 듣고 좀 화가 난 것 같아요. 교류를 통해, 그들 중 일부는 곧 방을 찾았을지도 모르지만, 그들이 방에서 찾은 석두 들은 모두 틀렸을 수 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 그리고 아주 정확하게 찾는 사람들은 종종 너무 느립니다. 그들은 충분히 빨리 찾는 것과 정확하게 찾는 것을 결합할 수 있다.
서로 비난하는 것은 문제를 더 악화시킬 뿐이다. 문제 해결에 아무런 효과가 없다.
한 팀에서 전문적인 자질을 가진 사람은 매우 중요하다. 그러나 한 팀의 운영에는 다양한 인재가 필요하며, 다양한 인재를 어떻게 일치시킬 것인가는 팀 관리에서 해결해야 할 큰 문제이다.
그래서 일곱 난쟁이가 재결합했습니다. 앨리스의 건의에 따라, 모두들 교류회를 열고 경험과 기교를 교환하기로 결정했다. 그런 다음 유용한 것을 모두 벽에 베끼고 빛을 낼 수 있는 곳에 베껴 모두에게 일깨워라. 이렇게 하면 굽은 길을 덜 걸을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
실수로부터 배우고, 적시에 교훈을 요약하고, 적절한 방법을 통해 팀의 모든 구성원과 공유하는 것은 팀이 곤경에서 벗어나 성공으로 나아가는 좋은 방법이다.
일곱 사람의 한마음 한뜻으로 그들은 마침내 240 개의 영석을 모두 찾았지만, 이때 소크라테스는 호흡을 멈췄다. 모두들 놀라고 두려웠는데, 불이 갑자기 또 꺼졌다.
불이 없으면 빛이 없다. 빛이 없으면 석두 한 바퀴를 돌릴 방법이 없다.
나는 그것이 간단한 일이라고 생각했다. 모두가 불을 피우는 것을 돕기 위해 왔다. 그러나 여섯 명이 반나절을 시도한 후에도 그들은 여전히 불을 피울 수 없었다. 소크라테스는 불을 피우는 데 쓰이는 모든 일을 했다. 추위, 어둠, 공포가 난쟁이에게 다시 내려왔다. 음울한 감정이 모든 사람에게 번졌고, 아르키메데스는 소크라테스로부터 불을 배우지 않은 것을 후회했다.
분업은 효율을 높이는 데 도움이 되지만, 분업은 팀원의 지식을 단일화할 수 있다. 한 팀에서 핵심 기술을 한 사람의 손에 쥐게 해서는 안 된다. 핵심 지식은 과학적 제도와 방법을 통해 관리해야 한다.
신들의 보살핌 아래 불은 마침내 탄생했다. 난쟁이가 이겼다. 팀에 대한 효과적인 관리를 통해 팀의 목표를 최종적으로 실현하다.
팀 영감 이야기 8 영국 과학자들은 불을 붙인 모기향을 개미 둥지에 넣었다. 처음에는 개미집 안의 개미가 겁에 질렸다. 약 20 초 후, 많은 개미들이 불 옆으로 달려가 개미산을 뿌렸다. 하지만 개미 한 마리가 뿌리는 개미산의 양은 결국 제한되어 있다. 그래서 일부 "용사" 들은 불바다에 묻혔다. 그러나, 그들은 끊임없이 앞으로 돌진했고, 1 분도 안 되어, 그들은 마침내 불을 껐다. 생존자들은 즉시' 전우' 의 시신을 인근' 묘지' 로 옮기고 얇은 흙을 덮어 안장을 표시했다.
한 달 후, 동물학자들은 원래의 개미 둥지에 불을 붙인 촛불을 넣어 관찰했다. 이번에' 불' 이 더 크긴 하지만 개미들은 이번에 경험을 쌓고, 신속하게 병력을 파견해 협동작전으로 질서 정연하게 싸웠다. 1 분도 채 안 되어 촛불이 꺼지고 개미 한 마리도 죽임을 당하지 않았다. 과학자들은 개미가 불을 끄는 기적을 창조했다고 생각한다. 개미가 멸종에 직면한 비범한 표현은 특히 충격적이다.
들불이 시작되었을 때, 탈출하기 위해 많은 개미들이 재빨리 모여 뭉친 다음 눈덩이처럼 뒹굴며 화재 현장을 빠져나갔다. 타오르는 탁탁 소리는 가장 바깥쪽의 개미가 몸으로 생존의 길을 탐구할 때의 외침이며, 사심없는 배려와 후회없는 외침이다.
홍수가 사나울 때, 모인 댐 위의 사람들은 사나운 파도를 응시하고 있다. 갑자기 누군가 깜짝 놀랐다. "이봐, 그게 뭐야? 클릭합니다 머리 같은 검은 점이 파도를 따라 떠내려오자 모두들 구조에 다가갈 준비를 하고 있다. "그건 개미 공이야." 한 노인이 말했다. "개미라는 것은 매우 영적입니다. 1 년 동안 홍수가 났을 때, 나는 농구만큼 큰 개미 공을 보았다. 홍수가 왔을 때 개미들은 빠르게 움츠러들어 물결을 따라 표류했다. 개미 공 바깥의 일부 개미들은 파도에 의해 물속으로 쫓겨날 것이다.
그러나 개미 공이 땅에 떨어지거나 큰 표류를 만질 수 있는 한 개미는 구조된다. 얼마 지나지 않아 개미 공이 착륙했고, 개미 서식지는 상륙선의 병사처럼 층층이 열리며, 빠르고 질서 있게 제방으로 돌진했다. 해안가의 물 속에 개미들이 한 무더기 남았다. 그것은 개미구 내층의 영웅 희생자이다. 그들은 더 이상 상륙할 수 없었지만, 그들의 몸은 여전히 꽉 껴안았다. 이렇게 평온하고, 이렇게 비장하다.
팀워크 이야기 9 모 외국기업이 화이트칼라를 채용해 많은 사람들을 끌어들였다. 신청자 중에는 학부생과 대학원생이 있다. 그들은 총명하고 박학하여 또래 중의 선두주자이다. 영리한 회장은 이 학생들이 두터운 지식을 뒷받침하고, 책의 지식이 그들을 이길 수 없다는 것을 알고 회사 인사부에서 독창적인 채용회를 계획했다.
채용이 시작되자 회장은 상위 6 명의 지원자를 함께 들어오게 하고 15 원을 내고 거리에서 밥을 먹게 했다. 그리고 모든 사람이 밥을 먹을 수 있고, 아무도 굶지 않도록 보장해야 한다고 요구했다.
여섯 명이 회사에서 나와 길모퉁이에 있는 식당에 갔다. 그들이 앞으로 나가 음식을 묻자 종업원은 이곳의 쌀국수는 가격이 비싸지 않지만 식사당 최소 3 위안이라고 말했다. 함께 이 가격대는 6 명 1 명 * *, 18 원이 필요한데, 지금은 15 원밖에 없어서 1 인당 1 개가 있다고 보장할 수 없습니다. 그래서 그들은 우울하게 식당을 나갔다.
회사에 돌아온 후 회장은 상황을 물어본 후 고개를 저으며 말했다. "정말 죄송합니다. 당신들이 모두 식견이 있긴 하지만, 당신들은 이 회사에서 일하기에 적합하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)."
그 중 한 명은 매우 불복했다. "15 원은 어떻게 6 명이 배불리 먹을 것을 보장할 수 있습니까?" "
의장은 웃으며 말했다: "나는 그 식당에 가본 적이 있다. 다섯 명 이상 식사하러 가면 식당에서 한 명 더 무료로 드립니다. " 그리고 당신은 6 명입니다. 함께 식사하러 가면 공짜 점심을 받을 수 있지만, 여러분 각자는 자기 생각만 하고, 함께 모여 팀이 될 생각은 한 번도 하지 않았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 이것은 한 가지 문제만 설명할 수 있다. 너희들은 모두 자기 중심적이고 팀워크가 없다. 팀워크가 부족한 회사는 어떻게 될까요? ""
여섯 명의 대학생이 듣자마자 갑자기 말문이 막혔다.
팀 동기 부여 이야기 10' 군령서' 1 부
"인사 분류 관리 방안 및 관련 지원 개혁 메커니즘을 개발할 책임이 있습니다." 개혁 시범 임무 분해회에서 위홍은 자진해 나섰다.
\ "당신의 딸 대학 입학 시험, 시아버지 건강이 좋지 않다. 이 임무에 적합합니까? " 인력 분류 관리 방안과 새로운 매커니즘을 개발하는 것은 개혁 시범 임무 중 업무량이 가장 많고 내용이 가장 복잡하며 난이도가 가장 높은 임무로, 그를 잘 관리하고 자신의 일을 잘 관리하는 것은 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모두들 묵묵히 걱정을 하고 있다.
\ "나는 푸 준 군사 명령! 나는 결코 가족 일 때문에 일에 영향을 주지 않을 것이다. " 리아 쌍은 매우 확고하다.
이후 수선구 검찰원 간경은 매일 집에 돌아와 한 노인과 한 젊은이를 위해 밥을 짓고 밤늦게까지 마당으로 돌아가 야근하는 것을 볼 수 있었다. 2065 438+0316543810 월, 요는 제때에 인원 분류 관리 방안을 완성하여' 소선구 검찰원 인원 분석',' 소선구 검찰원 인원 분류 관리 세칙' 등 보조자료와 제도를 제정했다.
얼마 지나지 않아, 리아는 그가 가장 듣고 싶지 않은 말을 들었다. "나는 장인어른에게 안타까움을 느꼈다. 그가 입원하는 동안 나는 침대 옆의 효심을 다하지 못했다. " 자신의 장인어른에 대해 말하자면 죄책감으로 가득 차 있다. \ "하지만 나는 후회하지 않는다. 내가 이 검찰 유니폼을 입으면 반대파의' 군령장' 에 대해 책임을 져야 한다! "
알고 보니' 군령장' 의 무게가 이렇게 무거웠다 ...
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