이유 1: 수하의 사람들이 불화해야 지도자가 시종 자신의 자리에 앉을 수 있다.
모든 직장 지도자들에게 부하 직원들 사이에는 장벽만 있기 때문에 아무도 단결하지 않고 그를 이 자리에서 끌어내릴 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직장에서 이것은 사실 무언의 규칙이다. 동행끼리 서로 제약하는 것은 모든 사람이 다른 사람을 뛰어넘어 승진할 수 없다. 이렇게 지도력의 권력은 갈수록 커질 뿐만 아니라, 동시에 자신의 심복도 키울 수 있다. 결국 지도자가 발탁하고 싶은 사람은 누구든 발탁하게 되고, 일반적으로 발탁하는 사람은 모두 그가 배양한 사람이다. 그러나 만약 그들이 단결한다면, 지도자는 명목상일 뿐, 아무도 그의 말을 듣지 않는다. 그래서 직장에서의 지도급 사람들은 부하 내부의 싸움을 은밀히 부추긴다.
이유 2: 부하 직원의 의견 불일치는 그들이 단결하여 자신을 대적하는 것을 방해할 수 있다.
전통적인 망국술은 예로부터 현재까지 부하 직원들 사이의 불화를 이용하여 자신에게 기회를 만들어 최대의 이익을 얻는 것이다. 부하들 간의 불협화로 부하들은 각 방면의 서로 싸우는 데 몰두할 것이다. 당연히 점점 더 낮은 업무 완성도가 있는 것이 아니라, 점점 더 잘하고 있는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 나는 전심전력으로 너와 싸우지 않을 것이다. 그들의 마음속에는 적이 한 명 있으면 충분하기 때문에, 만약 두 명이 있다면, 그들이 원래의 자리에 오래 있지 못할까 봐 두렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 원수명언) 그래서 그들은 당신의 비위를 맞추기 위해 최선을 다할 것이며, 당신이 실적에 대한 추구를 조금 털어놓으면 부하 직원의 업무 능력이 두 배 이상 향상되어 직장에서 지지를 받을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
세 번째 이유: 부하 직원들 사이의 불화는 자신의 존재 가치를 더 잘 반영한다.
지도자와 부하 직원의 관계가 조화되지 않으면 회사의 발전에 어느 정도 지장을 줄 수 있다. 그 불협화들은 정상적인 협력을 초래하지 않고, 회사의 효율을 높이지 않을 것이다. 그래서 부하 직원과 우리의 관계를 잘 처리하는 것이 중요하다. 부하 직원과의 관계를 잘 처리해야 우리의 업무 효율성이 향상되고 매일 출근하는 것이 즐겁다. 우리는 일하는 것이 아니라 집처럼 따뜻하다고 느낍니다. 부하 직원과의 관계가 잘 처리되면 부하 직원과 부하 직원 사이에 갈등이 있다면, 한 지도자가 자신의 능력의 가치를 보여 주려면 부하들을 한데 모으지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하)
네 번째 이유는 부하 직원의 불화로 더 많은 정보를 알 수 있기 때문이다.
회사의 지도자로서 부하 간에 갈등이 있을 때만 부하 간 문제를 알 수 있다. 부하 팀이 우호적이지만, 당신이 어떤 정보를 알고 싶을 때, 그들이 지도자 앞에서 서로 비호한다면, 누군가가 밀고하지 않는 한, 우리는 부하 직원의 일부 정보를 알기가 매우 어렵다.
직장에서 부하 간의 관계가 나빠질수록 이들 사람들은 상급자에게 위협이 될 수 없다는 것을 의미한다. 따라서 직장에서 많은 상급자들은 하급자와 너무 가까이 가지 않습니다. 그렇게 되면 상급자들은 자신의 지위에 위협이 될 수 있다고 느끼기 때문에 이 부하들을 점점 더 싫어하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)