공사 프로젝트의 관리 수준을 어떻게 규범화하고 제고할 것인가는 이미 현대 기업 관리 제도 건설의 중요한 과제가 되었다. 이 글은' 교교통' 프로젝트의 실천과 결합해 프로젝트 실시 과정의 관리 방법과 경로를 간략하게 논술하였다. 초중고등학교의 정보기술 교육 보급을 가속화하기 위해 교육부는 2000 년' 교교 통과' 공사를 시작했다. 치열한 입찰 경쟁을 거쳐 사창사는 풍부한 자금력과 풍부한 시스템 통합 경험을 바탕으로 안휘' 교통' 2 기 공사에서 가장 큰 두 시스템 통합업체 중 한 명으로 총 4 천만 원이 넘는 계약을 체결했다. 이 시기' 교교통' 공사는' 시간이 촉박하고, 임무가 많고, 시공지가 분산되어 있는 것이 특징이다. 성 전체 7 시 176 학교 인터넷 교실 건설은 50 일 이내에 고품질로 완성해야 한다. 이는 회사 시스템 통합 부서의 엔지니어링 통제 능력에 대해 의심할 여지 없이 심각한 도전이다. 교교통' 이 프로젝트 관리를 실시하는 방법과 경로 프로젝트 관리는 각종 자원 (사람, 물건, 기계, 자금, 편지, 술, 시 등) 을 운용하는 활동이다. ) 프로젝트 달성 프로젝트의 예상 목표 (시간, 비용, 품질 및 평판) 까지 프로젝트 관리 및 운영을 핵심으로 기업 조직 구조를 재건하고 기업 관리 및 운영 프로젝트의 실무 능력을 향상시키는 것은 현대 기업의 지식이 되었습니다. 교통' 프로젝트의 특징에 따라 시스템 통합부는 새로운 프로젝트 관리 운영 모델을 개발했다. 2. 1 프로젝트 조직 관리 효율적이고 활기찬 프로젝트 관리부를 구축하는 것은 프로젝트의 성공적인 운영을 위한 기본 보증입니다. 안후이 () 성 업주 교육국 () 과 프로젝트 계약을 체결한 후 공사 기간과 품질 목표 달성을 보장하기 위해 업주에 대한 약속을 이행하고, 시스템 통합부 () 는 적극적인 조직 형식을 취하고, 프로젝트의 전반적인 관리를 강화하고, 시장화 수단으로 관련 기업을 결박하여' 이익 공유, 위험 공유' 를 실현하였다. 일반 계약자의 책임 이행은 각 하청업체의 작업 계획 및 구현 절차로 분할되어야 하며, 하청으로 인한 프로젝트 진행, 품질 및 관리 가시성 감소의 위험을 줄이기 위해 검사 및 감독을 강화해야 합니다. 구체적인 방법은 프로젝트 건설 법칙에 따라 정교하고 효율적인 프로젝트 팀을 조직하여 조직의 편평화를 실현하는 것이다. 즉, 기술적이고 엔지니어링 경험이 풍부한 직원을 프로젝트 부서의 팀 구성원으로 선발하여 프로젝트 팀 구성원의 책임을 명확히 하고 책임과 권한 부여가 불분명하지 않도록 하는 것입니다. 둘째, 프로젝트를 주체로 하고 계약을 유대로 하여 각 하청업자의 상호 협력 관리를 강화한다. 엄격한 계약 네트워크 체계를 세우고,' 교교통' 과 같은 큰 공사는 많은 건설자들이 참여하는 * * * 체로서, 사람들의 행동을 규제하고 구속하기 위해 엄격한 계약 제도가 필요하며, 모두의 적극성을 동원하여 서로 헐뜯는 것을 피한다. 그러나 국제 통행 관행, 즉 계약 중심의 프로젝트 관리 이론은 중국 국정에 완전히 적합하지 않다는 점에 유의해야 한다. 이는 중국의 계약제 시행이 철저하지 않아 일반 청부업자와 시공사 간에 100% 의 성실성을 이루기 어렵기 때문이다. 따라서, 일반 청부업자는 프로젝트의 구체적인 실시 과정에 적극적으로 참여할 필요가 있다. 경험 많은 기술형 프로젝트부 구성원을 현장에 파견하여 각 하도급 시공 단위의 엔지니어링 기술 및 품질을 전문적으로 관리하고 감독하여 전체 프로젝트의 관리 및 통제 능력을 향상시킵니다. 본사의 프로젝트 책임자와 각 도시의 프로젝트 감독 추적을 위한 2 단계 관리 모델을 실시하여 프로젝트의 전반적인 진도와 조정을 보장합니다. 이러한 프로젝트 조직 구조가 조정, 감독, 감독 역할을 하는 것으로 입증되었습니다. 1 회사의 관리 및 기술적 장점을 충분히 발휘하고, 확정된 하청업체를 감독하고 조율하며, 일반 계약 목표를 달성합니다. 하도급자 (장비 공급업체) 와 하도급자가 프로젝트 계약, 시공 도면 설계 및 관련 문서에 따라 단계적으로 프로젝트 진행을 완료하도록 요구하고 감독합니다. 2. 프로젝트의 여러 단계의 수요에 따라 회사 인력과 물력을 동원하여 각 통제점과 이정표의 실현을 확보하고, 프로젝트 기한 내에 완성할 수 있는 보장 조건을 제공하고, 회사의 전반적인 실력을 충분히 반영하다. 3. 프로젝트 주관이 입주하여 현장의 각종 시공과 기술 문제를 제때에 해결하여 하급에서 문제를 해결하고 불필요한 업그레이드와 지시를 요구하지 않고 프로젝트 지휘부와 프로젝트 책임자의 업무량을 크게 줄였다. 2.2 진도관리 진도관리는 주로 프로젝트 구현의 진도와 진도를 보장하고 발생할 수 있는 편차를 통제하기 위한 일상적인 예방조치 및 응급조치 관리다. 프로젝트의 원활한 이행을 보장하기 위해 시스템 통합부는 성 교육청이 정한 준공 인도일을 총공사 기간의 최종 목표로 인적 자원, 물자 공급, 현금 흐름 등의 통합을 충분히 고려했다. 매주 (WBS) 분해로 각 작업을 배정하고' 교통' 전체 네트워크 시공 진도 계획을 세우고, 공사 시공에 영향을 줄 수 있는 주요 노선과 주요 시공 공정을 결정하고, 이를 시공 통제의 중점으로' 교통' 을 실현하다. 공사의 진도 관리를 잘하려면 반드시 다음 두 가지를 잘 해야 한다. 하나는 시공 단위의 입찰, 입찰 평가, 시공 계약 체결, 재료 설비 공급 계약 체결,' 교통' 건설 중 종합배선, 책상, 컴퓨터 장비 진입, 하드웨어 및 소프트웨어 설치 등 각 시공 단계 (핵심 노드) 에서 상세한 단계적 실시 계획을 세워야 한다. 이와 함께 청화동측 리셀러에게 단계별 2 차 네트워크 계획을 세우고 매일 및 매주 정기적으로 계획 시행을 점검할 것을 요청했다. 프로젝트 관리자가 전반적인 진행 상황을 조정하고 제어합니다. 계획 진도를 진행하는 구체적인 방법 중 하나는 정기적으로 프로젝트 회의를 개최하거나 정기적으로 특집 회의를 열어 관계자에게 각 과정의 진행 상황과 해결 및 조정이 필요한 문제를 알려주는 것이다. 둘째, 인력 불안정, 책임감이 강하지 않은 등 공사 기간을 지연시킬 수 있는 다양한 요인에 각별한 주의를 기울여야 한다. 정보 피드백 및 문제 해결 채널이 원활하지 않습니다. 장비가 제 시간에 제자리에 있지 않습니다. 장비 품질 문제가 발견된 시간이 심각하게 지연되어 설치, 디버깅 및 운영에 영향을 줍니다. 일부 시공 재료의 부적절한 준비로 인해 시공이 불규칙하거나 지연될 경우 발생하는 재작업을 피하고 해결하기 위해 노력해야 한다. 위의 두 가지 조치를 통해' 교교통' 공사가 인위적인 통제 하에 규칙적이고 균형 있게 진행될 수 있게 하는 것이 아니라, 그대로 내버려 두는 것이 아니다. 2.3 프로세스 품질 관리 프로세스 품질 관리는 고객 만족 서비스 및 프로젝트 품질 보증 시스템의 구현 및 개선을 의미합니다. 우선, 프로젝트 부서의 팀 시스템 구축 및 하청업체, 시공사의 계약 조항에서' 품질 1 위' 를 프로젝트 이해 관계자의 공감대로 만들어야 한다. 둘째, 품질을 보장하기 위해서는 대량의 재료 (주재) 를 통일적으로 구매해야 한다. 시스템 통합 부문은 경쟁 매커니즘을 채택하고, 우승열퇴하고, 상벌은 계약과 제도에 따라 엄격하게 집행한다. 예를 들어, 우리는 장비 하청업자의 교환 반품을 처벌한 적이 있다. 셋째, 시공 과정에서' 삼엄' 을 열심히 해야 한다. 도면을 엄격하게 따르고, 규범표준에 따라 시공하고, 과학 절차에 따라 엄격하게 시공해야 한다. 공사 감리 파견과 같은 다양한 예방 조치를 취하여 공사 단위의 공사 기술과 품질을 감독하고, 품질 통병을 제거하고, 재작업을 방지하는 등 다양한 예방 조치를 취한다. 2.4 프로젝트 팀 관리의 전반적인 목표는 프로젝트가 제때에 완공되어 검수를 완료하고, 성 교육청에서 성 각지의 교육국, 학교에 이르는 고객 만족도를 높이고, 사창전자가 좋은 서비스 브랜드를 세우는 것이다. 이 목표를 원활하게 달성하기 위해서는 팀워크와 문화 분위기를 잘 구축하고 팀워크를 촉진하고 충돌을 줄여야 한다. 이를 위해 우리는 다음과 같은 두 가지 측면을 강화했습니다. 한편으로는 건전한 프로젝트 관리 시스템을 구축하고 통제 능력을 향상시킵니다. 프로젝트 전체 목표의 원활한 실현을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 건설 기준과 검수 규범, 자재 조달 제도, 비용 관리 제도, 데이터 관리 제도, 성과 평가, 상벌 제도 등 검증된 관리 제도를 수립하고 보완했습니다. 프로젝트 관리자의 적극성과 주관적 능동성을 규범화하고 자극하여 프로젝트 관리 수준과 프로젝트 통제 능력 향상을 더욱 촉진하다. 예를 들어 (1) 책임 영역의 진도와 품질에 따라 (2) 진행 보고서를시기 적절하고 포괄적으로 제출한다. (3) 문제의 적시성과 철저성을 발견하고 해결한다. (4) 프로젝트 부장의 통일된 조율 및 기타 운영성 평가 기준에 따라 성과 평가를 수행할지 여부. 한편 해외 프로젝트 감독이 관할하는 지역 프로젝트의' 3 통제 (비용, 기간, 품질), 2 통제 (계약, 정보), 1 조정 (조직)' 책임을 맡고 있기 때문에 프로젝트 감독의 품질은 프로젝트 총계약자의 명성에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 완벽한 엔지니어링 감독 메커니즘을 수립하면 능력, 책임 등 인센티브로 인한 인적 위험과 손실을 효과적으로 예방할 수 있다. 공사 감독은 상술한 제도를 기준으로 건축 자재 구매, 업무 일지 에스컬레이션 등 몇 가지 중요한 행위에 대해 규범과 구속을 해야 하며, 공사 감독이 시행 과정에서 권모사를 도모하는 것을 막을 수 있을 뿐만 아니라, 시공 방안을 이해하고 기술 규범을 파악함으로써 현장 의사결정능력을 강화할 수 있어야 한다. 완벽한 프로젝트 관리 시스템 및 효과적인 모니터링 조치는 프로젝트 관리 문제를 적시에 파악하고 시공 위험을 줄이고 피하는 데 도움이 됩니다. 2.5 커뮤니케이션 관리 커뮤니케이션 관리는 기술과 업무 융합의 과정이며, 좋은 커뮤니케이션 환경은 프로젝트 성공의 중요한 요소입니다. 우리는 프로젝트가 조정된 분위기 속에서 진행될 수 있도록 프로젝트의 관련 단위와 좋은 관계를 맺어야 한다. 사창회사는 줄곧' 고객이 우리 서비스의 중심이다' 는 이념을 계승해 왔다. 회사의 각급 지도자는 성 교육청 각급 관리부와의 소통과 교류를 매우 중시한다. 성 내 각지의 교육국 및 학교와의 소통을 강화하는 것은 우리 팀의 업무에 없어서는 안 될 부분이며, 프로젝트 신고 제도를 실시하는 것이 그 중 하나이다. 팀은 성급 교육부, 지방교육국, 학교와의 정기 서면 소통을 프로젝트 신고 체계의 주체로 삼았다. 원활한 양방향 정보 출처와 처리 채널을 구축하여 본사와 프로젝트 부서 간의 정보 소통이 원활하지 않고, 의사 결정에 정보를 제공할 수 없고, 의사 결정이 상대적으로 뒤쳐지고, 물자와 인원이 적시에 합리적으로 배치될 수 없는 현상을 방지합니다. 이를 위해 우리는 몇 가지 조치를 취했다: 1. 현지 엔지니어링 감독 간의 조언, 피드백 등의 업무 교류 메커니즘을 유지하여 정보 공유를 실현하다. 2. 연락 요약표를 작성하여 현지 엔지니어링 감독이 매일 전화나 이메일을 통해 프로젝트 감독에 진도 및 기타 관련 상황을 통보합니다. 고객과의 정기적인 의사 소통을 강화하고 원활한 의사 소통 채널을 구축하고 프로젝트의 원활한 진행을 보장하고 회사의 서비스 이미지를 구축하는 데 큰 역할을 했으며 팀의 전반적인 목표 달성을 촉진하는 데 많은 공간을 확보한 것으로 밝혀졌습니다. "학교 통과" 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 구현 경험을 통해 공사 기간, 품질 등 통제 목표에 뚜렷한 성과를 거두었으며, 성 교육청에서 "사창회사 프로젝트 완료 품질이 다른 업체를 어느 정도 능가한다" 고 칭송하면서 시스템 통합 부서의 대규모 프로젝트에 대한 전반적인 계약 능력을 객관적으로 향상시켰습니다: 1 프로젝트화 활동을 통해 새 프로젝트는 프로그램 설계에서 프로젝트 완료에 이르는 속도가 빨라졌다. 2. 팀워크와 상호 지원을 강조하는 기업문화는 이미 초보적으로 형성되어 문제의 처리와 소통을 높이고 프로젝트의 위험을 낮췄다. WBS 와 같은 기술 도구의 사용을 장려함으로써 기본적인 프로젝트 수행자를 훈련시켰다. 3. 위험관리의식을 가지고 과거 프로젝트에 중대한 변화가 있을 때 수동적으로 일하는 방식을 완전히 바꿔 위험관리의 기교를 높였다. 4 결론 이 글은' 교교통' 프로젝트의 실천을 바탕으로 프로젝트 조직, 진도, 품질, 팀, 커뮤니케이션 등 다섯 가지 방면의 관리를 상세히 설명하고 있는데, 그중에서도 관련된 몇 가지 관리 방법과 사고방식은 기업 프로젝트 관리 응용 시스템 (PMAS) 에 어느 정도 참고할 수 있다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd