이제 당신을 검색합니다: Oracle 데이터베이스와 인재 관리 교육 및 공급망을 모두 아는 사람을 찾으세요?
패션 디자이너들은 단지 좋은 아이디어를 생각해 낸 다음 도면에 넣고 마지막으로 견본 옷을 만드는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 예를 들어 +J 브랜드의 디자이너 Jil Sander 에게 그녀는 원단을 선택하는 방법뿐만 아니라 제품의 후기 홍보와 촬영도 어떻게 해야 하는지 알고 있다.
즉, 우리가 원래 생각했던 어떤 전문 분야는 전공과 밀접한 관련이 있을 뿐만 아니라, 네가 할 수 있는 전문 분야보다 더 큰 업무 범위를 다루고 있다는 말인가? 전문 기술 외에도 특정 분야의 다방면수가 될 수 있는 잠재력을 갖추어야 한다.
사실, 당신의 고용주도 마찬가지입니다. 인적자원서비스회사 만보성화가 7 월 발표한' 20 12 인재 부족 조사 보고서' 에 따르면 많은 회사들이 새로운 것을 실시하고 있는 것으로 나타났다. 표준? 。 지난 몇 년간의 경제적 압력으로 인해 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 거두게 되었으며, 자원 삭감에도 불구하고 적절한 인재를 찾기만 하면 임무를 순조롭게 완수할 수 있다는 사실을 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언)
회사가 산업 경쟁이 심화되거나 브랜드 혁신이 심화되는 과정에 있다면 그에 따라 능력을 업데이트해야 한다. 과거에는 제품이나 서비스에 대한 종합적인 이해와 임무를 완수하겠다는 결심이 훌륭한 영업 대표가 되는 데 도움이 될 수 있었습니다. 이제 영업 담당자의 기준이 문제 해결 능력 (예: 이윤이 하락할 때 수익 증가 촉진) 으로 업그레이드되었습니다.
외부 환경 변화의 압력 외에도 직업 플랫폼이 바뀌면 기술 조합도 그에 따라 향상되어야 합니다. 이러한 결합에는 통상적인 지식과 기술뿐 아니라 심리, 가치관, 성격 등 상대적으로 부드러운 요소도 포함된다. 케이젤 컨설팅사의 다국적 비즈니스 선임 관리자인 웨이웨이는 성숙한 고급 인재가 자신의 특수한 분야에서 전문화 수준에 도달했고 전문성과 공통능력을 완벽하게 융합했기 때문에 일반재에 대한 기준으로 측정할 수 있다고 판단했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
모든 것은 자신의 경력 개발에 대한 당신의 기대에 달려 있습니다.
당신의 구체적인 분야는 무엇입니까?
경영진에 비해 일반 회사인은 직장에서 자신의 본업을 잘 하는 느낌이 더 많을 수 있다. 회사 기능 부서의 구분으로 인해 일정 기간 동안 많은 사람들이 같은 일을 맡게 될 것이며 내용은 크게 변하지 않을 것이라고 결정했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 회사명언)
그러나 회사원들이 자신의 전문 분야에서 출발하여 업무와 관련된 구체적인 영역을 넓히는 것을 방해하지 않는다.
강 () 은 한 대형 인터넷 회사에 취직하여 소프트웨어 테스트 부서에서 거의 4 년 동안 일했다. 그는 일반 소프트웨어 개발자 및 테스터에서 부서장으로 승진한 후 비기술적 차원에서 제품 팀과 더 많은 의사 소통이 필요하며, 때로는 부서 대표로 직접 프로젝트에 참여해야 한다.
점차적으로, 그는 열심히 느꼈다. -응? 일의 양이 커지는 것은 아니다. 나를 두렵게 하는 것은, 그들은 때때로 내가 함께 회의할 때 생각지도 못한 아이디어를 생각해 낼 때가 있다는 것이다. 강의 이런 생각들은 의 일과 무관할지도 모르지만, 그들은 그의 신경을 건드렸다. 그는 회사의 많은 업무가 게임에서 나온 것이라고 생각했고, 그의 최근 프로젝트도 게임업계와 관련이 있다. 그는 다른 팀의 동료들에 비해 이 업계에 전혀 민감하지 않다.
이후 그는 다른 팀이 개발 및 테스트 중인 제품에 대해 적극적으로 관심을 갖기 시작했다. 게임 프로젝트에 관한 것이라면, 그는 기술적인 문제보다는 프로젝트의 진척과 제품이 시장에 진출한 후의 피드백에 집중해야 한다.
시간이 지나면서 그는 회사가 어떤 프로젝트에 더 많은 자원을 투입했는지 관찰하여 그 제품의 중요성을 판단하기도 했다. 그에게 소프트웨어 개발과 테스트는 자신의 전문 분야이고, 인터넷 게임 산업은 자신의 특정 분야가 되었다. 기술적인 배경 때문에 게임 제품도 잘 알고 있다가 나중에 소규모 회사에 의해 업무 관리자로 채용되었다.
IT 프로그래머가 반드시 프로그래밍과 테스트에만 능숙한 것은 아니며, 산업 디자이너도 반드시 도면과 기계만 다루는 것은 아니다.
설령 당신이 어떤 업종에 있다 하더라도, 어떤 이유에서든 다른 업종에 대해 더 잘 이해할 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 직업에 따라 자신의 전문 분야를 넓힐 수 있다면, 자신에게 특정 분야를 찾는 것과 같다. 마찬가지로, 이 특정 분야는 수직적 직업발전에서 동그라미를 칠 수 있으며, 그 범위에는 정해진 기준이 없고, 직업이 추진됨에 따라 그에 따라 변화할 수 있다.
분야별 계획
자신의 구체적인 영역을 찾은 후에는 이 분야와 관련된 기술을 계획적으로 선택하여 자기 훈련을 해야 한다. 적절한 절차가 없으면 혼란스러울 수 있다.
장천은 현재 기계회사 투자부의 전략 기획 매니저이다. 처음 두 가지 일은 소비재 회사의 공급망이다. 그의 직업 계획에 따르면, 그는 앞으로 관리 업무에 종사할 것이다. 그는 첫 번째 직업을 좋은 플랫폼으로 간주하여 업계에 대해 어느 정도 이해하면서 공급망 방면의 전문 지식도 길러냈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 대학 제 2 외국어는 독일어이기 때문에, 그는 근무 첫해 스트레스가 많지 않은 상황에서 독일어 등급 시험을 통과할 계획이다.
그런데 이게 하나인가요? 완전 오픈? 그의 계획은 그의 일과 생활을 혼란스럽게 했다. 그는 휴식 시간을 이용하여 직장에서 독일어 복습 자료를 읽고 싶었다. 부서 간 협력 프로그램이 있을 때, 그는 도움이라는 이름으로 적극적으로 가입을 신청했다. 너무 많은 추가 일을 한 후에 그는 일에 집중할 수 없었다.
2 년 후 새 회사를 바꿔 신입사원에 대해 비교적 완벽한 교육 방안을 마련하였다. 새로운 사장과의 교류에서 그는 공급망 업무에서 관련 관리 업무로의 승진에 이르기까지 여러 단계로 나뉘어 책임의 범위가 확대될 때마다 그의 전문 능력에 대한 새로운 요구가 제기된다는 것을 알게 되었다. 구체적인 업무에서 그는 점차 자신의 흥미가 공급망 분야에 없다는 것을 깨닫고, 다른 업종에서는 더 많은 공간을 발휘할 수 있다는 것을 깨닫고, 전업하여 MBA 졸업 후 현재의 직업을 찾았다.
새로운 기술의 발휘를 위한 공간을 찾다.
새로운 기술은 반드시 실제 업무에 써야 당신에게 부가가치를 줄 수 있기 때문에, 어떻게 다른 사람이 당신의 새로운 기술을 신속하게 인정하게 하고, 공간을 확보하는 것도 문제입니다.
이옥빈은 현재 한 자동차 회사 하이브리드 기술부의 엔지니어이다. 3 년 전 엔진 스탠드 디자이너로부터 혼동기술부에 들어온 것은 작은 직업전환이자 승진이었다. 그의 방법은 매우 간단하다. 나는 사장을 찾아가서 혼기술부에 가서 시험해 볼 수 있는지 직접 물었다. 그도 내가 이 방면에 경험이 없는 것이 아니라는 것을 알고, 내부 채용할 때 나를 추천하는 것을 도왔다. -응? 그는 이전에 다국적 협력의 기술 이전 프로젝트로 전출되어 많은 최첨단 지식을 접했다. 자동차 디자인에 관심이 많기 때문에 자신의 책임뿐 아니라 다른 부품과 최신 기술에도 관심을 갖고 연구한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자동차명언)
기업과 산업에 대한 이해를 형성하기 위해, 자신의 전문 분야를 넓히는 원천은 자신의 업무뿐만 아니라 고객, 공급업체, 파트너에서도 비롯된다. 그에 따라, 자신의 새로운 기술을 위한 공간을 찾을 때, 이러한 부면에서 기회를 찾을 수도 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
사실 IT, 금융, 엔지니어링과 같은 전문적인 직업에서 경력 개발 방식이 반드시 뛰어난 전문 기술에 기반을 둔 것은 아닙니다. 정보 시스템 엔지니어였던 장유는 전문 기술이 동료의 수준을 따라잡지 못해 주동적으로 포기했다. 그는 내부 훈련부로 전근을 제의하여 일부 엔지니어의 훈련을 시작했다. 모든 훈련사 중에서 그의 기술적 배경은 그에게 가산점을 주었다.
정기적으로 너의 기술을 재평가해라.
명확하고 명확한 경력 개발 경로의 경우, 전문 분야는 영원히 변하지 않을 수 있지만, 경력 개발과 그에 상응하는 특정 분야는 동적이다.
강씨는 한 컨설팅 회사에서 근무하다가 최근 고위 고문에서 프로젝트 매니저로 승진했다. 그에게 프로젝트 관리자는 모든 지식 배경, 경험 및 전문 기술이 필요합니까? 그는 줄곧 자각하고 있습니까? 미리 해? 프로젝트 관리자에 속해야 할 일을 스스로 맡게 하다. 하지만 새 직장에 대한 스트레스는 자신이 가장 극복해야 할 것이 심리적인 변화라는 것을 깨닫게 했다. 팀 멤버들에게 배정된 일에 대해 늘 안절부절못하며 자료와 보고를 받은 뒤 스스로 수정을 점검하지만, 이는 자신의 근무 시간을 소모한다. 마지막으로, 그의 상사는 그에게 그의 전반관과 임무 분배 능력이 여전히 부족하다고 지적했다.
회사 내 사람들이 새로운 직업플랫폼으로 올라감에 따라 자신의 능력에 맞는 구체적 영역도 그에 따라 바뀌기 때문에 기술세트를 재평가해야 한다. 원래 전문 분야 밖에서 흔히 볼 수 있었던 지식과 기술은 자동으로 더 높은 기능 수준의 전문 능력으로 전환될 수 있습니다. 예를 들어, 일반 팀 구성원의 경우 의사 소통 능력과 재무 지식은 전문 분야를 넓히는 범용 기술이며 프로젝트 관리자로 승진한 후 필요한 기술입니다. 헬스, 가치관, 마음가짐, 성격적 특징은 모두 단기간에 변화하고 배양하기 어렵고, 처음부터 장기적인 관점에서 측정하고 평가해야 한다.
엄욱
Wanbao shenghua 그룹 (중국) 인재 검색 부서 관리자
A= 기자
X= 엄욱
답: 같은 자리라도 과거와 현재에 대한 직원들의 능력 요구도 크게 달라졌다. 주된 이유는 무엇입니까?
서: 우선 경제 세계화와 시장 경쟁이 심해지면서 일부 기업들은 더 큰 분야나 더 많은 지역으로 사업을 확장하기로 선택했기 때문에 회사 인력의 기술도 그에 따라 확장되어야 합니다. 예를 들어 화웨이는 최근 몇 년 동안 많은 국제 업무를 전개하여 엔지니어에 대한 언어 요구가 부가조건에서 필수조건으로 바뀌었다.
둘째, 원자재와 인건비의 증가로 회사는 같은 이윤 수준을 유지하려고 할 때 원가를 낮추는 경향이 있어 인재가 나타날까요? 다기능? 요구하다.
셋째, 초급자의 기술은 과거보다 보편적으로 향상되었다. 회사 구조 전체에서 다른 계층의 인재에 대한 기술 요구가 높아졌다.
A: 회사가 기술을 추가하여 전문적인 범위를 넓히려면 어떤 문제를 주의해야 합니까?
서: 능력 향상 계획을 세울 때는 먼저 교육 배경, 경력 개발에 대한 개인의 관심, 기존 능력 모델, 성격과 사고 방식 등 세 가지 기본 요소를 고려해야 합니다.
둘째, 작품 자체를 고려해야 한다. 여러 가지 기술을 동시에 배양할 수 있을지는 구체적 업무에 따라 다르게 대해야 한다. 구체적인 기준은 없지만, 일반적으로 다양한 기술이라면 단계적으로 점진적으로 파악하는 것이 좋다. 각 방향이 선택된 후에는 꾸준히 목표를 달성하는 것이 가장 좋다.
또한 새로운 플랫폼으로 업그레이드하기 전에 다음 플랫폼의 기술 요구 사항 (예: 의식적으로 3 년/5 년 계획을 세우는 것) 을 계획해야 합니다. 네가 자신을 위해 계획한 시간이 길수록, 너는 더 빨리 자신의 기술을 평가하기 시작한다. 말하기 등 기술은 일찌감치 의식적으로 배양해야 하고, 성격, 가치 등 연성 방면은 매우 낮은 수준으로 배양될 수 있어야 한다.
전문성과 공통능력에 관해서는, 평소에 각 항목의 구체적인 일을 통해 자신의 시리즈 능력을 키울 수 있는 방법을 찾아야 한다.
A: 새로운 기술을 인정하고 경력 개발에 도움이 되는 좋은 방법이 있습니까?
×: 기술은 실제 응용에서만 그 가치를 보여줄 수 있기 때문에 직업 발전에 대한 도움은 업무 완성의 효과에 반영된다.
회사 사람들은 먼저 회사 내부에서 기회를 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 상급자에게 더 많은 업무 책임을 맡길 것을 자발적으로 요구할 수 있습니다. 만약 기술 업무에 종사한다면, 새로운 프로젝트나 임무의 기회를 찾을 수도 있다. 또는 조건이 성숙할 때 내부 채용을 통해 기능을 바꿀 수 있습니다.
회사 밖에서 기회를 찾을 때, 원래의 작업 분야를 전업하든 계속 진행하든, 작업 자체와 자신이 이미 가지고 있는 기술 사이의 상관관계를 발굴하고, 가능한 성숙한 기술을 재사용해야 한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다