물론, 20xx 훈련 기지의 부동산 관리는 각급 지도자의 대대적인 지지와 불가분의 관계에 있으며, 연길 부동산 관리 유한회사의 지도력의 지도와 불가분의 관계에 있으며, 기지 소유주의 포용과 이해를 빼놓을 수 없다.
올해 말, 교육 기지 부동산 관리 사무소는 20xx 년 부동산 관리 업무를 요약하고 각급 지도자와 업주에게 보고할 예정이다.
첫째, 부동산 관리처는 준공 사전 검수 인계를 정성껏 조직하고, 2 차 인테리어 관리를 엄격히 규범화하고, 직원의 서비스 의식을 높이기 위해 전면 훈련을 하고, 내부 관리 과정을 준설하기 위해 힘쓰고 있다.
(1) 완료 전 검수 인수인계작업을 열심히 해 업주 준공 검수의 질을 확보하다. 시직훈센터 배치에 따르면 사전 검수 작업은 직훈센터가 통일적으로 이끌고, 양포구 인적자원과 사회보장국이 참여하고, 상하이 현대컨설팅유한공사가 실시한다. 이 중 상하이 7 번째 건축유한공사는 프로젝트 건설 완료 도면과 실물을 모두 제공한다. 상하이 건설과 건설감리컨설팅유한공사는 모든 공사 품질 검수 증명서를 제공한다. 상하이 제 1 측량사 사무소 유한회사는 프로젝트 평가 자문의견을 제공한다. 상하이 주택 건설계획원 유한공사는 공사 설계 자료를 제공한다. 우리 처에서는 직업훈련센터의 의뢰를 받아 공사 건설의 모든 준공 도면과 실물을 넘겨주고 공사 건설의 품질과 기능 무결성에 대해 인수검사를 실시합니다. 17 년 9 월 이후 우리 청은 *** 108 명 (2 차) 으로 10 배치 (항목) 로 여러 명의 고급 엔지니어링 기술력을 배치했습니다. 사전 검수 인수인계 준비의 요구에 따라 사전 검수 조건, 검사 대상 자료 및 기술 자료를 하나하나 점검한다. 준공 검수 규범과 기준에 따라 사전 검수 인수인계에서 발견된 문제에 대해 시정 조치와 재검사 안배를 제기하고, 총가방을 제때에 처리하고 해결하도록 독촉한다. 지금까지 * * * 는 시공총청부업자에게 시정의견 300 여조를 제시해 시공총청부업자에게 정비가 필요한 항목 200 건을 완성하도록 촉구했고, 준공 사전검수 인계작업이 질서 있게 진행되고 있다.
(2) 2 차 인테리어 관리 제도를 수립하여 2 차 인테리어 규범이 질서 정연함을 확보하다. 2 차 장식은 부동산 관리의 중요한 내용 중 하나이다. 각종 부동산을 살펴보면 상하호형 누수, 외면 파괴, 건물 구조 손상, 주택 기능 변화 등 많은 문제가 있다. 초기 2 차 인테리어 공사가 제도를 따르지 않아 후기 부동산 관리의 어려움과 곤경이 빚어졌기 때문이다. 이를 위해 훈련 기지 부동산 관리는 2 차 인테리어 관리 방면에서 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 중점적으로 했다.
첫째, 2 차 인테리어 신청 승인 관문을 엄정하게 하고, 완벽한 2 차 인테리어 관리 서류를 작성하며, 모든 2 차 인테리어 신청은 필요에 따라 도면과 자료를 제출하고, 지역 소방 승인 서류를 제공하고, 인테리어 신청서의 외부 외관과 실내 구조를 엄격히 검토하고, 승인 의견과 건의를 제공한다. 둘째, 2 차 인테리어의 중점 작업을 엄격히 파악하고, 단위 구역의 2 차 인테리어에 대한' 소방검수',' 중점 부위 방수',' 수력발전관 동향',' 자용시설 설비 설치' 등을 명확히 지도하고, 업주와 2 차 인테리어 단위가 관리 규정과 요구 사항을 미리 이해하고, 사후 관리 업무를 준비할 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 2 차 인테리어 검사 서명제도를 세우고, 각 부처가 규정에 따라 2 차 인테리어 단위 구역에 대한 검사 작업을 실시하고, 분업에 따라 소방관리, 불법 인테리어, 방수 공사 등 중점 내용에 대해 검사 감독을 실시하여 불법 인테리어 현상을 싹트게 하는 것이다. 넷째, 2 차 인테리어 업주와 시공기관을 조직하여 정기적으로 2 차 인테리어 특집 회의를 열고, 관리 규정을 준수하지 않는 위반 행위에 대해 회의에서 수정을 제한하고, 계획대로 재검사를 실시하여 대부분의 업주들의 인정을 받았다. 다섯째, 2 차 인테리어 작업 준비에 따라 관리처는 2 차 인테리어 전문가 직위를 설립하고, 인테리어 검사 전용 책임제를 제정하고, 인테리어 전문가에게 각 부서의 시행을 조율하도록 위임했다. 관련 훈련과 각종 준비 작업을 거쳐 좋은 효과를 거두었다.
(3) 직원 교육을 열심히 잘 하고 직원의 서비스 의식을 전면적으로 높이다. 로버트 오웬은 근로자의 자질을 높이기 위해 돈을 쓰는 것이 기업에 대한 최고의 투자라고 말한 적이 있다. 직원 교육은 부동산 관리 기업이 시장 경쟁에 참여할 필요가 있기 때문입니다. 부동산 관리 기업 관리자가 직원들에게 동기를 부여하는 방법입니다. 그것은 부동산 관리 기업의 현대화의 기초이다. 이에 따라 교육 기지 부동산 관리처는 직원 교육 프로그램을 관리처의 중심 업무 일정에 포함시키고 이를 장기적이고 효과적인 임무로 꾸준히 추진하고 있습니다. 관리처는 교육 계획을 세우고, 교육 방법을 연구하고, 회사의 실제 상황과 연계하여 교육 내용과 분류를 결정하고, 전체 직원에 대한 종합적인 자질 조사를 실시하며, 직원의 현재 자질의 약점을 정확하게 파악하고, 목적이 있는 분류 방법을 선택하며, 모든 종류의 직원을 강화하고 질서 있게 정규 교육 이외의 전문적인 자질교육을 실시한다. 부동산 관리처 프로젝트 관리자는 직원 교육의 첫 번째 소유자이며 직원 교육을 담당하는 조직 구현, 교육의 감독 관리, 교육 효과 평가를 담당하고 있습니다.
지금까지 부동산 관리처는 교육 교재 24 세트를 개정했고, 교육 시간 88 시간, 각 부처가 분류해서 240 시간을 재교육했을 때 직원 훈련률 100%, 교육 합격률 95%, 탈락률 5% 를 수정했다. 일련의 교육제도의 시행을 통해 전체 직원의 자질이 꾸준히 향상되었고, 서비스 의식이 눈에 띄게 향상되었으며, 업주 만족도가 점차 높아졌다.
(4) 관리처 내부 관리 프로세스를 명확히 하고 각 부서의 팀 의식을 강화하고 응집력을 높이기 위해 노력한다.
둘째, 관리처 산하부의 4 차원 통합과 협력은 관리처의 새로운 배치를 밀접하게 둘러싸고 있다.
(1) 고객 서비스
고객 서비스는 부동산 관리의 선봉과 깃발일 뿐만 아니라 업주와 부동산 관리 서비스 계약의 중심지이자 연락처이기도 하다. 커뮤니케이션, 조정, 피드백, 구현, 모니터링, 보고, 처리, 폐기 및 통계의 중요한 사명을 담고 있습니다. 그 임무는 어렵고, 책임이 중대하며, 요구가 높으며, 부동산 관리처에서 일하는 첫 번째 외관 내용이다. 고객서비스 직원의 전반적인 자질은 한 부동산 관리팀의 관리 수준을 결정하며, 부동산 인원의 반영과 구현이기도 하다. 20 10 부동산 관리부는 교육 기지에서 현대 부동산 관리 요구 사항을 충족하는 고급 고객 서비스 팀을 구성하도록 설계되었습니다.
1) 불만 및 제안. 올해 고객복부 * * * 는 교육기지 소유주로부터 유효 불만 1 1 을 받았는데, 이 중 80% 는 2 차 인테리어 단위 위반 조작으로 업주 사무실에 영향을 미치는 불만으로 시공 소음, 시공 페인트 냄새 등을 포함했다. 또 다른 20% 는 일상적인 서비스 및 시설 설비 운영에 대한 불만이다. 이러한 불만에 대해 관련 부서는 즉각 조율 정돈을 진행하고, 경험과 교훈을 제때에 총결하며, 현장 답방을 통해 정비 및 처리 결과를 업주에게 알렸다. 그들은 설명 작업을 잘하면서 업주의 의견을 더 듣고 그들의 이해를 얻었다.
2) 수리 보고서. 고객복부는 일년 내내 각종 수리 ***000 건을 접수하는데, 그중에서도 관리처의 일상적인 순찰에서 발견한 실물 수리 000 건, 업주 단위 수리 000 건을 접수한다. 고객복부는 실제 상황에 따라 훈련 기지의 내용과 문제를 제때에 추적하고 관련 서류를 제때에 건립한다. 유지 보수로 인한 효과적인 불만은 없습니다.
3) 파일 송수신 및 보관 관리. 훈련 기지 소유주는 시급 플랫폼 기관으로, 2 차 인테리어 단위가 많아 관리처와 양방향으로 밀접하게 연결되어 있다. 그래서 서류를 송수신하는 일이 비교적 잦기 때문에 고객 서비스 부서는 요구에 따라 조작할 수 있다. 파일 관리는 또한 부동산 준비 단계의 엔지니어링 유산 파일, 사전 검사 단계의 도면, 사전 검사 단계의 물리적 자체 검사, 2 차 인테리어 단위의 감사 자료, 인테리어 단계의 관리 자료, 부동산 관리처의 품질 관리 자료 등을 포함한 부동산 관리처의 일상적인 업무 중 하나이다. , 고객 서비스 전문가는 분류 및 보관할 수 있습니다.
4) 고객 서비스 인력 교육. 고객복부는 관리처에서 제정한 품질 설명서, 절차 문서 및 접대 예절을 열심히 공부하고, 업무 기록을 서비스 품질 점검표의 양식 기록으로 일상 업무에 반영하고, 서비스 프로세스를 개선하고, 부서 업무를 더욱 규범화할 수 있도록 합니다. 직원 직무 기술 및 직업 윤리 교육을 강화하고, 직원들에게 전문 기술을 배울 수 있는 기회를 제공하고, 각 부서와의 커뮤니케이션을 강화하고, 고객 서비스 직원들이 전문 지식을 강화하고, 업무 역학을 이해하고, 각종 모순과 문제를 올바르게 처리할 수 있도록 조건을 마련하다.
5) 회견과 접대. 훈련 기지의 대규모 회의, 대규모 방문이 빈번하고, 회의 방문 수준이 높고, 회의 보장이 엄격하며, 회의장 배치 임무가 많다. 통계에 따르면, 20 10 * * * 리셉션 부서와 시 지도자들의 회견은 000 회였다. 외성 시 방문단 000 명을 접대하다. 000 명의 전문가 대표단을 접대하다. 000 개의 방문 그룹 (학교 포함) 을 접수합니다. 대형 박람회를 도와 회의장을 배치하고 3 개의 회의장 예절을 제공하다. 000 일반 회의 서비스.
부동산 관리 보조원 업무 총결산 2 부동산 보좌관 연말 총결산 향후 반년은 내 경력에서 가장 중요한 반년이며, 열심히 공부하고 발전시키는 반년이다. 부서 지도자의 세심한 지도 하에 행정 인사센터는 회사의 주류 업무를 둘러싸고 세 가지 방면에서 각 서비스의 배합 작업을 잘 해냈다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
(a) 인적 자원 작업
1. 신입 사원 및 시험판 직원에 대한 추적 평가. 올해 각 직위는 모두 채용 * * * 사람, 지역관리자, 품제매니저, 은행회계, 미특융자감독, 구매자, 행정감독, 인사이사, PCB 배치자, 생산기술자 72 명을 포함한다. 특히 10 월 들어 생산 임무가 갑자기 늘면서 기술자에 대한 수요가 30 여 명으로 급증했다. 우리는 많은 방법을 생각하고, 많은 수단을 취하고, 제때에 32 명을 보충하여 생산 임무의 원활한 완성을 보장했다.
또한 다양한 방법으로 신입 사원을 추적하고 불합격한 직원을 제때 해고했습니다. 먼저 부족한 후 남용하는 사상의 지도 하에, 회사의 각종 인재에 대한 수요를 만족시킬 뿐만 아니라, 회사의 비용을 최대한 줄였다.
2. 평가. 올 4 월 작업장 직원 52 명과 서비스 유지 관리 직원 2 명에 대한 직급 평가를 실시했다. 심사를 통해 직원들의 운영 기술이 크게 향상되었다는 것을 분명히 알 수 있으며, 직원들의 적극성을 동원할 뿐만 아니라, 업무의 질과 효율을 향상시켰다.
또한 백본 직원을 안정시키고 유지하기 위해 검사원 자격 인증 방안을 마련했으며, 대구경 유량계, 일반 유량계, 가스계, 열계 자격 인증을 실시하고 합격자에게 기술 보조금을 지급했습니다.
3. 올해 4 월에는 각 부서의 74 개 직위에 대해 한 차례 조사를 실시했다. 마케팅 모델과 인사 업무의 변화로 각 부서의 기존 직위, 인원 편성, 직무에 대한 조사를 실시하고, 직무 설명서를 보완하며, 직원 채용 및 훈련에 대한 참고 자료를 제공하였다.
4. 각 직위의 임금을 조사하고 분석하다. 우리는 ChinaHR.com 등 다양한 방식을 통해 각 직위에 대한 보상 조사를 실시하고, 각지의 임금 지도 가격대를 조회하고, 설문조사를 하고, 관련 업계 급여를 이해하고, 지역별 동종 업계 급여를 조회하며, GDP 를 현지 급여로 변환하여 조사 보고서를 만들었다. 시장 보상 수준을 이해함으로써 회사의 급여 조정에 대한 참고 자료를 제공하다.
한편 인건비는 재무통계를 통해 총 비용의 15% 이상을 차지하며 XX 년 제남시 지도가격 중 제조업 인건비의 7.4% 를 훨씬 웃도는 수준이다. 수치에 따르면 우리 회사의 인건비가 너무 높아서 현재 임금 수준이 시장 수준보다 훨씬 낮다는 전제 하에 사람들이 일을 떠도는 현상이 더욱 심각하다는 것을 알 수 있다. 따라서 임금 개혁을 진행하려면 우선 각 부서의 기존 직위를 빗어 정리하고 불필요한 직위를 감축하고, 실제로 감원 효율을 실현하고, 배치를 최적화해야 한다. 회사 지도자에게 건의를 하는 동시에 각 부서의 직위를 분석하여' 각 부서의 일자리 설정 건의' 를 형성하여 지도자를 위한 의사결정 근거를 제공하였다.
5. 급여 제도 개혁을위한 다양한 프로그램을 개발하십시오. 기술 센터, 행정, 제조 지점, 서비스 부서 등. 관성사고를 피하기 위해 각 부서의 적극성을 충분히 동원하여 각 부서에 적합한 임금제도에 대해 토론과 토론을 진행하고 최종적으로 확정했다.
6. 직원 임금의 통계, 승인, 사회보장신고, 발급 등의 업무를 잘 수행하고, 직원 입사, 이직, 전근, 서류관리, 결산 등의 각종 수속을 밟는다. 직원들이 생각하는 바를 생각하고, 직원들의 급선무에 대해 걱정하고, 서비스 보장을 잘 하고, 직원의 걱정거리를 해소하고, 직원들이 안심하고 일할 수 있도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
7. 훈련. 올해 16 대규모 교육이 열렸으며, 혁신 포럼, 품질 의식, 서비스 의식 등의 사상 교육이 포함되었습니다. 리플로우 용접, 열계, 계단 유료표, 채널 건설 등의 전문 지식과 기술 교육 및 기타 마케팅 아이디어 및 기술 교육 재무 프로세스, 재무 지식 교육 등
올해 훈련의 가장 큰 특징은 예년의 단일 수동적인 교육 모델을 깨고 대화형 토론 모델을 채택하여 모든 직원들이 적극적으로 참여할 수 있도록 하는 것이다. 우리는' 국민을 위해, 국민을 위해' 라는 이념을 채택하여 직원 주변의 실제 사례 등을 인용했다. 예를 들어, 제조 지점의 품질 비용 및 품질 인식 교육 서비스 인식, 서비스 기술 훈련 등
교육 흐름을 피하고 교육 효과를 보장하기 위해 시장부, 영업부, 서비스부에 대한 일련의 CD 교육에서 교육 부서에 의견을 발표하고 CD 재생 후 토론을 진행하도록 요청합니다. 자신의 수확 등에 대해 이야기해 보도록 하겠습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
결론적으로, 우리는 적극적으로 머리를 써서 훈련과 심사의 방식을 효과적으로 혁신한다. 이 방법은 효과가 있는 것으로 밝혀졌다. 훈련 효과 평가를 거쳐 직원들의 평가가 높기 때문이다.
(2) 행정.
올해 사무실 업무의 중점은 사고를 바꾸는 것이다. 각 부서에 좋은 서비스를 제공하는 동시에 기존의 사고와 작업 방식을 바꾸고, 기존 업무를 혁신하고, 기존 공급자와 서비스 업체에 의존하지 않고, 모의 입찰을 도입하여 대형 사무용품을 구입하는 것이다. 모든 일은 비용 통제를 기초로 한다.
또한, 직장에서, 우선 목적이 무엇인지 이해하고, 하기 위해 하지 말아야 한다. 예를 들어 사무용품 관리, 물품의 실제 등록, 설비 유통의 추적, 장부의 제때 등록 등이 있다.
1, 사무실 비용 관리. 같은 효과로 명함 가격은 15 원/박스에서 12 원/박스로 떨어집니다. 강선생은 이런 효과가 있는 명함은 사용하지 않아도 된다고 제안했다. 이렇게 하면 가격은 최소 2 원/박스를 낮출 수 있다. 200 위안의 연구를 통해 올해의 잔련 보장금을 면제하고 회사를 위해 2 만여 위안을 절약할 수 있다. 일련의 투쟁정신과 용감한 일을 통해 회사는 3000 여 위안의 부동산 관리비를 절약했다. 협상을 통해 2,800 위안으로 회사에 사무용 가구 한 세트를 샀다. 9 월 통화료가 6,000 위안을 넘었을 때 몇 가지 조치를 통해 10 월에 4,000 원으로 떨어졌다. 노조비는 한 분기에 2040 원도 안 되고, 직원들은 신청 서류에서 줄고, 그들이 필요로 하는 잡지는 가능한 한 주문하지 않는 등등이다. 그리고 항공권을 예약할 때 회사에 80 여 위안의 공항 건설비와 보험료를 절약했다. 인쇄복사기를 수리할 때 원래의 독점을 피하기 위해 각종 조사를 통해 다른 것을 선택했고, 수리 과정에서 회사를 위해 800 여 원을 절약해 정상적인 사용을 보장하기 위해 다른 서비스 업체를 교체하는 두려움을 깨뜨렸다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인쇄명언) 얼마 전에 프린터에 문제가 생길 때가 있었다. 우리는 단지 실험을 해서 원래 서비스 업체가 진짜인지 거짓인지, 철저히 교체해야 하는지 확인하고 있을 뿐이다. 때로는 모든 사람의 사용을 지연시킬 때도 있지만, 회사에게는 비용 통제상의 질적 도약이며, 나에게는 이렇게 큰 압력과 위험에 있어서 정말 용기가 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 용기명언)
부동산 관리 보조 업무 요약 3 "종점이 없고, 출발점만 있다. "손을 잡고 내일을 향해 나아가라" 는 것은 우리 회사의 우한 새 오피스텔 부동산부 전체 멤버들이 1 년여 동안 새로운 부동산 관리 업무를 시작했다는 느낌이다
올해 10 월, 마침 봄꽃 피는 계절이다. 우한 회사와 중철 7 국 그룹 제 4 회사의 공식 이전으로 부동산 부동산 관리 센터 회사 지도부의 통일된 안배에 회사의 새 사무실 부동산 사무실을 설립하였다. 회사가 새로 지은 새 오피스텔은 동호 하이테크 개발구 모점 서로 () 에 위치해 있다. 넓고 밝은 회사 빌딩은 8 층으로 전체 인테리어가 심플하고 현대적이며 점잖은 스타일입니다. 안쪽에서 바깥쪽으로, 건물 주위는 모두 녹색대, 주차장, 각종 새로운 공공시설과 사무용품으로 둘러싸여 있다. 이렇게 우수한 새로운 작업 환경은 우리의 업무 임무가 더욱 섬세하고 복잡함을 의미한다.
주임의 지도 아래 식당 관리, 빌딩 전력 유지 관리를 담당하는 백과 보안, 청소 관리를 담당하는 나, 각자 직무를 맡고 각자의 직무 임무를 성실히 완수한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭) 회사 사무실 건물의 부동산 관리를 유지하기 위해 * * * 와 협력하십시오.
사람들은 모두 "백성은 음식을 하늘로 삼는다" 고 말한다. 기업사업단위에서 직원 식당의 중요성이 가장 우선이다. 하지만 식당을 잘 만드는 것은 쉽지 않다는 것을 모두 알고 있다. 식당 식사에 대한 직원들의 만족도와 식당 평가가 부동산 관리 수준에 직접적으로 반영되고 영향을 미칠 수 있기 때문에 회사의 새 사무실 건물 설립부터 회사 지도자, 부동산 주임, 우리 모두 이' 음식' 을 위해 머리를 쥐어짜고 있다.
옛말이 있다: "무 배추, 각자 좋아하는 게 있어!" 직원 식당에서는 매일 공급되는 음식 품종이 제한되어 있으며 직원마다 맛과 취향이 다르다는 것은 잘 알려져 있다. 모든 직원이 이에 만족할 확률은 거의 0 이다. 오피스텔의 직원 식당이 처음 영업을 시작했을 때 부동산 관리회사가 직원들의 식사 습관과 입맛에 익숙하지 않았기 때문에 회사 직원들은 직원 식당의 식사에 대해 매우 불만스러웠다는 것을 기억한다. 구주임과 식당을 담당하는 왕은 안중에 마음이 급했다. 부동산 관리를 비판하는 부정적인 말들이 우리 귀에 계속 퍼질 때, 우리 마음은 정말 견디기 힘들고 억울하다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 이 상황을 알게 된 후, 부동산 사무소의 상급 책임자가 제때에 도착하여 냉정하게 모두를 위로하고, 모두를 소집하여 식당 직원의 식사 중 존재하는 문제를 토론하고 식사 방안을 개선하였다. 천천히, 물관 회사를 도와 한동안 모색한 후, 우리는 점차 조정을 개선하고 직원들의 식사 만족도도 많이 높아졌다. 나는 오늘 식당이 절대다수의 직원들을 만족시키고 긍정할 수 있다고 생각하는데, 우리 부동산 부서가 식당의' 세 봉지' 를 잡은 덕분이라고 생각한다. 이 세 봉지는 사실 "세 봉지" 입니다.
첫 번째는 깨끗한 위생을 보장하는 것이다.
노동자 부대에서 식사를 하는 것은 범위가 넓고 양이 많다. 현재 신문과 신문에서는 노동자 식당이 식중독의 다발지 중 하나가 되었다고 자주 보도한다. 이러한 부정적인 요인으로 인해 많은 직원들이 직원 식당의 음식과 요리의 청결 위생에 대해 의심을 품게 되었습니다. 이에 따라 우리 물관부는 식당의 식품안전위생의 중요성을 강조하고 식당 관리인과 직원의 식품안전지식에 대한 홍보력을 높이기 위해 끊임없이 학습을 조직하고 있다. 한편 식당 관리를 담당하는 왕위홍은 식용유, 쌀가루, 반제품 건채, 각종 조미료 등을 점검했다. 그리고 불합격 제품이 발견되면 모두 파괴해 2 차 현상의 발생을 방지한다. 바로 이런 감독 작용으로 강 부동산 단위 식당 직원들이 각종 식품안전관리 조치를 성실히 시행하고 식중독 사고의 발생을 효과적으로 예방하고 통제하게 되었다. 직원들로 하여금 진정으로 안심과 즐거움을 느끼게 한다.
두 번째는 경제적 이익을 보장하는 것이다.
어떤 사람들은 항상 직원 식당의 음식이 싸다고 생각하지만, 품질은 왕왕 만족스럽지 못하다. 하지만 우리 회사의 새 건물에 있는 직원 식당에서는 직원들이 가장 경제적인 업무식사를 즐길 수 있도록 보장할 수 있다. 풍부한 경험을 가진 식당 관리 전문가인 왕위홍은 지난 몇 개월간의 실천 탐구에서 요리 배합에 많은 노력을 기울였다. 그녀의 노력으로 세심한 조정을 거쳐 그녀는 음식의 질을 향상시켰을 뿐만 아니라, 개조에도 신경을 써서 입맛을 끊임없이 바꾸었다. 그리고 가격을 원가 최종선에 유지한다.
셋째, 건강한 영양을 보장한다.
지금 사람들의 생활은 갈수록 좋아지지만, 건강은 오히려 갈수록 나빠지고 있다. 장기간 운동과 각종 환경오염이 신체 질환을 일으키는 요인 중 하나이지만 가장 중요한 것은 음식이다. 속담에' 병이 입에서 들어온다' 는 말이 있다. 우리 부동산부 주임 백민을 만난 사람들은 모두 그녀가 옷차림이 고심하고, 행동거지가 우아하고 남달랐다는 것을 알고 있다. 피부가 하얗고 몸매가 건강하기 때문에 그녀는 또래보다 젊어 보인다. 그리고 그녀는 음식과 영양에 주의를 기울여야 자신의 건강 이미지를 보여줄 수 있다고 강조했다. 그러니 저희 식당을 보세요. 아침 식사에는 옥수수 고구마 등 잡곡이 있다. 계란, 요구르트 및 기타 단백질이 있습니다. 각종 과자가 열량을 제공한다. 점심에는 소량의 명품 닭오리 생선뿐만 아니라 각종 식용 콩류, 균류, 신선한 채소, 제철 과일, 냉채가 있어 매일 식단이 반복되지 않도록 보장할 수 있다. 사실, 현재 중국 음식 6 달러, 스스로에게 물어보십시오: 우리 직원 식당처럼 잘 먹을 수있을뿐만 아니라 건강한 영양을 제공하고 건강을 보장 할 수있는 곳은 어디입니까? ! 이렇게 많이 말했는데 믿지 않으면 우리 회사 직원 식당에 와서 직접 먹어 봐!
식당 관리를 중시하고 회사 사무실 건물의 전체적인 이미지를 확립하고 유지하는 것이 특히 중요하지만 건물의 안전과 판매 관리도 완화할 수 없다. 백주임은 나에게 이 관리 업무를 책임지라고 했다. 쉬워 보이지만 관리하기는 그렇게 간단하지 않다. 나는 부동산 관리 업무를 접한 적이 없다. 처음에 나는 정말 어찌할 바를 몰랐다. 안전과 판매 관리는요? 어디서부터 시작해야 할까요? 백 주임은 나의 의혹을 알아차린 것 같다. 그녀는 웃으며 말했다. "보세요, 저는 회사에 와서 이곳의 관리를 담당하고 있습니다. 처음으로 오리를 쫓아다니다니! 괜찮아요, 동진 씨, 우리 여기 온 건 모두 석두 만지며 강을 건넜어요. 모두 함께 공부했고, 업무 경험도 천천히 나왔어요. 무슨 일이 있으면, 제때에 반영하고, 제때에 처리해라. 우리가 단결하기만 하면 해결할 수 없는 문제가 없다! -응? ""
1 년이 지났을 때, 우리는 주효 부동산 직원들과 회사의 사무실 건물에서 부동산 관리를 배우는 방법을 토론했다. 부동산 관리자로서, 우리는 관념상의 변화를 중시할 뿐만 아니라, 조직 전반에 있어서도 명확한 안배를 가지고 있으며, 보안과 청결의 일을 차근차근 잘 안배하여, 다음과 같은 몇 가지 측면을 중점적으로 한다.
1. 회사의 주요 사무실 건물 보안 요원의 책임 관리.
보안은 전체 사무실 건물의 보안이며, 그 임무는 건물 전체의 물자, 설비, 개인의 생명재산의 안전을 보장하는 것이다. 24 시간 교대로 당직제도를 엄격하게 시행할 것이다. 문간방에서 건물 안팎, 옥상에서 지하까지 보안 당직을 보장해야 한다. 건물의 완성도가 98% 이상에 달하는지 확인합니다. 회사 주변의 타격, 스매싱, 강탈 등의 도발 행위와 게시, 건설, 케이블, 쓰레기 버리는 등 비규범적인 행위를 근절합니다. 한편 보안요원은 건물 안의 옴니 라이트와 공공조명 시스템이 질서 정연한 근무 시간 동안 고장이 없도록 보장할 책임이 있다.
2. 장비 관리자 이미지 행동 강령.
장비 마킹 시스템을 구축하여 기계 및 전기 장비 파일을 개선합니다. 모든 설비는 기름때가 없고, 녹이 슬지 않고, 고장이 없고, 모든 설비의 책임자가 있다. 배관공은 일상 업무에서 상세한 기록을 세웠다. 수시로 발생하는 수로 및 회로 고장을 제때에 보고하고 적절한 처리 조치를 취하다.
초점을 강조하고 환경 관리를 아름답게합니다.
청소 작업에 대한 요구가 더욱 상세하다. 옷을 입은 청소부는 순체력노동자이다. 그들은 정말 힘들었고, 일은 감독이나 수량화가 없었고, 헌신은 전적으로 자신의 자각에 달려 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그들의 임무는 매일 복도, 계단, 난간, 개수실, 공중화장실의 청결을 보장하는 것이다. 관리상 통일적으로 분류하여 근무 시간과 임무를 명확히 하다. 각 층의 리더십 사무실과 회의실이 매일 근무 시간 전에 깨끗이 청소되도록 합니다. 1 층에서 8 층까지 창문 유리를 닦고 엘리베이터, 트레일러를 청소하고 난간을 닦고 쓰레기를 버리는 등 모든 직원들이 신선하고 깨끗한 직장생활 환경을 느낄 수 있게 했다.
회사 건물 주변의 녹화에 대한 책임은 사람에게 있다.
건물 안의 입체녹지대와 분재의 신선함과 급수를 유지하여 건물 자체의 녹화와 광장의 녹화를 하나로 융합시켜 회사 정원식 사무실 환경을 조성한다. 둘째, 종합적인 환경 이미지를 바탕으로 사무실 직원의 환경 보호 의식과 환경 보호 자율의식에 대한 홍보를 강화한다. 셋째, 각 층 청소원에게 자신이 담당하는 층을 엄격히 통제하고, 수력을 절약하고, 공공지역에서 에어컨과 조명 등을 사용하도록 독촉한다. 특히 건물 내 청결 무맹구 무사각, 공중화장실이 깨끗하고 널찍한지, 쓰레기 분류를 실시하고, 하수도 시스템 환경 보호 조치를 강화해야 한다.
이러한 관리 경험 방법과 보장 조치를 통해 학습과 실천을 통해 우리의 부동산 관리 업무는 얕고, 굵고 가늘며, 점차 안정되고 성숙해졌지만, 이것은 단지 좋은 운행 궤도의 시작일 뿐, 갑자기 그 광고어가 생각났다. "최고는 없고, 오직 더 좋을 뿐이다!" " "네, 이것이 바로 부동산 관리에 대한 우리의 요구가 아닙니까? 뿐만 아니라, 나는 한 마디 덧붙이고 싶다: 종점이 없고, 출발점만 있다! 내일의 길 때문에, 우리는 계속 손을 잡고 갈 것이다!
나는 신중하게 추천한다.