물류 비용은 제품의 생산 및 판매 비용에서 중요한 비중을 차지하지만 물류 작업은 부가가치가 없는 작업이므로 제품에 어떤 가치도 추가할 수 없습니다. 담배 물류업이 발전하면서 기업화, 집약화 과정이 가속화되고 물류 비용을 통제하는 것이 중요하다. 첫째, 물류 비용 관리는 담배 생산 및 판매 프로세스의 비용을 절감하고 자원 배분의 효율성을 높여 경쟁사보다 저렴한 비용, 빠른 속도, 더 나은 서비스를 제공함으로써 시장에서 기업의 경쟁 우위를 높이는 데 도움이 됩니다. 둘째, 담배 기업의 물류 비용 관리는 원가 관리 업무일 뿐만 아니라 담배 기업 경영 활동의 중요한 구성 요소이기도 하다. 기업이 물류를 전개하는 것은 비용 효율이 있어 생산 판매 관리 모델의 개혁, 인프라 건설 및 기업 정보화의 최적화된 발전을 크게 촉진할 수 있다. 또한 물류 비용을 통제하는 것도 담배 업계의 국제 경쟁 추세에 적응할 필요가 있다. 가격 대비 성능 물류를 전개함으로써 효율성 향상을 촉진하고 물류 운영의 현대화 수준을 높이며 새로운 시대의 브랜드 육성, 시장 발전 개선 및 국제 경쟁의 필요성에 부응합니다. 현재 중국의 담배 물류는 건설 및 개발 단계에 있습니다. 한편, 발달한 물류가 산업 발전에 미치는 역할은 기업에 의해 충분히 인정받았고, 각지에서 완비된 물류센터, 물류인재 양성, 일부 보조법규가 속속 출범했다. 한편, 물류 관리 수준도 시급히 향상되어야 하며, 소프트웨어 건설에는 아직 많은 발전 공간이 있으며, 그중에서도 물류 비용 통제가 중요한 측면이다. 물류 비용 관리 시스템 구축의 경우, 필자는 조직 관리의 효율화와 물류 모델의 표준화와 같은 몇 가지 측면을 최소한 잘 해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 물류는 실제로 포장, 운송, 창고 보관, 배송 처리, 물류 정보를 통합하는 종합 과정이며, 물류 비용은 이 일련의 과정에서 발생하는 모든 비용입니다. 물류 과정의 복잡성과 종합성으로 인해 관리 기술과 수준에 대한 요구가 높아지고 있다. 선진 조직 관리와 현대 물류 모델은 물류 효율을 효과적으로 높일 수 있다. 그러나 현재 우리나라 담배 업계의 물류 모델과 관리 수준은 외국의 선진 관리 모델에 비해 보편적으로 발달하지 못하고 있으며 물류 비용도 선진국보다 훨씬 높아 담배 산업의 효율성 향상과 비용 절감을 크게 제한하고 있어 기업의 집약화 발전에 불리하다. 우선 물류의 비용 효율성 방식에서는 전통적인 물류 비용 계산이 일반적으로 비교적 간단하며, 일반적으로 물류의 기본 기능에 따라 수량화됩니다. 이 모드에서 물류 비용에는 일반적으로 창고 비용, 운송 비용, 포장 비용, 관리 비용, 정보 비용 등이 포함됩니다. 현대 비용 효율성 체계에서 물류 비용은 기본적인 물류 활동에 따라 수량화되어 물류 비용 계산이 더욱 복잡하고 과학적입니다. 부지 선정, 창고, 포장, 구매, 배송, 하역, 운송, 주문 처리, 고객 서비스 및 기타 보조 물류 활동에서 사람, 재정, 물자원의 합계를 포함한다. 둘째, 기업은 물류 활동의 모든 부분을 통합적으로 관리할 수 있는 의식과 능력이 부족하고, 분업협력, 규범 서비스, 원활한 연계가 강화되어야 한다. 관리 수준을 높이고 물류 모델을 최적화하기 위해서는 먼저 과학적이고 세밀한 관리 기준과 서비스 체계를 개발해야 합니다. 표준화 관리를 구현함으로써 포장 창고 배송 서비스 등 각 프로세스를 과학적이고 치밀한 모델 시스템으로 설정하고, 프로세스를 최적화하고, 업무 분담을 명확히 하고, 서비스 기준을 규범화하고, 운영 효율성을 높이고, 물류 관리 비용을 통제해야 합니다. 둘째, 관리 시스템의 편평화를 촉진하면 효율성을 높이고 모든 사람의 책임을 더욱 명확하게 하며 관리 비용을 절감할 수 있습니다. 예를 들어, "원스톱 다중 데이터베이스 시스템" 에서 "1 라이브러리 시스템 릴레이" 로 변경할 수 있습니다. 관리 부서, 관리직, 경영진을 간소화하고 현대 네트워크 정보 기술을 물류 관리에 적용함으로써 고리 사이의 불필요한 교차를 줄일 수 있을 뿐 아니라 더 큰 시장 공간에서 자원을 통일하여 관리 비용을 절감하고 물류 효율성을 높일 수 있습니다. 두 번째는 우수하고 효율적인 관리팀을 설립하여 경영진의 비용 의식을 높이는 것이다. 물류의 각 부분을 엄격히 통제하다. 철학적으로 거래의 각 부분의 최적화는 전반적인 승진을 촉진할 수 있다. 이 원칙은 담배 물류 산업에도 동일하게 적용됩니다. 앞서 말씀드린 바와 같이 물류 시스템은 포장, 운송, 하역, 취급, 창고, 주문, 고객 서비스, 배송을 하나로 통합하는 종합적인 작업이기 때문에 현대 정보 기술을 통해 각 특정 부분을 통합하고 부분 최적화를 바탕으로 전체적으로 최적화해야 합니다. 동시에 각 링크 간의 조정을 강화해야 한다. 물류 시스템에는 많은 부서가 포함되기 때문에 수평과 수직적 소통을 중시해야 자원을 최대한 활용하고 물류 비용을 절감할 수 있다. 특히, 담배 물류에서는 각 부분의 관리를 통제하고, 프로세스를 최적화하고, 비용을 절감하는 것이 중요하다. 첫째, 경제 효익의 원칙을 따르고, 실제 상황에 따라 담배 물류 비용의 전 과정을 통제하고, 특히 물류의 각 부분의 프로세스와 비용을 미리 예산하고 계획해야 한다. 물류 모델 및 비용에 대한 상세한 분석 사후 피드백 및 물류 비용 결정을 통해 기업의 총 물류 비용을 최소화할 수 있습니다. 둘째, 저장 프로세스의 최적화된 관리 및 비용 관리 창고 보관 비용은 담배 물류에서 중요한 위치를 차지하고 있으며, 안전 관리, 소방, 품질 관리 등을 포함한다. 요구가 엄격하기 때문에 비용도 주목할 만하다. 현대 물류 관리에서 창고 비용에는 단순한 창고 비용, 파손 비용 및 인적 자원 비용뿐만 아니라 정보 비용 및 안전 비용도 포함됩니다. 세 번째는 운송 비용의 통제로, 운송 비용이 물류 비용의 비중을 차지한다. 자료에 따르면 운송 비용은 일반적으로 전체 물류 비용의 거의 40% 를 차지한다. 운송 비용 통제는 주로 운송 시간, 효율성, 정확성, 안전 및 취급 비용에 반영됩니다. 운송 비용을 통제하려면 먼저 운송의 경제 회계를 강화하고, 철도 운송이나 도로 운송과 같은 사용된 운송 수단과 노선을 선택하여 정보 관리 및 파견을 잘 해야 한다. 또한 적절한 취급 장비를 선택하고, 합리적인 취급 방법을 선택하고, 제어 및 프로세스 관리를 수행하고, 취급 거리와 활동을 줄이고, 낭비와 손상을 줄이는 것입니다. 효율성 측면에서 공급망을 개선합니다. 영국의 저명한 경제학자 크리스토퍼가 실제 경쟁은 기업 간 경쟁이 아니라 공급망 간 경쟁이라고 말한 것을 기억한다. 일반적으로 공급망 관리는 실제로 기업 내 및 기업 간 각 부서의 주요 기능과 기본 비즈니스 프로세스를 연결하여 유기적이고 효율적인 비즈니스 모델로 전환하는 관리 통합입니다. 이는 위에서 언급한 프로세스의 모든 물류 활동뿐만 아니라 생산 운영도 포함합니다. 공급망 관리는 기업 내 및 기업 간 마케팅, 판매, 제품 설계, 재무 및 정보 기술 프로세스 및 활동의 조정을 유도하여 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있기 때문에 많은 서구 선진국에서 선호되고 있습니다. 중국에서는 공급망 관리가 아직 성숙하지 않다. 담배 물류 과정은 실제로 공급망 문제를 포함한다. 담배 업계의 대형 시장, 대기업, 대형 브랜드의 발전과 국제 경쟁의 요구에 부응함에 따라 물류 과정에서 공급망 관리를 발전시킬 필요가 있다. 다른 업계에서는 일반적으로 현대 물류가 공급망 관리를 실현하고 물자 공급망의 각 노드 단위를 하나로 간주해야 한다. 이를 바탕으로 시장화된 공급 체계를 구축하고 물류 효율을 높여 상대적으로 안정적인 생산 및 마케팅 제휴 네트워크를 더욱 형성해야 한다. 이 연합에서 생산 가공을 담당하는 산업기업, 유통을 담당하는 상업기업, 대고객은 자신의 자원조건에 따라 합리적으로 분담하여 제품, 인도방식, 납품수량, 납품시간 등에 협조할 수 있다. 담배 물류는 다른 성숙한 업계의 경험을 참고하여 공급망 관리의 발전을 탐구할 수 있다. 물류 정보 관리 플랫폼의 최적화와 담배 물류 산업의 발전은 실제로 물류, 자금 흐름, 인재 흐름, 정보 흐름의 종합 발전 과정으로, 정보 흐름이 중요한 역할을 한다. 정보 흐름이 어느 정도 발전해야 다른 요소들의 유기적 결합을 촉진할 수 있어 물류 각 부분의 유기적 협력을 촉진하고 시간과 비용을 절약하며 효율성을 높일 수 있다. 따라서 물류 비용을 통제하려면 물류 정보 플랫폼의 건설과 관리를 보완해야 한다. 어떤 의미에서 담배 물류 정보 관리 플랫폼이 과학적이고 정상적으로 운영될 수 있는지 여부는 담배 물류 정보 데이터의 전달과 활용과 직결되며, 담배 물류의 각 부분과 요소의 배치와 조정, 심지어 기업의 영업 비밀 등과 직결된다. 따라서 담배 물류 정보 관리 플랫폼의 건설과 관리를 강화하는 것이 업무의 우선 순위로 삼아야 한다. 조건부 지역은 대형 담배 물류 센터를 설립하고 고급 네트워크 장비를 갖추고 있지만, 담배 물류 정보 플랫폼은 고급 장비와 네트워크의 컴퓨터 인재들만큼 간단하지 않다는 것을 알아야 합니다. 정보 통합 및 분석 과정도 관련되어 있습니다. 통합, 인스턴트, 네트워킹, 규모, 시스템, 전문성, 지능화의 특징을 갖추어야 합니다. 현재 정보화 관리에서 드러난 두드러진 문제는 담배 물류의 모든 부분에서 정보 소통이 원활하지 않고, 정보가 분산되고, 자원이 효과적으로 통합되지 못한다는 점이다. 일부 담배 기업들은 장기 발전 전략 계획과 전반적인 통합 정보 시스템이 부족합니다. 또한 물류 배송에서 정보 통합 및 스케줄링 작업이 개선되어야 하며 정보 플랫폼의 보안 관리가 강화되어야 합니다. 결론적으로 담배 물류의 원가통제는 물류업의 발전, 시장화 건설, 주문생산, 브랜드 건설 등에 따라 발전한다. 이것은 비용을 탐구하고 통제하는 과정이며, 담배 물류 관리 수준을 효율적으로 높이는 과정이다. 따라서 중국 담배의 전반적인 경쟁력 향상과 지속적인 발전을 촉진하기 위해서는 충분한 중시를 불러일으켜야 한다.