시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 지나갔고, 우리는 또 새로운 지식을 접하고, 새로운 기술을 배우고, 새로운 경험을 쌓아야 한다. 모두 함께 계획을 하나 써 주세요. 그럼 정말 좋은 계획서를 어떻게 쓰는지 아세요? 다음은 제가 수집한 다섯 가지 상업 작업 계획입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.
운영 작업 계획 1 운영 관리부는 계획 관리, 품질 관리 시스템 제어, 품질 관리, 교육 관리, 불만 처리, 법무 관리 6 가지 측면에서 지난 해의 작업 목표를 종합적으로 계획하고 설명합니다.
첫째, 계획 관리
계획 관리는 회사의 경영 지표와 관리 지표가 제때에 완성될 수 있도록 보장하는 중요한 수단이다. 이에 따라 운영관리부는 20xx 년 계획 관리 기능을 강화했다.
1. 업무 지표의 계획 관리. 재무관리부와 결합해 회사 각 부서의 예산결산 관리를 강화하여 경영 상황을 항상 통제할 수 있도록 하여 매월 초에 통합하고 관련 책임자에게 피드백합니다.
2. 관리 지표 관리. 관리 계획을 돌파구로 작업 내용, 목표, 소유자 및 완료 시간을 결정하고, 성과 관리를 강화하고, 미완성 작업 플래너에게 구체적인 완료 시간을 제공하고, 그에 상응하는 경제 및 행정 처벌을 준다.
성과 관리 시스템을 개선하십시오. 인적자원부와 협력하여 성과 관리 체계를 개선하여 목표, 지표, 성과를 임금과 밀접하게 연계시키고, 정기적으로 심사하며, 엄격하게 집행하고 실행한다. 회사의 실제 상황에 따라 예상치 못한 인센티브 제도를 수립하여 직원들의 적극성을 자극하고 영업수입을 늘리다.
둘째, 품질 경영 시스템 관리
품질관리체계에서는 품질관리체계의 통합을 통해 안거재산 원칙에 부합하는 서비스 기준을 세우고, 부동산의 양질의 서비스가 각 동네를 관통하게 하여 각 동네의 부동산 관리가 원래의 기초 위에서 크게 향상되도록 하여 푸메이 부동산의 빠른 발전을 촉진한다. 이와 함께 회사의 업무 범위가 확대됨에 따라 관련 부서와 함께 해당 상업용 부동산 서비스 기준과 요구 사항을 개발하여 업무 요구를 충족시킵니다.
구체적인 조치: (1) 품질 관리 시스템 문서의 집행을 강화하고, 정기적으로 심사하며, 회사의 각 직무에 대한 워크플로우와 기준을 규범화하고, 서비스 품질을 지속적으로 향상시킵니다. (2) 상가 등 시스템 외 서비스 품목에 대한 서비스 기준과 요구 사항을 제정하여 서비스 범위를 확대하다.
셋째, 품질 관리
1. 회사 품질 관리 시스템 통합, 관리 시스템의 프로세스 및 표준 개선, 시험, 평가 및 개정, 더 높은 서비스 플랫폼 구축, 서비스 품질 향상
2. 인적자원부와 함께 각기 다른 직무에 필기시험과 현장심사항목을 설치해 시스템 심사를 실시하고, 서비스 과정의 취약점을 충분히 이해하고, 책임부서에 기한 정류를 요구하며, 시정과 예방조치를 제정한다.
3, 다양한 부서 관리 시스템의 평가 및지도를 강화하십시오. 운영관리부는 분기별로 한 지역의 프로젝트와 다른 지역의 프로젝트에 대해 교차 감사를 실시하여 각 프로젝트가 감사자이자 감사자, 시스템 사양과 기준을 전면적으로 파악하고 서비스 품질 기준의 실현을 보장할 계획이다.
4. 업주 만족을 중심으로 작업 방법을 조정하고, 자리를 마련하고, 세밀한 서비스 프로젝트를 전개하고, 시스템 문서를 지속적으로 개정하여 서비스 품질을 높인다.
넷째, 교육 관리
1. 각 일자리 교육이 정해진 목표를 달성할 수 있도록 교육 평가 메커니즘을 수립한다.
2. 교육 내용 확대: 강거재산 자체 자원을 최대한 활용하고, 교육 사고를 넓히고, 관련 부동산 부서와 적시에 소통하고, 푸메이 부동산의 다년간 축적된 실천을 활용하고, 교육 수요를 결합해 각 전문가에게 누락된 부분에 대해 사례 제시, 전문 지식 설명, 현장 운영 등을 통해 교육 내용을 풍부하게 하도록 요청합니다.
3. 교육 성과의 정량적 관리. 다양한 형태의 교육을 평가하고 교육 성과를 평가하여 교육 효과를 보장합니다. 다방면의 협력을 실현하여 원활하고 효율적인 조정 메커니즘과 교육 체계를 형성하다.
4. 교육 이념 통합: 1) 효과적인 교육 방법, 교육 기술 및 교육 도구를 통합합니다. 2) 교육 서비스를 위해 부동산 안팎에서 사용 가능한 자원을 통합합니다. 3) 통합을 통해 교육은 소통의 도구가 되고, 교육 이념은 극대화된다.
5. 외부와의 연계를 강화하여 대외훈련과 보급훈련을 이끌다. 전문 교육 기관과 협력하여 관련 교육 과정을 개발하고, 명사 교육을 통해 직원의 사고와 시야를 넓히고, 전반적인 경쟁 의식을 강화합니다.
6. 각 직무의 특징에 따라 상세한 데이터베이스를 분류하여 강거재산 교육 교재 세트를 형성한다.
동사 (verb 의 약어) 불만 처리
1, 창원현의 실제 상황과 결합해 프로젝트에 깊이 들어가 업주 불만의 원인을 이해하고 업주 불만 심리를 파악하여 회사의 이익을 수호하는 것을 원칙으로 업주 불만을 처리한다.
2. 창원현 업주의 부동산 관리 의식이 높지 않고, 불만이 상대적으로 집중되고, 심지어 일부 업주들이 무리하게 소란을 피우는 상황에 대해 효과적인 불만 처리 방안을 마련하여 업주를 개선한다.
불만 처리 효율성.
3. 재산 관리법 및 규정의 홍보를 강화한다. 회사의 기존 자원과 각 동네 홍보란을 최대한 활용하고, 부동산 관리 법규 칼럼을 만들고, 부동산 관리 홍보력을 높이고, 업주들이 부동산 관리에 대한 인식과 수용도를 높인다.
4. 신속한 대응 메커니즘을 수립한다. 업주의 주요 불만 사항에 대해 신속한 대응 메커니즘을 확립하고, 중대 사건 처리팀을 설립하여 각 프로젝트의 돌발사건을 적절하게 처리하다.
자동사 법무관리
20xx 년의 중점은 다음과 같습니다. (주: 20xx 년, 20xx 년, 20xx 년, 20xx 년, 20xx 년, 20xx 년, 20xx 년)
1. 서비스 센터 및 지사와의 협력, 법률 지식 활용, 고객 불만 및 분쟁 해결 지원, 교훈 요약, 법적 수단을 통한 위약 고객 기소, 채무 추징 등을 지원합니다. , 2 개월마다 한 번씩 요약 발표합니다.
2. 인적자원부와 함께 직원의 법률 지식 교육을 잘 하고 위험을 피하며 생산성을 높입니다.
업무 작업 계획 2 1, 각 부서의 자재 현장 조달 작업 수행 (65438+2 월 29 일 -65438+ 10 월 3 일 관련
담당 부서);
3. 인쇄물 인쇄 결정 (65438 년 2 월 29 일-10 월 29 일 3 1, 영업부 담당); 문패, 테이블자리, 청첩장, 라이터, 해산물 가격표 (2 월 29 일 65438-3 1 판매) 를 잘 합니다.
4. 회의, 층 서비스 접대, 비즈니스 주문, 요리 요리 (65438+ 10 월 1- 10 월 65438
5. 요리 가격, 판매 방법 및 전략을 포함한 주변 시장 조사 (65438+2 월 29 일 -65438+ 10 월 10, 업무 및 판매 담당);
7. 가격 결정, 메뉴 준비 (65438+2 월 29 일 -65438+ 10 월 65438+2 월 2 일, 비즈니스 책임); 모든 노점의 요리와 선박 수제 나무틀 (65438+ 10 월 2 일-1 1, 문을 열어 영업한다
책임); 8. 판매 업무, 주로 판매 계획, 브로셔 및 홍보 활동을 잘 합니다. (65438+ 10 월 1-65438+ 10 월 13, 영업 책임);
9. 각종 원자재의 공급자를 확정하여 원자재 조달 작업을 잘 한다: 건화물, 해산물, 채소, 과일, 삼새, 육류, 부식품, 조미료, 음료, 세탁물 등. (6 월 5438- 10 월 1-8, 구매부 담당)
10, 시스템과 하드웨어: 주문시스템, 무전기, 식기세척기 등 (65438+2 월 30 일-65438+10 월10, 구매 담당);
1 1, 식당 내부 홍보 바 및 식수 컵 홀더 (65438+ 10 월 1- 10
12, 실내 녹화 공사 (65438+ 10 월 2 일-13, 층 책임);
13. 해산물 풀 내 소독 및 해산물 품종 및 판매 계획 후속 조치 (65438+ 10 월 1-8, 해산물 담당);
14, 휴가직 채용 업무 수행 (65438+ 10 월 1- 10, 인사 담당)
15, 식당 프로젝트 마무리 작업 후속 (65438+2 월 29 일 -65438+ 10 월 5 일, 담당);
16. 식당 안의 식기, 그릇, 침대 시트, 용품이 제자리에 놓여 있습니다 (식탁보, 매트, 커튼, 결혼식 테이블 등). ) (65438+ 10 월 1 부터 10 까지, 각 부서의 책임);
17, 물, 전기, 에어컨, 조명, 오디오 등을 디버깅합니다. 식당의 정상 (1.5)
-13, 부서 책임);
18, 시식 요리 (65438+ 10 월 8 일-13, 중국 주방);
19. 식당 개업 연회의 요리와 연회 목록을 추적하고 초대장을 보냅니다 (1.5-13)
일, 판매, 비즈니스, 중국 주방 책임);
20. 식당 개업축제 계획 (1.5- 10, 판매 담당) 을 따릅니다.
2 1, 장사가 잘 된다. (65438+ 10 월 15)
업무 작업 계획 제 3 부 계획 업무 부서: XX
바쁜 20xx 년이 끝나가고 있다. 20xx 년을 돌이켜보면 회사 지도자의 높은 중시와 올바른 지도력 아래 각 부문의 대대적인 지지와 긴밀한 협력을 통해 사업부는 회사를 중심으로 세운 경영 목표와 임무를 성실히 이행하고 적극적으로 사업을 확장한다. 각 업무는 계획적이고 단계적으로 전개되어 강력한 발전 태세를 보이며 회사의 28 억 년 연간 업무 목표를 달성했다. 20xx 년 개인 사업부의 주요 업무는 다음과 같습니다.
1..113 개 프로젝트 입찰 소개서;
등록 및 자격 자료 75 부를 완료하십시오.
3. 회사 자격, 인사 증명서, 사회 보장 및 성과 데이터의 월별 저장 및 업데이트를 완료합니다.
4. 보증금 품목 403 개를 반품합니다. 그 중 XX 회사 품목 273 개, XX 지사 품목 126 개, XX 지사 품목 4 개
5. 회사 자격, 신규 문서 및 입찰에 필요한 정보를 스캔하고 분류합니다.
회사 직원 문서의 건설 상태를 확인하십시오.
7. 검찰원이 무뇌물 범죄 증명서 45 부를 처리했는데, 그 중 XX 지사는 39 부, XX 는 6 부였다.
8. 공증처에서 공증인 2 1 부를 발행했는데, 그 중 XX 지사는 공증인 18 부, XX 회사는 공증인 3 부를 발행했습니다.
9. 청두, 충칭, 불산지사 일부 서류자료 준비 및 지도자가 제출한 기타 사항을 완성하다.
작업 중 발견된 문제 및 솔루션:
1. 반납된 각종 보증금을 조회하기 불편해서 매달 보증금 목록 통계를 작성하세요.
2. 등록 자료와 입찰 서류의 혼동을 방지하기 위해, 매월 요약하여 참고하기 쉽다.
3. 입고 자격, 성과, 인원, 사회보장, 건설상황을 알 수 없어 목록을 작성하다.
4. "입찰 서류 사용 승인표" 는 서류가 회사에 남아 있는지 확인하기 위해 사무실 서명이 필요합니다. 사무실 서명 기간은 개표 10 일 이내이다. 사무실에서 입찰 서류를 적절히 연장하여 입찰 서류 제작 시간을 동기화하고 늘릴 것을 건의합니다.
5. 개인 작업 항목이 많고 잡다한 다음 날 작업 항목을 포스트잇으로 기록하여 누락을 방지한다. 작업의 몇 가지 제안 사항:
현재 입찰 과정에서 회사 자격, 인사 증명서, 성과, 사회 보장 등에 대한 요구가 있다. 점점 더 엄격해졌습니다. 관리 업무는 단일 부서와 개인의 일뿐 아니라 모든 인원의 임무이며, 모든 일을 잘 하는 임무이다. 사무실에서 빌린 자격증이라면 보증금 처리에는 재무부의 협조가 필요하다. 부서 간의 연계는 더욱 긴밀해야 한다. 전원 관리 모델을 실현하고 기업의 각 직원의 적극성을 충분히 발휘하여 시장 경쟁에서 회사의 전반적인 실력을 높이다. 성실한 경영을 견지하고 양질의 제품과 서비스로 시장, 신용도, 이익을 얻다. 생각을 바꾸고, 건설 공사의 질을 확보하고, 업주에게 만족스러운 서비스를 제공하고,' 모든 건설프로젝트는 새로운 출발점' 이라는 관리의식을 강화하고, 후속 임무량을 개발하고 늘리고, 진정으로 프로젝트 비석을 세우고, 한쪽이 친구를 사귀고, 새로운 업무 정보를 얻는다.
일 년 동안 바쁘고 충실하게 일한 후, 나는 일과 사상에서 많은 것을 배웠고, 큰 발전을 이루었다. 새해에는 거래센터 보관을 완료하고 회사 거래센터의 정보를 보완하고 제때에 업데이트한다. 보증금이 환불되면 제때에 재무실에 연락해서 프로젝트 관리자에게 보증금 환불 상황을 알려야 합니다. 소개서와 지원 자료는 더 빠르고 꼼꼼하게 준비한다. 실수를 방지하기 위해 자세히 검사하다. 입찰 웹 사이트의 정보 업데이트에 적극적으로 관심을 기울이고 신청할 수 있는 프로젝트가 제때에 지도자에게 통지한다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰) 이미 프로젝트 후속 조치에 참여했는데, 문답 등이 있습니까? 지도자가 맡긴 각종 임무와 임무를 완수하기 위해 노력하여 미루거나 미루지 않는다. 내년에 나는 더 잘할 것이다! 곰의 마음은 우리에게 플랫폼을 주었기 때문에 우리는 용감하게 앞으로 나아가야 한다!
경영 작업 계획 4 1, 지도 사상
"큰 계획, 작은 시작, 서비스 위주, 시범, 점차적 규범" 을 중심으로 서비스 중심, 표준화 지향, 혁신 위주, 업계 지도 준수, 중점 강조, 전형 육성, 산업 관리 강화, 브랜드 건설 촉진, 인재 양성, 표준 강화
둘째, 작업 목표
직무 책임 및 업무 아이디어에 따르면 20xx 년에는 해외 외식업계의 변화와 발전을 촉진하기 위해' 5432 1' 업무 행동 계획을 중점적으로 시행했습니다.
(a) "5 대 1" 기본 작업 강화
1, 사무실, 시설, 인원 확정 (4 월 말까지 완료)
2. 각종 제도, 계획, 규정, 정관을 건전하게 세우고 사회에 공포한다. (4 월 말 완료)
3, 외지에서 외식업을 운영하는 인원의 기본 상황을 정확히 파악한다. (6 월 말 완료)
4. 각 기능 부서의 책임, 리더십 및 연락처 정보를 식별하고 공개합니다. (4 월 말 완료)
5. 위챗 공공플랫폼을 구축하고 당직자를 접대하며 외사 서비스 연락처를 발표하고 적절한 서비스 메커니즘을 수립한다. (4 월 말 완료)
(b) "4 가지" 교육 과제 완료
1, 200 명의 취사 종사자 교육
음식에 관심이있는 200 명의 사람들을 양성하십시오.
농촌 잉여 노동력 200 명을 훈련시킨다.
해고 된 근로자 200 명을 훈련시킵니다. (c) "세 가지 지원" 서비스를 잘 수행하십시오.
1, 외지에서 운영하는 외식원에게 법률 자문, 법률 지원, 권익 서비스를 제공합니다. (연간 작업)
2. 남겨진 노인의 생활과 봉사 업무를 잘 한다. (연간 작업)
2, 금융 상품 신용 서비스를 잘 수행하십시오. (연간 작업)
(d) "두 가지 주요" 작업 시스템 구축
1, 향진 거리 지도부 및 촉진회 설립 (5 월 말 완료)
베이징, 내몽골, 정저우가 협회를 설립했습니다. (6 월 말 완료)
(e) "하나" 목표 달성
100 개 표준점과 시범점을 육성하고 운영에 투입합니다. (매월 시행, 연말에 완료)
셋째, 업무 조치
1, 리더십 강화
촉진회의 업무는 시위원회와 정부의 지도하에 분업이 구체적이고, 책임이 명확하며, 서로 협조하고, 적극적으로 협조하고, 품질을 보장하는 상황에서 각자의 임무를 완수해야 한다. 동시에, 주간 정기회의 제도를 세우고, 정기적으로 업무 진척 상황과 마주치는 어려움과 문제를 보고해야 한다. 일은 맹렬하고, 인심을 깊이 파고들고, 허풍을 떨지 않고, 창조적으로 일을 전개하여, 일이 순조롭게 진행되도록 해야 한다. 각 진거리도 상응하는 지도팀과 촉진회를 설립해야 한다. 진거리장 (주임) 이 시외외외외식경영팀장을 맡고, 부시장 (부주임) 이 촉진회 회장을 맡고, 인원을 풍요롭게 하고, 업무 임무를 사람으로 분해하고, 시외식경영을 연간 심사범위에 포함시켜야 한다. 지역 내 외식 지점의 조정, 감독 및 지도 역할을 발휘하여 외식 종사자의 행동을 규범화하고 외식업계의 발전을 돕는다.
2. 적극적인 훈련
가능한 한 빨리 교육 센터를 설립하여' 4 개 200' 교육 업무를 무료로 전개하다. 인파의 수요에 따라 서로 다른 교육 방안을 마련하여 외식인의 관념 업그레이드, 관리 업그레이드, 자질 업그레이드에 중점을 두다. 교육 방식은 유연하고 다양해야 하며, 전과정 훈련과 단일 기술 훈련을 결합하고, 일년 내내 훈련과 단계적 교육을 결합할 수 있습니다. 교육에 들어오세요. 밖으로 나가세요. 훈련을 통해 외식종사자들이 전통관념을 바꾸도록 적극 유도하고, 혁신을 개혁하고, 새로운 것을 내놓고, 새로운 범주를 개발하고, 전통 간식 기예를 구하고, 더 많은 한가한 노동력을 외식하고, 우리 시의 전통 간식을 성공으로 이끌도록 유도한다.
3. 선전력을 높이다.
텔레비전, 라디오, 신문 등 홍보 도구를 최대한 활용하고 법규, 식문화, 규범경영의 기준과 요구를 제때에 보도하고, 촉진회, 협회의 업무 동태를 제때에 보도하고, 외국에서 경영하는 식음료 사장의 창업사적을 제때에 보도하고, 식음료 문화와 나의 식음료 창업 경력 징문 활동을 전개하고, 식문화를 발굴하고, 영제 음식을 홍보하고, 촉진회, 협회를 강화한다 우리 시의 외식업체들이 협회에 가입하여 회원이 되도록 지도하고, 표준화와 외식업계의 변화와 업그레이드의 요구에 따라 점차' 통일점표시, 통일인테리어장식, 통일복장, 통일품종 품질기준' 의 기준을 달성하고, 100 개 시범표준점 상장 운영을 확보하고, 외식업계의 변화와 업그레이드를 촉진하고, 관리 수준을 높이며, 요식업 변신 발전 동원 대회와 외식업주 연말 좌담회를 미리 준비해야 한다. 동시에, 위챗 공공 플랫폼과 웹사이트를 설립하여 해외 외식업체 소유주에게 촉진회, 협회, 지부의 업무 성격을 이해시켜 연락 강화, 정보 교환, 서비스 개선, * * * 이해 달성, 발전 촉진 등을 할 수 있도록 합니다.
4. 서비스를 잘 합니다.
외지에서 운영하는 식당 주인을 가족으로 삼아 감정과 열정을 모두' 3' 서비스에 투입하다. 동시에, 각 기능 부문의 협력 협력을 더욱 강화하고, 금융기관의 대대적인 지지를 더욱 강화하고, 외식업주가 소재한 상공업, 위생, 공안파출소와의 연계를 더욱 강화하고, 사기행패시, 협박협박 등 기업주의 합법적 권익을 침해하는 위법범죄 활동을 엄중히 단속해야 한다. (1) 기업주 생활에 어려움이 닥쳤을 때, 어떤 사람이 도와준다. 만일 침해를 당하면, 어떤 사람이 관리하고, 만일 자금이 부족하면, 어떤 사람이 지지하여 걱정을 해소하고, 외국에서 경영하는 외식업의 건강하고 건전한 발전을 보장한다.
5. 관리 강화
촉진회, 협회는 내부 관리를 더욱 강화하고, 각종 규칙과 제도를 건전하게 세우고,' 일이 없을 것이고, 일이 나아지지 않을 것' 이라는 현상을 근절해야 한다. 지도자 시찰, 각종 회의 및 활동의 녹음, 비디오, 사진, 문자의 수집 및 보존을 중시하고, 파일 관리를 강화하고, 점차 업무를 규범화해야 한다. 홍보 기관은 외근 경영 외식인에 대한 분류 기록을 하고, 인터넷 추적 관리를 하고, 외근자 상황을 파악하고, 전산화된 동적 관리를 실시하여 장부를 또렷하게 하고, 적시에 관리해야 한다. 향진, 거리는 정보 수집 작업을 잘해야 하고, 마을위원회는 외식업무에 종사하는 외식정보원을 설치해 외식업무에 종사하는 외식인의 장부를 만들어야 한다. 외부 관리를 더욱 강화하여 현지 상공업 공안 위생 등의 부문을 적극적으로 조율하다. , 외래 경영인의 규범 경영을 지도하고 조율하며 식품 안전 위생의 원천을 파악하고, 규범 경영을 촉진하고, 정상적인 경영 질서를 유지한다.
긴장과 바쁜 20xx 년의 일은 이미 조용히 끝났다. 지난 한 해 동안, 회사 지도자의 높은 중시와 정확한 지도하에 회사의 각 기능 부서와 산하 단위의 대대적인 지지와 밀접한 협력 하에 운영부는 회사의 관련 규정과 결정을 진지하게 집행하고, 자신의 업무 자질을 높이기 위해 노력하고, 부서 내무 관리 규범화를 추진하며, 회사 지향 결정에 전폭적으로 협조하고, 각 경영 관리 업무를 적극 확대하였다. 그러나 유일한 단점은 자신의 도급과 홍보에 의지하여 얻은 프로젝트 성과가 매우 적다는 것이다. 20xx 년, 새해가 왔습니다. 경영진은 구체적인 방안과 분업을 실질적으로 구체화하고, 책임을 사람, 각 사직에 맡기고, 우리 부서 직원의 전문수준과 책임감을 높이기 위해 노력하며, 사람 중심의 원칙을 확고히 파악하고, 사람의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하며, 관리부의 다른 미래를 창조할 것이다.
20xx 년 영업 부서 업무에 대한 간략한 설명.
20xx 년, 운영부 전체 직원들의 노력으로 사상이 안정되고 단결되었으며, 각 관리 제도가 끊임없이 개선되어 각 경영 활동의 적극적이고 질서 있는 전개를 실현하여 회사의 업무 능력의 점진적인 향상을 보장하였다.
I. 임무를 맡다
20xx 년, 회사는 공사 13 을 맡았고 계약 금액은 약 2 억 7 천만 달러였다.
위안; 구체적으로 말하자면:
둘째, 계약 관리
20xx 년, 계약 관리의 전반적인 집행은 여전히 괜찮다. 먼저 계약한 후 입장하고, 계약하지 않고 입장하지 않는 원칙을 기본적으로 실현하였다. 계약 체결은 계약 체결이 각 프로젝트부의 비준을 거친 뒤 이뤄졌으며, 계약 체결의 잠재적 위험을 어느 정도 피했지만 많은 문제가 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계약명언)
많은 단점과 문제점:
하도급 관리: ① 산하 지사와 프로젝트부가 먼저 시공 (구매) 한 후 계약하는 현상이 있다. (2) 하도급 계약 초안 작성 및 가입 시간이 너무 느리다. (3) 노무하도급이 완전히 시행되지 않아 대규모 프로젝트는 이미 노무하도급 계약을 맺었다.
셋째, 공개 입찰
20xx 년, 회사는 건설공사 입찰 소개서 98 부를 발행했고, 회사는 공개 입찰 항목 23 개 (향진, 부서 입찰 포함), 미등록 16 개 (구 입찰 5 개, 향진, 부서 입찰1/KLOC 포함
단점은 회사가 20xx 년에 공천 프로젝트에 낙찰되지 않았다는 것이다. 그 이유는 시정공사 3 급 자질의 도시 공개 입찰량이 적고, 입찰 형식이 많고, 나름대로의 이유가 있기 때문이다.
20xx 년 노력의 방향과 목표.
지난해 경영진의 약점에 대해 회사의 연간 업무 목표와 결합해 20xx 년 경영진의 업무사상과 중점은 세 마디로 요약할 수 있다. 즉, 업무는' 마음', 관리계획은' 자신감', 관리팀은' 한마음' 으로 요약해야 한다.
첫째, 일은 "열심히" 해야 한다
1 과 20xx 년은 우리 영업부의 결제년이다. 회사의 대부분의 프로젝트는 이미 마무리 단계에 들어섰고, 8 개 프로젝트가 속속 입주할 것이다.
2. 지난해 하도급 계약서 초안 작성 속도가 느리기 때문에 관리부는 올해 중점적으로 개선하여 제때에 유효하게 할 것이다.
3. 입찰서 편찬과 관련해 지난해 한 프로젝트 입찰서 편찬에 착오가 있어 프로젝트 입찰이 부결됐다. 올해,' 세심함' 은 관리 부서가 반드시 강화해야 할 중요한 요소가 되어 입찰 제로 실수를 실현할 수 있을 것이다.
둘째, 경영 계획에는 "자신감" 이 있어야합니다.
1 및 20xx 년, 회사의 연간 목표에 따라 시장에 진입하여 임무를 수행하고, 선택적으로 시장 입찰에 참여하고, 시장 경쟁에 참여합니다. 형제 단위와 실력을 겨루고, 격차를 찾고, 정면으로 따라잡고, 회사의 다음 발전을 위한 기초를 다져야 한다. 과거, 회사는 시장에서 기술이 필요한 수억 항목의 공식 입찰에 참여한 적이 없다. 일단 참여하면 낙찰 여부와 상관없이' 자신감' 은 경영진이 강화해야 할 다음 단계가 될 것이다.
2. 올해와 물자, 사업부와 두 가지 중요한' 편지' 를 세우려고 노력하다.
정보베이스 ",첫째, 자격을 갖춘 노동 하도급 단위의 정보베이스; 두 번째는 노무, 전문 하도급, 자재 설비 등 필수 정보를 포함한 완벽한 내부 가격 정보 저장소입니다. 이러한 정보 저장소를 통해 노무 및 하도급 선택을 위한 정보 플랫폼을 제공할 수 있으며 내부 엔지니어링 비용 평가 및 입찰 견적을 위한 신뢰할 수 있는 근거를 제공합니다. 셋째, 경영진은' 한마음 한뜻' 이 있어야 한다
이른바' 대중 지성성, 태산이 정상을 눌렀다' 는 것인데, 한 팀이 응집력이 없다면, 한 팀이 흩어져서 전투력이 전혀 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 20xx 년 후, 우리는 지나가고 있습니다.
각 구성원의 인사 조정 및 기능 지정에는 런인 기간이 있습니다. 20xx 년에는 연대부 전체가 솔선수범하여 팀워크를 발양하고 각 부서의 규칙과 제도를 진지하게 집행할 것이다.
20xx 년을 내다보며 번영한 시장과 좋은 발전 기회에 직면하여 우리는 더 큰 도전을 느꼈다. 우리는 더욱 적극적인 태도로 전체 운영자의 힘을 결집하고, 진취적이고, 열심히 일하고, 착실하게 일하며, 회사의 더 나은 내일을 맞이할 것이다.
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