대형 석탄 기업 그룹의 관리 및 성과 평가 시스템이 최근 몇 년 동안 중공업을 중심으로 한 우리 국민 경제의 급속한 발전과 전 세계적으로 갈수록 치열해지는 에너지 경쟁으로 석탄 시장 소비 수요가 급속히 증가하여 석탄 가격의 지속적인 고위운영을 촉진하였으며, 석탄 기업은 좋은 발전 기회와 경영 효과를 얻었다. 국가 및 지방 국가 에너지 안보 전략 강화, 석탄 산업 집중도 향상, 자원형 지역 지속 가능 발전 실현 등 ZF 정책의 지도 아래 지분 구조 다양화, 산업 다원화 등 대형 석탄 기업 그룹이 쏟아져 나왔다. 기업 규모가 급속히 확대됨에 따라 그룹 통제를 어떻게 진행할지는 이미 수많은 관리 조잡한 석탄 업종의 다양화 대기업 그룹이 직면한 큰 도전이 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 석탄 기업그룹은 어떻게 전략 지향적 성과평가체계를 실시합니까? 1. 중국 대형 석탄기업그룹 성과평가 현황: 인달전략은 수석석탄업그룹 통제 방면의 권위 있는 전문가로 석탄업그룹 통제 등 관리 컨설팅 서비스의 발전과 실천을 이끌고, 선화그룹, 산시석탄화그룹, 산시 진성 무연탄광업그룹, 화이호탄전주식유한공사 등 30 여개 대형 석탄기업그룹에 관리 컨설팅 서비스를 제공한다. 조사 자료에 따르면 현재 우리나라 대부분의 석탄기업그룹은 여전히 재무지표를 핵심으로 하는 성과평가체계를 채택하고 있다. 이 시스템은 주로 기업의 재무 상태를 반영하는 일련의 지표를 통해 회사의 실적을 평가한다. 그러나 정보기술과 통신기술의 발전과 글로벌 경제의 통합으로 기업 간 경쟁이 치열해지면서 시장 점유율, 고객 관계, 직원 및 고객 만족도, 운영 프로세스, 운영 및 관리에 대한 기업의 학습 및 혁신 능력 등에 초점을 맞추고 있습니다. , 전통적인 재무 지표 측정 방법은 빡빡합니다. 첫째, 단기 재무 성과의 획득과 유지에 지나치게 치중하면 관리자들이 근익과 단기 투기에 급급하도록 장려하기 쉽다. 둘째, 재무 성과 평가는 과거 경영 데이터에 대한 평가를 바탕으로 한 것으로, 관리가 최근 또는 미래에 회사에 얼마나 많은 가치를 창출했는지를 반영하지 않고 기업의 일부 경영 활동을 평가하는 것일 뿐이다. 셋째, 재무 성과 평가 체계는 무형자산을 평가할 수 없다. 둘째, 균형스코어 카드는 최근 몇 년 동안 실적을 평가하는 방법이 많아지고 있으며, 평가지표에는 많은 비재무 지표가 추가됐다. 비재무 지표의 주요 장점은 미래를 지향하며, 관리 성과와 회사 발전 전망을 더 잘 반영하고, 관리자가 장기 발전의 관점에서 단기 및 역사적 재무 평가 시스템의 단점을 극복하고, 기업의 미래 가치 창출 능력을 더 잘 반영할 수 있다는 것이다. 균형 성과표는 정보화 시대에 적응하는 새로운 성과 평가 방법이다. 기업과 내부 부서의 임무와 의사 결정을 다양하고 상호 연관된 목표로 전환한 다음 목표를 여러 지표의 여러 성과 평가 시스템으로 나눕니다. 기업은 학습 및 성장, 비즈니스 프로세스, 고객 및 재무 측면에서 자신의 성과를 검토해야 한다고 생각합니다. 장기적인 경험적 연구와 컨설팅 관행을 바탕으로, Renda 전략은 균형 성과표는 회사의 강점, 고객을 위한 가치, 그리고 그에 따른 미래 재무 성과와 연계할 수 있는 종합적인 측정 프레임워크를 제공한다는 결론을 내렸습니다. 이 평가 체계는 또한 많은 대형 석탄 기업 그룹들이 채택하여 좋은 효과를 거두었다. 셋째, 그룹 통제 모드의 석탄 기업 그룹 성과 평가는 균형 성과표의 네 가지 각도를 통해 완전한 성과 평가 시스템을 잘 구축할 수 있다. 하지만 그룹 통제에서 그룹 회사를 핵심으로 하는 대형 석탄 기업그룹으로 인해 성과평가에 균형스코어 카드를 적용하는 네 가지 시각은 전면적이거나 구체적이지 않다. 석탄기업그룹이 결성 과정에서 새로운 사명을 부여받았기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그 관리 기능은 개별 기업과 다르다. 석탄 기업 그룹의 핵심 관리 기능으로는 전략 및 계획, 기업 관리 및 운영, 모니터링, 투자 관리 (인수), 인적 자원 관리, 재무/수익/자산 관리, 기술 개발, 기업 문화 건설 등이 있습니다. 또한 석탄 기업그룹 내에서도 그룹사와 소유제 회사 간에 서로 다른 계층 관계가 있어 핵심, 긴밀한 층, 반밀층으로 나뉜다. Renda 전략의 R&D 에 따르면 그룹 회사의 통제 모델은 상황에 따라 다르며 주로 재무 관리, 전략 관리 및 운영 관리의 세 가지 모델이 있습니다. 재무 통제 모델. Renda 전략의 산업 연구에 따르면 그룹 본부는 주로 금융/자산, 그룹 계획, 모니터링/투자 관리, 인수, 합병 등에 초점을 맞추고 있습니다. 업무 부서에 대한 주요 통제는 특정 업무에 대한 자산 수익률 및 관련 재무 지표를 보장하는 재무 지표입니다. 이런 그룹 통제는 일상적인 관리 업무가 아닌 자산 관리에 초점을 맞추고 있다. 전략 통제 모델. Renda 전략의 산업 연구에 따르면 석탄 그룹 본부는 주로 전략 통제, 재무/자산, 그룹 계획 /SBU 전략, 모니터링/투자 관리, 인수, 합병, 인력 교육, 감사, 그룹 마케팅, 현금 관리 등에 집중되어 있습니다. 이런 식으로, 석탄 그룹은 전체 그룹을 전체로 보고, 전체 석탄 그룹의 전반적인 이점으로 경영 위험을 막고 경쟁 우위를 이긴다. (윌리엄 셰익스피어, 석탄그룹, 석탄그룹, 석탄그룹, 석탄그룹, 석탄그룹, 석탄그룹, 석탄그룹) 이러한 석탄 그룹 본부는 주로 전략적 자원의 최적 구성과 경영자의 팀에 초점을 맞추고 있으며, 주로 재무 지표를 포함한 전쟁에 초점을 맞추고 있습니다.