최근 몇 년 동안, 서로 다른 유형의 은행의 디지털화 변화의 길은 분화 추세를 보이기 시작했다. 대형 은행의 과학 기술 역량은 강하고, 어떤 것은 금융 기술 자회사를 설립하고, 충분한 인력, 물력, 재력을 가지고 디지털 전환을 전개한다. 중소 은행들은 자금과 인재가 부족해 기술력이 상대적으로 떨어지며 기술 아웃소싱 서비스를 통해 디지털 비즈니스 발전을 지원하는 경향이 있다. 일부 분야의 아웃소싱 의존도와 산업 집중도가 높아지고 있다.
혁신과 위험의 균형을 맞추다.
관련 자료에 따르면 금융기술이 경쟁 고지가 되면서 은행업 금융기관의 정보기술 투자가 해마다 증가하고 있으며, 특히 중소은행의 기술 아웃소싱에 대한 수요가 빠르게 증가하고 있는 것으로 나타났다. 2020 년 은행업 기관 정보기술은 2078 억원을 투입해 전년 대비 20% 증가했다. 20 19 년 은행 정보 기술 아웃소싱 계약 금액은 전년 대비 56.3%, 프로젝트 수는 전년 대비 13.8% 증가했다.
따라서' 방법' 은 위험 지향, 규제 강화, 국제와의 접목의 주요 원칙에 따라 은행 정보 기술 아웃소싱의 위험 관리에 대한 포괄적인 요구 사항을 제시하고 디지털 전환을 위한 혁신과 위험의 균형을 이뤘다. " 정우양이 말했다.
명확한 분류 및 분류 관리 모델
실제로' 방법' 이 공포되기 전, 일찍이 20 13 과 20 14 에' 은행업 정보기술 아웃소싱 위험 감독 지침' 이 제정됐다. 아웃소싱 사업 범위의 확대, 프로젝트 형식의 다양성, 위험 지점의 증가에 따라 오늘날의 규제 방식은 시대와 보조를 맞추고, 단점을 보완하고 허점을 막는 데 주력하고 있다.
"내용상' 방법' 은 이전의 은행업 정보 기술 아웃소싱 위험 감독 지침을 통합하고 적용 범위 확대, 기존 규제 규칙 통합, 새로운 표준 및 요구 사항 추가를 통해 통합 금융기관 정보 기술 아웃소싱 위험 감독 지침을 형성했습니다." 정진양은' 방법' 에서' 정보기술 아웃소싱 행위' 의 정의가 이전보다 더 넓어지면서 은행보험기관이 다른 제 3 자와 협력하는 중요한 데이터 및 고객 개인 정보 처리와 관련된 정보기술 활동을 늘렸다고 밝혔다.
"방법" 은 분류 관점에서 정보 기술 아웃소싱 활동 및 관련 서비스 공급업체에 대한 계층 관리를 공식적으로 제안하고 중요한 아웃소싱 및 일반 아웃소싱에 대해 차별화된 통제 조치를 취하고 있습니다. 중요한 아웃소싱의 경우,' 방법' 은 은행 보험 기관이 서비스 업체에 대한 실사, 오프사이트 아웃소싱 서비스에 대한 현장 검사, 중요한 아웃소싱 종료 가능성 고려, 퇴출 전략 개발을 요구한다. "방법" 에 따르면 "은행, 보험 기관의 중요 데이터 및 고객의 민감한 개인 정보를 중앙에서 저장 또는 처리하는 아웃소싱" 이 중요한 아웃소싱으로 나열됩니다.
기존의 과학 기술 협력 생태 모델은 개조될 수 있다.
"규제 조치는 아웃소싱에 더 의존하는 중소 금융 기관과 위험 통제, 신용도, 자질이 떨어지는 소규모 아웃소싱 서비스 업체에 더 큰 영향을 미칩니다. 실력이 부족하고 위험이 잦은 소규모 기술 회사들은 도태에 직면할 수 있으며, 집중도가 높은 기술 거물들은' 승자 통식' 시대에 작별을 고하고, 일부 중소금융기관들은 적시에 아웃소싱 협력 모델을 조정해야 한다. " 정천양은' 방법' 의 출범은 주로 중소금융기관과 소규모 아웃소싱 서비스 업체에 영향을 미쳐 기존 금융기관의 과학기술생태협력 모델을 바꿀 것이라고 밝혔다. 향후 아웃소싱 사업은 규정 준수, 풍제어 수준이 높은 헤드 서비스 업체에 추가될 예정입니다. 동시에, 서비스업자의' 통식' 현상도 역전될 것이다.
또한, Zheng Chenyang 은 중소 금융 기관이 자체 과학 기술 전략 목표에 적합한 아웃소싱 시스템을 구축하고 아웃소싱 위험을 포괄적 인 위험 관리에 통합하고 이사회, 고위 경영진, 아웃소싱 위험 담당 부서 및 경영진을 포괄하는 조직 구조를 개선하고 서비스 제공 업체의 접근 기준을 명확히하며 아웃소싱 사업을 선택적으로 수행해야한다고 제안했습니다. 처음에는 컨설팅 계획 및 비즈니스 지원과 같은 위험이 적은 아웃소싱 서비스에 집중할 수 있었습니다.
흥미롭게도, 협력 모델에서는 미래에 아웃소싱 서비스 플랫폼을 즐기거나 새로운 트렌드가 될 것이며, 선별된 금융 기관과 아웃소싱 업체는 특정 시장화 메커니즘과 규칙에 따라 대응하여 상호 보완적인 장점을 실현하고, * * * 공유 가치를 실현할 수 있습니다. 또한 대형 금융기관이 중소금융기관에 정보기술을 수출하는 것도 좋은 협력 모델이다. 이를 통해 협동공승의 기술 생태계를 만들 수 있다.
이 기사는 financial times 에서 온 것입니다.