첫째, 지도력이 매우 중시되고, 우리 당조는 정무 공개 업무를 매우 중시하며, 이를 기관 작풍 건설을 추진하고, 업무 발전을 촉진하며, 재정부문의 새로운 이미지를 확립하는 중요한 조치로 삼고 있다. 시 인사국 정무 공개 지도부와 감독팀을 결성했다. 주임 XXX 임팀장, 당조 부서기 XXX 가 부팀장으로, 멤버들은 각 부서의 책임동지로 구성되어 있다. 이 국은 연이어 7 차례의 당조 회의나 상무회의를 열어 정무 공개 업무를 연구하고 있다. 2005 년 6 월, 우리 국의 규율교육 학습 활동에서 국장은' 집권 위민, 인민 만족스러운 공무원' 이라는 특집 보고서를 작성하여 민원, 법행정, 집권 위민, 정무공개 심화, 정무공개직책임제 수립, 정무공개의 임의성 극복을 제안했다. 팀 구성원들이 솔선수범하여 전체 간부들을 적극적으로 참여시켜 정무가 공개하는 모든 조치를 실처에 빠뜨리다. 둘째, 업무 매커니즘이 완벽하고, 사람 중심적이며, 성 안팎의 형제 단위 정무 공개 경험을 차용하는 것이다. 우리 국은 정무공개 업무를 혁신하고, 각종 규칙과 제도를 보완하며, 정무공개 구체적 실시 방안을 제정한다. 기존 30 개 규칙과 제도를 토대로 지난해' 정보조사업무목표책임제',' 사무전화, 컴퓨터 및 부속설비관리 잠행규정',' 내부사무정보발표관리규정' 을 새로 제정해 이들 제도를 책으로 편성해 각 간부에게 발행해 간부 집행을 용이하게 했다. 정무공개를 제도화하고 규범화하기 위해 우리 국은 정무공개제도, 시강제도, 정무공개승인제도, 영도접수제도, 정무공개감독피드백제도, 책임추궁제도 등 정무공개제도를 전문적으로 편성했다. 이 국의 직무 책임제, 당풍 염정건설 직책임제 및 심사 방법을 다시 개정하여 규범 제도를 시행하여 각종 규칙과 제도를 실처로 만들었다. 제도의 개정과 집행을 잘 잡고, 과거 집행 중 비현실적인 곳을 수정하고, 인문건설을 강조하며, 사람 위업을 구현하다. 셋. 절차를 간소화하고 업무 효율을 높인 2005 년 5 월, 우리 국은 기관 작풍 건설과 정무 공개 업무에 대해 더 높은 기준과 더욱 엄격한 요구를 제기하여, 업무 중심을' 서비스 태도 개선' 에서' 행정 효율성 향상' 으로 옮겼다. 국당위는 2005 년을' 효능의 해' 로 정하고 관련 업무에 대해 새로운 배치를 하였다. 절차 간소화, 서비스 효율성 향상, 각 부처의 대외업무 재심사, 편성 승인 간소화, 기관 사업 단위 직원 (간부) 동원 수속 간소화, 업무 시한 단축 등 3 회의 특집 회의를 열어 남재발 46 호 문건을 발표했다. 인사 업무 가이드 개정을 강화하고 업무 약속, 업무 시한 등 업무 효율성과 관련된 관련 내용을 꼼꼼히 심사하고 개정하여 우리 국의 섭외 업무 가이드를 보완하였다. 관련 부서의 업무 효율표를 설치하여 군중의 일과 감독을 용이하게 하고, 진정으로 서비스 편민을 수행하고, 실제 행동으로' 세 가지 대표' 를 실천하고, 서비스를 개선하고, 효율성을 높이며, 간부 대중의 만장일치의 호평을 받았다. 넷째, 공개 내용이 완비되어 정무민주를 추진하고 행정권력이 처리한 각종 대중의 이익과 관련된 사항은 국가 기밀을 제외하고는 모두 공개된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행정권력, 행정권력, 행정권력, 행정권력, 행정권력, 행정권력, 행정권력) 정무공개의 내용은 대외공개와 내부공개의 두 부분으로 나뉜다. 공개 내용에는 주요 책임, 업무 절차, 서비스 약속, 업무 처리 및 기타 우리 국 및 편집위가 공개해야 하는 사항이 포함됩니다. 내부적으로 공개된 내용에는 당무, 염정건설, 간부 출석, 재정수지, 재산관리 등 공개해야 할 사항이 포함된다. 관련 업무 처리 및 결과 발표가 주요 내용이다. 우리 국은 심사 비준 절차를 엄격히 이행하여 전면적이고 정확한 원칙에 따라 관련 내용을 발표합니다. 우리 국은 대중의 관심의 뜨거운 민감한 문제를 꽉 잡고 정무공개의 시효성을 강조했다. 공무원 모집 시험을 예로 들면 모집 공고, 필기시험 성적, 면접 성적, 수험생 명단은 모두 시기적절하다. 다섯째, 개방 형식이 활발하고 서비스 효과가 뚜렷하다. 우리 국은 실제에서 벽, 인터넷, 전시 카드, 발행자료, 기타 언론 발표, 회의 보도 등 6 가지 정무 공개 형식을 채택했다. 형식은 유연하고 다양하며 현실에 가깝고 효과가 뚜렷하다. 담을 기어오르다. 첫째, 외사 공시판을 제작하고, 각 부서의 주요 직책, 업무 절차, 서비스 약속, 연락전화 등을 공시하고, 각 부서의 인원과 책임 분담을 공시한다. 두 번째는 정부 정보 칼럼, 전문 기술자 정보 칼럼, 인재 수급 정보 칼럼, 인사시험 정보 게시판 등을 설립하는 것이다. , 그리고 업무 처리 상황, 결과 및 관련 정보를 제때에 발표합니다. 셋째, 내부 공개 칼럼과 벽보 칼럼을 잘 만들어 내부에서 공개해야 할 사항을 제때에 발표하는 것이다. 카드를 제시하다. 개인 신분증을 만들고 명함을 받아 우리 국 각 간부의 책상 위에 놓고 공개한다.
책임자의 신분과 접수의 업무 범위. 정보 인쇄 및 배포. 우리 국은 현재 관련 기관에' 업무안내서' 소책자 1000 부를 발행하여, 사무원을 위해 업무안내서 전단지 15000 부를 인쇄했습니다. 올해,' 법행정, 집권 위민' 과' 효율년' 건설의 요구에 따라 각 부서의 업무 가이드를 다시 수정하였다. 각종 홍보 자료 5 만여 부를 누적 배포하다. 인터넷을 하다. 올해 우리 국은 65438+ 여만원을 투자하여 금융정보망을 개설하고 온라인 정보출판 플랫폼을 구축했다. 현재, 이미 34780 명이 우리 국 웹사이트를 클릭하여 정보를 얻고, 좋은 사회적 효과를 얻었고, 대중의 피드백이 만족했다. 다른 매체에서 발표하다. 우리 국은 자영업 정보 사이트를 이용하는 것 외에도 남통일보, 시방송사 등 언론을 통해 중요한 정부 정보를 발표한다. 우리 국의 재경 정보 조사 목표 책임제는 각 부서와 간부들이 모두 정보 원고를 발표하는 임무를 가지고 있으며, 모든 간부들은 뉴스 매체에 열심히 투고하여 인사 업무 정보를 제때에 발표할 수 있도록 규정하고 있다. 회의 공고. 우리 국은 또한 시 금융 업무 회의, 농촌 인재 교류 세미나, 의무감독관 간담회, 국내 각종 회의와 같은 각종 회의를 이용하여 최신 정무 정보를 통보하여 정무 공개의 가장 직접적이고 중요한 형식이 되었다. 자동사 감독 체계가 완비되지 않아 조치가 효과적으로 통합되고 (1) 정무공개감독은 자주 제도화된다. 우리 국 감독팀은 한 달에 한 번 이상 회의나 행사를 하여 각 부서와 전체 정무 공개에 대해 전방위적인 검사와 감독을 진행한다. 올해 정류 건의나 감독 의견 10 여조를 제출하여 당조의 참모보조와 내부 감독 역할을 잘 발휘했다. (b) 자원 봉사 감독자의 역할을 효과적으로 발휘하다. 우리 국은 20 명의 의무 감독관을 초빙했다. 6 개월마다 의무감독관 좌담회를 개최하는 것 외에 평소 정기 소통과 연락에 중점을 두고 외부 감독 역할을 발휘한다. 그들에게 자문표를 나누어 정무 공개와 기관 작풍 건설에 대한 의견과 건의를 수집하다. 올해 6 월 23 일 의무감독관 간담회에서 일부 인사업무 수속을 간소화하는 건의를 한 동지들이 있다. 회의가 끝난 후 당조는 직능 교차, 업무 중복, 지연, 지연의 폐단을 근절하기 위해 내설 부서의 업무 기능을 적절히 조정하기로 했다. 각 부문이 다시 업무 마감 시간을 단축하고, 업무 효율을 높이고, 대중에게 더 나은 서비스를 제공할 것을 요구하다. (3)' 나가세요, 들어오세요' 라는 방식으로 사회감독을 받습니다. 국 지도자는 종종 방문, 좌담회, 개별 담화, 지도자 방일 등을 이용하여 대중의 의견을 널리 구한다. 특히 상하 인사부, 업무연락이 많은 부서와 언론매체의 경우, 국 지도자는 타이밍을 잘 파악하고, 정보를 수집하고, 의견을 구하고, 인사를 공개하고, 자체 건설을 강화하는 데 능하다. (4) 대중 감독 불만 채널을 개선하다. 우리 국은 연이어 공공 불만 사서함, 불만 전화, 전자 우편함을 설치하여 대중의 불만 경로가 원활한지 확인하였다. 민원이 불만을 제기하면 제때에 처리할 수 있다. 올 상반기 우리 국은 방문 불만 160 여 건을 모두 처리하여 대중이 반영한 문제를 효과적으로 해결했다. 2005 년 상반기, 우리 국은 상술한 주요 조치를 취하여 전체 정무 공개 업무에 뚜렷한 효과를 거두었다. 하나는 행정행위를 규범화하는 것이다. 공공사무절차, 요금기준, 시한을 통해 행정행위의 규범화와 절차화를 효과적으로 촉진시켜 지연, 회피, 부정직 행위를 피한다. 둘째, 작업 스타일을 변경하십시오. 관직, 등근, 서비스 약속을 실시하여 간부의 서비스 의식과 효율성 의식을 강화하고,' 문이 들어가기 어렵고, 얼굴이 못생기고, 듣기 어렵고, 일이 처리하기 어렵다',' 먹고, 들고, 막고, 해야 한다' 등의 핑계를 대는 현상을 근절했다. 셋째, 간부의 업무 수준을 높이다. 정무는 대중 감독을 공개적으로 강화하고, 간부들은 업무 의식을 배우고, 정책 수준과 업무의 질이 현저히 향상되었다. 예를 들어, 사무실 운전자들은 인사 업무와는 별로 관련이 없지만 사무실에서 전화를 받는 경우가 많으며, 많은 사람들이 상담 정책 업무에 전화를 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그들은 질문에 더 잘 대답하기 위해 의식적으로 관련 정책 업무를 배워 정책 수준을 크게 높였다. 넷째, 금융 업무를 추진하다. (약간).
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