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엔터프라이즈 관리 정보 시스템의 주요 모듈은 무엇입니까?

엔터프라이즈 관리 정보 시스템의 주요 모듈은 무엇입니까? 이것은 네가 말하는 업종에 달려 있다.

일반적으로 기업의 일상적인 관리 정보화는 사무실 관리 (OA), 인적 자원 관리 (HR), 고객 관계 관리 (CRM), 재무 관리 (FM) 등입니다.

ERP (생산기업), 공급망 관리 (업무 또는 생산기업), 생산관리 (생산기업), 프로젝트관리 (엔지니어링기업) 등과 같은 시스템도 있습니다. ), 등등. 이러한 시스템은 기업의 요구에 따라 선택해야 한다.

기업 관리 정보 시스템에는 정보 관리 소개, 관리 원칙, 기업 관리, 전자 상거래, 마케팅, 경제학, 회계, 정보 경제학, 지적 재산권, 기업 정보 작업, 인적 자원 관리, 경제 정보학, 경쟁 정보 연구, 정보 검색 언어, 프로그래밍, 데이터 구조

기업 관리 정보 시스템은 기업 전체의 생산, 운영 및 관리 활동을 포함하는 복잡한 시스템입니다. 일반적으로 시스템에는 생산 관리, 재무 회계, 자재 공급, 판매 관리, 노동 임금 관리 등의 하위 시스템이 포함되며 각각 생산, 재무 회계, 자재 공급, 제품 판매 및 임금 인력을 관리하는 기능이 있습니다.

기업 경영 정보 시스템의 기능은 다음과 같습니다.

(1) 데이터 처리 기능

1. 데이터 수집 2. 자료 준비 3. 데이터 입력 4. 데이터 처리. 데이터 출력

(2) 관리 기능

관리자가 관리 업무를 잘 수행할 수 있도록 돕다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

1. 통계 기능. 연간 매출, 연간 성장률 등과 같은 다양한 보고서를 생성합니다.

2. 기능을 계획합니다. 특정 제한조건을 설정하면 기존 정보를 기준으로 기업에 작업 계획이 제공됩니다. 계획 구현에서 세 가지 작업 원칙을 따릅니다. 하나는 계획을 엄격하게 집행하는 것입니다. 둘째, 우리는 계획을 진지하게 수정해야합니다. 셋째, 계획 정보를 수정하고 시스템에 피드백하십시오.

3. 기능을 제어합니다. 계획과 데이터에 따라 특정 실행을 모니터링, 검사 및 수정하고, 실행과 계획의 차이를 비교하고, 차이와 그 원인을 분석하고, 관리자가 적시에 제어하고, 제어 정보를 시스템에 피드백하는 데 도움을 줍니다.

4. 검증 및 예측 기능. 알려진 데이터와 조건에 따라 현대 수학 방법을 적용하여 예측하다.

(3) 의사 결정 지원 기능

보조 의사 결정 기능도 관리 기능의 범위에 속하지만 상품 유통 기업의 관리 정보 시스템에서 보조 의사 결정 기능은 주로 "보조 의사 결정 하위 시스템" 에 의해 수행되므로 기능은 상대적으로 독립적입니다.

기업관리정보화란 컴퓨터 기반 지능 도구를 대표하는 새로운 생산력을 육성하고 발전시켜 사회에 이익을 주는 역사적 과정이다. (지능형 도구는 정보 생산 도구라고도합니다. 일반적으로 정보 수집, 정보 전달, 정보 처리, 정보 재생성 및 정보 활용 기능이 있어야 합니다. ) 지능형 도구에 적응하는 생산성을 정보 생산성이라고합니다. 관리 정보화는 정보화로 공업화를 이끌고 기업 관리 현대화를 실현하는 과정이다. 현대정보기술과 선진 관리 이념을 융합해 기업 생산 모델, 관리 모델, 비즈니스 프로세스, 기존 관리 모델 및 조직 모델을 개조하고, 내부 및 외부 자원을 다시 통합하고, 기업 효율성과 효율을 높이고, 기업 경쟁력을 강화하는 과정이다. 1. 관리 정보화는 기업 목표를 달성하는 과정이다. 2. 관리 정보화는 정보기술과 관리의 단순한 결합이 아니라, 서로 융합하고 혁신한다. 3. 관리 정보화는 동적 시스템이며 동적 관리 프로세스입니다.

어떤 소프트웨어를 사용하여 기업 경영 정보 시스템을 구축합니까? 기업이 정보화 관리를 실시하는 데는 보통 세 가지 방안이 있는데, 각각 장단점이 있다. 요점만 간단히 말씀드리겠습니다. 참고하시기 바랍니다.

첫째, 친구 ERP, 금나비와 같은 완제품 소프트웨어를 구입합니다. 장점은 사용하기 쉽지만 기능은 고정적이어서 자신의 특성에 맞게 조정할 수 없다. 따라서 요구 사항을 충족한 후 구입할 수 있도록 전면 시험해 볼 필요가 있다.

둘째, 2 차 개발에는 전문적인 개발팀이 필요하며, 비용이 많이 들고 난이도가 크다. 그리고 사후 유지 보수는 인력 이동의 고위험에 주의해야 한다. 따라서 특히 필요하지 않으면 일반적으로 2 차 개발을 권장하지 않습니다.

세 번째는 빠른 개발 플랫폼을 이용하는 것으로, Huachuang Information Management 플랫폼과 같은 프로그래밍이 필요하지 않습니다. 장점은 자신의 요구에 따라 만들 수 있고, 적용성이 강하며, 후기에는 업무 변화에 따라 쉽게 조정할 수 있다는 것이다. 그러나 단점은 초기에 플랫폼 사용 현황을 알아야 했기 때문에 시작하기가 좀 어렵다는 것이다.

기업 경영 정보화에 대해 이야기하고, 이 문장 직접 베끼면 된다. 어차피 쇼다.

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기업 경영 정보 구축 및 대책

기업관리정보화의 개념은 사실 넓은 의미의 개념으로, 단위마다 실질적인 내용이 다르다.

기업 관리의 핵심 요소는 사람, 재정, 사물에 대한 관리이다. 현대기업 중 한 곳도 고립되어 있지 않고, 여러 일자리가 함께 일해야 업무 목표를 달성할 수 있다. 이로 인해 관리 프로세스가 발생합니다. 정보화는 기업의 기존 관리 프로세스, 관리 아이디어, 관리 목표, 관리 조치를 디지털화하는 것이다.

기업 경영 정보화란 무엇입니까? ERP: 전사적 자원 계획 영어 버전. ERP 는 미국 Gartner 그룹 컨설팅사가 1993 년에 최초로 제안했다. 세계 최고 수준의 엔터프라이즈 관리 모델인 이 모델은 세계 최고 수준의 엔터프라이즈 관리 이론을 반영할 뿐만 아니라 엔터프라이즈 정보 통합을 위한 최상의 솔루션을 제공합니다. 그것은 기업의 물류, 인파, 자금 흐름, 정보 흐름을 통일적으로 관리하여 기업의 기존 자원을 최대한 활용하고 기업의 경제적 효과를 극대화한다.

동신다 기업 동력 ERP 는 수년 동안 제조 기업의 경영 혁신 연구, 컨설팅 서비스 및 정보화 응용에 주력해 왔다. 풍부한 업계 관리 경험을 쌓았으며, 특히 다종, 급변하는 엔터프라이즈 솔루션에 뛰어나다. 우리 회사가 자체 개발한' 매개변수 BOM' 기술이 전 세계 기술보다 앞서고 있다.

기업 경영 정보화와 기업 정보화의 차이점은 무엇입니까? 기업 관리 정보화는 기업 관리 수단의 변혁이고, 기업 정보화는 기업 내부 구조의 정보화이다.

중소기업에 있어서, 양자의 차이는 분명하지 않다.

대기업 그룹에게 기업 관리 정보화는 기업 관리 모델의 변화이고, 기업 정보화는 조직 구조 정보화이다.

기업 경영 정보화의 개념은 무엇입니까? "기업 지식 관리" 에 대한 개념은 이미 많은 토론과 관점을 가지고 있으며, 서로 다른 각도에서 우리 모두 자신의 견해를 가지고 있다고 할 수 있다. 기업 지식 관리를 추진하는 조직으로서, 우리는 확실히 이러한 개념을 합리화하여 기업이 이해하는 동일한 관점을 찾을 필요가 있다.

현재 사용 가능한 통계에 따르면 지식 관리에는 다섯 가지 정의나 개념이 있습니다.

개념 1: 지식 관리는 데이터 및 정보 관리와 같습니다.

이러한 관념을 가진 대부분의 사람들은 컴퓨터와 정보 과학 배경을 가지고 있으며, 그들은 IT 관점에서 지식 관리를 완전히 바라본다. 그들의 의견으로는 지식은 데이터와 정보 속에 숨겨져 있다. 데이터와 정보를 잘 관리하기만 하면 지식을 잘 관리하는 것과 같다. 분명히, 그들은 지식의 전달체를 강조하고 지식의 실체를 무시했다. 사실, 지식 온톨로지는 자체 특성과 운영 규칙을 가지고 있으며 데이터 및 정보와 완전히 다르므로 데이터 및 정보 관리와 확실히 다릅니다.

개념 2: 기업 지식 관리는 기업 지식 자산의 관리와 같습니다.

이런 관념을 가진 사람들은 모두 재무 및 자본 운영 관리의 배경을 가지고 있으며, 그들은 기업 자원과 재산의 관점에서 지식 관리를 보고 있다. 그들이 보기에 지식은 가치가 있으며 재산권으로 독립적으로 소유할 수 있다. 이러한 귀중한 지적 재산권을 잘 관리하여 더 큰 가치를 창출하는 것은 지식 관리와 같다. 분명히, 그들은 지식 온톨로지의 가치 특성을 강조하고, 지식 온톨로지의 운동 특성과 기업의 다른 자원에서의 역할을 무시했다. 분명히 지식의 운동 특성과 기타 자원의 기능적 특징에 대한 이해와 추적 관리는 자산재산권 관리가 아니다.

개념 3: 지식 관리는 인사 관리와 같습니다.

이런 관념을 가진 사람들은 대부분 사회학과 인적자원 관리의 배경을 가지고 있으며, 그들은 완전히 인적자원의 관점에서 지식관리를 바라본다. 그들이 보기에 지식은 사람의 손에 달려 있고, 지식은 단지 인적 자원을 최적화하는 조치일 뿐이다. 좋은 사람을 관리하고 인적자원을 잘 관리하는 것은 지식관리와 같다. 분명히, 그들은 지식 소유자가 집단의' 사람' 이 아니라 개인의 사람일 뿐, 집단이나 기업이 지식을 습득하는 것의 중요성을 간과하고 있다는 점을 강조한다. 개인이 변하고 있다. 만약 지식이 개인의 손에 달려 있다면, 개인의 흐름에 따라 기업의 지식은 불안정하고 심지어 유실될 수도 있다. 따라서 지식 관리는 개인이 지식을 잘 습득할 수 있도록 하는 것이 아니다.

개념 4: 지식 관리는 지식 자원 관리와 같습니다.

이런 관념을 가진 사람들은 대부분 도서관학, 정보학, 정보자원관리의 업무 배경을 가지고 있으며, 그들은 도서와 정보관리의 관점에서 지식관리를 바라본다. 그들의 의견으로는 지식은 항상 명확하고 가시적이며 읽을 수 있는 문서로 쓰여져 있으며, 이러한 문서를 좋은 범주와 주제로 관리하는 것은 지식 관리와 같다. 분명히, 그들은 명백한 지식 관리 만 강조하고, 많은 암묵적 지식을 무시하고, 관리를 촉진하기 위해 암묵적 지식으로의 암묵적 지식 전환을 무시하며, 지식의 동적 특성도 무시합니다. 따라서 지식 관리는 단순히 지식 자원에 대한 관리가 아니다.

개념 5: 지식 관리는 학습 및 혁신 관리와 같습니다.

이런 관념을 가진 사람들은 대부분 기술 과학 관리 경험이 있다. 그들은 지식의 생성, 가공, 응용과정을 추구하지 않고 지식의 의미를 탐구하지 않고, 목적상 직접 지식 관리를 본다. 그들은 지식 관리의 목적과 핵심을 잡았다고 할 수 있지만, 결국 지식 관리는 완전한 과정이며, 목적뿐만 아니라 출처와 과정도 알아야 한다.

위의 개념에 대한 간단한 소개를 통해 지식 관리가 제대로 정의되지 않았음을 알 수 있습니다. 사실, 우리는 지식 관리를 위해 기업이 더 쉽게 이해할 수 있는 보다 실용적인 개념을 찾고 싶다. 사실, 우리가' 지식 관리' 를 볼 때, 그것은 다음 두 가지 개념을 가져야 한다.

지식 관리: 비즈니스 서비스

경영 철학: 기업의 핵심 수익원은 지식입니다. 기업의 핵심 이윤원을 확립하고 강화하는 과정이 바로 기업 지식의 관리다. 기업 지식이라는 핵심 이윤원은 기업 직원들의 손에 달려 있기 때문에 지식 관리는 기업 직원들이 기업 지식을 습득할 수 있도록 지원하는 것이다.

관리 내용: 기업 지식이 많고, 가장 중요한 것은 지도자가 올바른 일을 하는 의사 결정 지식, 직원들이 일을 잘 하는 기술 지식, 직원들이 신속하게 일을 잘 하는 규범 협력 지식, 직원들이 출근하는 문화 분위기 지식이다.

경영의 목적은 기업의 핵심 이윤원을 확립하고 강화하여 기업의 장기적이고 안정적이며 성장하는 이윤을 찾는 것이다.

경영의 길: 지식의 발견, 발굴 및 파생; 지식의 침전, 평가 및 최적화; 지식의 시도, 수정 및 경화; 지식의 즐거움, 보급 및 침투.

관리 과정: "가장 적절한 시간에 가장 적합한 지식을 가장 적합한 사람에게 전달한다."

요약하자면, 기업 지식 관리는 기업 지식을 수집, 정리, 축적하여 직원들의 손에 쥐고, 기업이 학습과 혁신을 할 수 있는 능력을 확보하고, 자신의 일을' 맞아',' 좋아',' 빨리',' * *

지식 관리: 비즈니스 서비스

이념: 업무 목표의 선택 방법, 노선의 선택 방법, 업무의 구체적인 방법 방법은 모두 기업의 지식이다. 이러한 지식을 가지고 노동자들이 장악할 수 있게 하는 것은 본질적으로 기업이' 대' 일,' 좋은' 일,' 빠른' 일의 품질 수준을 갖추게 하는 것이다. 따라서 노동자들이 이런 자질 수준으로 자신의 일을 관리하게 하는 것이 바로 기업의 지식 관리이다.

내용: 노동자들이 의사 결정 지식을 습득하고 "올바른" 일을 할 수 있도록 지원합니다. 근로자가 기술과 지식을 습득하고 "좋은" 일을 할 수 있도록 지원합니다. 노동자들이 표준화된 협력 지식을 습득하고' 빠른' 일을 할 수 있도록 지원하다.

취지: 기업의 모든 업무에 대해 좋은 목표, 경로, 방법을 가지고 있어 기업이 안정적이고 경쟁력 있는 품질 수준을 가질 수 있도록 합니다.

방법: 장비, 훈련, 관개 등의 수단을 통한 과학적 관리 업무 경험을 요약, 침전, 최적화함으로써 경험 관리를 수행합니다. 협력과 교류를 통해 암묵적 지식 관리를 실현하다. * * * * 작업 패턴을 수정하고 경화함으로써 관리를 규제합니다.

프로세스: 직장에서 먼저 "가장 적절한 시간에 가장 적합한 지식을 가장 적합한 사람 (근로자) 에게 전달" 합니다.

요약하면, 기업 지식 관리는 관리자에게' 옳음' 일,' 좋은' 일,' 빠른' 일을 하는 방식을 파악하여 기업 업무를 관리하도록 촉구하는 것이다.

요약하면,' 지식 관리' 와' 지식 관리' 는 두 가지 다른 각도에서 지식 관리를 이해하고 이해하는 것 같지만, 그 관리의 핵심 내용, 방법 및 프로세스는 같다. 따라서 요약하자면, 기업 지식 관리는 기업의 핵심 이윤을 확립하고 강화하는 원천이다. 기업 지식 관리는 과감하게 경쟁하는 기업의 품질 수준을 높이고 안정시키기 위한 것이다.

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