77 사업 계획 (초안)
시장 현황 분석
나이트클럽과 KTV 는 모두 손님들이 노래를 부르는 자리다. 여러 가지 내적 요인이 있기 때문에 시장의 변화를 중시해야 한다.
야장 관리는 호텔만큼 복잡하지 않다. 야장 관리는 실무적이며, 직원의 사전 훈련에서 경영장소의 일상적인 관리에 이르기까지 엄격하고 질서 정연하며, 그중에서도 인력 교육이 특히 중요하다. 훈련은 현장 관리 분위기를 조성하는 기초이기 때문에 강사에 대한 요구가 상당히 높고 상당히 전문적인 수준이 있어야 한다.
회사는 손님에게 왜 너에게 돈을 써야 하는지 이유를 주어야 한다.
현재 업종은 빠르게 성장하고 있고, 시장은 이미 세분화되어 있으며, 혁신이 없는 어떤 기업도 시련에 직면할 것이다. 업종이 발전하려면 자신의 포지셔닝을 견지하고, 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 혁신하고, 시장 변화에 적응하고, 좋은 마케팅 전략을 추가하여, 당신의 신입 손님들을 활기차게 해야 합니다.
어떤 기업 관리의 핵심, 기업 발전을 계획하는 전략이 있는지, 계획이 일치하는지, 자원만이 먼저 경쟁력이 있을 수 있고, 자원은 유형적이고 무형이며, 유형적 (인력, 물력, 재력) 과 무형적 (기술, 신용, 인간관계) 으로 나뉜다. 한 기업은 인적 자원을 관리, 개발, 통합하는 것일 뿐, 혁신은 또 다른 자원이다. 손님은 우리가 영원히 봉사하는 대상이자 우리 생명의 원천이다. 손님을 만족시키고 굴뚝을 높이면 우리를 영원히 행복하게 할 것이다.
거버넌스 비즈니스 계획
1. 시스템 운영 회의 (일일 근무 전 회의/주간 업무 지도 회의/월별 행정 회의) 및 시스템 특집 회의 (업무 분석/사업 홍보/재무 예산 등). ).
2, 직업 훈련 및 파트 타임 (직업) 행위.
3, 인적 자원 (서비스), 재무 관리 및 인센티브 메커니즘, 마케팅 시스템.
4. 운영 시스템 (서비스 감독), 통제 시스템 (행정/재무/인사), 감독 시스템 (품질 검사/훈련 등). ) 및 보안 시스템 (조달/창고 관리/엔지니어링/안전 /PA 등 ).
5. 운영 관리 매뉴얼 (여러 부분으로 구분), 운영 감독 매뉴얼, 직원 매뉴얼, 품질 검사 매뉴얼 및 소방 대장 매뉴얼.
6, 업무 설명, 일부 정책 및 절차, 규정, 서비스 리더십 브로셔, 재무 예산, 업무 지도 계획.
관리 서비스 개념
1, 걷기 관리 (문제가 발견되어 기다리지 않음)
2, 1 주일 업무 보고서, 주제 (시리즈) 업무 진척 개요표;
3, 사전 예감, 일 통제, 사후 보충;
4. 관리 단계: 설계, 계획, 조직, 실용, 개선, 적정, 검사
5. 통합 운영, 제도화 거버넌스, 특성화 운영, 표준화 서비스, 절차 운영, 문서화 프로세스, 표준화 품질, 브랜드화 시장
6. 관리 의식: 업계 규범 의식, 5 성급 규모 의식, 비즈니스 혁신 의식, 제품 개발 의식, 시장 개척의식, 고객 관계 보호 의식, 사람 중심 의식, 서비스 집사 의식, 팀 협력 의식.
7. 높고 낮은 관계: 상급자는 하급자를 위해 봉사하고, 하급자는 상급자에게 책임을 진다. 상호 존중, 신뢰, 이해, 관심, 협력 상급 서비스 하급, 직원 서비스 손님, 생산 서비스 판매
인재인지 시장인지 관심을 가지다. 야장은 유동성이 강한 산업이다. 이곳에서 일하는 사람은 정말 우승열상이다. 서비스업이 정말 젊기 때문이다. 이 업종에 종사하는 사람은 반드시 자신의 반짝이는 면을 부각시킬 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 이 시장을 배회할 수 있을 것이다.
관리 서비스의 핵심 문제
한 회사 관리의 핵심 부분에서 개인의 감정은 전체 관리팀의 전반적인 수준에 따라 달라진다. 이것이 기업 문화의 핵심 내용이다. 다른 사람이나 회사가 모방하고 복제할 수 없는 회사 문화는 무엇입니까?
이것은 전통과 축적에 달려 있다. 너는 한 사람의 옷과 동작을 흉내낼 수 있지만, 한 사람의 마음을 모방하는 것은 매우 어렵다.
관리는 규범적인 패턴과 매우 우수한 집행자, 투명한 상벌 제도가 야장의 균형이다! 야장의 발전은 특색의 포지셔닝에 의존하는 것이 더 많지만, 시장 변화를 발명하고, 마케팅을 잘 하고, 굴뚝 가드레일의 부식을 방지하고, 스스로 정비하고, 도덕 서비스를 제공하는 것도 업계의 기본 실력이다.
손님을 끌어들이는 것이 첫 번째 목적이다. 소비자들에게 77 이라는 이름을 알리기 위해 많은 할인 행사를 통해 손님을 가게에 끌어들이고, 비교하고, 손님에게 충성하고, 친구들을 소개시켜 더 많은 손님을 끌어들이게 할 수 있다 (손님의 말은 어떤 광고보다 효과적이다). 현대 경제 발전에서, 서비스 활동의 가치는 이미 물질제품의 가치를 넘어섰다. 따라서 Dell 은 건강, 오락, 패션, 쾌락을 위한 최상의 서비스를 제공합니다. (행동 관리+제도 시스템+교육 실습+경영 전략) = 시장 = 고객.
기업 문화 건설:
기업문화는 직원들이 자신의 업무 발전 과정에서 육성, 옹호, 형태를 통해 추구하는 가치관, 기본적인 자신감, 행동 규범을 말한다.
77 기업가 이미지 인식 시스템 도입, 브랜드 발명, 기업 문화 구축: 성공적인 기업은 맥도날드의 QSCV 원칙 (품질, 서비스, 위생, 가치), 하이얼의 영원한 성실, 레디의 건강, 안전, 기쁨과 같은 우수한 기업 문화를 뒷받침해야 합니다. 기업문화가 기업 발전에서 중요한 의미를 알 수 있지만, 기업문화를 잘 하는 것은 관리팀을 건설하고, 내외 환경을 형성하고 육성하며, 직원의 각 방면의 자질을 전면적으로 제고하는 것이다.
결론적으로, 한 기업이 크고 강해지려면 처음부터 끝까지 기업 문화의 배양을 잘해야 한다.
경영 관리 계획 및 운영 계획
77 루산현 동부에 위치한 국도 3 1 1 과 207 국도의 교차로 정요고속도로 교차로에서 2km 떨어져 있습니다.
아마, 때로는 산업 클러스터에서 몇 킬로미터 떨어져 있고, 지리적 위치가 우월하다. 현내 국가 중점 명승구 요산 등 많은 명소가 여산 레저 오락업을 위해 옥토를 만들었다.
산업 클러스터의 발전은 대량의 외자와 바이어를 끌어들였다. 그래서 여산이 부족한 것은 상인과 기업가가 협상하고 협력하는 고품격 장소, 고품격 고품격 오락 장소다.
디자인 기준이 높고 기능이 완비되어 여산 엔터테인먼트 서비스업의 깃발이 될 것이다. 77 관리팀의 세심한 경작으로' 77' 은 여산엔터테인먼트 레저 1 위 브랜드가 됐다. 현재 많은 사람들이 이렇게 이야기하고 있다. "여산야장은 77 처럼 호화로운 인테리어와 완벽한 양질의 서비스를 결합하는 것은 정말 드물다." 로비에 들어가면 5 성급 스타일을 진정으로 느낄 수 있다. 개인화된 관광엘리베이터, 넓은 복도, 여산의 경제사회 발전, 산업집결구, 수많은 관광광구, 77 명의 창업정신, 77 개 호텔, 나이트 클럽, 모두 동풍 차이다. 그리고 우리는 동풍이 되어 77 에 최선을 다해 77 나이트 클럽 이 레저 항모가 조속히 출항할 수 있게 해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
첫째, 회사의 장단점 분석, 목표 시장 분석
< 1 > 장점: 한눈에 하드웨어 초강력, 5 성급 시설, 루산, 평정산동업계 1 위.
< 2 > 단점: 소비자 집단이 제한되어 현재 인지도가 높지 않다.
< 3 > 목표 시장 분석: KTV 는 가격이 비싸기 때문에 주도고객층은 일정한 소비능력을 가진 비즈니스 고객 등 하이엔드 소비자를 대상으로 해야 합니다.
둘째, 전반적인 아이디어
77 로열클럽은 인민로 동단에 위치하여 77 귀빈루, 영업면적 * * 평방미터, 32 칸짜리 KTV 개인실로 보완됩니다. 여산에서 손꼽히는 5 성급 나이트클럽입니다. 이 호텔은 5 성급 기능을 갖추고 있다. 총 투자 16 만원으로 설치, 인테리어, 준비 단계에 들어섰습니다.
과학의 현대화 관리와 엄격한 규칙과 제도 외에도 이 항모를 만드는 훌륭한 팀이 필요하다. 팀의 모든 경영진은 유흥업소의 계획, 운영 및 관리 경험이 있다. 모든 호텔의 나이트 클럽 들은 각각 장단점이 있다. 경영자는 반드시 관리 방법과 판촉 수단을 운용하여 나이트클럽의 우세를 극대화하고 핵심 경쟁력을 제고하며 나이트클럽이 최고의 경제적 사회적 효과를 얻을 수 있도록 해야 한다.
77 은 현재 성동에 위치해 있지만 전위적인 인테리어와 선진 시설설비가 여산의 다른 나이트클럽의 규모를 능가한다. 게다가 고급 관리 모델과 특색 서비스, 강력한 광고 홍보와 특색 마케팅, 77 나이트 클럽 전망이 매우 좋아 77 귀빈루의 인지도를 높이고 인지도를 높이며 자신의 장점을 이용해 시장을 빠르게 점령할 수 있다.
과학의 현대관리규정제도는 인류문화와 경제발전의 산물이며 시장경제의 없어서는 안 될 부분이다. 성공한 기업은 우수한 관리에서 나온다. 관리란 특정 환경에서 사람, 돈, 물건, 시간, 정보 등을 조작하여 특정 목적을 달성하는 과정이며 의사 결정, 계획, 조직, 지휘 및 통제 과정입니다. 우수한 관리는 완벽한 제도와 불가분의 관계에 있다. 기업이 치열한 시장 경쟁에서 눈에 띄고 성공하려면 관리를 강화하고 각종 기본 규칙과 제도를 보완해야 한다.
셋째, 경영 이념
고객은 나이트 클럽 의식주 부모이며 나이트 클럽 생존에 의존하는 토양이다. 고객에게 양질의 서비스를 제공해야 장기적인 수익을 얻을 수 있다. 우리는 "우리의 일은 우리의 서비스를 판매하는 것", "서비스 품질을 높여야 시장 수익을 조각할 수 있다", "서비스는 근본이며, 모든 행동은 서비스 이념을 관철해야 한다", "고객 중심, 고객의 요구를 행동 규범으로 삼는다" 는 서비스 이념을 명심해야 한다. Dell 은 지속적인 개선과 개선이 있어야만 서비스 품질을 효과적으로 향상시킬 수 있으며, "업그레이드만 하면 더 좋아질 수 있다" 는 것을 알고 있습니다. 우리는 끊임없이 노력하여 서비스 의식을 깊이 관철할 것이다.
넷째, 경영 정책
우리의 경영 방침은 세 가지 요소로 요약된다: 사람 중심, 시장 지향, 효율성 지향. 고품격 이미지를 형성하고, 적극적으로 고객을 쟁취하고, 끊임없이 인재를 발굴하고, 서비스 특색을 만들어 좋은 평판을 얻었다. 관광객 시장과 고객 수요는 시대에 따라 변하기 때문에 나이트클럽의 경영 전략과 방법도 시대와 함께 발전해야 하며, 그 포지셔닝은 오락시장 수요의 변화에 따라 끊임없이 조정되어야 한다. 우리의 관리 방법은 끊임없이 변화하고 있지만 나이트클럽 관리 정책의 세 가지 요소는 변하지 않는다. 우리는 또한' 브랜드 창출-브랜드 창출-확장 브랜드-캐스팅 브랜드' 라는 이념을 중심으로 업무를 전개할 것이다. 나이트클럽은 시장을 이해하는 전제 하에 의사 결정, 계획, 조직, 지휘, 통제, 조정 등의 관리 기능을 수행하여 나이트클럽의 이중 이익의 완벽한 통일을 보장하는 최대의 접대 능력을 형성한다.
동사 (verb 의 약어) 가격 포지셔닝
77 나이트 클럽에는 32 개의 KTV 개인실이 있습니다. 방 크기와 인테리어 특징에 따라 각 개인실에 대해 최소 소비제도를 실시한다.
가격 체계:
방형 가격 주석 (인민폐)
호보 1980 특가는 포함되지 않습니다.
큰 가방 1080- 1280 특가는 포함되지 않습니다.
패키지 880-980 특가는 포함되지 않습니다.
작은 포장 580-680 특가는 포함되지 않습니다.
미니룸 380 특가는 포함되지 않습니다.
참고:
1), DJ 서비스료, 홍보비는 최소 소비에 포함되지 않습니다.
2) 일부 단독 통계를 넘어 서로 다른 수요를 가진 소비자들이 받아들일 수 있도록 한다.
3) 가방당 직접비용은 최저소비가격의 12%- 15% 입니다.
여섯째, 비즈니스 전략
Dell 의 비즈니스 전략은 여섯 부분으로 구성되어 있습니다.
1, 나이트 클럽 중심, 77 귀빈루 보조입니다. 잘 운영되는 나이트클럽은 호텔을 직접 이끌고 경제적 효과를 높일 수 있다.
2. 우리의 우세를 포착하고, 인식을 제고하고, 끊임없이 시장 점유율을 높여 기업이 안정적으로 발전할 수 있도록 합니다.
3. 마케팅 부서는 시장 민감도를 높이고, 적시에 판매 전략을 조정하고, 시장 변화에 적응하고, 실제 상황에 따라 가격, 판촉, 혜택 등의 정책을 조정해야 합니다.
4. 건전한 평가, 상벌 등 관련 규칙과 제도를 수립합니다.
5. 생각을 넓히고, 마케팅을 강화하고, 고가를 우대하고, 정책이 민첩하고, 적극적이고, 전원 판매하고, 의견을 중시하고, 서비스를 강화하고, 기세를 높이고, 이미지를 세우고, 고객 프로필을 만든다.
6. 인재 전략. 대량의 우수한 상업 엘리트를 모집하다. 우리 관계를 통해 상주 공관을 모집하다.
KTV 룸은 나이트 클럽 이익의 주요 원천입니다. 따라서 먼저 KTV 가방 업무의 확장을 강화하고, 가능한 가장 큰 객원을 쟁취하고, 나이트 클럽 썰렁한 국면을 피해야 한다. 먼저 한턱 내고 할인하는 이른바' 인연 1 위, 부 2 위' 전략을 채택할 수 있다.
우리는 각종 마케팅과 판촉 수단을 융통성 있게 운용하여 가능한 많은 고객을 끌어들일 것이다. 고객층을 설립하고 고객의 입소문을 이용하여 일부러 기세를 만들어 나이트 클럽 인지도와 존귀한 이미지를 높인다.
77 자신의 아방가르드 인테리어 스타일, 오디오 장비, 호화로운 조명 외에도 분위기, 특색, 광고에 더욱 집중하고, 우세한 자원을 최대한 활용하고, 자신의 특색을 만들고, 선진적인 관리 이념을 도입하고, 소비자들에게 새로운 종합 엔터테인먼트 서비스 이념을 제공해야 한다.
업무매니저 (엄마) 는 매일 회사의 출석 제도에 따라 출근하고, 회사의 홍보 미스 관리 제도에 따라 상벌을 실시한다.
상세한 사업 추진 계획
일곱. 자원 통합
나이트클럽 관리에는 경영과 관리의 두 가지 측면이 포함된다. 운영과 관리는 나이트클럽 발전의 유기적 전체에서 불가분의 두 구성 요소이다.
관리의 중점은 시장과 수요입니다. 주로 시장 조사와 형세 분석, 나이트클럽이 시장 수요에 어떻게 적응하는지, 나이트클럽의 특징을 혁신하고 결합하는 방법, 시장 경쟁에 참여하는 방법, 객원 채널 개척 방법 등이 포함됩니다.
관리의 중점은 구체적인 경영 활동으로, 주로 과학관리의 필요에 따라 나이트클럽의 인력, 물력, 재력을 조직하여 나이트클럽 업무의 정상적인 운영을 보장하고 서비스 품질을 보장하고 통제하는 것을 포함한다. 관리 결정 관리, 관리 제한 관리, 관리가 관리의 필수 조건임을 알 수 있습니다. 그러나 관리와 경영은 겹치는 개념이 있다. 관리에는 관리가 포함되어 있는데, 이 두 개념은 일체형이며 분리할 수 없다.
관리와 경영이 불가분의 관계이기 때문에 습관적으로 관리를 관리라고 부른다.
나이트 클럽 의 모든 관리 활동 은 자원 을 빼놓을 수 없다. 나이트 클럽 에서 사용하는 자원 은 다섯 가지 방면 이 있다.
1, 인적자원 2, 재력자원 3, 물력자원 4, 정보자원 5, 영상자원
<1> 회사의 기존 인력, 물적 자원을 조직하고 관리하며, 인력, 물적 자원 및 정보 자원을 합리적이고 효율적으로 조합하고 구성하여 합리적이고 과학적이며 질서 있는 운영을 보장합니다.
< 2 > 내부 관리 메커니즘을 지속적으로 개혁하고 보완하여 직원들을 위한 적극적인 작업 환경을 조성합니다. 직원 운영 기술 교육을 강화하고 판매 기술과 마인드를 조정하여 내부 마케팅 의식을 형성하다.
< 3 > 현장 작업의 감독 및 관리, 수업 전 회의 수행, 수업 중 순찰, 수업 후 요약, 문제 해결 문제 발생, 문제 보류, 현장 합리적이고 효과적인 관리.
4 > 홍보 직원과 좋은 업무 관계를 유지하고 서로 일을 조율한다.
< 5 > 장기적으로 새로운 홍보인원을 채용하고, 우승열퇴하며, 좋은 인적자원과 좋은 관리 메커니즘이 없어 성과를 높이기가 어렵다.
< 6 > PR 매니저의 PR 서비스 특성에 대한 교육을 정기적으로 추진하여 고객의 정신적 욕구를 충족시키고, 아름다운 서비스 품질을 향상시키고, 신규 고객을 확보하고, 기존 고객을 보유하도록 합니다.
여덟, 나이트 클럽 조직 및 관리 시스템 (약간)
9. 영업액과 원가회계, 경영손익점, 투자수익률.
나이트 클럽 예상 매출액: 28 (방 수) *0.8 (입주율) =23* (하루 평균 방당 1 000) 월 = 60 만.
케이터링: 18 (방 수) *0.6 (입주율) *850 원 *2= 18360.
디테일에 대한 처리나 관심
X. 나이트 클럽 운영 품질 관리:
1, 서비스 품질의 의미: 서비스 품질은 시설 설비가 제공하는 서비스 및 재사용 가치 측면에서 손님의 요구에 적응하고 만족하는 물질적, 심리적 만족의 정도를 말합니다. 각 각도의 나이트 클럽 주요 내용은 다음과 같습니다.
유형적인 하드웨어 시설과 무형의 소프트웨어 서비스.
2, 나이트 클럽 서비스 품질 내용:
1) 시설 장비 품질. 포함: 서비스 품목 수 시설 및 장비의 효율성과 편안함.
나이트클럽은 경영관리 과정에서' 나이트클럽 서비스의 질에 세심한주의를 기울이고 종합경쟁력을 높인다' 는 이념을 관철했다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 시대에 품질은 각 업종이 경쟁에 참여하는 중요한 비중 중 하나이며, 서비스 의식은 이미 각 업종에 스며들었다. 나이트 클럽 들은 천성적으로 서비스업이다. 나이트클럽의 경쟁력을 강화하기 위해서, 우리는 반드시 서비스 품질을 면밀히 주시해야 하는데, 이것이 우리 업무의 핵심이다.
2) 총체적 품질 관리, 전 과정 품질 관리, 총체적 품질 관리, 전면다양화 관리에 초점을 맞춘 전면적인 품질 관리를 실시합니다. 품질 방침을 강화하고 품질 방침 메커니즘을 수립하다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다.
*) 조화되고 높은 수준의 경영 의식과 서비스 의식을 강화한다.
*) 서비스 품질 정보 피드백 시스템 구축
*) 고객 피드백 시스템 구축.
*) 정보 피드백 시스템에 따라 서비스 품질의 약점을 지속적으로 개선하고 향상시킵니다. 우리는' 업그레이드만이 더 좋을 수 있다' 고 굳게 믿는다.
11. 마케팅에 중점을 두고 시장 돌파구를 열다.
"5 성급" 기업 이미지를 확립하고 나이트클럽, 클럽의 대외 홍보를 잘하다. 특히 나이트 클럽 지역을 겨냥해 나이트 클럽 마케팅이 가장 중요하다. 마케팅을 주도하고 전원이 추진하는 홍보 이념을 세우고 목표 관리 및 계획 관리를 실시해야 한다. 또한 모든 직원은 마케팅 사고를 키우고 확립하고, Dell 의 강점, 특징, 서비스, 브랜드 (기업 및 개인의 자기 이미지 포함) 를 홍보하여 전체 직원의 판매를 촉진하는 목적을 달성해야 합니다.
열두. 직원 경력 품질 교육
사람은 나이트 클럽 구성과 영혼이다. 높은 자질의 인재만이 나이트 클럽 들에게 활력을 불어넣고 생명을 유지할 수 있다. 각 업종의 높은 자질의 전문가를 끊임없이 도입해야 전략 목표의 실현을 보장할 수 있다. 그러므로 이 일은 우리 어느 단계에서든 일의 중점이다.
Dell 은 전문 교육을 중시하고, 직원들의 성장과 발전에 초점을 맞추고, 모든 수준의 직원의 기본 기술을 향상시키고, 모든 손님들이' 만족+놀라움' 서비스를 받을 수 있도록 하여 나이트클럽 관리가 최상의 상태로 유지되도록 합니다.
점차적으로 내부 교육 체계를 세우고, 홍보 접수 부서를 위주로 인재를 끊임없이 발굴하고, 각 부서를 보조하여 상세한 교육 계획을 세우다.
13. 나이트클럽 조직기구와 인원직, 대우배치 (약간)
열네. 광고 기획
이기려면 자신만의 독특한 비즈니스 모델과 경영 이념이 있어야 하며,' 77' 이라는 주제를 부각시켜 동업자와의 치열한 경쟁을 차별화하고, 자신의 브랜드를 높이고, 자신만의 독특한 판매점을 강화하고, 자신의 엔터테인먼트 브랜드를 내놓아야 한다.
1, 목적 및 용도:
1)' 77' 엔터테인먼트 센터의 신입 소비자를 쟁취하다.
2)' 77' 오락센터의 브랜드 효과를 강화하여 대중의 흥미를 높이다.
3)' 77' 오락센터의 잠재 소비층을 육성하고 발굴한다.
4)' 77' 오락센터의 인지도와 명예를 높이고 소비자의 충성도를 키우고 강화한다.
5)' 77' 오락센터의 좋은 브랜드 이미지를 세우다.
6) 더 큰 시장 점유율을 차지하다.
7) 기업 구호를 내놓다.
2. 신유에서 강탄을 만들고 인기를 얻고 개업하는 데 앞장 선다.
1) 이 탄생했습니다.
자체 홍보 플랫폼을 구축하고 도심의 주요 거리에 대형 현수막을 걸어 광고 홍보의 역할을 한다. 내용: 직원 모집, 술상 가입을 환영합니다.
2) 해변 엔터테인먼트 시장을 강탈하다.
억지를 부리다. 문 앞과 주위에 방앗간을 설치하고 채색 깃발과 채색 공을 걸다.
3) "77" 항해. (열 개구부)
개막식을 준비하다. 대형 공연 행사를 조직하고 * * 리더와 각 기능부문을 초청하여 리본을 자르고, 각계의 게스트 친구들을 초청하여 성원해 성원해 주시기 바랍니다. 텔레비전, 신문 등 언론 취재 보도를 초청하다.
4) 회원 카드. 다이아몬드 카드, 금카드, 은카드, 귀빈카드로 나뉘어 동시에' 77' 기업에서 탁월한 소비를 즐길 수 있다.
혜택. 익스트림 귀빈카드. 다시 한 번 이 카드로' 77' 오락센터 평생 할인 (KTV 개인실 50%, 음식 20%) 을 받을 수 있습니다. > 현지 영향력 있는 회원제 회사와 전략협력연맹을 결성해' 카드 소비연맹' 을 설립하고' 카드 소비, 존귀' 라는 이념을 내세워 연맹 내 회원에게 혜택을 제공하고, 연맹 멤버들은 회사에 홍보 지원을 제공한다.
상세한 회원 마케팅 계획
3. 판촉 활동을 강화하여 고객 충성도를 확보합니다.
1 단계 고밀도 활동 보급과 투기를 거쳐 소비자의 마음속에 점차 패턴이 형성되었다. 2 단계에서는 판촉 방식을 점차 강화 활동 내용으로 전환하고 마케팅, 홍보 및 할인 활동을 강화하고 그에 따라 일정량의 상품권과 할인 카드를 발급해야 한다.
4. 가격 조치 유연성, 음식 특색, 서비스 주도면밀, 시청각 품질의 기초 위에서 시장 조사를 잘 하고, 시장에 적합한 마케팅 방안을 제정하고, 장기적인 외부 마케팅 홍보를 진행하며, 회사의 인지도를 높인다. 미디어 광고, 사교 활동 공연, TV 광고 스크립트, 오락 활동, 할인, 추첨 등.
5. 소프트웨어 관리를 강화하면 홍보, 아가씨, 서비스 인원의 역할을 충분히 발휘할 수 있고, 평소의 일을 통해 사회 홍보를 할 수 있다. 같은 업종에서 회사의 호감도와 브랜드 전파도를 높이다.
6. 연합호텔에 장기간 머무는 외빈을 선전하고, 동시에 호텔의 다른 부서와 홍보협의를 달성하여 다양한 형식으로 선전한다.
7. 매 마케팅 기회를 포착하고, 각기 다른 공휴일에 따라 각종 행사를 내놓아 소비를 촉진하고 시장을 넓힙니다.
8. 기업 이미지 형성
기업 이미지를 만들고' 사랑 행동' 을 시작하다. 현재 사회의 핫스팟을 꽉 잡고, 약자 집단에 주목하고, 자금이 필요한 사람들을 추적하고, 뉴스 보도에 관심을 갖고, 현장에서 고객이 돈을 지불할 때 소비미수를 사랑함에 투자하고, 매달 모은 사랑상자를 모두 기부해야 하는 사람들에게 기부한다.
참고: 상세 활동은 생략됩니다.
77 시장부
20 12 년 4 월 18 일
위 내용은 모범문입니다. 실제 상황에 따라 수정해 주세요!