앞서 우리나라는' 클라우드 컴퓨팅 혁신 촉진, 정보산업의 새로운 형식 육성에 대한 국무부의 의견' 과' 클라우드 컴퓨팅 통합 표준화 체계 건설 가이드' 를 발표해 클라우드 컴퓨팅을 국가 전략의 고도로 끌어올렸다.
아마존 AWS, Microsoft Azure 등 클라우드 서비스 거물들은 향후 중국 시장 클라우드 컴퓨팅의 엄청난 기회를 본 것 같습니다. 지금까지 AWS 는 중국에서 2 개의 데이터 센터와 4 개의 사용 가능 영역을 보유하고 있습니다. 완전히 추산되지 않은 연간 수입은 이미 6543.8+05 억원에 달할 것으로 예상되며, 2 억 달러로 아리운과 텅스텐운에 버금가는 것으로 추산된다. Microsoft Azure 에는 중국에 3 개의 데이터 센터가 있습니다. 정확한 매출 데이터는 제시하지 않았지만, 세기 상호 연결과의 협력을 통해 Microsoft Azure 는 중국에 1 10000 개 기업 고객과 1 400 개 이상의 클라우드 파트너를 보유하고 있어 입화효과가 두드러졌다.
경쟁사가 중국 클라우드 컴퓨팅 시장에서 끊임없이 던지는 올리브 가지를 외면하는 것은 구글 클라우드를 위한 최선의 선택이 아니다. 구글의 클라우드 컴퓨팅에 대한' 침착한 표현' 은 가상인가, 클라우드 컴퓨팅은 구글 전체 전략의' 조연' 에 불과한가?
구글의 클라우드 컴퓨팅이 조연인가요?
구글 개발 전략에서 클라우드 컴퓨팅의 위치를 논의하려면 구글의 기업 문화부터 시작해야 할 것 같다. 20 년 전, 래리 페치와 세르게이 브린은 캘리포니아 마운틴 뷰 시티에 구글을 설립했습니다. 두 창업자는 성격이 다르지만 회사를 어떻게 관리하느냐, 혹은 구글이 앞으로 어느 방향으로 발전해야 하는지에 대한 놀라운 식견을 가지고 있다. 숭상기술은 구글이 깊은 엔지니어 문화를 갖게 한다. 혁신을 숭상하여 구글의' 달 착륙' 문화를 지금까지 전승시켰다. 세계의 위대한 정서를 바꾸는 꿈을 꾸고 구글의 업무가 단기적인 이익으로 인해 항로를 바꾸지 않도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
그래서 이 두 명의 무적의 구글 창업자는 구글을 이끌고 그들이 참여할 수 있는 모든 분야에 발을 들여놓았다. 혁신이 있는 한, 그들이 미래에 유리하다고 생각하는 한, 구글은 그것을 할 것이다. 이로 인해 구글 무인자동차, 구글 안경, 심지어 구글에 인수된 유토브까지 생겨났다. 그래서 우리가 구글의 클라우드 컴퓨팅 업무를 구글의 전체 제품 생태계에 넣었을 때, 구글 클라우드는 보잘것없어 보였습니다.
구글의 제품은 소비자를 위한' 모든 사람 대상', 기업 고객을 위한' 기업 대상', 개발자를 위한' 개발자 대상' 의 세 가지 범주로 나뉜다. 제품도는 간단해 보이지만 각 범주의 제품 수를 더하면 구글의 총 제품 수가 1 10 에 이른다. 그러나 구글의 클라우드 컴퓨팅 사업은 단일 범주로 분류되지 않았다. 외부에서는 일반적으로 구글 클라우드 플랫폼과 구글 G 키트를 구글 클라우드 서비스라고 부른다. 구글의 연간 재보에서 구글 클라우드는 거의 언급되지 않지만, 그것은' 기타 수입' 으로 분류되었다.
구글 모회사 Alphabet20 17 의 연간 매출이 1000 억 달러를 초과하고 구글 클라우드의 매출은 4% 에 불과하다는 점은 주목할 만하다 (실제 비율은 이보다 적을 수 있음). 광고 업무는 구글의 수입의 왕으로 20 17 년 구글 총수입 중 약 90% 를 차지한다. AWS 에 비해 아마존은 줄곧 수익 주력이라고 불렸는데, 구글 클라우드의 지위는 확실히 큰 차이가 있다. 결론적으로, 광고 업무를 수익 엔진으로 하는 구글 이사회는 클라우드 컴퓨팅이 얼마나 많은 돈을 벌 수 있을지 기대하지 않았다.
클라우드 컴퓨팅은 중요하지 않다' 는 말로 구글 클라우드의 전략적 지위를 묘사하는 것은 적절하지 않다. 구글 CEO 샌드르 피슈가 20 15 에서 헤비급 인물을 초청했기 때문에 기업 컴퓨팅의 거물인 VMware (현재 Dell Technology Group 에 인수됨) 창업자인 다이앤 그린 (Diane Greene) 이 구글에 입사해 구글 클라우드 CEO 로 활동하고 있다. 이어 20 16 구글 소비자대회에서 다이앤 그린이 구글 클라우드의 공식 출시를 발표하면서 구글 클라우드 여행이 시작됐다.
다이앤 그린 (Diane Green) 의 지도하에 구글 클라우드 제품은 컴퓨팅, 스토리지 및 데이터베이스, 네트워킹, 빅 데이터, 사물인터넷, 기계 학습, 인증 및 보안, 관리 도구 및 개발자 도구 등 9 가지 분야를 포괄하고 있습니다. 올해 2 월 구글은 처음으로 클라우드 컴퓨팅 부문의 수익을 발표했다. 다이앤 그린 (Diane Green) 은 구글 클라우드가 20 17 년 분기 매출이 10 억 달러에 달했다고 밝혔다. 이에 따라 구글 클라우드의 연간 매출은 40 억 달러로 국제 거물인 아마존 AWS 20 17 년 175 억 달러의 연간 매출에 이어 국내 최대 규모다.
앞서 Dell Green 은 구글 이사회의 래리 페이지 (Larry Page) 와 다른 임원들이 구글 클라우드 20 17 의 성적에 흥분하며 클라우드 컴퓨팅 관련 기업을 인수할 준비를 하고 있다고 밝혔다. 이에 따라 구글은 클라우드 컴퓨팅에 대한 태도가 대체로 명확하다. 클라우드 컴퓨팅으로 돈을 벌려고 하지 않고, 작은 걸음으로 달리거나 조깅하는 것이 아니라 계속 안에 돈을 박살내려고 하는 것일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 클라우드, 클라우드, 클라우드, 클라우드, 클라우드, 클라우드)
2016165438+10 월, 세계 최고의 인공지능 전문가인 이피피가 구글에 입사해 구글 클라우드 인공지능 기계 및 장비 학습 수석 과학자 (수석 과학자, Cloudai & ML). 여기서 구글은 "클라우드 컴퓨팅", "AI (인공지능)" 및 "ML (기계학습)" 을 "클라우드 AI&; 밀리리터. 인공지능과 기계 분야를 깊이 경작하는 이 과학자는' 구글 클라우드' 와 밀접한 연관이 있을 것으로 보인다.
(Alphabet 재구성된 조직도는 정보 제공만을 목적으로 합니다.)
20 15 년, 구글 모회사 Alphabet 이 기업 재편을 시작했다. 20 17 재구성이 완료되면 "클라우드" 가 독립 부서로 나열됩니다. AI 또는 ML 에는 별도의 부서가 없습니다. 아마도 Alphabet 의 자회사에서는 신비한 구글 X 랩, 인공지능 Deepmind, 무인자동차 프로젝트 Waymo 가 AI &；; ML, 즉 구글의 하위 업무에 대해 AI &；; ML 은 밑바닥 지지로서 부서를 따로 설립할 필요가 없다.
구글 클라우드도 마찬가지다. 연구 AI& Li Feifei; ML 이 잘하는 수석 과학자는 "클라우드 AI &；; ML ",그녀의 초점은 AI &；; ML 은 클라우드 컴퓨팅에 깊이 통합되어 있습니다.
이피도 그렇게 했고, 그녀의 첫 번째 역은 중국이었다.
20 17 12, 상하이에서 열린 구글 개발자 컨퍼런스에서 이피피는' 구글 ai 중국센터' 가 공식 설립됐다고 발표했다. 그날 그녀는 반팔 치파오와 중국 홍당담을 입고 있었다. 이피피는 구글 클라우드 홈페이지에 걸려 있는 10 명의 임원 중 유일한 중국 얼굴이다. 이 정체성은 Google 이 클라우드 ai 를 선택하는 것과 관련이있을 수 있습니다. ML 의 수석 과학자도 무관치 않다.
20 18 년 3 월, 이피피는 기계 학습과 인공지능을 위한 일련의 구글 클라우드 새로운 API 를 발표하고 기계 학습 경쟁 플랫폼인 Kaggle 을 인수했다.
이후 구글클라우드는' 구글 AI 중국센터' 를 통해 중국에서의 클라우드 컴퓨팅 업무를 더욱 확대할 것으로 보인다. 이 날이 너무 오래 기다리지 않기를 바랍니다.
구글이 이번에 타협할까요?
20 10 년, 구글 검색업무가 중국에서 탈퇴했는데, 지금도 가슴이 두근거린다. 구글이 중국에서 탈퇴한 이유에 대해서는 의견이 분분하다. 구글이 중국에서 온 해커의 공격을 일방적으로 확인했다는 목소리가 나왔다. 또 다른 목소리, 구글은 중국 본토 검색 엔진인 바이두와의 점유율 다툼 과정에서 패하여 황급히 도망쳤다. 또 다른 목소리는 구글이 중국 정부의' 콘텐츠 심사' 요구를 받아들일 수 없기 때문이다. 또 이개복의 출발로 구글이 중국에서 지도자가 부족해 현지화할 수 없다는 지적도 있다.
결론적으로 구글은 결국 타협하지 않기로 했다.
하지만 이번에는 구글 클라우드가 중국 정부로부터 겪게 될 시련이 상대적으로 심각하다. 이는 중국 사용자의 데이터 문제를 수반하기 때문이다. 우리나라 사이버 안전규정은 데이터 주권을 규정하고 있다. 즉, 데이터는 로컬에 저장해야 하고, 국내나 외국회사는 개인 정보와 중요한 데이터와 관련된 데이터를 수집하고 저장할 때 주권 국가의 서버를 사용해야 한다.
아마존 AWS, Microsoft Azure, Apple icloud 등 다국적 거물들은 모두 중국 정부의 요구에 따라 중국 본토 회사와 협력하여 인프라를 중국에 넘겨주고, Apple icloud 는 열쇠고리를 중국으로 옮기기도 했다. 구글 클라우드가 경쟁자처럼 타협을 선택할까요? 구글 클라우드 중국 책임자 이찬피피가 구글 클라우드를 이끌고 집에 갈까요?
구글 창업자 래리 페이지 (Larry Page) 는 "세상을 바꾸는 것이 아니라 이익만을 목적으로 하는 회사는 만족스러운 회사가 될 수 없다" 고 말했다. 구글의 전체 생태계에서' 현재' 와' 미래' 는 두 가지 뚜렷한 경계선이다. 구글의 광고 업무는' 현재' 이고,' 미래' 는 인공지능, 무인운전 등 인류를 더 나은 기술로 만들 수 있는 모든 기술이다. 현재 구글은' 클라우드 컴퓨팅' 을' 미래' 로 나누고 있다.
비영리' 의 이념으로 구글 클라우드가 중국 시장에 빠르게 진출하지 못할 수도 있고,' 시장 점유' 보다는' 클라우드 컴퓨팅 육성' 에 더 적합할 수도 있다.