송해량의 이름은 그의 사업이' 물' 과 연계될 운명이었고,' 물' 은 송해량을 성공한 기업가로서의 분투와 휘황찬란함을 만들었다.
CCCC 항로계획설계원 유한회사의 회장인 송해량은 원래 생산이 분산되고 마비에 가까운 수리계획원을 CCC 10 대 설계원 종합성과평가에서 1 위를 차지하며 수리계획원 역사상 가장 눈부신 발전기를 만들었다.
오늘의 휘황찬란함에 대해 송해량은 자신의 꾸준한 분투로 바꾸었다. 송해량의 사전에는' 피곤' 이라는 단어가 한 번도 없었다. 왜냐하면 그는' 혼자 사는 것의 의미는 무엇인가?' 라고 생각했기 때문이다. 그의 인생 과정의 개척, 발전, 추구, 분투에 있다. 이 과정에서 삶을 느끼고 즐겨라. 이것은 일리가 있다! " CCCC 항로계획설계원은 195 1 에 설립되어 신중국 항로 설계의 창시자, 개척자, 선구자이다. 200 1 년이 되면 중교 항로계획설계원 직원들에게 어두운 해다. 당시 수리원의 상황은 매우 복잡하고 어려웠다. 먼저 원교통부와의 관계를 끊은 다음 계획 설계와 분리하면 역사적 부담이 심해지고 고유 시장은 적다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 지혜명언) 많은 어려움이 뒤따르고, 뒤따르는 것은 인심이 흩어지고, 주심을 잃는 것이다. 날씨, 지리적 위치, 사람과 이 세 가지가 수리학원과 반대되는 것 같다. 이 중요한 고비에 송해량 새 대통령이 취임했다.
송해량은 취임 당시 병원 설립 이래 가장 어려운 시기에 직면하고 있다. 당시 이런 상황에 직면했을 때, 수리원의 일부 사람들은 수리원이 이런 보따리를 가지고 얼마나 멀리 헤엄칠 수 있을까 하는 걱정을 많이 했다. 당신은 살아남을 수 있습니까? 한동안 사기가 낮아 생산이 거의 마비되었다. 당시 37 세인 송해량은 의연하게 수리학원 진흥의 중책을 불러일으켰다.
난국에 직면하여 송해량은 문제 해결의 돌파구인 사고를 예리하게 발견했다. "관념이 변하면 시야가 넓어진다. 사고의 변화는 세상을 넓혔다. 생각은 높이를 결정하고, 전략은 방향을 결정하고, 생각은 출구를 결정한다. 방향이 정확해야 노력이 의미가 있다. " 송해량은 이렇게 말했다.
당시 송해량은 각종 관리학 서적을 광범위하게 섭렵하고, 베이징의 각 고교에 가서 시리즈 강의, 학습 교류, 심층 조사 연구, 전심전력으로 생각했다. 얼마 지나지 않아 200 1 에서 열린 50 주년 경축회에서 병원 직원들은 오랜만에 흥분과 흥분을 느꼈다. 회의에서 송해량은' 사람 중심, 시장 지향, 경제 효익 중심' 이라는 이념을 제시하고 향후 몇 년간 수조원의 전반적인 관리 방침을 초보적으로 계획했다. 수조원 직원에게 이것은 시기적절한 강심침이다. 이번 이정표적 회의에서 송해량은 당시 일부 직원들의 사상적 관념, 경쟁의식, 서비스의식의 현황에 대해 시장과 경쟁, 성실과 브랜드, 양질의 제품과 서비스, 위험과 위기 등 10 방면의 관념을 확고히 세우고, 사상의지를 통일하고, 목표 방향을 명확히 하고, 기업을 양성으로 발전시켜야 한다고 강조했다.
"우리가 얻은 첫 번째 정신적 부는 백절불굴의 정신이다. 첫 번째 핵심 이념을 형성했다. 학습은 뿌리, 혁신은 영혼, 인재와 기술은 본, 품질과 성실은 기업의 생명이다." 송해량은 말했다.
이후 학습형 수계원, 혁신형 수계원, 디지털수계원, 핵심 가치수계원의 4 대 목표 개발을 둘러싸고 수계원이 곤경에서 벗어나 자신을 돌파하는 밝은 길이 됐다.
당시 물조정원은 시장도 안정도 없고 브랜드도 없는 상황에 대해 송해량 측은 기술과 품질 관리에 치중하고 있다. 한편 연해, 내륙 각 주요 소유주, 고객, 업계 관리 부서를 방문하여 새로운 이념, 새로운 서비스, 새로운 약속을 심도 있게 전달하였다. 1 년 365 일, 그는 출장시간의 2/3 를 보냈다. 나도 한 달 동안 장사를 하느라 집에 가서 밥 두 끼를 먹었다. 송해량의 꾸준한 노력과 근면한 노력 덕분에 수리원은 단기간에 기술과 양질의 서비스의 독특한 장점을 높이고 기업의 성실성을 재건하며 시장 브랜드를 확립할 수 있었다.
송해량은 생산경영, 내부 개혁을 중심으로 전략적 과학관리체계를 구축해야 한다고 주장했다. 8 년간의 꾸준한 노력 끝에 수조원은 좋고 빠른 도약을 이루었다. 수리원은 이미 건설된 대형 컨테이너 선착장 50 개, 각종 건화물 및 액체화물 정박석 30 여 개를 맡았다. 국가 과학기술진보특등상 1 항목, 2 등상 1 항목, 3 등상 1 항목, 자천우상, 루반상 3 개 항목, 국가설계금상 7 개 항목, 지방 장관급 기술진보 아울러 수리원은 공학원 원사, 디자인 대가로 대표되는 공사 계획 설계 전문가, 학자, 기술 간부를 대량으로 육성하고 만들어 국가에 덕재와 재능을 겸비한 관리 지도 간부를 대량으로 수송했다.
현재 CCCC 항로계획설계원 유한공사는 이미 업계에서 유명한 국유독자설계컨설팅업체가 되었다. 2008 년 전원계약액은 3 1 2006 년 5438+0 배. 몇 년 연속 전국 디자인 회사 50 강에 진출했고, 납세 순위는 전국 전문 기술 서비스 기업 25 강에 올랐다. 연이어 여러 가지 전략적 돌파와 비약적인 발전을 이루면서 여러 지표가 사상 최고치를 기록했다. 지난 10 년 동안 거의 3,000 개의 프로젝트가 완료되었습니다. 사업 분야는 단일 수운설계업무에서 컨설팅 토건계획 설계, 정보공학, 철도 및 시정공사, 프로젝트 관리, 암토조사, 투자업무 6 대 부문의 다양화 발전 궤도에 이르기까지 수리원 역사상 가장 눈부신 발전기를 창조했다. "2008 년은 개혁개방 30 주년을 맞았다. 지난 30 년 동안 중국이 점차 사회주의 시장경제체제로 바뀌면서 많은 기업들이 시장의 불의 단련을 거쳐 국제 국내 시장에서 자리를 잡았다. 이러한 성공적인 기업들을 살펴보면, 명확하고 효과적인 전략적 관리라는 공통된 특징이 있습니다. " 송해량은 이렇게 말했다.
전략적 관리, 이것은 송해량의 승리의 길이다. 이념혁신, 전략혁신, 관리혁신의 선봉이 주도적인 역할을 두드러지게 하는 것은 송해량의 중점이었다. 최근 몇 년 동안 그는 전략관리, 과학관리, 문화관리의 끊임없는 탐구와 실천에 주력해 병원 전체발전계획과 기업관리개요를 직접 주관하고 발표하였다. 전략은 강강, 목표는 경, 프로젝트 관리는 위사' 라는 3 차원 현대관리 프레임워크를 구축했다. 동력 시스템, 목표 시스템, 통제 및 평가 시스템, 보장 시스템 및 지속적인 개선 시스템을 핵심으로 하는 운영 체계를 형성하여 전략 시스템을 핵심으로 하는 체계화, 단순화, 규범화된 과학 관리 시스템 프레임워크를 형성하여 연구소에 큰 변화와 진일보한 발전의 동력 원천과 문화적 요인이 되었다.
"모든 기업은 개발의 모든 단계에서 발전 경로와 목표를 선택하는 문제에 직면해 있습니다. 전략적 관리는 기업의 가장 중요한 경쟁력의 원천이다. " 송해량은 말했다. 그의 지도 아래 수리원 전략관리의 기본 실천은 기업의' 지식' 과' 행', 관리 및 발전을 중심으로 탐구와 혁신을 하는 것이다. 학습, 실천, 탐구를 계속하는 과정에서 차용, 흡수, 자주혁신의 결합을 견지하고, 시야를 넓히고, 관념을 바꾸고, 아이디어를 혁신하고, 체계를 구축하는 것은 사고의 길 → 관리의 길 → 상청도의 세 가지 주요 노선의 관리 체계가 된다. "지식" 은 주로 사고 방식을 반영하고, "행" 은 주로 관리의 길, 상록의 길, "세 가지" 상호 연결, 상호 의존성, 상호 촉진을 반영한다. 세 가지의 효과적인 결합과 통합은 기업 관리와 발전의 길을 형성했다.
송해량 (Song Hailiang) 의 관점에서 볼 때, 기업의 현실적인 필요와 발전 전략의 핵심 이념과 이데올로기는 초석이다. "기업 경쟁력의 원천은 어디에 있습니까? 나의 대답은 사상에서 비롯된다. 기업가의 사상뿐만 아니라 기업의 사상이기도 하다. 사상은 부를 창출하는 원천이며, 사상을 해방시켜야 생산력을 해방시킬 수 있다. 관념이 변하자 시야가 변했다. 이념이 높이를 결정하고, 전략이 방향을 결정하고, 사유가 출로를 결정하는 것이 바로 우리가 이념 건설을 이렇게 중시하는 이유이다. " 송해량은 말했다.
송해량은 취임 직후 전략의 주도적 역할과 집결 효과를 충분히 발휘하고 전략적 사고와 전략 계획을 핵심으로 하는 전략 체계를 세우고 인재 강원, 투쟁 강원, 혁신강원, 문화강원, 지속경영, 국제화 4 대 발전 전략을 확립했다. 그 중 제정된' 33 1' 장기 목표와' 133' 계획 목표는 수리기획원 발전의 전략적 중점과 전략 시행을 위한 안전조치를 명확하게 했다. 이것들은 모두 오늘 수리원의 발전을 위한 견고한 기초를 다졌다.
송해량의 전략적 승리는 관리 방식에도 반영되어 있다. "고객 및 가치를 중심으로 경쟁력을 높이고 * * * * * * 를 핵심 경쟁 아이디어로 삼아 메인스트림 역할과 주도권을 확고히 파악했습니다." 송해량은 수관리연구소의 관리 상황을 상세히 소개했다.
송해량은 존엄성이 있는 질서 있는 경쟁을 주장하고, 조합 우세와 핵심 경쟁력으로 승리하며, 자신을 높이는 것이 다른 사람을 계산하는 것보다 100 배나 낫다는 관념을 세우자고 주장했다. "핵심 비즈니스 전략은 우리의 우선 순위이자 핵심 전략입니다."
수리원의 핵심과 주도 업무는 수운설계, 컨설팅 및 계획업무, 교통정보화 건설업무입니다. 핵심 경영 전략을 강화하고, 우선 발전, 장대, 실행 및 강강 핵심 산업을 강화하는 것은 수리원의 생존의 근본이다. 최근 10 년 연해에 건설된 대형 컨테이너 부두의 40% 는 수리원이 설계하여 컨테이너 부두 설계의 제고점을 더욱 점령하고 공고히 했다. 벌크 터미널, 여객 터미널, 내륙 수로 및 광물, 석탄, 석유 화학, 식품 및 기타 허브 설계. 끊임없이 기술 난관을 극복하고 새로운 업계 기록을 만들어 업계의 광범위한 인정을 받았다. 국제대항구의 상하이, 닝보, 청도, 대련, 선전 등 주요 항구는 수계원의 중요한 업주이며 중석화, 중석유, 중국 신화화, 화능 등 업종의 고객도 수계원과 좋은 협력 관계를 유지하고 있다. 수계원이 시장을 경험했다. 낙찰률은 2003 년 20% 미만에서 2007 년 60% 이상으로 올랐다. 동북, 경진당, 산둥, 창강 삼각주, 주강 삼각주 위주의 5 대 핵심 시장을 형성하여 전국 각 주요 항구를 방사하였다.
이와 함께 송해량은 수리원을 이끌고 수직일체화 전략을 실시해 지능 서비스의 확장에서 새로운 가치 공간을 찾았다. 최근 몇 년 동안 수리원은 점차 국제와 접목하여 경제건설과 공사 프로젝트의 과학적 의사결정과 시행을 풍요롭게 하고 보완하며, 전 과정, 다기능 지능 서비스를 제공하고, 상하 일체화 경영 전략을 실시하고, 조직 구조를 지속적으로 최적화하고, 내부 자원을 통합하고, 내하항공원, 환경보호 에너지 절약원, 컨설팅 회사, 감리회사, 엔지니어링 회사, 전략기획원을 설립하여 확장했다.
또 송해량은 또 다른 길을 열어 수평일체화 전략을 실시하고 다각화 발전과 복귀 전문화를 견지하며 연구소의 업무 범위를 점차 확대했다. 오늘날 수리원이 도급한 암토업무는 이미 6000 여만원으로 발전했다. 공사 총청부 업무는 무에서 유무에 이르기까지 3 억여 위안으로 발전했다. 2006 년부터 2008 년까지 해외 업무 계약은 거의 억 위안에 달했다. 2005 년 송해량은 중국 교통정보센터를 전체적으로 개편하기로 했다. 이후 정보산업도 수리원의 중요한 지주업무판이 되었다.
대형 토목공학과 교통운송의 발전 추세에 따르면 송해량은 광범위하고 심도 있는 조사를 거쳐 2007 년 철도학원 설립 구상을 내놓고 실행에 옮기며 수리원에 모처럼의 발전 기회를 얻었다. 거의 65,438+00 년의 발전을 거쳐 중국 교통수조정원, 중국 교통정보센터, 중국 교통철도학원 3 대 주도 브랜드의 양성 상호 작용의 새로운 구도가 점차 형성되어 공동 우세가 끊임없이 발휘되고 있으며, 결국 수조원의 핵심 경쟁력을 더욱 강화하는 데 더욱 두드러진 역할을 할 것이며, 경제 형세의 변화에 대비할 수 있을 것이다.
송해량의 지도하에 수리원은 내외 환경 제약을 돌파하고, 고객을 중심으로 서비스 우위를 발휘하여 안정적인 고객층을 만들었다. 핵심 경쟁력과 * * * 를 핵심으로 하는 경쟁 사고를 확립하고, 설계원의 주도적 역할을 강조하며, 형제와 업주의 협력을 구했다. 2003 년에 세계 1 위 대항 상해항과 합작하여 상해 중교 항로 설계 연구유한회사를 설립하였다. 2005 년에는 칭화 자광과 공동으로 CCCC 자광 기술 유한회사를 설립했다. 근원에서 건설 프로젝트가 수운건설 발전 전략의 요구에 부합하고 국가, 산업, 업주, 설계원, 파트너, 경쟁사의 * * * 공승을 실현하도록 보장하다.
"전략관리는 기업경쟁력을 확립하고 기업조합의 우세를 확립하는 관건이다." 송해량은 자신의 실천으로 이 말을 검증했다. 곤경에서 나온 수리원 직원들은 한 단어의 의미, 즉' 혁신' 을 실감했다. 송해량의 관점에서 볼 때, 혁신은 결코 방금 보고서를 쓴 키워드가 아니다. "경영 혁신과 과학 기술 혁신의 조화. 기술 혁신은 경영 변화를 요구하고, 경영 혁신은 기술 혁신을 촉진하며, * * * 함께 우수한 기업을 지탱한다. " 그는 이렇게 말했다.
송해량은 경영 혁신이 기업 경영 사상, 관리 방법, 관리 도구 및 관리 모델의 혁신이라고 생각한다. 다년간의 총결산과 승진을 거쳐 수규원의 관리는 점차 임무에서 전략 지향, 문화 지향, 고객 지향, 가치 지향으로 바뀌며, 항상 이념 혁신과 전략 혁신을 지향하며, 관리 혁신을 기초로 하고, 과학 기술 혁신을 핵심으로 하고, 제도 혁신을 보장하는 전방위적이고 지속적인 혁신 체계를 고수하고 있다.
송해량은 그의 팀을 이끌고 국내외 선진 관리사상을 총결하고 병원의 실제와 결합해' 기업관리요강' 을 집필해 병원 관리의 지도문서가 됐다. 기업관리요강' 은 체계를 구축하고 과학관리의 새로운 틀과 새로운 모델을 탐색하는 동시에 국제적 시각과 선진 이념에 기반한 관리 방법과 도구를 탐구했다. 현재 관리권 폐쇄도, 3 차원 구조도, 시스템도가 개발되어 10 요소 작업법, 6 대 관심법, 효과적인 관리 및 업무를 위한' 4 대 표준법', 과학적 의사결정을 위한 4 가지 조건법을 제시했다. 수리원이 창조한 새로운 관리 이념과 실천 성과가 전국 기업관리 현대화 혁신 성과상을 수상했다.
"과학 기술의 지속적인 혁신을 핵심으로, 혁신을 견지하는 것은 영혼의 이념이며, 혁신적인 수척소를 건설한다." 송해량은 말했다.
송해량은 기술 혁신 체계를 확립하고 보완하는 것을 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 관건으로, 혁신을 견지하는 것은 기업 발전의 생수이며,' 시장 지향적, 핵심 경쟁력을 손, 산학연구의 결합' 의 과학 혁신 모델을 채택하고, 통합 기술 및 응용 기술 연구를 위주로 하고, 기초 연구를 보완한 과학 기술 혁신 사고를 고수하고, 완벽한 수리원 과학 기술 혁신 체계를 구축하고, 매년 과학 기술 투입이 매출의 2% 를 달성한다. 2008 년 수리원과 정보센터는 국가 하이테크 기업 자격 인증을 동시에 통과하여 중관촌 100 개 혁신 시범기업, 표준화 시범기업 등 다양한 자질을 보유하고 있다. 디지털 R&D 항로공학센터 설립, 7 개 연구 방향 상세 건설 방안의 적극적인 확대, 표준화 작업의 탄탄한 추진은 혁신 이념의 진일보한 심화와 과학기술 혁신 체계의 진일보한 개선을 보여준다.
오늘날, 수리원의 과학 기술 혁신은 눈에 띄는 경제적, 사회적 효과를 창출했다. 200 1 이후 수리원은 거의 50 개 국가, 성 장관급 과학 연구 및 표준 편성 프로젝트를 맡았으며, 여기에는 여러 국가' 863' 과학 연구 프로젝트와 국가 과학 기술 지원 프로그램이 포함되어 있다. 국제 선진 수준을 대표하는 전문 저서' 현대컨테이너항구 계획 설계 및 연구' 는 업계 전문가들의 높은 평가를 받아 우리나라 컨테이너 부두 건설 기술의 발전에 뚜렷한 추진 역할을 했다. 과학기술진보, 디자인, 컨설팅 등 65 개 상을 수상한 가운데 국가급, 장관급 기술진보상 15 개, 자천우상 7 개, 전국 우수 디자인금은동상 8 개. 제 6 회 국제 특허 전시회에서 금메달 2 개와 은메달 3 개를 획득했다. 수상 종목이 많고, 범위가 넓고, 수준이 높으며, 수운업계가 과학기술진보상과 디자인상을 가장 많이 받은 설계원이다.
"미래를 위해 우리에게 필요한 것은 깊은 책임과 사명, 명확한 인식과 전략적 안목, 선견지명이 있는 시스템 관리 지혜, 그리고 기회를 효과적으로 잡을 수 있는 용기입니다." 송해량의 눈에는 더 명확하고 밝은 미래다.