(1) 조사 이름; (2) 조사의 목적; (c) 조사 내용; (4) 조사 범위 및 대상; (5) 조사 방법; (6) 조사 일정; (7) 조사 예산.
모형
급여 조사 계획
원래 회사에서 실시할 계획이 없었기 때문에 여기에 두고 참고하시기 바랍니다.
1. 조사 목적: 회사 발전 목표에 부합하고, 직원들에게 동기를 부여하고, 대내에서 공평하고, 대외적으로 경쟁력 있는 보상 체계를 개발하기 위한 조사 준비.
둘. 조사 계획 시행 시간: 9 월 -65438+2 월 (8 월 하순부터 준비 시작).
셋. 조사 계획의 구현자: 인사부와 관련 컨설팅 회사.
넷. 조사 대상: 상해, 베이징 같은 업종의 같은 직위와 기업 성격의 보수.
동사 (verb 의 약어) 조사 단계:
목표 결정, 범위 결정, 조사 선택, 데이터 분석 구현, 피드백 평가
자동사 프로젝트 세분화 미만:
1. 목표 결정: 회사 내부 및 외부 환경 분석 개발 계획 및 추세 예측 기업 경영 단계 및 전략 분석
2, 범위 결정: 특정 직책 (직무 분석, 직무 평가);
조사 옵션: 컨설팅 회사 정보 수집; 연락 및 커뮤니케이션 선택; 물론
4. 조사 및 시행: 조사 이해.
데이터 분석: 데이터 비교; 급여 지향 (급여 구조 설계; 임금 및 임금) 을 사용하여 노무비를 계산합니다.
평가 피드백: 조사 요약; 급여 시스템이 완벽하다. 급여 제도의 개선
일곱. 분업과 시간: 책임 분담도를 참조하십시오.
여덟. 비용 예산: (시찰직조건계산에 따르면, 조건이 불분명하기 때문에 일시적으로는 총비용을 산정할 수 없다.)
근무조건 = 지역수 x 일자리수 x 업종수 (일반 근무조건은 500 원/단위).
시장 조사의 내용과 절차
창업하기 전에 다각적인 시장 조사를 해야 한다. 그것은 범위가 매우 넓다. 수사가 좋은 효과를 얻을 수 있도록 합리적인 수사 절차를 마련할 필요가 있다. Pre-sales market research 내용 및 pre-sales market research 단계를 간단히 살펴보겠습니다.
(1) 명확한 조사 문제 조사를 시작하기 전에 조사자는 문제가 무엇인지, 목적이 무엇인지 명확히 해야 한다. 우리는 조사할 대상에 근거하여 우리가 알아야 할 내용을 정한 다음 조사의 목표를 설정해야만 조사가 합리적으로 진행될 수 있다.
(2) 예비 상황 분석에서 조사 대상을 파악한 뒤 복잡한 문제가 많이 생기기 때문에 이를 줄여야 한다. 경쟁 상점의 지리적 위치와 같이 즉시 알 수 있는 정보를 제거하여 조사 범위를 좁힐 수 있습니다.
(3) 정식 조사를 실시한 후, 당신이 자료와 중고 자료를 가지고 있다면, 전문가를 방문하여, 이 문제에 정통한 사람으로부터 정보를 얻고, 사용자의 의견을 이해해야 합니다. 어떤 자료를 조사할지, 누가 계획을 조사할지, 어떤 방법으로 조사할지, 어디서 조사할지, 언제 조사할지, 한 번 조사할지, 여러 번 조사할지, 설문디자인 등을 포함한 조사 계획을 짜다.
(4) 데이터 정리 및 분석 자료를 수집할 때 편집 정리를 하여 조사 자료에 오류가 있는지 점검해야 한다. 실수는 통계 오류, 충돌 설계 부적절한 질문, 면접관 편집, 응답자가 질문에 대답하는 것일 수 있습니다. 데이터를 정리할 때 잘못된 정보를 제거하고 나머지 데이터를 분류하여 결론을 내야 한다. 데이터에 대한 분석을 통해 위의 네 단계가 모두 간결하고 일반적인 단계라고 결정했습니다. 수사에 특수한 상황이 있다면 지명된 조사 절차를 순서대로 완성하기만 하면 몇 가지 단계를 반복하거나 추가할 수 있다. 조사에서도 정확한 조사 방법을 선택해야 한다. 시장 현장 조사 방법에는 문의법, 관찰법, 실험법, 인터뷰 조사 기술 등 여러 가지가 있다.
(1) 조사법이라고도 하는 문의법은 가장 일반적이고 기본적인 조사방법이다. 조사관은 피조사자에게 물어 시장 상황을 이해했다.
1. 개인 인터뷰: 조사자는 피조사자와 직접 대면하여 정보를 얻습니다. 2. 전화 방문: 전화로 응답자로부터 정보를 받습니다. 3. 메일 문의: 디자인된 설문지를 응답자에게 보내 답변을 한 후 다시 보내 정보를 수집할 것을 요청합니다.
4. 유치 문의: 질문서를 응답자에게 넘겨주고, 작성 방법을 설명하고, 설문지를 남기고, 직접 작성하며, 일정에 따라 정보를 회수합니다.
(2) 경쟁 업체는 어떻게 분포되어 있습니까?
가장 먼저 조사해야 할 것은 경쟁점과 우리 가게 사이의 거리여야 한다. 경쟁사의 실력이 강하고 또 다른 포털을 설정하려면 경쟁사 매장과 멀리 떨어진 곳을 선택해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 만약 당신이 경쟁점과 경쟁할 수 있는 충분한 실력이 있다고 생각한다면, 당신은 가게를 경쟁점 옆에 열어 고객이 비교를 통해 당신의 제품의 장점을 빠르게 이해할 수 있도록 할 수 있습니다. 때로는 경품점도 고객을 효과적으로 끌어들여 경품점을 들면서 동시에 당신의 가게에 오게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언)
둘째, 경쟁 점포의 위치를 조사한다. 경쟁 점포의 지리적 위치를 이해하고 왜 더 많은 고객이 있을 수 있는지 분석하다. 자신의 가게가 어디에 있어야 하는지 경쟁점의 위치를 조사해 결정할 수 있다. 때때로 조사를 통해 이 일대 사람들의 생활 습관을 알게 되어 자신을 결정할 수 있다.
(3) 경쟁사의 제품
경쟁사의 제품은 우리 제품과 직접 관련이 있다.
경쟁 업체, 제품 범주, 시장 점유율은 자신의 점포가 어떤 옷을 팔아야 하는지를 결정할 수 있다. 경쟁점의 시장 점유율이 높으면 경쟁점의 제품과 너무 비슷하지 않도록 판로를 열기가 쉽지 않다. 다른 등급, 다른 유형의 제품 또는 당신이 판매하는 상품과 연계효과가 있는 제품을 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 상대점은 당신의 가게 근처에 있습니다. 주로 여성복을 팔고 시장 점유율이 높습니다. 너는 먼저 그것이 주로 파는 여성복의 종류를 조사할 수 있다. 만약 그가 캐주얼웨어를 주로 입는다면, 너는 남장이나 아동복 가게를 여는 것을 고려해 볼 수 있다. 특히 여성복 옆에 아동복 가게를 열면 좋은 효과가 있을 것이다.