Gezhouba Group 2 가 건설한 내수고속도로 1 기 노상 9 ~ 1 1 표지단. 측점 측점은 k86+080 ~ k177+128 (k177+128 = k 총 절토량 637 만 m3, 총 성토량 538 만 m3; 대중교 2 1, 소형 구조 16 1. 이 프로젝트 계약 기간 18 개월, 계약금액 62090 만원.
2 프로젝트 원가 관리에 대한 논의
2. 1 원가 관리 시스템 구축
1) 총 목표 원가 계획. 공사가 시작된 후 프로젝트 관리자는 공사 현장 조건과 현지 노무, 재료, 기계의 실제 가격 수준에 따라 시공 계약 조건을 분석하고, 현장 자금을 계산하고, 각 목표를 달성한 후의 예산을 계산하고, 계약 단가를 분해하고, 이를 바탕으로 목표 총원가 계획을 세우고, 관리 책임에 따라 목표 총원가를 분할하여 책임 부서의 목표 원가를 형성하고, 원가 관리 체계를 세워야 한다.
2) 원가 관리 시스템 구축의 원칙. 첫째, 원가관리체계의 수립은 리더십추진, 전원 참여의 사상을 반영해야 하며, 전원, 전 과정, 전방위적인 종합원가관리사상을 반영해야 한다. 프로젝트 원가관리가 각 관리고리와 관리수준에 스며들게 하고, 각 부서의 원가목표와 원가관리책임을 명확히 하고,' 부서책임, 사람마다 지표가 있다' 고 해야 한다. 둘째, 비용 관리 시스템의 계획은 프로젝트의 품질, 안전, 진도 등 다른 전문 관리 시스템에 적응하고, 주요 계약에서 약속한 진도, 품질, 비용의 전반적인 목표에 복종하고 서비스해야 하며, 품질과 업무의 무결함을 실현하고, 생산 소비와 관리 비용을 줄여야 한다. 셋째, "프로젝트 관리자 책임제" 와 "표준 후 예산제" 라는 두 가지 제도를 진지하게 이행하여 원가 계획 통제와 원가 분석 평가의 두 가지 주요 중심 기능을 강화한다. 넷째, 시공조직 설계, 기술 방안의 혁신과 변경, 기관과 시설의 배치, 안전조치, 재무위험 등의 영향을 고려하려면 회계제도의 부과 비용 성격의 관점에서 요약 분석을 해야 한다.
3) 원가 관리 시스템 운영 주체 및 캐리어. 운영 주체: 목표 원가 관리 시스템의 정상적이고 질서 있는 운영을 보장하기 위해 프로젝트 부서는 프로젝트 관리자를 팀장으로, 프로젝트 총경제학자, 프로젝트 총회계사를 부팀장으로, 계약, 기술, 기계, 물자, 재무, 현장 관리 등의 부서장이 참여하는 원가 관리 리더십 팀을 구성하여 프로젝트 관리, 부서, 각 직책의 원가 관리 책임을 명확히 해야 합니다. 운영 수단: 월별 경영 활동 분석은 정교한 목표 원가 관리 시스템을 기반으로 한 탁월한 성과 있는 문서로, 건설프로젝트의 월별 경영 활동 비용을 분석하고 요약합니다. 분석 보고서와 업무 활동 분석을 통해 프로젝트 원가 관리의 편차를 파악하고, 적시에 효과적인 조치를 취하고, 개선을 실시하고, 비용 관리 수준과 프로젝트 수익성을 높이도록 설계되었습니다.
2.2 프로젝트 원가 관리 계획
원가통제법이란 지부 항목공사를 원가통제의 기본 단위로 한 다음 원가관리책임제를 통해 관리 대상을 사물에서 인간으로의 전환을 실현하는 것이다. 이런 제어 방식은 시공 과정에 적응하기 때문에 직관적이고 간결하다. 그러나 관리 관행에서 비용 관리 책임제를 통해 관리 대상을 사물에서 인간으로 전환하는 과정에서 엔지니어링 환경의 불확실성, 구현 계획의 편차, 경영진의 임의성으로 인해 프로젝트 비용이 책임 부서에서 효과적으로 구현되지 않고 일부 프로젝트 비용이 책임 부서에서 구현되지 않아 목표 비용을 달성할 수 없게 되었습니다. 위의 이해를 바탕으로, 프로젝트 부서는 9- 1 1 구간 프로젝트 목표 비용, 원가 관리 시스템 구축 과정에서 초기 목표 비용을 설정한 후 서로 다른 수지 채널, 관리 책임, 업무 성격에 따라 프로젝트 부서를 6 개의 원가 관리 부서로 나눕니다. 이론적으로 목표 원가가 합리적이라면 원가 통제를 담당하는 부서가 회계 기간 동안 통제 지표를 초과하지 않는 한 실현될 수 있다. 따라서, 위에서 언급한 통제 체계가 수립된 후, 주요 업무는 각 비용 통제 부서에 대한 정기적인 평가를 통해 부족한 부분을 조사하여 목표 비용을 수정하는 것이 되었다. 이 제어 모델은 특정 비용 제어 시스템의 운영을 통해 비용 관리 책임의 구현과 목표 비용의 실현을 보장합니다.
2.3 프로젝트 원가 관리의 구체적인 방법
우선, 프로젝트부는 정기 원가 회계를 견지하고 목표 원가와 대조하여 편차 원인을 분석하고 관리 사각을 제거한다. 동시에 목표 원가를 설정할 때 고려하지 않은 비용에 대해서는 이익 목표가 영향을 받지 않도록 수익을 늘릴 수 있는 방법을 강구해야 한다. 둘째, 관리 행동의 결과로 목표 비용은 작성자의 주관적 성향, 지식의 제한, 소유 정보의 정확성 및 무결성에 영향을 받을 수밖에 없기 때문에 합리적인 문제가 있습니다. 동시에 건설 프로젝트의 독창성과 복잡성, 시공 환경의 불확실성으로 인해 목표 비용이 실제 상황과 일치하지 않을 수 있습니다. 프로젝트 부서 이외의 이유로 공사 기간 손실이 발생할 경우, 사건 발생 시 매일 사건의 상세한 기록을 작성하고 감사 비자를 감독합니다. 동시에 업주에게 보고하다. 앞으로 이달 계획을 조정하기 위한 기초를 다지다.
공사 과정에서 설계 변경 또는 계약자가 아닌 이유로 공사 기간이 지연되는 경우 조정된 생산 진도 계획을 편성하고 시공을 진지하게 조직하여 조정된 생산 진도 계획을 완료해야 합니다. 공사 전에 업주 노드 공사 기간을 목표로 생산 진도 계획을 진지하게 편성하여 품질, 안전, 이미지 진도 및 문명 건설을 보장한다. 구체적인 구현 과정에서 프로젝트부 엔지니어링, 품질안전부, 시공관리자, 영업부, 업무관리자는 시공을 정성껏 조직하고, 제때에 또는 앞당겨 업주의 노드 목표를 달성하고, 더 많은 실물을 완성하고, 월계획을 실현한다. 따라서 프로젝트 부서는 월별 운영 활동 분석을 통해 목표 비용이 적절하지 않거나 적시에 다루지 않는 부분을 파악하여 가능한 한' 오픈 소스 스로틀' 방법을 찾아 이익 목표가 영향을 받지 않도록 하거나 목표 비용을 적절히 조정하여 목표 비용의 정확성과 완전성을 보장합니다. 결론적으로, 비용 통제는 비교, 분석, 정류, 검사를 위한 폐쇄 루프 관리 프로세스입니다.
3 프로젝트 원가 관리 기준
프로젝트 원가 관리는 프로젝트 품질, 기간 등의 계약 요구 사항을 충족하면서 프로젝트 구현에서 발생하는 비용을 계획, 조직, 통제, 회계, 분석 및 검토하여 예정된 원가 목표를 달성하고 비용을 최소화하는 과학적 관리 활동을 말합니다. 원가 관리 업무에서는 폐쇄 루프를 형성하여 원가 발생의 전 과정을 통제된 상태로 만들고, 관리제도에서' 무슨 일이 발생하든 사후 결산' 현상을 없애야 한다. 시공 계약 변경 청구는 프로젝트부의 수익성을 높이고 프로젝트부의 수익성을 높일 수 있다. 비용 관리의 완전한 업무와 관련하여 계획 시스템, 예산 시스템 및 재무 시스템이 서로 협력하고 조율하는 통합 프로세스로 나눌 수 있습니다. 먼저 세 개의 비교적 독립된 시스템에 대해 동일한 정보 교환 언어를 구축하여 데이터 자원을 교환하는 정보 플랫폼을 구축해야 합니다. 그런 다음 공사 비용 엔지니어는 공사 계약 및 계획 진도에 따라 건설가격을 예측하여 프로젝트 시공 과정의 가격통제 목표로 삼았다. 재무 시스템 원가 책임 센터 회계는 일일 원가 지출을 수집 및 통제하고, 목표 원가와 비교하고, 차이 원인을 분석하고, 솔루션을 찾고, 의사 결정 수준 성과 보고서를 제출합니다. 엔지니어링 프로젝트는 비용, 진행 및 품질을 제어하여 전체 프로젝트를 제어할 수 있는 관리 가능한 프로젝트 단위로 나뉩니다. 이러한 프로젝트 단위는 건설, 관리, 분석 및 통제의 필요성을 위해 인위적으로 설치되며 비용 분석 및 평가를 용이하게 하고 시스템 간 정보 교환 채널을 설정합니다.
3. 1 원가 계획
시공 원가 계획은 시공 프로젝트의 구체적인 상황에 따라 마련된 시공 원가 통제 방안으로, 미리 정해진 구체적인 원가 통제 목표뿐만 아니라 통제 목표 달성을 위한 조치와 계획도 포함돼 시공 원가 통제를 위한 지침 문서다.
3.2 마스터 계약
시공 비용 통제는 공사 계약을 바탕으로 공사 비용 절감의 목표를 중심으로 계약 이행의 모든 측면에서 지출을 늘릴 수 있는 잠재력을 발굴하여 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 노력해야 한다.
3.3 회사 및 프로젝트 부서의 원가 관리 시스템
회사와 프로젝트부의 원가관리제도는 각종 자원에 대한 통제를 명확히 규정하고 있는데, 이것은 우리가 원가를 통제하는 중요한 수단이다.
4. 프로젝트 원가 관리 예측
원가 예측을 잘 하고 원가 통제 목표를 결정하는 것은 프로젝트 원가 통제를 위한 예측 전제 조건입니다. 목표 비용의 제정은 공사 비용 엔지니어가 시공 계약, 입찰 서류, 시공 도면 및 진도 계획을 근거로 한 과학적 예측이다. 비용 분석 및 비교의 기본 데이터이자 시공 중 비용 관리의 목표입니다. 인력, 재력, 물력의 상대적 합리적 구성, 각종 자원의 높은 생산성과 가용성, 피할 수 없는 손실과 비효율, 기술적 난이도로 인한 재작업, 자연 환경 등을 충분히 고려해야 한다. 이렇게 계산한 목표 비용은 실용적이고, 조작이 어렵고, 목표를 달성할 수 있기 때문에 객관적, 과학, 현실, 고무적이고 안정적이다.
프로젝트 단위의 목표 원가는 회계 제도의 원가 구성에 따라 계산되며 사람, 재료, 기계 및 장소의 관리비를 계산합니다. 프로젝트 단위가 채택한 노무비 단가를 분석하고, 현지 근로자의 임금 수준과 노무시장 상황을 분석하고, 공사 기간과 투입을 준비하는 인원수에 따라 프로젝트 단위의 노무비 목표 원가를 제정한다. 일반적으로 재료 비용은 공사 건축 설치 비용의 상당 부분을 차지한다. 주요 재료, 지상 재료, 보조 재료 및 기타 재료의 비용을 항목별로 분석하고, 재료의 공급처, 구매 가격, 운송 수단 및 하역비를 기준으로 입찰 문서 및 시공 설계에 명시된 재료 사양 및 사용량을 분석해야 합니다. 기타 재료 비용을 요약하고, 재료의 목표 비용을 개발해야 합니다. 기계 사용료는 프로젝트 단위 운영 과정에서 필요한 기계 장비, 기계 장비의 유지 보수 비용, 기계 장비의 활용 정도, 시장의 장비 임대비, 사용된 기계 교대 수 계산, 기계비의 목표 비용 설정 등을 분석하는 것입니다. 현장 관리비는 재무예산, 총량통제, 검소한 원칙에 근거한다.
5 프로젝트 원가 관리 원칙
5. 1 저축 원칙
절약은 프로젝트 건설에 대한 인력, 물력, 재력의 절약이며 비용 통제의 기본 원칙이다. 절약은 절대 수동적인 제약과 감독이 아니라 능동적으로 조건을 만들고, 사전 비용 예측과 프로세스 통제에 초점을 맞추고, 구현 과정에서 편차가 있는지 점검해 시공 방안을 최적화하고, 시공 공정을 개선하고, 프로젝트의 과학적 관리 수준을 높임으로써 절약의 목적을 달성한다.
5.2 경제 원칙
경제 원칙은 비용 통제 구현으로 인한 비용이 통제 부족으로 인해 손실되는 수익을 초과해서는 안 된다는 것을 의미합니다. 어떤 관리 활동도 비용이 많이 들고, 통제에 드는 인력, 물력, 재력이 이런 통제로 절약되는 비용을 초과할 수 없다. 이 원칙은 기업이 중요한 영역에서만 통제할 핵심 요소를 선택할 수 있다는 것을 크게 결정한다. 이를 위해서는 제어 시스템이 오류가 발생한 곳과 이에 대해 책임을 져야 하는 사람을 밝히는 임무를 완수할 수 있어야 하며, 이를 시정하기 위한 조치를 취할 수 있어야 합니다. 따라서 비용 관리에서 예외 사항에 특별한주의를 기울여야하며 일반 비용에 대한 간단한 조치를 취해야합니다. 예를 들어, 예산을 초과하는 비용에 대해서는 종종 엄격한 승인 절차를 밟는다.
5.3 책임 권리의 결합 원칙
원가 통제가 진정으로 유효하게 하려면 책임 권리의 결합 원칙을 관철해야 한다. 비용 책임 센터의 회계사에게 비용 통제 책임을 이행하면서 적절한 권한을 부여하도록 요구합니다. 또한 비용 책임 센터의 적극성과 주동성을 동원하기 위해서는 정기적으로 업무 성과를 평가하고 장려해야 하며, 외부 압력과 동기 부여가 있어 비용 통제 책임을 더 잘 수행할 수 있도록 해야 합니다.
5.4 총량 관리 원칙
종합적인 통제 원칙은 두 가지 의미, 즉 총량 통제와 전 과정 통제를 포함한다.
5.4. 1 총 프로젝트 비용 통제의 발생은 소수가 아니라 프로젝트 조직의 모든 부서, 팀 및 직원을 포함하며 각 직원의 실질적인 이익과 관련이 있습니다. 따라서 각 부서, 팀, 직원 통제 및 비용 관리 적극성을 충분히 동원해야 하며, 모든 사람, 모든 일, 항상 목표 비용에 따라 진행되는 좋은 행동을 형성하기 위해 전면적인 비용 통제의 개념을 정립해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 전원 통제의 중요성을 강조하면서 리더의 주도적 역할을 소홀히 해서는 안 된다. 이를 위해서는 리더가 비용 통제를 중시하고 전폭적으로 지원해야 한다. 목표 비용을 달성하기위한 자신감과 결단력이 있습니다. 사실로부터 진리를 찾는 정신이 있다. 솔선수범하여 자신의 책임 비용을 엄격히 통제하다.
5.4.2 공사 전 과정 원가 통제 공사 원가 발생에는 공사 준비 시작부터 시공 과정 및 준공 이양 후 보증 종료까지 전체 공사 주기가 포함됩니다. 따라서 비용 관리는 공사 준비 단계에서 최적의 시공 방안을 마련하고, 설계 요구 사항 및 시공 규범에 따라 시공하고, 기존 자원을 최대한 활용하고, 시공 비용을 절감하고, 공사 품질을 보장하고, 공사 재작업 비용과 공사 이전 후 보증 비용을 낮추는 등 프로젝트 건설의 모든 단계를 수반해야 합니다. 공사 검수 이전 단계에서, 제때에 계약 클레임 가격을 추가하고, 공사 결산을 처리하여, 공사 원가를 처음부터 끝까지 효과적으로 통제해야 한다.
5.5 오픈 소스와 스로틀링의 결합 원칙
오픈 소스는 주요 계약 관리를 통해 시공 진도, 공사 품질, 환경 보호, 현장 문명 건설, 안전 생산이 계약을 충족한다는 전제 하에 주요 계약 규정에 따른 측정 지불 및 변경 청구를 적시에 처리하는 것을 말합니다. 스로틀링은 운영 수준에서 현장 자금 및 직접 비용에 대한 통제를 강화하고 노무, 공사 하도급, 재료, 기계임대 등 각종 구매 계약 관리를 강화하는 것을 말합니다.
5.6 목표 관리 원칙
목표 관리의 내용에는 목표 설정 및 분해, 목표 책임 위치 및 구현, 목표 구현 결과 검사, 목표 평가 및 목표 수정, 목표 관리 계획, 구현, 검사, 프로세스의 주기가 포함됩니다.
6 프로젝트 원가 관리 내용
6. 1 노무비 관리
인민의 생활수준이 높아짐에 따라 취업의 임금과 보수도 오르고 있다. 인건비가 전체 공사비 비중을 차지하는 비중은 지난 7%, 8% 에서 15% 안팎으로 상승했고, 심지어 일부 계약공사는 25% 이상에 달했다. 따라서 인건비 통제는 점점 비용 통제의 중요한 부분이 되고 있습니다. 직원 수부터 시작, 즉 인원 편성 강화: 관리 인원 최소화, 1 인 다근 편성, 돈 많은 인원 제거. 프로젝트의 시공 진도에 따라 상세한 인적자원 수요 계획을 편성하고, 현지 인재 채용 시장을 최대한 활용하고, 유연한 채용 정책을 채택하고, 인적자원 수요 계획에 따라 언제든지 채용하거나 해고한다. 근로 시간 효율성 평가를 강화하고, 업무량을 개인에게 최대한 분배하고, 노동 강도를 충분히 고려하면서 업무 효율을 높이고, 근로 시간과 업무량에 대한 통계를 잘 하고, 이를 성과장려와 연계시켜 상우벌열한 탈락제도를 실시한다. 구식 보상 및 보상 메커니즘을 개혁하고 다양한 보상 설계를 실시하면 업무 효율성, 직무 기술, 성과와 연계할 수 있으며, 심지어 동적 임금과 연계되어 노사가 임금을 협상할 수도 있다. 이러한 모든 조치는 근로자의 잠재력을 극대화하고 근로자의 업무 적극성과 효율성을 높이기 위한 동시에 현지 소비 수준을 고려하여 단위 인건비를 줄여 목표 인건비를 통제하는 것을 목표로 하고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
6.2 재료 비용 관리
재료비용은 일반적으로 프로젝트 총비용의 65 ~ 75% 를 차지하며, 프로젝트 원가와 경제적 이익에 직접적인 영향을 미치는 것이 비용 통제의 관건이다. 일반적으로 양가 분리 원칙에 따라 통제한다. 재료 소비 통제: 우선 목표 원가에서 본 공사 단위 시공에 필요한 재료 소비에 따라 정액 영재 제도를 실시한다. 둘째, 시공 기술을 향상시키고, 각종 신기술, 신공예, 신소재를 보급하고, 재료 소비를 줄이고, 공사 품질을 낮추지 않고 값싼 재료의 대안을 고려한다. 회전 재료 관리 강화, 회전 수 연장 등. 운송 및 보관 과정에서 물자의 손실을 줄이고, 손실 할당량을 정하고, 물자 감사를 강화하고, 부족 원인을 찾고, 책임자를 추궁하기 위해 노력해야 한다. 재료 가격 통제: 주로 구매 부서에서 구매에서 통제한다. 공급자 파일 및 자재 가격 시장 실시간 조회 시스템을 구축하여 품질 보증의 전제하에 가격 대비 구매 관리를 실시할 수 있습니다. 경쟁 입찰을 통해 대량의 자재를 구매하거나 신용도가 좋은 대기업과 장기 공급 계약을 체결할 수 있으며, 우대 조건을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 시장 가격 변동으로 인한 위험을 피할 수 있습니다. 둘째, 합리적으로 운송을 조직하고, 가까운 곳에서 자재를 구매하고, 가장 경제적인 운송 방식을 선택하고, 운송 비용을 낮춘다. 그렇다면 자금의 시간 가치를 고려하고, 자금 점유를 줄이고, 구매 로트와 로트 크기를 합리적으로 결정하고, 일부 품목을 실시간으로 구매하고, 제로 재고를 실현하고, 품목의 저장 비용을 줄여야 한다.
6.3 기계 비용 관리
시공에서 소비되는 기계반의 수를 최소화하고 합리적인 시공조직과 기계 배치를 통해 기계설비의 활용률과 완전률을 높이는 동시에 현장 설비의 수리와 정비를 강화하고, 정비와 정기 수리 비용을 줄여 부적절한 사용으로 인한 기계설비의 유휴를 피한다. 임대 설비 계획 관리를 강화하여 사회의 유휴 기계 자원을 충분히 활용하고, 서로 다른 각도에서 기계팀 가격을 낮추다.
6.4 현장 관리비 통제
현장 관리비는 주로 시공임시시설비와 조직생산에 필요한 관리비용을 포함한다. 첫째, 임시시설의 규모를 적절히 줄이고 직원 사무실, 생활관계와 밀접한 관계가없는 시설 비용을 최소화한다. 둘째, 관리 효율성에 잠재력을 발휘하고, 재무 예산 지출에 따라 엄격하게 통제비용 발생을 줄이고, 초과 예산 지출의 원인을 분석하고, 엄격한 승인 절차를 마련한다.
6.5 주요 계약 통제
우선, 프로젝트 부서 설립 초기에는 계약 관리 계획을 적극적으로 진행하고, 계약 허점을 분석하고, 논란이 있는 내용을 설명해야 한다. 계약 위험을 분석하고 위험 대책을 세우다. 계약을 분해하여 계약 책임을 이행하다. 둘째, 프로젝트부 내부 계약 교부에 중점을 두고 주요 계약 조건, 구매 계약, 기술 사양, 도면, 시공 조직, 품질 기간 요구 사항, 부서 (작업) 책임 경계 등으로 분할해야 합니다. 마지막으로 중기 측정 지불 관리 및 변경 청구 관리를 잘 합니다.
6.6 하도급 통제
첫째, 공사 하도급은 계획과 계획 승인 제도를 실시해야 한다. 공사가 시작되기 전에 프로젝트부는 공사 하도급 계획을 편성하고 관리 권한에 따라 승인해야 한다. 둘째, 하도급 입찰 제도를 규범화하고, 절차를 엄격히 운영한다. 한도 이상의 하도급 공사는 공개 입찰, 엄격한 계약 심사 및 계약 승인 절차를 실시해야 하며, 하도급 단가에는 상세한 계산 과정과 엄격한 승인 절차가 있어야 합니다. 셋째, 계약 결제가 제때에 명확하고 절차적 책임이 명확하며, 데이터가 정확하게 준수되며, 절차가 완비될 것이다. 프로젝트부는 중복되지 않고 초과 서명하지 않도록 하도급 공사 결산 계좌를 만들어야 한다.
7 결론
효율적인 프로젝트 조직을 포함하여 프로젝트 비용을 절감할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 건설 조직 설계 최적화, 신기술, 신기술 채택 품질 시스템 및 관련 사양에 따라 재 작업 속도를 줄입니다. 계약 연구를 강화하여, 상대방의 클레임을 막기 위한 조치를 취하다. Dell 의 프로젝트 비용 관리는 우수한 관리 경험을 바탕으로 프로젝트 실제와 연계하여 비용 관리의 기본 작업을 수행했습니다. 아직 개선해야 할 일이 많이 남아 있다.
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