현재 많은 곳의 감사 업무는 매우 교조적이다. 이진화는 중앙에서 성시현까지 업무 차이가 매우 크다고 지적했다. 남의 경험과 자신의 현실을 결합해야 하는 것은 주로 자신의 현실에서 출발한다. 부서 총체적 계획 기계를 시 (지) 현급 감사기관에 옮겨서는 안 된다. 지방감사기관은 차이를 인식하고, 풍조와 경쟁하지 않고, 실사구시를 하고, 자신의 효능을 발휘하고, 힘써 행동하며, 동시에 자신의 특색을 가져야 한다.
이진화는 감사의 질에 대해 세 가지 고리를 잘 파악하는 것이 관건이라고 지적했다. 우선 계획을 잘 세워라. 전체를 파악하고, 프로젝트 감사의 중점을 강조하며, 어떤 일이든 하지 않는다. 둘째, 감사기관의 자금 사용에 중대한 위험이 있는지 여부. 예를 들어, 자금 투자, 주식 투자, 민간 기업에 대출 등을 유용했습니다. 셋째, 감사가 완료된 후, 주요 문제를 정확하게 파악해야 하며, 중대한 문제를 발견하면 관련 지도자에게 제때에 피드백을 해야 한다.
이김화는 감사작업이 다년간의 노력 끝에 현재의 성적을 거두고 사회에 어느 정도의 위신을 세워 오기가 쉽지 않다고 말했다. 그러나 쉽게 망가뜨릴 수 있다. 지방감사업무에 문제가 생겼고, 영향은 전국적이고 전 세계적이다. 따라서 8 만여 명의 감사원들이 수년 동안 얻은 영예와 좋은 외부 환경을 소중히 여기고, 잘 보호하고, 보호하고, 발전시켜야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)
이김화는 현재 감사업무가 잘 발전하고 있고 사회주의 시장경제가 끊임없이 개선되고 있으며, 전환 과정에서 많은 새로운 문제가 발생하고 있다고 말했다. 이것은 감사기관이 역할을 할 수 있는 절호의 기회이며, 우리는 이 기회를 잡아야 한다.