비표준 헤드 헌터는 일반적으로 다음과 같이 나타납니다.
첫째, 양적 수요는 품질을 중시하지 않고 운영주기가 길다.
좋은 헤드헌터는' 천시 지리와 사람과 사람' 을 중시한다. 일부 헤드헌터는 실력은 제한적이지만 주문을 서두르는 등 보편적인 심리상태가 좋지 않다. "먼저 목록을 가지고 운에 맡기자." 그들은 회사의 명성을 대수롭지 않게 여기지 않고, 부담없이 약속하고, 낮은 비용을 받고, 고용주의 위탁을 사취했다. 주문 후 인적 자원 부족으로 의뢰인이 필요로 하는 적합한 인재를 제때에 제공할 수 없었다.
둘째, 적절한 직업윤리가 부족하다
두 가지 전형적인 방법이 있습니다.
첫 번째 방법은 선택할 수 있는 후보 자료가 제한되어 있고, 동시에 두 개 이상의 고객기업이 비슷한 인재를 필요로 하기 때문에, 같은 후보 자료를 동시에 두 고객에게 보내 심사하는 것이다. 만약 이 두 고객이 동시에 그 후보를 마음에 들어한다면, 필연적으로 이 사업에 많은 번거로움을 초래할 것이다.
두 번째 방법은 후보자의 성공을 추천하고, 곧 후보자의 마음을 움직여서 고객기업에서 한동안 일한 이 신인을 다른 신규 고객에게 다시 추천하고 헤드헌터가 돈을 더 벌게 하는 것이다.
셋째, 프로세스 작업이 표준화되지 않았습니다 1, 이전 작업이 충분하지 않습니다.
정규헤드헌터는 협의에 서명하기 전에 반드시 충분한 준비를 할 것이며 확정된 전제하에서만 주문 운영을 시작할 것이다. 고객을 평가하고, 고객의 요구를 이해하며, 기업의 발전과 직책 설명은 모두 주문 전 필수 작업입니다. 불량 헤드헌터는 왕왕 눈앞의 이익에 급급하다. 그들은 업종과 기업의 상세한 조사도 하지 않고, 직위에 대한 상세한 분석도 하지 않고, 서둘러 단서에 서명하여 운영을 시작하며, 실패나 저질의 서비스만 가져올 수 있다. 2. 의뢰인의 영업 비밀을 쉽게 누설한다. 3. 추천한 인선에 대해 진지한 고찰과 선별을 하지 않았다. 4. 다행히 추천성공, 후속서비스는 없습니다.
정규헤드헌터가 중급 고급 인재를 찾는 데는 몇 가지 업무 원칙이 있다.
첫째, 합법성의 원칙
헤드헌터가 고위 경영진을 찾고 사냥할 때 가장 먼저 지켜야 할 원칙은 합법성 원칙이다. 모든 헤드헌터 직원들은 강한 법적 관념을 가져야 한다. 사냥 과정의 각 부분의 조작은 반드시 국가의 관련 법률과 관련 인사 정책의 규정에 부합해야 한다. 각 헤드헌터는 기업법, 회사법, 노동법, 현지 인재 시장 규정 및 관련 인사 정책에 익숙해야 한다.
둘째, 기밀 유지 원칙
비밀을 지키는 것은 헤드헌터 업계의 가장 기본적인 업종준칙이자 헤드헌터의 최소한의 직업윤리다. 기밀은 고객 기업의 보호와 후보 인재의 기밀성이라는 두 부분으로 나뉜다.
셋째, 보호 원칙
보호 규칙은 전문 헤드헌터가 고객에 대한 존중과 책임을 나타내기 위해 준수해야 하는 업계 규칙으로, 주로 1, 인재 특별 수송에 반영된다. 헤드헌터는 고객에게 한 명의 후보만 추천할 수 있고, 여러 고객에게 한 후보의 정보를 동시에 추천할 수는 없다는 뜻이다. 2. 고객 자신의 인재를 발굴하지 마라. 헤드헌터는 보통 고객과 정식 위탁협의를 체결하면서 일정 기간 동안 고객 단위에서 헤드헌터를 캐지 않겠다고 약속했다. 이것은 또한 위탁 고객에 대한 보호이다. 현재 일부 실력 있는 기업들은 유명한 헤드헌터와 장기 위탁협의를 체결하여 헤드헌터의 장기 고객이 되어 기존 인재를 회사에서 빼내지 않도록 보호할 것이다. 3. 직접 경쟁이 있는 두 기업을 동시에 대리하여 업무를 찾을 수 없습니다.
넷째, 정직의 원칙
헤드헌터의 임무는 가장 적합한 인재를 가장 적합한 직위에 추천하여 기업과 인재 쌍방의 이익을 보장하는 것이다. 따라서 상대방 기업과 인재의 상황을 진실하게 알려야 하며, 거래를 성사시키기 위해 상대방에게 허위 정보를 간단하게 제공해서는 안 된다. 현재 일부 비정규 헤드헌터들은 자신의 절실한 이익을 위해 고객이 제공한 직위 정보, 급여 대우, 회사 배경 등에 대해 허위 소개를 하거나 지원자의 이력서를 비현실적인 포장한다. V. 제한 원칙
어떻게 온라인 헤드헌터를 선택합니까? 이들 사이트는 온라인 채용 보드와는 다르다. 더 인간적이고 채용 경험뿐만 아니라 특정 업종에도 익숙하기 때문이다. 이런 헤드헌터는 엄격한 전통적 방식을 채택한 경쟁사에 비해 어느 정도 우세하다. 인터넷은 채용 담당자와 후보자 간의 실시간 상호 작용을 촉진시켰다. 인터넷 헤드헌터의 인원급과 행정급이 크게 간소화돼 효율성이 더 높다. 수험생에게 잠재적인 장점은 더 쉽게 일자리를 찾을 수 있다는 것이다. 듣기는 좋지만 수험생은 섣불리 온라인 헤드헌터에 연락하지 말고 그 전에 좀 알아야 한다. 기술은 구직자와 헤드헌터 사이의 관계를 바꾸었고, 새로운 규칙이 이 모든 것을 주도했다. 신청자는 인터넷 헤드헌터와 교제할 때 인터넷의 혜택을 누릴 수 있을 뿐만 아니라 인터넷 관련 위험도 많다는 것을 깨달아야 한다. 헤드헌터 사이트의' 진입문턱' 이 다른 채용회사보다 낮기 때문에 일부 온라인 헤드헌터는 경험이 부족하고 지인이 제한되어 있어 운영규범이 의심스러울 정도다. 일부 헤드헌터는 지원자의 이력서를 받은 뒤 구직 사이트나 고용주에 대량으로 투입해 지원자의 개인 정보가 인터넷에 공개돼 수천 명의 사람들 (현재 사장을 포함) 이 볼 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) 이런 헤드헌터는 인터넷을 주요 도구로 삼아 스피드로 이겼다. 시간은 돈이기 때문에 직설이나 기업문화를 통해 지원자를 끌어들이려고 하는데, 이런 직설이나 기업문화는 지원자에게 적합하지 않을 수 있다. 마치 네모난 말뚝을 동그란 구멍에 강제로 집어넣는 것과 같다. 헤드헌터의 홈페이지를 판단하다. 너는 웹사이트의 모양과 기능을 분석하여 많은 정보를 얻을 수 있다. 웹 사이트의 정보가 실용적이고, 웹 디자인이 정교하고, 스타일리시하며, 예술성이 있다면, 기관의 운영은 규범적일 가능성이 높다. 한편, 사이트 정보 내용이 부족하고, 웹 페이지가 만료되고, 정적 페이지만 있고, 웹 디자인이 예술성과 실용성이 부족하다면, 자신의 미래를 맡기지 마세요. 헤드헌터의 업무 기록을 찾아내다. 5 년 이상 경영 역사를 가진 회사를 선택하다. 경험이 없고 고객 네트워크가 제한된 헤드헌터는 피하십시오. 너의 반응은 어떤 상황에서도, 너와 온라인 헤드헌터의 거래는 양방향이다. 많은 수험생들은 그들의 정보를 받는 사람이 실제로는 사람이지, 단지 전자 시스템이 아니라는 것을 깨닫지 못했다. 인터넷 헤드헌터와 교제할 때, 당신의 신분 정보는 인터넷에서 목적 없이 이리저리 떠돌아다니지 않을 것이며, 아무도 관심을 가져본 적이 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 규범적인 헤드헌터라면, 그들은 당신의 프로필을 흥미진진하게 처리하고, 우수한 인재를 우수 회사의 고위직에 배치하고 싶을 것이다. 몇 가지 이유로 일부 후보자들은 개인 정보를 등록한 후 헤드헌터 전화에 응답하지 않거나 급하게 대답한다. 이 두 가지 상황은 모두 자멸과 다름없다. 한 가지 흔한 경우는 구직자들이 온라인 헤드헌터에 등록할 뿐만 아니라 여러 구직판에 이력서를 게시하는 것이다. 다른 헤드헌터 회사나 현직 사장을 위해 직원 충성도를 테스트하고 있는 사이트에서 전화를 많이 받기 때문에 헤드헌터에게 다시 전화하지 않는 경우가 많습니다. 또 수동적인 구직자들은 온라인 헤드헌터에 개인 숙소를 등록한 뒤 만족했고, 더 이상의 행동은 하지 않았다. 다음 분석은 헤드헌터와 더 많은 관계를 맺는 것이 당신의 경력에 좋다는 것을 믿게 해 줄 것이다. 경계심을 유지하되 기회를 놓치지 마라. (존 F. 케네디, 일명언) 개인 정보를 등록한 헤드헌터에게 다시 전화하세요. 잘 들어라. 헤드헌터 회사에 다시 전화하는 것이 현명하다고 확신하면, 시간을 내서 그가 무슨 말을 해야 하는지 들어라. (존 F. 케네디, 시간명언) 그에게 상황을 설명하라고 해라, 너는 관련 정보를 흡수한다. 연락한 이유를 물어보세요. (원인을 알 수 없다면) 헤드헌터가 계속 대화하게 해주세요. 직장에서 헤드헌터와 대화하는 것이 불편하다면, 퇴근 후 계속 이야기하고, 환경을 바꾸고, 심지어 집까지 바꿔 달라고 요청하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 헤드헌터의 연락처, 그의 회사 전화와 우편함을 꼭 적어야 한다. 냉정을 유지하다. 어떤 사람들은 헤드헌터로부터 전화를 받으면 긴장한다. 만약 네가 어찌할 바를 모른다면, 먼저 긴장을 풀어라. 기억하세요, 지금 당신을 "쫓아다니는" 것은 다른 사람이지, 당신이 아닙니다. 상세히 구하다. 헤드헌터가 너에게 전화할 수도 있다. 왜냐하면 그가 너에게 빈자리가 있기 때문이다. 그에게 직위 설명을 이메일로 보내거나 헤드헌터 사이트에서 이 정보를 확인하라고 하세요. 헤드헌터 면접. 교류는 양방향이다. 헤드헌터에게 그들의 채용 경험, 그리고 그들이 당신의 업종과 유사한 지원자를 처리한 경험에 대해 물어본다. (존 F. 케네디, 일명언)
건축 헤드헌터는 어떻게 선택합니까? 실력 있는 회사는 일반적으로 성숙한 웹사이트를 가지고 인재를 흡수하고 비축한다.
모든 헤드헌터들은 100% 서비스의 성공을 보장하기가 어렵다. .....
따라서 인재 정보를 얻는 능력은 헤드헌터를 측정하는 유일한 기준이다. .....
예: 심천 zhiren 신 인적 자원 유한 회사
건축 사냥망과 100% 의 건물 엘리트망이 있습니다.
그러면 그것의 건축 엽기 서비스는 더욱 편리해질 것이다.
다른 방면은 모두 매우 약하다. 그들의 웹사이트는 건축 방면의 인재만 흡수할 수 있기 때문이다.
기업은 헤드헌터를 어떻게 선택합니까? 인터넷과 신문을 통해 채용하는 중고위층 임원들이 점점 줄어들고 있기 때문에, 그들은 일반적으로 주동적으로 일자리를 찾는 것을 원하지 않고, 일자리가 그들을 "찾기" 를 기다리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
하지만 지금은 헤드헌터가 많아 양지가 고르지 않다. 성실하고 진정한 전문 서비스를 제공할 수 있는 헤드헌터를 어떻게 선택할지는 인적자원 종사자와 기업에게는 정말 쉬운 일이 아니다. 한번은 홍콩의 한 상장 회사의 회장과 이야기를 나눈 적이 있다. 그는 그들에게 봉사하는 헤드헌터가 네가 우리에게 좀 더 잘해야 한다고 말했다. 그렇지 않으면 내가 너희 회사를 위해 사냥하는 인재를 다른 회사로 사냥하고, 말에는 자부심과 위협이 드러난다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 현재 국내에는 성실하지 않은 헤드헌터가 많이 있으니 헤드헌터 서비스를 선택할 때 특히 조심하고 눈을 반짝이게 해야 한다. 그렇다면, 이렇게 많은 헤드헌터에 직면하여 우리는 어떻게 선택해야 할까요?
첫째, 회사 대신 컨설턴트를 선택하십시오. 당신은 왜 회사 대신 컨설턴트를 선택했습니까? 이것은 헤드헌터의 산업적 특성에 의해 결정된다. 헤드헌터업은 관리컨설팅회사와 비슷해서 전형적인 전문 서비스업입니다. 그 서비스의 효과는 결국 사냥꾼의 직업윤리와 전문수준에 달려 있다. 사실 회사는 서비스 품질을 통제하기 어렵다. 주로 사냥꾼 개인의 노력과 수준에 달려 있다. 만약 네가 봉사하는 사냥꾼이 충분하지 않다면, 회사가 아무리 유명해도 좋은 결과가 없을 것이다.
둘째, 상담사와 상세히 협의하여 그의 능력과 태도를 이해한다. 필자는 국내 유명 헤드헌터 회사의 헤드헌터 중 한 명에게 양질의 모델이 무엇인지 물어본 적이 있는데, 그는 한참 동안 생각해도 대답하지 못했다. 하지만 이런 사냥꾼이 많은 대기업에 헤드헌터 서비스를 제공하는 것은 그 효과가 짐작할 수 있다. 그래서 우리는 사냥꾼을 고를 때, 반드시 그들의 전문 능력을 깊이 이해해야 한다. 마치 네가 중고위층 인재를 모집하는 것처럼. 전면적인 선발에 깊이 들어가지 않으면, 너는 감히 그를 채용할 수 없다. 필자는 많은 헤드헌터와 교제한 경험이 있고, 일부는 세계적으로 유명한 헤드헌터 회사도 있지만, 그들의 헤드헌터 수준은 정말 칭찬할 수 없고, 자질 모델에 기반한 구조화 행동 면접을 할 수 있는 사람은 거의 없다. 다른 전문 인재 선발 작업은 말할 것도 없다.
셋째, 다른 고객의 의견을 많이 물어보세요. 헤드헌터의 전문수준과 서비스능력을 이해하기 어렵고 헤드헌터 자신의 소개만 들어도 안 된다. 한 가지 가능한 방법은 각 후보 헤드헌터에게 최근 고객 명단을 제공한 다음 이 고객들을 방문하여 헤드헌터에 대한 견해를 묻고 그들의 성과를 보면 그들의 수준을 객관적으로 알 수 있다는 것이다. 이것은 경영 컨설팅 회사를 선택하는 것과 같습니다.
넷째, 팀워크가 좋은 회사를 우선적으로 고려한다. 헤드헌터는 전형적인 인재 의존형 업종으로 핵심 경쟁 우위는 경험과 전문성을 갖춘 사냥꾼이다. 이 업종도 진입 문턱이 상대적으로 낮고 이직률이 높고 이직이 쉬운 업종이다. 이직률이 높은 헤드헌터는 인적자원 관리를 중시하지 않는 회사임에 틀림없다. 이런 회사가 고품질의 전문 서비스를 제공할 수 있을지 짐작할 수 있다.
다섯째, 커미션을 하지 않고 고정 금액을 지불하다. 현재 헤드헌터 업계가 통행하는 유료 방식은 헤드헌터 연봉의 20 ~ 35% 를 받는 것이다. 이 메커니즘의 가장 큰 단점은 사냥꾼과 피사냥꾼들이 회사에 고임금을 요구하기 쉽다는 것이다. 피사냥꾼의 연봉이 높을수록 헤드헌터의 수입이 높아지기 때문이다. 한 번의 교류에서 한 친구가 자신의 진실한 이야기를 했다. 친구는 현재 연봉 654 만 38+만 안팎으로 헤드헌터에 의해 한 항구 기업에 소개됐다. 그는 이 회사에 어떻게 가격을 제시해야 할지 몰라서 헤드헌터를 찾아 의견을 구했다. 헤드헌터는 곧 오퍼가 30. 1 만년이라고 말했다. 친구는 이 말을 듣고 충격을 받았고, 자신이 전혀 이 값어치가 없다고 생각하여 헤드헌터의 건의에 따라 가격을 제시하지 못했다.
적합한 헤드헌터를 어떻게 선택합니까? 1, 회사 자격 좀 봐. 정규회사가 영업허가증과 세무등록증을 가지고 있어야 한다면, 정규헤드헌터는 이 두 증 외에 인적자원 서비스 허가증도 있어야 한다. 후자는 인적 자원 서비스 기관 설립에 필요한 전제 조건이며, 인적 자원 서비스 산업을 규제하고 인적 자원 서비스 산업의 문턱을 높이는 강력한 보장이다. 베이징에 있는 거의 5,000 개 헤드헌터 중 이 자질을 내놓을 수 있는 곳은 300 개 미만인 것으로 알려졌다. 3. 회사의 고객 성공 사례를 살펴보십시오. 고객이 신뢰하는 헤드헌터는 시장 평판이 좋은 헤드헌터임에 틀림없다. 각 업종 유명 기업의 고객 사례도 있을 것이다. 특히 한 헤드헌터를 고찰할 때 고객의 성공 사례와 관련 연락처를 제시해 기업 상담과 고찰을 할 수 있는지 서로 상의할 수 있는 것이 좋습니다. 4. 회사의 규모와 실력, 헤드헌터 컨설턴트 수준을 보세요. 브랜드가 강한 헤드헌터는 반드시 풍부한 등록자금, 좋은 사무실 환경, 전문 컨설팅 팀을 가져야 한다. 단 몇 명으로 구성된 풀뿌리 팀이 될 수 없습니다. 한 브랜드의 강력한 헤드헌터 회사, 브랜드의 일거수일투족이 언론에 널리 주목되고 보도된다. 기업은 헤드헌터를 선택할 때 먼저 상대회사의 헤드헌터 컨설턴트와 소통하고 헤드헌터 컨설턴트가 징둥 채용에 대해 잘 알고 있다는 것을 확인한 뒤 협력을 고려할 수 있다. 이 직위를 담당하는 헤드헌터 고문은 적합한 인재를 채용하는 데 결정적인 역할을 한다. 이 직위를 담당하는 헤드헌터 고문의 수준과 능력을 꼼꼼히 살펴야 한다. ) 정식으로 협력하기 전에 기업은 이 헤드헌터의 작업 과정을 분명히 물어봐야 한다. 공식적인 헤드헌터 회사는 고객의 의뢰를 받는 것부터 고객의 수요 분석, 서비스 계약 체결, 검색 계획 제출, 후속 서비스 제공을 포함한 고객 채용을 지원합니다. 이 과정에서 기업과 긴밀하게 소통하고 시기적절한 피드백을 통해 기업에 가장 적합한 인재를 수송할 수 있도록 보장할 것이다. 또 기업은 이 몇 가지 점에 초점을 맞춰야 할 뿐만 아니라, 맹목적으로 고객에게 약속을 하는 헤드헌터가 고객과 반복적으로 소통하지 않고 약속을 하는 헤드헌터는 고객에게 책임을 지지 않는다는 점도 명심해야 한다.
회사는 헤드헌터를 어떻게 선택합니까? 잘 한 헤드헌터는 당연히 어느 정도의 인지도와 명성을 형성하는데, 이것은 기업의 품질을 가장 잘 표현한 것이다. 각 헤드헌터는 부동산 헤드헌터, IT 헤드헌터 등 자신이 집중하는 업종을 하나 이상 가지고 있다. 비교적 좋은 부동산 회사는 웨스치이며 많은 건설업계의 엘리트를 알고 있다.
기업은 헤드헌터를 어떻게 선택합니까? 지명도와 입소문이 좋은 것을 고르다. 부동산 헤드헌터, IT 헤드헌터 등등. 부동산 옆모습이 비교적 좋은 것은 웨스치이다.