원가 관리에서 많은 기업들이 원가 절감에 초점을 맞추고, 제품의 경쟁력을 고려하지 않고, 원가 이익 분석을 하지 않고, 원가 관리와 기업 전략을 결합하지 않았다. 이렇게 한 결과, 비용 절감을 일방적으로 추구하는 기업은 종종 단기적인 효과를 낼 수 있지만, 기업의 장기적 효과는 매우 불리하다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 사실 장사하는 것을 진정으로 아는 사람들은 기업 생존의 관건은 자신이 생산한 제품이 시장에서 받아들여질 수 있다는 것을 알고 있다. 따라서 기업은 비용을 통제할 때 제품의 지속적인 혁신을 고려해야 하며, 특히 제품의 품질을 보장하고 개선해야 하며, 비용을 절감하기 위해 제품의 품종과 품질을 소홀히 해서는 안 됩니다. 더구나 눈앞의 이익을 일방적으로 추구하기 위해서는, 밀공 감료, 위조품, 두부 찌꺼기 공사 등 그릇된 길로 원가를 낮춰서는 안 된다. 그렇지 않으면, 그 결과는 소비자를 손상시킬 뿐만 아니라, 기업의 신용도를 잃고, 심지어 파산할 수도 있다.
사실, 비용 관리에 관해서, 우리는 비용 관리와 기업 전략의 가장 좋은 조합을 찾는 것을 고려해야합니다. "전략" 에 대해 말하자면, 우리의 전략 거장인 포터는 그의 저서에서 전략 분석 방법을 언급했다. 가장 중요한 것은 기업을 만드는 것이다. 먼저 엔터프라이즈 제품의 시장 수명 주기와 시장 점유율을 분석하고 맹목적으로 비용을 절감하는 대신 채택해야 하는 전략을 결정해야 합니다. 기업 비용 절감을 궁극적인 목적으로 하는 것이 아니라, 기업의 전반적인 발전 전략을 충분히 고려한 기초 위에서 우리의 원가 관리를 완성해야 한다. 예를 들어, 차별화 전략은 단기적으로는 비용이 많이 들지만, 실제로 이 새로운 차별화 제품들은 시장 점유율을 확대하고 더 높은 가격 대비 성능을 얻을 수 있습니다. 따라서 비용 효율성에 대한 이념을 세우는 것은 미래의 효율성 향상에 유익하다. 이 방면에서, 우리는 일본인의 원가 관리 방면의 선견지명에 감탄하지 않을 수 없다. 일본 기업들은 높은 생산성을 유지하기 위해 제품의 기술 수준을 높이기 위해 감가 상각과 조기 폐기를 가속화하는 방법을 채택하고 개조 설비를 지속적으로 갱신하며 설비 조기 폐기에 대한 세금을 내는 것을 선호한다. 그러나 중국 기업의 설비노화, 노후화는 보편적인 현상이며, 일부 기업은 무공제나 감가 상각 방법을 채택하여 원가를 낮춰 제품 경쟁력을 점차 떨어뜨리고 있다. 원가 기반 작업이 부족하여 기업 원가 계획 관리 및 원가 결정에 어려움을 초래하다
원가 계획 및 원가 결정의 이행은 할당량 관리, 원가 원본 기록, 자재 및 자재 측정, 수락 관리 시스템 등 원가 관리의 많은 기본 작업에 따라 달라집니다. 이러한 기본 작업이 충분하지 않으면 비용 계획 및 비용 결정에 실제적이고 신뢰할 수 있는 기본 데이터가 부족하여 기업에서 부적절하거나 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다. 일반적으로 다음과 같이 나타납니다.
1. 할당량 관리 및 원본 레코드가 완벽하지 않습니다.
2. 계량기초작업이 적절하지 않아 물, 전기, 증기 "달리기, 콜론, 방울, 누출" 현상은 여전히 매우 심각하다.
생산 수단의 낭비;
4. 원자재 및 자재 조달에는 몇 가지 품질 및 낭비 문제가 있습니다.
5. 생산 공정의 원가 관리만 중시하고 공급 및 판매 프로세스의 원가 관리는 무시합니다. 예를 들어 물자 조달' 암함 조작' 현상이 심각하여 구매 비용이 높다.
이런 문제에 대한 해결책은 매우 간단하다. 첫째, 쿼터 관리 시스템을 수립하고 개선한다. 둘째, 원본 기록 시스템을 수립하고 개선한다. 셋째, 기업은 경제 활동을 전면적으로 반영하고, 전면적인 경제 회계 요구 사항을 충족하며, 서로 다른 내용의 원본 기록을 만들어야 한다. 넷째, 건전한 물자 재료의 측정, 검수 및 반품 제도를 수립하다. 원가 분석 체계가 불완전하여 의사결정에 대한 유력한 지지가 어렵다.
장기 계획 경제 관념의 영향을 받아 기업은 원가 관리에서 생산 원가 관리만 중시하고, 다른 방면의 원가 분석과 연구를 소홀히 하며, 원가 체계가 불완전하며, 주로 다음과 같이 나타난다.
1. 사후 분석으로 제한되며 일상적인 분석이 없습니다.
2. 생산 원가 분석으로 제한되며 일일 분석 및 예측 분석이 없습니다.
3. 경제분석에만 국한되어 심층적인 기술경제분석을 할 수 없다.
4. 원가 계획 실행에 대한 분석으로 제한되며 원가 이익 분석이 수행되지 않았습니다.
이런 원가 관리의 이념은 시장 경제 환경의 요구를 만족시킬 수 없다. 시장 경제 환경에서 기업은 시스템 원가 관리의 개념을 수립하고, 기업 원가 관리를 시스템 엔지니어링으로 간주하고, 전체와 전반을 강조하며, 기업 원가 관리의 대상, 내용 및 방법에 대한 종합적인 분석과 연구를 수행해야 합니다.
한편, 기업 제품의 시장 경쟁력을 강화하기 위해 원가 관리는 더 이상 제품 생산 (제조) 프로세스에 국한되어서는 안 되며, 제품의 시장 수요 분석, 관련 기술의 발전 추세 분석 및 제품 설계까지 시야를 넓혀야 합니다. 고객의 사용, 유지 보수 및 폐기까지 역확장됩니다. 전체 비용 관리의 요구 사항에 따라 정보 소스 비용, 기술 비용, 물류 비용, 생산 비용, 재고 비용, 판매 비용, 고객에 대한 유지 보수 비용, 처분 비용 등의 비용 범주가 포함됩니다. 이러한 모든 비용 내용은 엄격하고 세밀한 과학적 수단을 통해 관리되어야 하며, 이를 통해 시장에서의 제품 경쟁력을 강화하고 치열한 시장 경쟁에서 기업이 무패의 위치에 설 수 있도록 해야 합니다. 제품 설계 단계에서 가치 분석을 수행하는 경우 기술과 경제를 결합한 비용 관리 방법입니다.
반면에, 시장경제가 발전함에 따라 무형제품은 점점 상업화되고 있다. 이에 따라, 원가 관리의 내포도 물질적 제품 원가에서 무형제품 원가 (예: 인적자원 원가, 자본 비용, 서비스 비용, 재산권 비용, 환경 비용 등) 로 확장되어야 합니다.
더욱이 시장경제 조건 하에서 기업관리의 중심은 이미 내부에서 외부로, 생산관리에서 경영 의사결정관리로 바뀌었다. 관련 비용, 차이 비용, 기회 비용, 한계 비용, 현금 비용, 대체 비용, 회피 비용, 이연 가능 비용, 미래 비용 등 다양한 의사 결정 비용을 연구하고 분석하는 것이 기업 원가 관리의 중요한 부분이되었습니다. 기업 원가 관리에서 이러한 관리 의사 결정 비용 범주에 대한 연구와 분석을 중시하고 강화하면 의사 결정 오류로 인한 막대한 손실을 방지하고, 기업이 최선의 결정을 내리고, 최적의 경제적 이익을 얻을 수 있는 근거를 마련할 수 있습니다. 기업은' 숨겨진 비용' 을 중시하지 않아' 숨겨진 비용' 이 기업 발전의 걸림돌이 되었다.
중국 기업 원가 관리의 중점은 표면 분석이다. 쉽게 잡히고 볼 수 있는 비용에서 쉽게 잡히지 않고 볼 수 없는 비용을 줄이는 중국 기업들은 거의 고려하지 않는다.
시장 경제제도의 설계 목적에 따라 기업은 이윤 극대화를 목표로 하는 미시조직이어야 한다고 생각한다. 특정 사회기능을 수행하는' 단위' 만이 아니다. 따라서 기업 관리자는 기업 관리의' 숨겨진 비용' 을 중시하고 주목해야 하며,' 숨겨진 비용' 을 발생시킬 수 있는 부분을 종합적으로 정비하여 불필요한 간섭을 없애야 한다. 기업 경영자와 관리자의 책임은 업무 확대뿐 아니라 내부 비용 통제, 특히 배후에서 쉽게 발견되지 않는 비용 통제를 강화하는 데 있다. 왜냐하면 80% 나 90% 의 기업에서 볼 수 있듯이, 기업 구석구석에 존재하고 있기 때문에 우리는 그것들을 무시하기는커녕' 합리적' 이라고 생각하고, 그들의 존재 상태를 묵인하고, 저명한 철학자의 관점을 빌려' 존재하는 것이 합리적이다' 라고 부를 수 있기 때문이다. 인텔의 전 지도자인 그로프는 "편집증만이 살아남을 수 있다" 고 말했다. 우리 기업의 비용 통제 방면에서, 특히 평범하지만 보이지 않는 비용 낭비에 대해서는, 우리는 단호하게 그것을 낮추기 위한 조치를 취해야 한다.
기업에 숨겨진' 숨겨진 비용' 은 무섭다. 기업에 미치는 영향은 누적되고 절대적으로 치명적이다. 그것은 만성독약이다. 만약 조치를 취하지 않으면 그 결과는 매우 끔찍할 것이다. 늑대 토템' 에서 언급했듯이 도망가고 싶었던 영양은 수초가 풍부한 곳에서는 절대 너무 많이 먹어서는 안 된다. 경험이 풍부하고 똑똑한 영양만이 그 비밀을 알 수 있다. 늑대가 옆에 있다는 것을 알고, 언제든지 공격 준비를 할 수 있는 기회를 잡았기 때문이다. 비료 식물에 대한 지나친 탐욕은 자신에게 큰 잠재적 위기를 가져다 줄 뿐이다. 따라서 기업 운영의 비용 관리, 특히' 숨겨진 비용' 통제를 소홀히 하는 사람은 결코 훌륭한 기업이 될 수 없다고 할 수 있습니다! 원가 통제는 제조 원가로만 제한되며, 전체 프로세스에 대한 원가 통제는 수행되지 않습니다.
비용 관리는 오랫동안 생산 단계에 집중되어 왔지만 제품 비용의 80% 는 설계 단계에 잠겨 있습니다.
현재 중국 기업의 관리자들은 비용의 중요성을 점차 인식하고 기업의 원가 통제와 원가 계획을 강화했다. 그러나, 많은 기업들이 자신의 원가 행동을 완전히 이해할 수 없고, 원가 관리 방면에 여전히 많은 결함이 있다. 이러한 결함은 주로 첫째, 원가 관리가 생산 활동으로만 제한된다는 것을 보여준다. 전통적인 계획 경제 체제 하에서 생산은 기업의 기본 임무이고, 의사 결정, 공급 및 판매는 국가가 총괄적으로 관리하며, 기업은 생산 과정의 원가만 통제할 수 있다. 따라서 기존의 원가 관리는 생산 프로세스의 다양한 비용에만 초점을 맞추고 생산 전 R&D 비용, 생산 후 공급 비용 및 마케팅 비용 통제는 무시하였습니다. 이에 따라' 비용' 을 언급하는 대부분의 관리자들은 당연히 생산을 생각하고 원가 관리를 생산 활동의 원가로 제한한다. 가치 사슬 분석에 따르면 기업은 고객의 요구를 최종적으로 만족시키기 위한' 일련의 활동' 의 집합이며' 일련의 활동' 으로 구성된' 출력' 이라고 한다. 비용은 생산고리와 관련이 있을 뿐만 아니라 전체적인 개념이기도 하다. 비용 관리는 투자, R&D, 설계, 생산, 판매 및 애프터 서비스를 종합적으로 모니터링하는 과정이어야 합니다. 둘째, 비용 동인에 대한 오해. 중국의 많은 기업들이 종종 비용 동인을 오판한다.
전통적으로 간접비 분배는 제품의 근무 시간을 기준으로 하며, 간접비 발생도 제품의 생산량과 직접적으로 관련이 있다는 가정이 포함되어 있습니다. 생산 준비, 자재 취급 등의 비용 발생은 생산 횟수 중 비제품의 생산량 (근로 시간) 과 직접 관련이 있기 때문에 소량 대량 생산, 공예가 복잡한 제품의 직접재료비용의 단위기계 근로 시간은 거의 같지만 전자의 단위 제조 비용은 후자보다 훨씬 크고 현대제품의 과학기술 함량 증가는 제품의 제조 원가를 생산수량과 무관하게 하거나 최소한 생산수량과 직접적으로 관련이 있는 것이 아니라 과소평가한다
쿠퍼와 카플란의' 성공 동인' 이론에 따르면 비용 동인은 수량 동인, 대량 동인, 제품 동인, 가공 동인, 공장 동인 등 다섯 가지 범주로 나눌 수 있다. 이러한 관점에서, 우리는 다양한 비용 요인을 분석하여 새로운 비용 통제 방법을 탐구하고 찾아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 예를 들어,-ABC 방법 (activitybasedcosting) 의 비용 드라이버 분석에 따르면, 기업 비용은 비즈니스 드라이버 (예: 직접 재료, 직접 노무 등) 에 의해 구동되는 단기 가변 비용으로 나눌 수 있습니다. ) 및 워크로드 추진 장기 변동 비용 (주로 다양한 배분 비용).
기업 원가 관리를 더욱 계발할 수 있는 새로운 아이디어와 이념. 예를 들면 다음과 같습니다.
1. 비용 통제 의식을 기업 문화의 일부로 삼다. 비용을 더 이상 낮출 수 없다는 잘못된 관념을 없애고, 기업 전체 직원을 교육시키고, 기업 각급 관리자와 전체 직원들이 기업의 비용 절감 잠재력이 무궁무진하다는 것을 충분히 인식해야 하며, 모든 사람은 비용 통제에 충분한 주의를 기울여야 한다.
2. 기업 내에서 직원들의 민주와 자기관리 의식을 형성한다. 일상적인 비용 관리에서 심리학, 사회학, 사회심리학, 조직행동학의 연구 성과를 적극 활용해 직원 행동 규범에 내재적인 제약과 인센티브를 도입하기 위해 노력한다. 서구 심리학자 A 매슬로가 제시한 기본적인 수요 수준 이론에 따르면, 인간의 수요는 낮음에서 높음까지 다섯 가지 수준, 즉 생리적 요구, 안전 요구, 사회적 요구, 존중 요구, 자기 실현 요구로 나뉜다. 내부 제약과 인센티브 메커니즘의 도입은 인간의 최고 수준의 수요, 즉 자기발전과 자기실현의 수요에 초점을 맞추기 위한 것이다. 이런 메커니즘은 인간성의 자기 인센티브를 강조하며 어떠한 외부 요인도 필요하지 않다. 상벌을 통해 기업이 흔히 사용하는 외부 제약과 인센티브를 변화시켜 자주관리를 실현하는 것은 비용이 가장 낮은 관리 방법일 뿐만 아니라 비용을 절감하는 가장 효과적인 관리 방법이기도 하다.
결론적으로, 기업 원가 관리에서는 다원 인센티브 이론에 기반한 원가 관리 이념을 세워야 한다. 이러한 비용 동인 분석에 기반한 비용 관리 개념은 종종 기업 원가 관리의 새로운 아이디어와 효과적인 조치를 유발할 수 있습니다. 원가 평가가 완전히 실시되지 않아 기업의 이익을 효과적으로 제공하기 어렵다.
원가심사가 먼저 이루어지지 못한 것은 일부 기업들이 원가책임센터를 제대로 관리하지 못했기 때문이다. 원가책임 방면에서 대솥밥은 책임예산, 책임회계, 책임분석을 형성하는 관리체계가 없어 기업경제책임제와 밀접하게 연결되어 있지 않다. 원가 관리가 구체적인 책임 주체로 이행될 수 없다면, 심사도 말할 수 없다. 따라서 가장 분명한 방법은 다음과 같습니다.
1. 과학적이고 합리적인 원가 관리 체계를 세우다. 관리, 회계, 공급, 판매, 생산, 기술 등의 부서장이 참여하는 원가 관리 팀을 구축하고 개선합니다. 각 관련 부서도 파트타임 인원을 배치해 통계, 출석, 품질 검사, 보관, 회계, 분석 등의 업무를 진행해야 한다. 원가 관리 인력에 대한 반복적인 전문 교육 및 지식 갱신 재교육을 실시하고, 원가 관리 전문 지식을 향상시키고, 비용을 절감할 수 있는 광범위한 방법을 열어야 합니다.
2. 원가 관리의 경제 책임제를 개선하다. 첫째, 기본 관리 및 비용 제약 제도와 같은 원가 관리 규칙 및 규정을 수립합니다. 두 번째는 각 비용의 경제적 책임을 명확히 하고 부서나 개인에게 책임을 이행하는 것이다. 셋째는 상벌을 실시하는 것이다. 시장경제 환경에서 경제효과는 항상 기업관리가 추구하는 최우선 목표이며, 기업원가관리도 원가효익의 관념을 확립하여 전통적인' 절약, 절약' 관념에서 현대효과관념으로의 전환을 실현해야 한다. 특히 우리나라 시장경제체제가 점차 완벽해지는 오늘날 기업관리는 시장 수요 지향적이어야 하며, 가능한 한 높은 품질과 기능을 갖춘 제품과 서비스를 시장에 제공함으로써 기업이 가능한 많은 이윤을 얻을 수 있도록 노력해야 한다. 기업 관리의 이러한 기본 요구 사항과 일치하게, 기업 원가 관리는 기업의 전반적인 경제적 이익과 직접적인 관련이 있어야 하며, 새로운 인식 개념인 비용 편익관으로 비용과 그 통제 문제를 바라보아야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 기업의 모든 원가 관리 활동은 비용 효율성의 이념을 주도해야 하며,' 투입' 과' 산출' 의 비교 분석에서' 투입' (비용) 의 필요성과 합리성, 즉 가능한 적은 비용을 지불하고, 가능한 한 많은 사용 가치를 창출하고, 기업에 더 많은 경제적 이익을 얻을 수 있도록 노력해야 한다.