노동력의 관념을 바꾸다
기업은 근본적으로 고용 관념을 바꾸고, 직원을 기업의 가장 중요한 자원으로 여기고, 노동력을 기계보다 더 장기적이고 더 중요한 고정 비용으로 보고, 인적 자원을 기업처럼 최대 생산량을 얻을 수 있도록 해야 한다. 그들은 과거의 조잡한 관리 이념과 관리 방법에서 직원 중심의 린 관리로, 단기 고용 사고를 바꾸고, 관리 이념, 방법, 인센티브, 환경, 기회, 복지 등 모든 방면에서 노동 관념을 근본적으로 바꿔야 한다.
직원들의 참여성과 창조성을 충분히 동원하다
린 (Lean) 관리의 핵심은 현장에서 직원들의 참여를 중시하고, 직원들의 발견과 문제 해결에 대한 적극성과 적극성을 충분히 동원하며, 직원들이 지속적인 개선에 참여하도록 유도하고 격려하며, 직원들의 창의력을 발휘하고, 직원들의 적극적인 참여를 통해 주인 의식을 강화하는 것이다.
린 (lean) 개념 및 방법 강화
많은 기업들은 단순히 이직률을 낮추는 것이 임금 인상이라고 생각한다. 사실 최근 몇 년 동안 기업과 지역 간의 임금 차이는 분명하지 않다. 직원들이 저임금으로 이직하는 비율은 생각만큼 높지 않다.
회사의 급여 수준이 주변 공장과 크게 다르지 않은 경우 직원 이직은 회사 문화, 직원을 위한 경력 개발 채널, 회사 관리 수준, 인센티브 메커니즘, 인간애 관리, 목표 관리, 장기 즐거움 등과 관련이 있을 가능성이 높습니다.
프로세스를 최적화하여 사람에 대한 의존도를 줄이다
기존 프로세스를 단순화 및 최적화하고 자동화 또는 오류 방지 등의 조치를 통해 프로세스 운영에 대한 기술 요구 사항 및 의존성을 줄입니다.
기존 프로세스를 단순화하고 중단, 역류, 교차, * * 즐거움 등의 프로세스를 최소화하여 가공 프로세스를 명확하게 합니다. 동시에, 인력 대신 작고 저렴한 자동화 장비 또는 도구를 적절하게 사용하여 직원의 운영 복잡성을 줄입니다.