2. 회사의 직무 설정 개발 및 개선을 책임지고, 회사 각 부처의 인력 개발과 활용을 조율하여 회사 관리 요구를 충족한다.
3. 기존 니트 및 업무 발전 수요에 따라 통계 각 부문의 채용 수요를 조정하고 연간/월별 채용 계획을 편성하여 승인 후 실시한다.
4. 각 직무에 대한 직무 설명을 잘 하고, 회사 직무 조정팀에 따라 그에 따라 수정하여 직무 묘사가 실제 상황과 일치하는지 확인합니다.
5. 입사 수속, 인사 파일 관리 및 보관, 고용 계약 체결
6. 직원 파일을 작성 하 고 적시에 업데이 트, 고용, 승진, 이동, 강등 등 연간/월별 인력 이동성 통계를 할 수 있도록 업데이트 합니다. );
7. 회사 및 각 부서에 대한 교육 계획 및 교육 프로그램을 개발하여 승인 후 실시합니다.
8. 수습 기간 직원에 대한 교육 및 평가를 실시하고 교육 및 평가 결과에 따라 부서에 채용을 제안합니다.
9. 부서 보상 제도와 방안을 제정하고, 효과적인 인센티브와 억제 메커니즘을 확립하는 것을 책임진다.
10, 성과 평가 정책 수립, 성과 관리 조직, 각 부서의 성과 평가 프로세스 감독 및 통제, 적시에 문제 해결, 성과 평가 시스템 구현, 성과 관리 시스템 개선
1 1, 역할별로 직원 등급, 승진, 급여 인상, 상벌, 내부 배치, 전입, 전출, 해고 등의 절차를 승인합니다.
12, 직원 출석 통계, 초과근무 승인 담당.
13, 회사 직원 복지, 사회보험, 노동 연간 검사 담당
14, 다른 부서와 협력하여 직원들의 사상 업무를 잘 수행하고, 제때에 직원 불만과 노동 분쟁을 접수하고 해결한다.
15, 부서 업무 정기 회의를 주재하고, 업무를 배치, 검사, 총결하고, 부서 직원의 업무 학습을 조직하고, 관리 수준과 업무 기술을 향상시키며, 각 임무를 제때에 완수할 수 있도록 합니다.
16, 기타 응급조치 및 지도자가 제출한 업무.
확장 데이터
인사부는 기업이나 그룹의 인적자원과 회사 사무의 관리부서다. 지금은 사람의 중요성을 강화하기 위해 인적 자원 부분을 개방하고 있습니다.
일반적으로 인적자원 부문은 인사부문의 발전이어야 하지만 인사부서 자체에 결함이 있다고 할 수는 없지만, 일반적인 의미의 해석이 인사부문의 의미를 왜곡시켰을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부) 인적자원의 의미 있는 개발은 부서명 개발이 아니라 자신의 기능 개발이기 때문에 인사부는 시대에 뒤떨어지지 않았다. 그 자신의 기능의 변화와 발전은 시대적 의의를 가져야 한다.
인사 부서는 한 부서의 사람과 일을 관리하는 부서이다. 지금은 사람의 중요성을 강화하기 위해 인적 자원 부분을 개방하고 있습니다. 일반적으로 인적자원 부문은 인사부문의 발전이어야 하지만 인사부서 자체에 결함이 있다고 할 수는 없지만, 일반적인 의미의 해석이 인사부문의 의미를 왜곡시켰을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부) 인적자원의 의미 있는 개발은 부서명 개발이 아니라 자신의 기능 개발이기 때문에 인사부는 시대에 뒤떨어지지 않았다.
그 자신의 기능의 변화와 발전은 시대적 의의를 가져야 한다. 예를 들어, 전 중화인민공화국은 인사부, 중화인민공화국, 노동보장부와 합병하여 인적자원과 사회보장부를 설립했다. 사람의 주도를 강조하는 것이지만 인사부문을 이용하는 것이 적당하다.
참고 자료:
바이두 백과-인사부