첫째, 노동 파견
고용비용과 경영위험을 줄이기 위해 많은 기업들이 현지 정책이 허용하는 한 노무를 통해 고용을 파견하는 경향이 있다. 한편으로는 기업의 고용 위험을 낮출 수 있고, 한편으로는 더욱 유연하게 고용할 수 있으며, 고용비용을 적당히 낮출 수 있다.
인적 자원 서비스 회사의 경우, 그들의 이익 모델은 모든 노동 파견 직원들이 30 위안에 일정 서비스 요금을 받는다는 것입니다. 100 원/사람/월, 인적 자원 서비스 회사의 경우 출입국 기록 관리, 노동 계약 관리, 사회보장인원 증감, 산업재해 치료 등 직원 노사 관계 관리에만 협조하면 됩니다. 업무 발전 상황에 따라 이 금액은 충분히 클 수 있다.
이 부분은 현재 빠르게 성장하고 있는 물류업과 노동집약적인 업종을 주로 겨냥할 수 있다.
둘째, 사회보장기관
사회 보장 대리인은 인적자원 서비스 회사의 자질에 따라 수요가 있는 기업이 사회 보험을 대리 구매할 수 있도록 도울 수 있다. 예를 들어, 많은 회사들이 외부에 사무실이 있고, 사무실 직원들은 지역 사회 보험을 구매하려고 하지만, 구매할 자격이 없으며, 반드시 인적자원 서비스 회사를 통해 구입해야 합니다. 사회보장기의 가격은 보통 15 원인가요? 40 원/사람/월.
셋째, 헤드헌터 서비스
어떤 업종에 집중하고, 어떤 업종의 인재에 대해 충분히 이해하고, 어느 정도의 자원을 가지고 있으면, 기업을 위해 고급 일자리의 인력 수요 문제를 신속하고 효율적으로 해결하고, 기업 인재와의 빠른 도킹을 실현할 수 있다. 물론, 기업의 고급 인재 승진 외에도 기술직이나 일선 근로자에게 인재를 추천할 수 있는데, 이는 본질적으로 기업의 두 번째 채용 부서와 맞먹는다. 어떤 업종이나 계층에 충분한 사람이 축적되면 헤드헌터 서비스와 중저가 인재 승진도 개발 운영을 할 수 있는 수익 모델 중 하나다.
넷째, 인력 아웃소싱
전통적인 인사 업무로는 인력 채용, 직원 출입관리, 파일 및 노동 계약 관리, 출석 관리, 급여 회계, 기본 교육, 직원 복지 관리 등이 있습니다. 이러한 전통적인 인사 업무는 자질구레하고 복잡하여 회사에서 더 많은 인력과 물력을 소모하여 처리하지만, 그 가치는 그리 크지 않다. 진정한 가치는 직원 경력 개발 관리, 인재 사다리 건설, 인재 인벤토리, 직책 시스템, 직무 자격 관리, 성과 보상 관리, 조직 역량 구축 등 전략적 인적 자원 관리 시스템의 구축 및 구현과 관련된 전략적 인적 자원 관리입니다.
많은 기업 내부 관리 기반이 약하고 문화 분위기와 메커니즘이 체계적이지 않다. 기업의 내부 관리와 경영을 강화하기 위해서는 외부의 힘으로 기업의 내부 구조를 깨야 한다. 이를 위해서는 인적 자원 서비스 회사를 통해 기업의 인사 업무를 아웃소싱하고 아웃소싱을 통해 전문적이고 효율적인 인적 자원 서비스를 제공하여 기업이 관리 변화를 구현할 수 있도록 지원해야 합니다.
동사 (verb 의 약어) 비즈니스 관리 컨설팅
관리 컨설팅은 기업 내부 관리에 대한 진단을 통해 기업의 문제를 이해하고 전문적인 관리 컨설팅 도구와 모델을 활용하여 기업의 실제 문제를 해결합니다. 경영 컨설팅의 문제는 주로 조직 시스템 설계, 전략 계획, 마케팅, 기업 문화 건설, 프로세스 리엔지니어링, 인적 자원 관리 시스템 구축, 직무 역량 모델 및 자격 관리, 인재 관리, 보상 성과 관리, Amiba 관리, 생산 관리, 리더십 개발 등입니다.
일반적으로 관리 컨설팅의 내용에는 인적 자원 관리, 마케팅, 생산 관리, 제품 R&D 관리, 시장 투자 관리, 공급망 관리 및 기업 전략 관리가 포함됩니다. 물론 인적 자원 작업자로서 우리는 인적 자원 관리, 생산 관리, 기업 전략 관리 등에 잠겨 있습니다. 각 업종과 분야마다 발전 단계마다 서로 다른 특징과 호소가 있기 때문에 경영 컨설턴트들은 총체적 체계적 사고와 안목으로 이러한 문제를 살펴보고, 현황을 정리하고, 문제의 본질을 찾아내며, 용도에 맞게 개선해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
경영 컨설팅은 인적 자원 근로자의 궁극적 인 목표입니다. 우수한 경영 컨설턴트로서 기업 현황 조사, 문제 진단 분석, 방안 개발 및 집행 능력을 갖추어야 합니다. 프로그램 개발, 연설 훈련, 커뮤니케이션 표현, 프로젝트 관리, 전체 관리, 압축 능력, 대인 관계 영향 등 프로젝트 운영의 여러 단계에서 컨설턴트의 자질 요구 사항은 다릅니다. 이런 일을 잘하는 것은 쉽지 않지만, 관리 컨설팅은 인적 자원 중 가장 중요한 서비스 중 하나이다. 손님 명단은 얼마입니까? 브랜드를 만드는 가장 크고 빠른 방법.
자동사 훈련 및 교육
교육교육은 문화산업으로, 지식을 수출하고, 고객은 수요가 있는 개인이나 기업이다. 개인, 기업 등 고객의 경우 과정을 제품으로 삼아 고객층의 호소와 문제점을 해결하여 고객에게 비용을 지불하도록 합니다. 교육 교육은 단일 교육 과정 출력일 수도 있고 컨설팅에 통합되어 컨설팅 후 문제 해결 모델로 사용할 수도 있지만, 비즈니스 의사 결정에 도움이 되지 않고 도구, 모델 또는 방법만 제공하는 것이 특징입니다. 교육과 교육의 최종 결과는 개념, 실용적인 방법, 경험과 루틴, 구체적인 지식, 기술 또는 도구 모델이 될 수 있습니다.
사회가 급속히 발전하고 발전하는 오늘날, 교육업계도 전례 없는 발전을 이루었다. 일부 유명한 전문 강사들은 하루에 수십만 위안, 심지어 몇 시간 동안 높은 수익을 올리는 산업이다. 그러나 강사에 대한 요구는 매우 엄격하여 강사가 특정 분야에서 뛰어나도록 요구하며, 적어도 업계 전문가가 되어야 한다.
경영 컨설팅의 핵심이 체계와 제도라면? 목걸이의 경우, 교육과 교육은 시스템과 시스템의 도구 모델입니다. 그렇죠? 목걸이가 안에 있어요? 진주? 。 경영 컨설팅을 잘하려면 반드시 교육교육을 해야 하지만, 교육교육을 잘 한다고 반드시 관리컨설팅이 되는 것은 아니다. 관리 컨설팅은 수요자에 따라 맞춤화되고 개인화되며, 교육과 교육은 표준화되고 보편화됩니다.
따라서 인적자원의 서비스 수준이 일정 수준으로 올라가지 않았을 때는 먼저 교육교육을 하고 표준화되고 보편화된 코스웨어를 만들어 교육과정 데이터베이스를 쌓을 수 있다. 그런 다음 과정 데이터베이스를 기반으로 분류, 요약, 정제, 각 모델 및 도구의 사용 환경 및 배경 이해, 작업의 중점 및 어려움 파악, 결과 효과 또는 변경, 관리 컨설팅으로 점진적으로 전환했습니다.
이는 인적자원 전문지식을 바탕으로 할 수 있는 비즈니스 모델 또는 수익성에 대한 몇 가지 사고입니다. 그러나 정말로 인적자원 관리로 사업을 운영하거나 성취해야 한다면 매우 복잡하고 어려운 일이다.
-응?