가전제품 프랜차이즈 업체는 일반적으로 가전제품 소매업을 전문으로 하는 기업을 가리킨다. 일반적으로 4 개 이상의 소매점이 함께 조직되어 하나의 중앙 조직이 관리하며 내외 인테리어 스타일, 상품 종류, 서비스 방식이 동일합니다. 판매비용 절약, 박리다매 정책을 채택하여 고객이 시장을 점유하는 것은 체인점의 중요한 특징이다.
1, 통합 관리
다른 체인 경영과 마찬가지로 가전제품을 전문으로 취급하는 체인업체들은 관리 제도, 관리 기준, 관리 방법을 중심으로 한 내용의 관리 체계를 구축해 표준화된 관리 모델을 형성했다. 각 매장의 통합 관리에는 인사 관리, 구매 관리, 회계 관리, 재고 관리, 안전 관리 등이 포함됩니다. 엄격한 관리에 의지하여 통일된 규모화 경영을 실시하여 목표 효과를 실현하다. 각 문점은 통일된 관리 기준에 따라 각 업무를 전개하고, 심사와 훈련을 강화하고, 문점의 관리와 서비스 수준을 향상시키고, 각 운영 링크에 맞게 조정하고, 단점 운영 모델을 변화시킨다.
2. 통합 구매
체인 경영의 본질은 규모 경영을 통해 규모 효과를 추구하는 목적을 달성하는 것이다. 상품경영으로서 그 소비의 특수성은 공급의 질을 더욱 중요하게 한다. 체인 경영의 핵심 내용 중 하나는 통일입고다. 기업 각 지사는 경영 상황에 따라 본사 상품 배송센터에 구매 계획을 제공하고, 본사가 관할하는 배송센터는 공급조직에서 중앙 집중식 통일구매를 실시하고, 계획과 임시수요에 따라 각 점포에 배송함으로써 대량 분산 구매의 조달 비용을 절감하고, 과학적으로 합리적으로 배정된 구매로트에서 운영비용을 낮추고, 집중 구매시 상품과 공급자를 최적화해 상품의 품질을 보증한다.
3. 통합 로고
로고는 기업 이름, 기업 로고, 색상 응용 프로그램, 표현 등을 포함한 기업의 식별 시스템입니다. 그 기능은 기업을 구별하여 소비자 식별을 용이하게 한다. 체인점의 범위가 넓기 때문에 통일지점인 로고, 회휘 등 기업식별시스템은 체인점의 가장 직접적이고 눈에 띄는 표현이자 체인점의 가장 기본적인 통일콘텐츠로 소비자들이 여러 지역에 흩어져 있는 점포를 식별하고 식별하는 데 도움이 된다. 각 지점에서는 통일된 표어, 구호, 상품 진열 방식과 스타일, 직원 의류 등을 사용한다. 통일된 로고 시스템은 기업 브랜드 이미지를 확립해 소비자들에게 신뢰감을 주고 기업 브랜드에 대한 충성도를 높일 수 있다.
4, 통일 상품 및 서비스
통일상품 서비스는 체인 경영에서 매우 중요한 내용으로 입고 배송 관리 등에서만 통일되고 서비스 통일성이 부족하면 체인점의 브랜드 기능이 구현되지 않고 체인 경영의 목적도 상실됩니다. 서비스 통일은 일반적인 서비스뿐 아니라 브랜드 의미도 포함한다는 얘기다. 운영 과정에서 서비스는 엄격하게 통일된 규범과 절차를 가지고 있다. 통합 서비스 사양에는 서비스 환경 요구 사항, 서비스 인력의 기본 품질, 서비스 작업 기준, 쇼핑 서비스 사양, 서비스 조치 및 홍보 등이 포함됩니다. 직원 통일 훈련 후 직장에 나가 통일된 직무 규범을 집행하고 통일된 표준 상벌에 따라 각 지사는 본사의 통일된 서비스 규범에 따라 통일된 서비스 수준을 달성한다. 소비자가 어느 지점에 가든지 같은 제품과 서비스를 즐길 수 있다.
5, 통일배송
배송은 가전제품 체인 경영의 집중적인 구현이며, 상품의 통일구매의 물류 구현이며, 상품경영과 기업관리 수준의 집약화이다. 본사 배송센터는 각 지사에서 판매하는 상품에 대해 통일배송을 실시하고, 상품의 수량 관리와 품질 관리를 담당하고, 배송과 각 매장의 관계를 처리한다. 배송센터는 내부 컴퓨터 네트워크 관리 시스템을 통해 입고, 검수, 창고, 출고심사, 운송, 배송 등의 기능을 감시하고 재고 품종과 수량을 과학적으로 통제하며 상품의 반품도 담당한다. 통일된 상품 배송은 적시에 효과적으로 매장의 양질의 서비스를 보장하고, 각 지점의 위치와 필요한 상품 상황에 따라 합리적으로 배송 경로를 정하고, 노무와 운송 비용을 절약하고, 재고를 줄이며, 각 지점의 배송 서비스 수준과 상품 공급을 보장한다.
6. 균일 가격
가전제품 체인 매장의 통일구매와 배송은 가격 통일을 위한 조건을 만들었고, 모든 매장은 같은 상품에 대해 통일된 가격 정책을 시행하며 각종 우대 판촉을 포함한다. 본부에는 가격 관리를 담당하는 전문 가격 인력을 설립하고 이를 통일가격의 중요한 내용으로 삼았다. 물가인원은 시장 상황에 따라 진가를 심사하고 상품 가격 조정을 담당하고, 각 점포의 가격 집행과 가격 표시를 감독하고, 관련 가격 정책을 집행한다. 상품 가격 조정 등 가격 변동은 통일된 배치를 실시하고, 각 매장은 요구에 따라 정해진 시간에 가격을 통일한다. 통일상품 가격은 연쇄경영에 유리하며 연쇄조직의 경쟁 우위를 발휘하기 쉽다.
둘째, 가전 소매 체인 기업의 장점은 무엇입니까?
1, 규모 이점
가전제품 프랜차이즈는 전통적인 경영 모델의 규모 경제에 대한 속박에서 벗어나 여러 지역에 여러 매장을 개설할 수 있고, 상품의 통일구매배송을 통해 각 방면의 비용과 비용을 줄여 규모화 경영의 장점을 확보하고 시장을 빠르게 점령할 수 있게 해 주는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가맹점, 가맹점) 소매 활동의 분산성, 단일 개성적 특징과의 유기적 결합으로 경영상의 동운명을 형성하고 소매업의 규모화 경영 모델을 만들어 멀리서 호응하는 규모화 시장 국면을 형성한다. 이런 식으로 가전제품 체인가맹업체들은 규모 경제의 장점을 갖추고 규모의 경제를 지닌 저가 핵심 경쟁 우위를 확보하며 거대한 규모의 경제를 만들어 냈다. (윌리엄 셰익스피어, 가전제품, 가전제품, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점) 규모 경제의 장점은 일반 소매점의 작고 분산된 약점을 극복하고, 통합 관리는 시장 위험을 막고 시장 경쟁에 참여할 수 있는 강력한 능력을 갖추고 있습니다.
2. 정보 이점
현대 기업 경영에서는 정보를 획득하고 파악하는 것이 기업 경영의 성패에 매우 중요하다. 어떤 의미에서 시장 경쟁은 정보 경쟁이다. 가전제품 체인가맹업체들은 많은 매장에 분산되어 있지만 현대화 관리 수단과 첨단 컴퓨터 정보 기술로 형성된 정보 네트워크를 활용하여 정보 전달시기 적절한 관리 지휘를 신속하게 수행함으로써 자신의 정보 우세를 충분히 발휘할 수 있도록 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 정보 우위는 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 정보량이 많다. 체인 시스템에는 여러 지역을 포괄하는 많은 지사가 있기 때문에 각 지사는 제품 판매, 시장, 업계 정보를 본사에 신속하게 전달하여 방대한 정보 시스템을 형성하고 대량의 정보를 적시에 수집합니다. 둘째, 정보 내용은 진실하고 믿을 만하다. 많은 지점들이 소비자를 직접 대면하여 사회 각 계층, 각 유형의 소비자 수요에 대한 정보 자료 및 매장의 실제 운영 상황을 실감할 수 있다. 전문가들은 그중에서 분석을 정리하고 보다 실용적인 정보를 총결한다. 셋째, 메시징은 간단하고 정확하며 빠릅니다. 체인 본부와 회원점 간의 정보 전송 속도와 품질은 내부 네트워크 시스템을 통해 보장됩니다. 정보의 장점으로 인해 비즈니스 전략을 적시에 조정하고 개선하는 데 매우 중요한 역할을 하여 시장 점유율을 지속적으로 확대하고 있습니다.
3. 비용 이점
가전제품 가맹 프랜차이즈 매장이 많고, 문점 수가 많아 규모 경영을 쉽게 할 수 있다. 통매 통매의 특징을 가지고 있어 대규모로 공장에서 직접 입고해 중간 부분을 줄이고 유통비용을 절감할 수 있다. 규모 효과는 제조업자에게 협상 능력을 가지고 있어, 제조업자가 상품 공급가격에 특별 우대 정책을 제공하고, 가격 할인을 누리며, 분산 구매의 원가를 낮추도록 유도한다. 운영관리에 통일배송을 실시하고, 판촉을 통일하며, 총비용을 낮추다. 상품 판매 과정에서 여러 점포가 동시에 운영돼 상품 잔고가 발생하는 경우는 드물다. 일부 지역에서 상품 체화가 발생하더라도 내부 조제 소화를 통해 해결할 수 있다. 동시에, 유통 센터의 중앙 집중식 통합 조달, 통합 창고 및 배송으로 인해 재고 및 운송 비용이 크게 절감되고, 전체 유동성이 적으며, 자금 회전 속도가 빨라 가격 우위를 통해 더 큰 시장 점유율을 선점할 수 있습니다.
4. 전문화의 장점
가전제품 체인가맹업체는 가전제품만 취급하고, 목표 시장 포지셔닝이 정확하고, 대상 고객층이 명확하고, 시장 분석 의사결정 방향이 명확합니다. 기업 이미지, 경영 이념, 제품, 서비스를 홍보할 때 타깃이 강하여 대량의 자원을 절약할 수 있다. 전문화' 때문에, 경영하는 어떤 종류의 상품은 품종이 완비되어 있고, 기술 함량이 높기 때문에, 어느 시장의 특수한 수요를 만족시킬 수 있다. 가전제품 시장을 추적하고 연구할 수 있게 하고 가전제품 시장의 최신 유행을 파악함으로써, 새로운 기묘한 상품을 조직하여 소비자에게 최신 상품과 서비스를 제공할 수 있게 한다. 또한 경영하는 상품의 품종, 규격, 등급, 디자인, 디자인이 완비되어 다양한 소비 유형 고객의 선택 요구를 충족시킬 수 있으며, 다방면으로 뛰어다니지 않고도 어느 한 방면의 수요를 쉽게 충족시킬 수 있다. 전문 교육을 통해 영업 담당자는 다양한 방법으로 소비자에게 보다 충분한 서비스를 제공하여 소비자가 자신의 기능에 적합한 상품을 쉽게 구입할 수 있도록 할 수 있습니다. 기업들이 판촉력을 모두 가전제품에 올려놓으니, 실력은 쇼핑몰 가전부보다 확실히 강할 것이다. "구매, 판매, 저장" 을 직능으로 하는 전문화 분업, 본부, 물류 시스템, 지사 간 분업을 실시하여 효율성 향상을 촉진하고 각각 물류와 판매 방면에서 비용과 비용을 줄였다. 이러한 전문화 분업 협력은 체인 기업의 효율을 동종 업계의 다른 유형의 기업보다 높여 규모 확대에 매우 유리하다.
5. 가격 이점
상품 가격이 상대적으로 저렴하다는 것은 가전제품 프랜차이즈라는 조직 형태의 경영 특징이자 경쟁에서 승리하는 큰 장점이다. 가전제품 가맹 체인 관리 체제는 대부분의 가전제품 소매 시장을 통제하고 중앙 집중식 구매를 통해 공급자와 가격 흥정을 할 수 있는 실력을 갖추고 있기 때문에 저가 전략의 토대를 제공합니다. 시장 점유율로 볼 때, 공급자는 가격과 상품 품질 방면에서 모두 요구 사항을 충족해야 한다. 저가 상품은 대량 구매를 통해 얻어지며, 직접 구매 채널은 관련 거래비용을 낮춰 저가 판매를 가능하게 한다. 판매량이 클수록 구매량이 커지고, 제조업자와 협상하는 무게가 무거울수록 구매가격이 낮을수록 판매가격이 낮고, 같은 유형의 같은 규격의 상품 가격이 낮을수록 판매량이 촉진된다. 가전제품 가맹 체인 선순환의 비결은 근면, 판매, 결정에 있다.
6. 편리성과 브랜드 인지도
가전제품 가맹 체인점은 주로 시장 상황에 따라 분포되어 있어 소비자의 수요에 쉽게 적응할 수 있기 때문이다. 또한 전문화된 운영을 통해 소비자들은 가전제품 소매 체인업체에서 원하는 상품을 빠르게 찾을 수 있을 뿐 아니라 고품질의 전문 서비스를 받을 수 있다. 예를 들어 제품에 대한 지식, 사용주의사항, 전문 소매 체인업체에서도 만족스러운 답을 얻을 수 있습니다. 이와 함께 가맹 사슬의 가격 우위까지 더해져 가맹 체인업체 구매에 대한 소비자의 주관적인 의지도 점차 형성되고 있다. 기업으로서 브랜드는 소매시장의 관건이다. 브랜드 관리는 고객에게 가치를 제공할 뿐만 아니라 기업에 가치를 창출할 수 있다. 체인 기업의 브랜드는 체인 기업의 제품과 서비스에 대한 소비자의 다양한 감성적 인상과 이성적 인식의 합이다. 국내 일부 대형 가전체인 가맹업체들은 오랫동안 국내 시장에서 경영을 해왔고, 일부는 국내 유명 브랜드가 됐고, 서민들의 마음속에도 좋은 브랜드 이미지와 기업 이미지가 형성돼 경쟁에서 큰 우위를 점하고 있다.
7. 위험방지능력이 강하다
가전제품 프랜차이즈는 수많은 개인자본을 빠르게 모아 특정 지역이나 지점에 투자하여 경영할 수 있다. 투입된 자금의 양이 클수록 시장 기회를 잡을 가능성이 커지고 수익도 커진다. 체인 기업은 여러 지사로 구성되어 있기 때문에 전체 경제적 이익은 한 지사의 경영 부실로 인해 영향을 받지 않습니다. 개별 지점의 백로그 상품은 내부 조제를 통해' 소화' 할 수 있어 경영 위험을 예방할 수 있는 능력이 강하다. 더 중요한 것은, 인터넷 시스템과 같은 체인점은 더 큰 시장 범위로 확장되고, 모든 수준의 소비자에게 직접 접촉하며, 소비자 수요 등에 대한 정보가 일반 매장보다 더 민감하고 포괄적이며, 본사에 더 많은 예측을 하고, 시장 위험을 효과적으로 피하는 데 도움이 된다는 점이다. 이것은 다른 비즈니스 형태보다 더 어려운 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)