직업상담이 무슨 용도로 쓰이는지 아세요? 먼저 그의 업무 수준부터 이야기하자.
조직의 관점에서 볼 때, 직업 고문은 관리자의 고용과 관리를 연구하고 직업위원회의 결정을 집행하기 때문에 실제 참여 절차는 조직 구조와 조직의 국내 및 국제 발전 전략 계획에 달려 있다.
직원들의 관점에서 볼 때, 직업 고문은 직원 자신의 직업 고문이자 그의 직속 상사가 직업 관리를 조직하는 고문이다.
그렇다면 직업상담사의 주요 임무는 무엇일까?
1, 직원 경력 개발에 대한 직접적인 조언을 제공하는 경우
2. 모든 수준의 관리자가 경력 관리 조직을 잘 할 수 있도록 돕습니다.
3. 조직의 직원 승진 업무를 돕고, 일련의 방법을 통해 제공할 수 있는 일자리, 직원 발전의 소원, 인력 변동 조건 등을 명확히 한다.
4. 조직이 각 부서 관리자 간의 보상 균형을 잘 잡도록 돕고, 직위와 부서의 차이로 인해 격차가 커지지 않도록 하여, 보상 정책의 격차가 조직 내부의 인사 변경을 방해하지 않도록 한다.
그럼 어떻게 직업 계획을 세울 수 있을까요?
우선 직업에 영향을 미치는 요인을 분석한다
상담사로서 구체적인 정보를 파악하는 것이 첫 번째 요인이다. 직원의 경력을 효과적으로 계획하려면 계획을 세우기 전에 모든 관련 요소를 분석하고, 직원들이 적절한 경력 개발 목표를 결정하고, 다양한 요소의 변화에 따라 직원의 경력 개발을 적절히 조정해야 합니다.
1, 개인은 심리적 특성, 생리적 특성, 학업 경험, 가족 배경 등에서 관련 정보를 파악한다.
2. 조직 측면에서 조직 특성, 인력 평가, 업무 분석, 인적자원 관리, 인간관계를 분석했다.
3, 환경, 사회 환경, 정치 환경, 경제 환경, 과학 기술 발전의 관점에서.
둘째, 직원 경력 개발 방향을 명확히 한다
1, 전문 기술 개발
2, 비즈니스 관리 개발
3, 전문 기술 및 관리 개발
4, 운영 기술 개발
셋째, 직원 경력 계획 정보를 수집하십시오.
1 먼저 조직의 발전에 대한 정보를 수집하여 조직의 과거와 미래의 추세를 이해해야 합니다.
2. 사원 개발 정보, 사원 기본 정보, 사원 전문 역량, 사원 개인 개발 포부 및 미래 계획을 수집합니다. 너의 직업 분야의 요소. 인사 면접 자료, 직원 종합 평가 결과.
넷째, 기본 상황을 파악한 후 경력 경로 설계를 시작해야 한다.
경력 경로는 조직이 내부 직원을 위해 설계한 자기 인식, 성장 및 승진을 위한 관리 프로그램입니다.
직업도로는 다음과 같이 설계된다.
1) 기존의 경력 경로는 과거에 조직의 실제 직원 개발 경로를 기반으로 한 개발 모델입니다. 이 경로의 단점은 사원의 발전이 전문 부서 또는 조직 단위로 제한되며, 사원의 직업적 지위는 일반적으로 조직의 근무 기간에 의해 결정된다는 것입니다. 현재의 모든 직업이 다음 더 높은 직업에 필요한 준비라고 가정해 봅시다.
둘째, 네트워크 경력 경로는 각 직무의 행동 요구 사항 분석을 기반으로 설계된 경력 개발 경로입니다. 조직은 먼저 작업을 분석하여 각 직무에 대한 직업 행동 요구를 결정한 다음 동일한 직업 행동 요구 사항을 가진 작업을 함께 그룹화해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언)
셋째, 수평 직업길은 조직 고위 경영진의 승진 도로로 여겨진다. 그러나 조직에 고위직이 부족하여 모든 직원에게 승진 기회를 제공할 수 있는 기회가 충분하지 않으며, 장기적으로 같은 일을 하면 지루하고 직원들의 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다.
4) 이중 경력 경로는 주로 특정 분야를 보유한 전문 기술을 해결하는 데 사용되며, 자신의 업무 분야에서 오랫동안 전문 업무에 종사할 것을 기대하지 않으며, 경력 발전에 따라 자신의 전문 분야를 떠나고 싶지 않습니다. 따라서 이중 직업 경로 문헌, 즉 일반 직원을 위한 정상적인 직업 경로를 설계하는 동시에 이러한 전문가를 위한 또 다른 경력 개발 경로를 설계하여 대부분의 직원과 전문가의 경력 개발 요구를 충족시킬 수 있습니다.
완전한 경력 계획 계획에는 어떤 구조가 포함되어 있습니까?
전반적으로 이 10 기본 내용이 있어야 합니다.
1) 기본 정보:
2) 개인 경력 방향;
3) 사회 환경 분석 결과;
4) 기업 분석 결과;
5) 관련 인원과 대책 및 제안;
6) 경력 목표 및 달성 시간;
7) 성공의 기준;
8) 자신의 조건과 잠재력에 대한 평가 결과
9) 현재 역량과 직업 목표 간의 격차
10)
자동사) 경력 계획을 지속적으로 수정하십시오.
시간이 변하고 있고, 사람의 진보와 사업도 정기적으로 검토해야 한다. 일반적으로 직업 평가 방식은 대화다.
직업상담은 장기적이고 힘든 사업이며 끊임없이 업데이트되는 사업이다.