"부동산 개발 사슬에서 가장 중요한 부분이 무엇인가" 라는 주제에 직면하여, 우리의 업무 아이디어는 먼저 문제를 검토한 다음 틀을 세우고, 프레임에 따라 합리적으로 분담하여 내용 제작을 완성하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부동산 개발 체인, 부동산 개발 체인, 부동산 개발 체인, 부동산 개발 체인, 부동산 개발 체인, 부동산 개발 체인) 첫 번째 단계, 시험 문제. 부동산 개발 체인의 가장 중요한 부분이기 때문에 먼저 부동산 개발 체인을 빗어 내야 한다. 다음으로, 가장 중요한 부분을 판단하려면 당연히 판단 기준이 필요하다. 우리는 부동산 개발의 두 가지 목적 (이익 극대화 및 위험 회피) 을 바탕으로 목표 유도법을 사용하여 5 개 차원을 판단 기준으로 삼았다. 이를 바탕으로, 우리의 논점을 좀 더 직관적으로 지지하기 위해서, 우리는 몇 가지 예시가 필요하다. 이 경우 top 10 부동산을 예로 들 수 있습니다. 그 이후로 전체 보고서의 틀도 초보적으로 형성되었다. 첫 번째 부분은 부동산 개발 체인의 빗질, 두 번째 부분은 평가 기준과 일부 결론, 세 번째 부분은 사례 분석과 결론이다.
화요일, 우리는 월요일에 완성한 보고서로 중기 보고서를 작성했다. 황 사장은 목표 유도의 사고방식과 전반적인 틀이 기본적으로 가능하지만 구체적인 유도와 논증에는 여전히 많은 문제가 있다고 지적했다. 황 사장은 우리의 문제에 대해 여러 가지 구체적인 방법을 가르쳤다. ① 주관적인 묘사와 객관적인 토론의 내용은 적절한 비율을 유지해야 한다. 주관적인 묘사가 너무 많으면 보도는 객관적이지 않고 설득력이 없다. 객관성이 너무 강하면 보고서에 데이터가 너무 많아 청중이 지루하고 효과적으로 받아들이기 어려워질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 객관성, 객관성, 객관성, 객관성, 객관성, 객관성, 객관성, 객관성) 따라서 주관적인 묘사와 객관적인 논술의 비율을 잘 조율해야 우리의 보도가 설득력이 있고 청중이 기꺼이 들을 수 있다. ② 샘플 데이터가 클수록 거시적일수록 문제를 설명할 수 있기 때문에 가장 설득력 있는 결론은 종종 큰 데이터다. 우리에게는 이렇게 충분한 데이터를 얻기가 어렵고, 우리에게는 시간이 촉박하며, 데이터가 손에 들어와도 처리하기 어렵다. 이 경우 설득력 있는 데이터와 결론을 얻기 위해 권위 있는 기관의 데이터와 연구 보고서 (예: 명원부동산연구원, 코예부동산연구원 등) 를 인용해 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. ③ 정말 큰 데이터를 얻을 수 없다면, 예를 들어 논증할 수 있지만, 어떻게 다른 사람에게 당신의 예가 공통성 문제를 설명할 수 있다고 믿게 할 수 있습니까? 이곳의 선례는 약간의 기교가 필요하다. 첫째, 자신이 직접 경험한 것을 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 자신이 직접 얻은 데이터로 선택할 수 있습니다. 둘째, 유명 인사, 유명 기업을 사례로 선택할 수 있다. 사람들은 항상 유명인이 권위라고 믿고 싶어한다. 만약' 마윈' 가 말한 적이 있다' 앞에 논리적 오류를 하나 더하면, 사람을 매우 심각하게 만들 수 있다. ④ 데이터를 분석할 때는 데이터의 일관성뿐만 아니라 데이터 뒤의 충돌도 보아야 한다. 예를 들어, 중카이의 1 인당 GDP 가 가장 높은 반면, 중카이의 부동산 판매 면적과 가격은 매우 낮은 이유는 무엇입니까? ⑤ 동적 시간 차원에서 문제를 분석하는 법을 배웁니다. 예를 들어, top 10 부동산 회사 20 16 의 연보를 정적으로 분석해 보면, 일정한 성과가 가장 낮고, 순이익이 낮고, 융자 비용, 마케팅 비용, 관리 비용이 높다는 것을 알 수 있습니다. 그러나 동적인 관점에서 볼 때, 결론은 항다가 가장 발전 가능성이 있다는 것이다. 왜냐하면 이것은 고속 발전의 시기이기 때문이다. 규모를 빠르게 확대하기 위해 일부 이익률을 희생하고, 융자비용과 기업비용이 전반적으로 낮아져 순이익률을 쉽게 높일 수 있다. 따라서 현재의 시간 노드에서 정적으로 문제를 분석하는 것만으로는 충분하지 않으며 동적 발전의 시각으로 문제를 보는 법을 배워야 한다는 점도 알 수 있습니다.
다음 이틀, 수요일, 목요일은 보고서의 개선과 추가 처리가 될 것이다. 이 과정에서 나는 일을 하는 기교 외에 태도도 중요하다는 것을 더욱 깊이 깨달았다. 나는 태도의 역할이 주로 두 가지 측면에 반영된다고 생각한다: ① 주관적인 능동성을 충분히 발휘한다. 목표를 계속 주시하고 있을 때, 어려움에 직면했을 때, 네가 생각하는 것은 핑계와 후퇴가 아니라 문제를 해결하는 방법이다. 부동산 개발 체인과 각 부서의 업무 내용이 잘 맞지 않을 때, 우리는 운영 센터의 동료에게 가서 설명과 정리를 돕습니다. 역사적 데이터가 부족하여 재무 및 프로젝트 동료들과 협의하여 데이터를 얻었습니다. 궁금한 점이 있을 때, 우리 스승인 황 사장과 예리형에게 조언과 도움을 적극적으로 요청하십시오. 간단히 말해서, 당신이 한 가지 일을 잘하고 싶을 때, 방법은 항상 어려움보다 훨씬 더 많다. (존 F. 케네디, 공부명언) 실패를 두려워하지 않고 버티게 하라. (서양속담, 실패속담) 사실, 최종 제시된 결과는 이미 몇 번이고 또 다시 성과를 재창조했다. Top 10 부동산에 대한 제 1 판 분석은 구체적인 부동산 개발 체인에 적용될 수 없고, 제 3 장은 전체적으로 삭제되며, 중해, 항대, 벽계원의 부분만 사례로 제 2 장에 포함되어 있다. 2 판은 운영센터 진경리의지도 아래 전체 개발체인의 각 부처의 책임과 업무 내용을 정리하고 개발사슬을 6 개 링크에서 5 개 부분으로 조정했기 때문에 배후의 논거가 완전히 바뀌었다. 제 3 판 조정 사고, 배경 증가 제한, 20 16 지금까지의 부동산 시장을 거시적으로 배경으로 부동산 개발 체인의 가장 중요한 부분을 다른 시장 조건과 회사의 발전 단계에 따라 제한적인 결론으로 삼는다. 이를 바탕으로 중주에 시야가 떨어지는데, 현 단계에서 부동산 개발 체인의 가장 중요한 부분은 무엇입니까? 이는 일부 내용의 수정과 세부 사항 처리를 포함한 큰 프레임의 조정 과정일 뿐이다. 저희 보고서는 초기 버전의 1.0 에서 최종 버전의 10.0 으로 변경되었습니다. 돌이켜보면 매우 충격적이다. 우리는 우리 자신을 그렇게 여러 번 재창조했고, 나는 우리 같은 조의 친구들에게 매우 감사한다. 최종 결과는 모두의 견지에서 벗어날 수 없다. 우리가 평소에 농담을 하듯이, 자신의 고집을 가지고 내면의 끈기를 유지해야 한다.
마지막으로, 금요일 보고회에서 장 선생과 황 선생은 전반적으로 긍정적인 평가를 했다. 모두가 함께 노력한 결과는 지도자의 인정을 받을 수 있고, 그들은 진심으로 기뻐하지만, 우리도 몇 가지 문제가 있으며, 어떤 곳은 개선할 수 있다. 각 그룹이 독립적으로 프로젝트를 완료하더라도 다른 그룹의 연구 내용이 당신과 관련이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 황사장이 선정한 두 가지 프로젝트는 우리에게 부동산 개발 업계를 이해하는 다양한 차원을 제공하고, 우리가 다른 출발점에서 우리가 종사하는 업종을 이해하도록 하였다. 두 번째 그룹의 연구 과제는' 혜주의 다른 지역에 있는 제품의 특징' 이다. 이를 출발점으로 혜주 전체 부동산 시장을 더 잘 이해하고, 서로를 이해하고, 우리 제품을 더 잘 포지셔닝할 수 있습니다. 두 번째 그룹의 파트너는 많은 데이터를 수집하여 일부 결과를 얻었지만, 제목 자체의 난이도로 인해 멘토는 더 많은 의견을 제시했습니다. 특히 데이터 수집 처리 문제가 비교적 집중되었습니다. 만약 우리가 그룹으로 이 프로젝트를 할 수 있다면, 우리가 더 잘할 수 있을까? 꼭 그렇지는 않아! 두 번째 그룹의 기존 문제도 진지하게 생각해야 한다. 이 보고서의 최종 결과는 확실히 중요하지만, 우리가 배울 수 있는 것이 우리에게 가장 중요하다.
심신은 항상 길에 있어야 한다. 금요일 오전에 프로젝트 보고를 마치고 오후에 바로 18km 의 홍화호 방향성 크로스컨트리 투입한다. 이런 두 팀의 경쟁 메커니즘은 사실 매우 재미있다. 제 1 현장에서 제 2 조는 순조롭게 경기를 완성하여 선두를 차지했다. 오랜 시간이 지난 후에 우리는 모두 일종의 추격 상태에 처해 있다. 우리는 상대가 가져온 스트레스를 볼 수 없다는 것이 상당히 크다고 말할 수 밖에 없다. 우리는 두 번째 그룹의 그림자를 볼 때까지 계속 달리고 걸었는데, 비로소 긴장을 풀 수가 없었다. 여기에 매우 흥미로운 세부 사항이 있습니다. 우리가 한 모퉁이를 넘어 두 번째 그룹을 발견했을 때, 그들도 우리가 필사적으로 쫓고 있다는 것을 발견했고, 그들은 달리기 시작했지만, 이때 우리의 심리는 이전보다 훨씬 수월해졌다. 우리가 상대방이 자신보다 한 굽이만 앞서고 있다는 것을 알았을 때, 우리는 예전처럼 필사적으로 쫓아가는 것이 아니라, 매우 냉정하고 천천히 컨디션을 조절하여 쫓았다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 나중에 우리가 제 2 그룹을 추월했을 때, 이 마음가짐을 교묘하게 이용하여 최선을 다했다. 하지만 18km 경기에서는 마지막까지 웃는 것이 가장 웃을 수 있다. 전반전에 잠시 앞서서 아무것도 설명할 수 없다. 네가 9 킬로미터의 전 코스에 도착했을 때, 경쟁은 더욱 치열해졌다. 낙후된 그룹은 계속 스퍼트를 했고, 우리는 두 번째 그룹과 교대로 선두를 유지했다. 전 과정 14km 까지 우리 팀의 작은 파트너들의 체력이 심각하게 떨어졌다
18km 의 방향성 운동은 단지 신체적인 경기일 뿐만 아니라, 더욱 깊은 철리를 함축하고 있어, 우리가 깊이 생각해 볼 만하다. 사람들은 종종 알 수 없는 것에 대해 강한 압력을 가하는데, 두 번째 그룹을 쫓을 때 뚜렷하다. (존 F. 케네디, 공부명언) 상대방이 너를 얼마나 앞섰는지 모를 때, 너는 체력상의 대가를 무릅쓰고 달려갈 것이다. 그러나 상대와의 뚜렷한 차이를 알게 되면, 너는 상태를 조정하고 최소한의 체력을 소모하여 쫓아갈 것이다. 출발점이 중요하다. 경기뿐만 아니라 인생에도 많은 일이 있고, 출발점은 교육과 같이 중요하다. 아이가 출발선에 지지 못하게 하는 것이 이 점에 대한 가장 좋은 해석이다. 경쟁 1 위의 우세는 주로 심리적 측면에 나타난다. 스트레스 속에서 낙후자들은 종종 너무 많은 체력이나 실수를 소모하지만, 생활에서의 낙후는 경쟁보다 훨씬 잔인하다. 매튜 효과는 여러 방면에서 나타난다. 고등학교, 실력이 비슷한 동창, 985 바닥, 2 1 1 등정, 4 년 후 격차가 커질 것이다. 일도 마찬가지다. 학교에서 비슷한 능력을 가진 학우들은 다른 선택을 할 수 있고, 3 년 후에는 격차가 매우 두드러질 것이다. 출발점은 중요하지만, 후발자의 기회는 여전히 많다. 다만 많은 추가적인 노력을 기울여야 한다. 현재 언론에는' 중국의 사회계층이 굳어지고 있다' 는 목소리가 있다. 나는 이런 관점에 동의하지 않는다. 상승 통로는 정말 좁지만, 네가 노력하지 않는 한 하강 통로는 계속 열려 있을 것이다. 특히 이러한 정보가 빠르게 반복되는 특수한 시대에 전문가 통계에 따르면 우리의 정보 구조는 평균 7 년마다 업데이트됩니다. 이 급류에서 전진하지 않으면 물러나는 것은 사실이다. 우리가 선구자든 후발자이든, 시대의 급류에 의해 모래사장에서 죽지 않기 위해서는 부단한 노력이 필요하다. (시대는 사실 거부할 수 없지만, 적어도 우리는 앞으로 모래사장에서 죽을 것이다.) 텐센트가 경마 메커니즘을 가지고 있어 내부 양성 경쟁을 장려한다는 말을 들어보셨을 겁니다. 현재 텐센트 가치 반벽강산을 차지하고 있는 위챗 역시 이런 경마 메커니즘을 통해 눈에 띄었다. 사실 자세히 생각해 보면, 우리의 조별 경기 모델도 일종의 경마 메커니즘이 아닌가? 처음에, 역사적인 경험에 따르면, baoge 는 우리가 2: 30 에서 7: 30 까지 5 시간이 걸릴 것 이라고 예측 하지만, 우리는 실제로 6: 00 의 끝에 도달, 예상 보다 한 시간 이상. 이것이 바로 이런 내부 양성경쟁의 매력이다. 서로 쫓아다니며 무한한 동력을 불러일으킨다.
보름간의 혜주 합숙전은 주말에 원만하게 막을 내렸다. 2 주 전 그 금요일, 우리를 맞이한 것은 센트럴파크의 주차 공간이었다. 현 마케팅 고객복부 전체 동인, 쩡 씨를 포함한 한 차례의 교류회를 작별 인사로 삼다. 교류회에서, 항상 다섯 가지 질문을 받는다: 기업은 어떤 사람이 필요한가? 물질의 중요성은 무엇입니까? 어떻게 자신의 전문성을 만들 수 있을까요? 당신은 어떤 생활을 하고 싶습니까? 일과 생활의 관계는 무엇입니까? 이 다섯 가지 질문에서, 당시 나의 대답은 "나는 책임감이 있고, 문제가 생기면 나는 일어설 수 있다", "눈앞의 어려움에 만족한다. 그리고 시와 먼 곳을 추구한다", "내 눈은 위로 올라가고, 내 발은 땅에 떨어지겠다", "우리 가족은 행복하다, 나는 돈이 있다", "나는 서로 보완한다" 였다
사실 이 다섯 가지 문제 중 어느 것도 표준 답이 없다. 다른 경험, 다른 인생 단계는 다른 답을 줄 것이다. 어제 동료들의 말을 많이 들었고, 직장 초보자도 있었고, 선배도 많았다. 저는 많은 것을 배웠고, 영감을 받았습니다. 그러나 직업적 가치관과 마찬가지로, 이러한 문제들은 결국 우리가 끊임없는 생활과 실천에서 자신의 답을 찾아야 한다. 내가 지금 말하고 싶은 것은, 나는 모든 사람이 너의 마음속에서 가장 진실한 생각을 기억할 수 있기를 바란다. 너의 혁신 정신을 잊지 말고, 너의 최종 목표를 실현하고, 누가 방금 졸업했는지.
혜주의 반달 동안 내 인생에서 가장 풍부하고 가치 있는 시간 중 하나라고 할 수 있다. 한창인 3 회, 거리가 0 인 임원들이 얼굴을 맞대고, 뜨거운 태양 아래 도시를 돌며 달리는 두려움, 별빛이 찬란한 밤을 목격했다. 이 기간 동안 나는 많은 돈을 지불했고, 물론 더 많은 것을 얻었다. 마지막으로 회사와 지도자가 우리에게 이런 실전 학습과 성장의 기회를 주신 것에 감사드립니다. 또한 멘토인 황 매니저에게 감사드리며 실전 프로젝트를 정성껏 안배해 주시고, 마음가짐에서 방법론에서 가치관에 이르는 모든 것을 가르쳐 주신 것에 대해서도 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언 마지막으로, 나는 진심으로 "황 선생님 감사합니다" 라고 말했다.
이별은 더 좋은 안녕을 얻기 위한 것이다. 네가 여기를 떠날 때, 네가 돌아올 때, 너는 버팀목이 될 것이다!