기업 정보화 성과 평가는 범위가 넓고 내용이 복잡한 시스템 공학이다. 평가 작업의 조직 실행이든 평가 결과의 구체적인 적용이든 반드시 일정한 제도 규범을 따라야 한다. 기업 정보화가 발전함에 따라, 좀 더 심층적인 체제 메커니즘 문제를 해결하고 거시적인 차원에서 기업 정보화 성과 평가의 관련 업무 제도를 수립하고 실시할 필요가 있다. 1 정부 정책 및 규정을 통해 안내. 기업의 한계성 때문에 성과 관리에 대한 인식은 수동적인 수용에서 능동적인 이해에 이르는 과정을 거쳐야 한다. 성과 관리 체계는 기업 스스로 점진적으로 건립하고 보완해야 한다는 것은 긴 과정이 될 것이다. 정부의 정책 집행과 입법안내는 기업 성과 관리 체계를 보완하는 지름길로 거시적으로 성과 관리를 중시하는 분위기를 조성하고 기업들이 강제집행에서 자주성과 관리로 향하는 바른 길로 나아가도록 유도하는 데 도움이 된다. 정부는 미국 IT 성과 관리 체계의 시행에서 매우 중요한 지도 역할을 하고 있다. 1990 년대 이후 미국은 정부 행동을 통해 조직이 IT 성과를 중시하도록 유도하는 각종 법률을 반포했다. 미국 정부가 취한 조치는 다음과 같습니다. 1990 이 공표한 CFO Act (CFO ACT) 는 기관을 검토할 때 체계적인 평가 정보를 포함한 재무제표의 성과 정보에 주의를 기울여야 하며, 기관은 연간 성과 계획을 세우고 측정 가능하고 비교 가능한 성과 지표를 사용하여 관련 출력을 측정해야 합니다. 각각 1993 과 1994 에서' 정부 성과 및 성과법' 과' 연방 조달 간소화법' (FASA) 을 반포했습니다. 이 법안은 연방 기관이 평가 시 비용, 성과, 계획 등을 조사할 것을 요구합니다. 진도 지연, 비용 초과, 생산능력과 일치하지 않는 현상이 있는지 확인하는 이 법안은 실제로 계획과 책임, 성과를 통합하는 것이다. 1995 년, 용지 감축법이 공포되었다. 이 법안은 기업들이 정보 자원 관리 목표를 세우고, 정보 기술을 통해 생산성과 효율성을 높이며, 워크플로우 재설계 및 정보 기술 적용을 통해 정부 부서의 생산성을 높일 것을 요구하고 있습니다. 조직은 it 의 비용 효율성을 분석하고 정보 시스템을 구현한 후 검토, 수락 및 문서 관리를 수행해야 합니다. 1996, 클린그 코헨 법안 공포 그 법안은 목표를 높이기 위해 그것을 사용할 계획을 요구한다. 성과 평가 목표는 조직의 계획을 지원하는 방법을 평가해야 하며, 조직은 IT 투자가 조직의 사명 관리 프로세스를 효과적으로 지원할 수 있도록 비용, 속도, 생산성, 출력, 품질 및 결과에 대한 비교 가능한 기준을 설정해야 합니다. 또한 연간 성과 평가에서는 조직 내 IT 의 구체적인 운영을 설명해야 합니다. 잇따른 입법은 IT 성과 관리 개선을 요구하고, 구현 책임과 결과 중심 관리를 강조한다. 이러한 법안은 비용 효율성 및 진행 목표를 정의하고 IT 를 통해 연방 조직의 계획을 단순화할 것을 제안합니다. 이 법안들의 반포는 결과를 중시하는 성과 관리의 발전을 촉진시켰다. 이러한 법안의 공포는 IT 성과 관리에 긍정적인 영향을 미쳤다. 조직의 고위 경영진은 IT 성과에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 그러나 조직의 관리자들에게 궁극적인 목표는 이러한 법적 요구 사항을 충족하는 양식을 만드는 것이 아니라 효과적인 IT 관리 방법 및 시스템을 사용하여 성과를 관리하고 측정하는 것입니다. 이에 따라 성과관리는 정부에서 기업이 요구하는 독립평가의 궤도로 점차 옮겨가고 있다. 미국 정부의 성과 관리 실천은 중국에도 강한 참고의의가 있다. 현재 우리 정부는 법률 법규를 통해 정보 시스템의 개발, 운영 및 유지 관리를 통제하여 정보 시스템의 안전과 품질을 보장하고 있습니다. 특히 정무, 은행, 보험, 국방안전 등 안전과 실시간 대응 요구가 높고 국제 민생과 관련된 정보 시스템은 법과 제도를 통해 엄격하게 통제된다. 일부 상장 회사들에게는 투자자의 이익을 보호하기 위해 법률과 규정의 외부 통제도 큰 역할을 하므로 반드시 일정한 규칙과 제도에 따라 진행해야 한다. 이것은 우리 정부가 정보화의 질을 보장하는 데 중요한 역할을 했다는 것을 보여준다. 정부가 정보화 성과에 점점 더 많은 관심을 기울이면서 기업 정보화 성과 관리를 규제하기 위한 법률 및 제도적 수단을 채택하고 그에 상응하는 제도 규범을 내놓을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 예를 들어, "기업 정보화 성과 평가 방법", "기업 정보화 성과 평가 방법 선택 및 작업 절차", "기업 정보화 성과 평가 지표 설정 및 표준 선택", "기업 정보화 성과 평가 결과 적용" 등 통일된 일련의 제도 규범을 명확히 할 수 있어 정보화 건설을 이성적이고 질서 있는 방향으로 추진하는 데 큰 의미가 있다. 2 IT 감사제도를 도입해 정보화 건설의 건강한 발전을 이루기 위해 법률과 규정이 매우 중요한 역할을 했지만, 충분치 않다. 업계 내 업계 모니터링을 통해 조직 내 통제와 정부, 시장 감독 체계의 동력 메커니즘을 규범화하고 시행해야 한다. 현재 우리나라는 이미 국제적으로 유행하는 IT 감사 시스템을 도입하여 전체 정보화 건설에 대한 통제를 강화하기 시작했다. It 감사는 독립 자격을 갖춘 제 3 자가 IT 의 유효성, 효율성 및 보안을 주로 감사하는 독립적인 검증 활동입니다. IT 감사 시스템은 정보 자원 투자의 위험을 효과적으로 제어하여 정보 자원의 부가가치를 보장하고 산업 질서를 효과적으로 규제할 수 있습니다. 미래의 중국 it 서비스업의 거대한 성장 공간을 감안할 때, 국제 유명 컨설팅 회사와 전문 기술 서비스 업체들이 잇달아 중국 시장을 강탈하여 국제 표준에 부합하는 정보 시스템 감사 서비스를 제공하면서 중국 IT 감사의 발전에도 어느 정도 기여했다. 제 3 자 컨설팅 서비스를 개발하는 것도 성과 평가 체계의 수립을 촉진하는 효과적인 조치이다. 기업 IT 애플리케이션 프로젝트의 복잡성으로 인해 실제 프로젝트를 거치지 않은 사람들은 전체 프로젝트의 추진을 파악하거나 위험을 효과적으로 피할 수 없습니다. 따라서 기업은 전문 IT 관리 컨설팅 회사인 제 3 자 컨설팅 서비스의 도움이 필요합니다. 독립 제 3 자가 제공하는 정보 관리 진단 및 비즈니스 프로세스 최적화 컨설팅 서비스를 통해 정보 시스템 구축 프로세스의 명확한 비전을 설명하고 핵심 경쟁 전략에 기반한 IT 전략 중심의 정보 마스터 계획을 수립합니다. IT 전략 계획에 기반한 비즈니스 프로세스 기능 모델을 수립했습니다. 제 3 자 경영 컨설팅 회사는 기업 사용자에게 IT 전략 컨설팅, 정보 관리 진단, 비즈니스 프로세스 최적화, 정보 프로젝트 타당성 조사, 정보 시스템 전체 계획 및 정보 시스템 설계를 제공할 수 있습니다. 정보화 구현 과정에서 제 3 자는 정보화 프로젝트 구현 과정과 시행 후 평가 기준을 명확히 하고, 갑을 쌍방의 소통과 조율을 위한 플랫폼을 구축하고, 완전한 기업 정보화 성과 평가 시스템을 구축할 수 있다. 수요가 불분명하고, 평가 기준이 일치하지 않아 발생하는 기업 정보 시스템 구축이 지연되는 것을 방지하고, 근원에서 정보화 실패의 위험을 줄이고, 결국 기업 정보화 성과를 높일 수 있다.