1. 5 가지 관리 모델: 전권 위임 관리, 지원 관리, 컨설턴트 관리, 투자 지분 관리 및 프랜차이즈.
2.5 대 전문 서비스: 사전 준비, 기업 진단, 컨설턴트, 직원 교육, 마케팅, 임대 대리점 등
3. 5 전문 서비스: 인테리어 디자인 시공감독 (장식), 공공질서 유지 (치안), 청결위생 (청소), 경관녹화 유지 (녹화), 공공부위, 공공시설 일상적인 운영유지 (공사) 등.
구체적인 업무에서는 상황에 따라 또는 고객의 요구에 따라 위의 세 가지 "5" 관리 모델을 단일 모드 또는 여러 모드 조합으로 사용할 수 있습니다.
두 가지 또는 다섯 가지 관리 방법 소개
1. 전권 관리. 부동산 관리 기업은 부동산 프로젝트 개발자 (또는 소유자) 와 위탁 관리 계약을 체결하고 프로젝트 사장을 비롯한 실무 그룹을 위임하여 개발자 (또는 소유자) 를 대신하여 프로젝트 관리 책임을 전면적으로 행사하고, 부동산 관리 기업의 관리 모델에 따라 위탁 프로젝트를 전문화하여 정상적으로 운영하게 하고, 좋은 경제적, 사회적 효과를 얻으며, 부동산의 보전가치를 실현한다. 계약 기간은 일반적으로 1 ~ 5 년입니다.
2. 관리를 돕습니다. 부동산 관리 기업은 부동산 프로젝트 개발자 (또는 소유자) 와 지원 관리 계약을 체결하고, 전무 이사 (또는 상무 부총책임자) 및 관련 부서 책임자를 지정하여 작업팀을 구성해 개발자 (또는 소유자) 가 부동산 관리 기업의 관리 모델을 구현할 수 있도록 지원합니다. 관리 지원 프로젝트가 전문 표준에 따라 정상적으로 운영됩니다. 부동산 관리 기업은 업무 팀을 배정하여 프로젝트의 일상적인 관리와 서비스를 지원함으로써 좋은 경제적 사회적 효과를 얻을 수 있다. 계약 기간은 일반적으로 1 ~ 3 년입니다.
3. 컨설턴트 관리. 부동산 관리 기업은 부동산 프로젝트 개발자 (또는 소유자) 와 컨설팅 관리 계약을 체결하여 프로젝트의 구체적인 요구 사항에 따라 전문 컨설턴트를 고용하고 컨설팅 프로젝트의 하드웨어 시설 개조, 인테리어 설계, 재무 관리, 서비스 사양, 마케팅 기획 등의 구체적인 사항을 고문합니다. 계약 기간은 일반적으로 1 ~ 3 년입니다.
4. 투자 및 주식 보유 관리. 일정한 투자 가치를 지닌 경영부동산 프로젝트에 대해서는 부동산 관리 기업 자체의 투자 기능을 이용하여 재산권을 통해 경영권을 얻는다. 건설, 건설, 건설 중 경영 부동산 프로젝트의 규모, 위치, 제품 포지셔닝, 상업 형식 등의 종합 상황에 따라 지분 협력에 적절히 투자하여 관리팀을 파견하여 관리를 실시할 수 있다. 계약 기간은 일반적으로 10 년 이상입니다.
5. 프랜차이즈. 부동산 관리 회사는 위치 규모 시설 설비 등에서 기본적으로 자신의 요구에 부합하는 호텔 오피스텔 리조트 호텔형 아파트 등 경영 부동산 프로젝트를 선택해 부동산 관리 회사의 관리 모델에 따라 훈련과 지도를 진행한다. 부동산 관리 회사의 자격 기준을 충족한 후, 부동산 관리 회사는 자신의 브랜드를 사용하여 경영 활동을 수행할 수 있는 권한을 부여했다. 프랜차이즈 계약에 따르면, 부동산 관리 기업은 정기적으로 감독관을 파견하여 프랜차이즈 부동산에 대한 품질 검사를 실시하여 프랜차이즈 부동산의 제품 품질과 브랜드 품질을 보장합니다. 이런 모델은 부동산 관리 기업 브랜드가 형성된 후에야 보급할 수 있으며, 계약 기간은 일반적으로 3 년 이상이다.
서너 가지 전문 서비스
1. 사전 준비. 부동산 관리 기업은 부동산 프로젝트 개발자 (또는 소유자) 와 사전 준비 (또는 개입) 관리 계약을 체결하고 일정 기간 동안 부동산 프로젝트 개발자 (또는 소유자) 의 요구 사항에 따라 전문 관리자와 엔지니어링 기술자를 임명하여 프로젝트 부지 선정, 설계 이념 결정, 배치 이념, 건축 주제, 건축 문화 내용 파악, 설계 논증 계약 기간은 일반적으로 1 ~ 2 년입니다.
2. 기업 진단. 부동산 관리 기업은 고객의 요구에 따라 경영 관리 진단 서비스를 부담한다. 기업 관리 진단은 객관성, 체계성, 유효성, 양방향 및 단계적 원칙을 따릅니다. 기업 관리 과정에서 드러난 문제에 대해 과학 시스템 분석 연구, 시장 조사 및 고객 만족도 조사, 문제의 성격, 원인 및 우선 순위 파악, 기업이 문제 해결 방법을 찾을 수 있도록 지원, 자세한 진단 보고서 제공, 모든 방면의 업무 개선. 계약 기간은 고객의 요구에 따라 결정될 수 있습니다.
3. 문의. 부동산 관리 기업은 프로젝트 개발자 (또는 소유자) 의 요구 사항에 따라 프로젝트 개발자 (또는 소유자) 와 컨설팅 계약을 체결하고 전문 컨설턴트 또는 팀을 고용하여 부동산 프로젝트의 구체적인 경영 관리 및 부동산 프로젝트의 계획 및 건설 등에 대한 타당성 보고를 수행합니다. 부동산 프로젝트의 엔지니어링 설계, 시공, 인테리어 컨설팅 및 기술 지원 부동산 프로젝트의 개업과 입주를 준비하고 지도하다. 상업 프로젝트 (호텔, 오피스텔, 상업, 클럽, 호텔형 아파트 등) 의 마케팅 및 브랜드 홍보. ); 기업 직원 채용, 교육, 팀 건설 등에 전문적인 컨설팅 및 지침을 제공합니다. 계약 기간은 일반적으로 1 ~ 3 년입니다.
4. 직원 교육. 부동산 관리 회사는 부동산 프로젝트 개발자 (또는 소유자) 와 교육 계약을 체결하고, 부동산 프로젝트의 실제 상황에 따라 경영진에서 직원으로의 교육을 실시하고, 단계적으로 단계적으로 전 범위의 다단계 특별 교육 과정을 제공합니다. 교육을 통해 기업 학습자는 부동산 관리, 관리 및 서비스에 대한 기본 지식을 이해하고 습득할 수 있으며, 새로운 시장화 관리 이념, 서비스 기준 및 전문 수준으로 부동산 프로젝트의 관리 수준과 일상적인 서비스 수준을 종합적으로 향상시키고 기업 이미지를 형성할 수 있습니다. 계약 기간은 고객의 요구에 따라 결정될 수 있습니다.
5. 마케팅 리스 담당자. 영업 자격을 갖춘 부동산 관리 회사는 자체적으로 형성된 마케팅 네트워크와 고객 자원을 기반으로 하거나 파트너와의 전략적 제휴를 통해 국내외에서 다른 고객에게 시장 조사, 제품 기획, 주택 판매, 호텔 및 리조트 예약, 클럽 체인 경영, 오피스텔, 상업 및 아파트 임대 및 판매 대행 서비스를 제공할 수 있습니다.
넷째, 다섯 가지 특별 서비스
인테리어 디자인 및 시공감독 (장식), 공공질서 유지 (보안), 청결위생 (청소), 공원 경관녹화 유지 (녹화), 공공부문 공공시설의 일상적인 운영유지 관리 (공사) 등. 이 다섯 가지 특별 서비스 중 일부는 상응하는 자질을 갖추어야 한다. 실제로 고객의 요구에 따라 하나 이상의 특색 서비스를 선택할 수 있으며, 관련 관리 방법 또는 전문 서비스 방식과 함께 메뉴 모드와 유사한 고객 선택을 제공할 수 있습니다.
동사 (verb 의 약어) 운영 자산의 위험 예방
1. 현재 부동산 관리 기업은 개발자 (또는 소유자) 와의 협력에서 기본적으로 위의 세 가지' 5' 관리 모델을 채택하고 있습니다. 여기에는 단일 유형 선택, 교차 및 5 가지 관리 방법, 5 가지 전문 서비스 및 특별 서비스를 포함하는 일부 유형이 포함됩니다. 위험의 관점에서, 필자는 일반적으로 계약식 관리와 담보식 관리를 채택해서는 안 된다고 생각하는데, 구체적인 상황은 따로 의논할 수 있다.
2. 협력기업 (개발자 또는 소유주) 은 독립법인 자격, 필요한 경제력과 경영자원, 믿을 만한 신용, 거액의 채무 없음, 불량자산을 보유해야 한다.
3. 부동산 프로젝트 재산권 관계가 명확하고 토지, 부동산 사용이 합법적이다.
4. 부동산 프로젝트는 베이징이나 외성, 도심 또는 유명한 관광지, 상업구, 주택지역에 위치해야 하며, 위치가 적당하고 교통이 편리하며, 일정한 관광시장이나 잠재적인 소비자와 집단이 있어야 한다.
5. 경영부동산 프로젝트는 일정한 규모를 형성해야 이윤을 낼 수 있다. 호텔, 리조트, 아파트 객실 수는 80 개 미만이어야 하며, 그에 상응하는 지원 서비스 시설을 갖추고 있어야 하며, 별 기준은 최소한 국가 별 기준에 부합하는 3 성급 호텔이어야 합니다. 사무실 건물의 건축 면적은 654.38+0 만 평방미터 이상이어야 한다. 상업 프로젝트의 건축 면적은 654.38+0 만 평방미터 이상이어야 하며 번화한 상권이나 대형 주택단지에 있어야 한다. 회소 프로젝트의 건축 면적은 3000m2 이상이어야 하며, 기능 배치가 합리적이어야 한다. 프랜차이즈 부동산 프로젝트는 부동산 관리 기업의 브랜드 요구 사항을 충족해야 한다.
6. 기업은 자발적으로 부동산 관리 기업의 관리 제도를 받아들이고, 기업의 문화, 경영 이념 및 관리 규범을 인정하며, 부동산 관리 기업의 관리 모델을 실시한다.
여섯째, "삼화 오화" 관리 모델에 원양지의 일부 탐구.
1. 전문 서비스를 확대하고 주택 중개 시장을 개척하다. 원양 부동산의 전신은 부동산 중개 회사이다. 2000 년 부동산 관리 자격을 취득한 후 점진적으로 확대된 부동산 관리 자원을 최대한 활용하여 부동산 관리 업무와는 별도로 주택 중개 센터를 설립하였다. 세계 최대 부동산 중개기관인 21세기 부동산과의 5 년간의 협력을 통해 시장 경험을 쌓고 전문팀을 양성했다. 우리는 각 동네에 원양 부동산 중개센터를 설립하고, 부동산 관리 자원과 전문 서비스에 의지하고, 고객의 신뢰를 바탕으로, 관리하는 동네 대부분 주택 임대의 시장 점유율을 획득하고, 점차 확장된 부동산 서비스와 고객 만족을 얻는 중요한 통로가 되었다.
2. 정확한 위치 파악, 전문화 관리 모델 구현, 지역사회 관리 서비스 클럽 설립. 일반적으로 비즈니스 클럽, 관광 레저 클럽, 프로 클럽, 커뮤니티 클럽 등 네 가지 클럽이 있습니다. 원양 부동산은 해당 거주지에 지역사회 서비스 관리를 위한 오픈 클럽으로 자리매김할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원양, 원양, 원양, 원양, 원양) 회소 관리는 지역사회의 광대한 업주의 요구를 충족시키기 위해 고객층을 포지셔닝하고' 호텔식' 의 서비스 이념을 제창하기 위한 것이다. 둘째, 비즈니스 채널을 확장하고 소유자가 필요로 하는 새로운 비즈니스 프로젝트를 도입하여 운영자, 고객, 상인의 3 자 공승을 달성합니다. 셋째, 내부 관리에 세심한주의를 기울이고 비용, 특히 클럽의 에너지 소비를 줄이는 데 앞장 선다. 어떤 일을 잘 하면 기적을 일으킬 수 있다. 베이징의 대부분의 주택회소가 모두 적자인 상황에서 원양지산 운영의 여러 회소가 이윤을 거둔 것은 기적을 창조했다고 할 수 있다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 밑부분을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd