인테리어 업계의 인재 부족은 어떤 원인으로 인한 것입니까?
1. 가정장식업계의 급속한 발전에 따라 발전시간이 짧아 장식업계의 관리체계가 완벽하지 않아 정부 관련 부처의 정책규정이 장식업계를 관리하고 구속하기에 충분하지 않아 업계가 현재 직면하고 있는 문제가 뚜렷하다. 예를 들면 품질 불균형, 동질화 악성 경쟁, 인재 부족 등이 있다.
2. 이전 과정은 여러 번 해야 했습니다. 지금은 원가를 절약하기 위해 한 번만 하는 경우가 많다. 많은 사람들이 인테리어의 높은 이윤을 마음에 들어 이 업종을 하는데, 결국 동질화가 심하고 악질 경쟁으로 이어졌다. 일부 비정규 인테리어 팀은 업무를 인수하기 위해 심지어 비용을 따지지 않고 한다. 이윤이 낮거나 영 (0) 이면 조공 감량을 초래할 수 있어 다른 정규 인테리어 기업에 큰 영향을 미칠 수 있다.
3. 인테리어 업계 인사에 따르면, "이전에 인테리어 노동자들이 찾기 쉬웠고, 견습생은 일반적으로 스승에게 학비를 내야 한다. 지금 스승이 고임금으로 제자를 모집하는 사람은 아무도 오기를 원하지 않는다. 우리는 모두 높은 가격을 내고 사람을 청해서 임금을 올렸다. 나는 10 년 후에 인테리어 산업이 인재 방면에서 노화되어 인테리어 업계의 발전에 불리하다고 걱정한다. " 이와 함께 인테리어 디자인 회사도 내부 관리 교육을 강화하고 인력 구조를 최적화하고 인건비를 합리적인 범위로 통제해야 한다. 인건비의 잦은 증가는 기업 비용의 지속적인 변화로 이어져 인테리어 기업의 발전과 소비자의 이익에 영향을 미칠 수 있다.
4. 인테리어 시장은
시장에는' 무언의 규칙' 이 있다. 봄철 성수기마다 석공, 목수, 페인트공 등 인테리어 노동자들의 임금이 서로 다른 수준으로 올랐으며 올해도 예외는 아니다. 언론 조사에 따르면, 기술자의 월 수입은 이미 만 위안에 육박하거나 만 위안을 넘었으며, 어떤 기와공은 심지어 월 65438+5000 원이나 2 만여 위안으로 도시의 일반 사무직 근로자들을 훨씬 능가할 수 있다. 가복과 관련된 업무에서 기공의 수입이 증가한 것으로 알려졌다. 지난해 기공 임금이 300 원도 안 돼 올해는 보편적으로 350 원 이상으로 올랐다.
시장 수요가 인테리어 근로자의 임금을 높였으나, 현실은 서둘러 인테리어를 하는 업주가 자발적으로 큰 가격을 쓴다고 해서 반드시 노동자를 찾을 수 있는 것은 아니다. 시민 선생은 그의 새 집 인테리어가 이미 타일을 깔는 단계에 이르렀다고 말했다. 만약 이 과정이 완성되지 않았다면, 다음 일은 할 수 없을 것이다. 그래서 요 며칠 동안 그는 줄곧 도처에서 기공을 찾고 있다. 그저께 친구가 그에게 하나를 소개했지만, 전화를 한 후에 나는 사람들이 지금 손에 4 ~ 5 개의 일자리가 있다는 것을 알게 되어, 그를 돌볼 시간이 전혀 없었다.
"어쩔 수 없어, 현실은 이렇다." 한 인테리어 회사 책임자가 말했다. 그는 사실 인테리어 근로자의 임금이 높은 뒤에는 인재의 부족이 있다고 밝혔다. 최근 그들 몇 개의 인테리어 종목에서 모두 일손이 부족한 상황이 발생했다. "현재 가식회사 업무가 바빠서 사람을 모집하는 국면을 바꾸기가 어렵다. 앞으로 임금이 오를 것으로 예상된다. " 그 책임자는 말했다.
이 업계의 젊은이들은 점점 줄어들고 있습니다.
인테리어 근로자들은 수입이 만만치 않지만, 심양의 인테리어 근로자들은 대부분 40 대 이상 기와공 페인트공으로 20 대 청년을 거의 볼 수 없는 것으로 드러났다.
기와공과 페인트공은 기술자이지만 정말 배우고 싶다면 문턱이 높지 않다. 젊은이들은 배우기를 원하지 않는데, 주로 피로를 두려워하고 더러움을 두려워한다. 인구 구조가 변화함에 따라 노동력의 무한 공급 국면은 더 이상 존재하지 않으며, 심지어 단순한 노동에 종사하는 노동력도 상대적으로 부족할 것이다. 블루칼라 직업의 수입이 점차 증가하면서 어느 정도' 보상성 성장' 까지 나타났다는 것은 완전히 합리적이고 논리적이다.
장식은 매우 복잡한 시스템 공학이다. 집으로서, 인테리어 외에도 주재, 가구, 진열품, 용품, 부예, 조명 설비, 전기, 심지어 녹색식까지 갖추어야 한다. 따라서 가정 인테리어에는 공간, 평면, 색상, 가정 구성, 환경 배치 등을 포함하는 매우 전문적인 작업이다. 비전문가가 매우 전문적인 일을 완성하면 설계난, 재료 선택 피로, 공예고, 효과 번거로움 등의 문제가 생길 수밖에 없다. 왜요 전통적인 가정 설치 구도에서 인테리어 회사는 고객에게 시공만 제공하고, 재료 공급자는 고객에게 재료만 제공하고, 가구 공급자는 고객에게 가구만 제공하고, 보석 공급자는 고객에게 액세서리만 제공할 수 있으며, 각 노드의 연결은 고객이 직접 완성해야 하기 때문이다.
이후 가장업계는 이미 목공, 석공의 원래 형식을 멀리했다. 가복에는 시공, 디자인, 건축재, 목문, 캐비닛, 가구 등 분야뿐만 아니라 중앙에어컨, 스마트홈, 수처리 등 가내 시스템의 통합자가 된다. 그것은 지적 집약적 서비스 프로젝트가 되고 있다. 인테리어 회사는 직접 시공보다는 컨설팅, 설계, 관리, 통합 자원, 공사 품질 모니터링, 애프터서비스를 더 많이 한다. 가식회사의 비즈니스 아키텍처는 영업 사원이 고객 마케팅을 담당하고, 디자이너는 설계 서비스만 담당하고, 시공 프로젝트는 회사 프로젝트 관리자가 관리하며, 기존 계약 형식 대신 할당량 관리 형식을 사용하는 것으로 요약할 수 있습니다. 시공중의 모든 재료와 가구는 회사에서 통일적으로 공급하여 가능한 한 공장에서 소비자까지 F2C 를 제공하려고 합니다.
인테리어 회사를 위해 인재를 모집하기 위해 Houhound 인재망 (www.liequan 123.com) 에 가서 자신의 요구에 맞는 인테리어 업계 인재를 찾을 수 있다. Houhound 인재망은 해당 지역 최고의 기업 채용 및 개발 플랫폼으로, 사용자의 경력 전체에서 관련 경력 및 개발 기회를 제공합니다.