우수 팀의 요소는 목표가 일치하고, 서로 신뢰하고, 서로 돕고, 단결하고, 합력하여 무적이다.
질문 2: 팀 빌딩이란 무엇입니까? 팀 건설은 팀 응집력을 강화하기 위해 준비한 활동이다.
예를 들어, 팀이 함께 회식하고, 함께 노래하고, 함께 여행하고, 함께 넓히는 것.
팀 건설은 기업이 정서를 개선하고 업무 능력을 향상시키는 데 매우 중요하다.
빈곤기업을 제외하다. 일선 도시의 외자기업과 대기업은 이런 것을 특히 중시한다.
예를 들어 일본 회사의 사장이 입구에서 직원을 맞이할 것이다.
질문 3: 팀 빌딩이란 무엇입니까? 팀 건설은 팀 구성원 간의 의사 소통을 계획, 조직적으로 증진하고, 상호 이해와 신뢰를 증진하고, 업무에서 더 암묵적인 분업과 협력을 하고, 팀 목표에 대해 더욱 통일되고, 보다 명확한 인식을 갖고, 보다 효율적이고, 신속하게 팀 업무를 완성하는 것이다. 이 목표를 둘러싼 모든 일을 팀 건설이라고 한다.
팀 구성 단계
1) 팀 프레임워크 구축
팀은 까다롭고 어려운 문제를 해결하는 동시에 창의력이나 권위의 영향력을 억누르지 않고 그 중요성을 최소화할 수 있는 견고한 프레임워크를 구축해야 합니다. 이는 미묘하고 어려운 균형이 있어야 합니다. 일부 창의적인 팀들은 기업 범위 밖에서 일할 수 있다. 그러나 대부분의 팀은 소속사와의 의존성을 확립하고 회사로부터 특정 조직 구조를 얻기를 원합니다. 이런 구조는 회사마다 형식이 다르지만, 그들은 대체로 같은 점을 가지고 있다. 다음은 성공적인 팀 구조의 일반적인 구성 요소입니다.
(1) 운영팀. 최고 경영진과 노조 지도자 (노조가 있는 회사), 매니저, 임원, 팀 리더 및 기타 핵심 인물로 구성됩니다. 선봉' 과 대장처럼, 이 팀은 철학적 높이에서 팀의 업무와 서비스 방식을 확립하는 동시에 업무 과정에서 의견을 제시하고 잘못을 바로잡는 사람이다.
② 디자인 그룹. 그것은 회사의 제도 체계에 문제가 있는지 전체적으로 고찰하고, 어떤 면에서는 목표를 설정하여 회사의 생산성을 높인다. 이러한 설계 팀은 일반적으로 여러 부서의 멤버로 구성되며, 멤버는 회사 내의 각 부서와 계층에서 가져옵니다. 주관자, 매니저, 임무 책임자의 구체적인 책임을 파악하는 행동 팀으로, 결과가 나타나려면 보통 2 ~ 3 년이 걸린다.
3 명의 지도자. 그들은 팀 성공의 관건이다. 팀 리더를 선택하고 적절한 리더십 유형을 결정하는 것이 중요합니다.
④ 프로그램 컨설턴트. 그들은 내부 및 외부 인원이다. 이들은 팀에서 위험을 식별하고 팀 내부 또는 팀과 외부 인력 간의 충돌을 해결하는 데 도움이 되는 교사와 멘토입니다. 팀 구성원이 아닐 수도 있으므로 팀 구성원의 견해와 행동에 도전할 수 있습니다. 그들은 더 객관적으로 문제를 바라보고 팀을 도울 자유가 더 많아질 것이다. 컨설턴트는 팀이 작업 기준과 제한을 설정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 팀 구성원이 작업 목표에 따라 행동하고 효율적으로 작업할 수 있도록 다양한 도구와 차트를 사용하도록 안내할 수 있습니다.
(2) 정보 수집
팀 건설은 팀 발전의 출발점을 제공하고 팀의 강점과 약점을 파악하고 개선 방향을 결정하는 데 도움이 되기 때문에 팀 자체 평가로 시작해야 합니다. 정보를 수집하는 것은 팀 업무에서 발생하는 문제를 파악하는 데 필요합니다. 또한 다양한 자료 및 기술 채널을 수집하여 팀 개발 요구를 결정할 수 있습니다. 이러한 기술적 접근 방식에는 업무 태도 조사, 회원 인터뷰, 표준화된 질문 설문지 배포, 역할 수행 및 분석, 그룹 토론 프로세스 관찰 등이 포함됩니다.
이 기술적 접근 방식은 동료 간 커뮤니케이션 분위기, 신뢰, 업무 동기, 리더십, 팀 내 여론, 팀 가치, 팀 목표에 대한 지식, 역할 간 충돌 등 몇 가지 문제를 평가할 때 유용합니다. 팀에 적합한 목적, 작업 및 직장 문화를 포함하여 요구 사항 평가와 관련된 문제와 방법을 고려해야 합니다. 팀의 업무 능력을 향상시키고 향상시키는 데 도움이 되는 모든 정보는 가치가 있습니다. 객관적이고 가치 있는 데이터 수집 방법만 사용하는 것이 실질적이고 중요한 팀 문제를 식별하는 데 도움이 된다는 점에 유의해야 합니다.
(3) 수요 논의
위 단계를 통해 수집된 데이터는 취합하여 팀에 피드백되어야 하며, 팀은 이 모든 것을 공개적으로 논의하고 요구 사항 평가 과정에서 발생하는 추세 문제를 설명하여 팀 구성원이 이해할 수 있도록 해야 합니다. 데이터 수집 과정에서 이러한 질문을 고려할 수 있습니다. 팀 역량은 어디에 있습니까? 팀에서 개선해야 할 점은 무엇입니까?
향상? 수집된 데이터에 반영된 문제를 팀이 파악할 수 있도록 팀은 종종 여러 차례 논의하고 연구하여 팀의 발전 요구를 파악하고 * * * 인정할 수 있습니다. 이러한 피드백 과정은 외부에서 팀을 핍박하는 것이 아니라 팀이 자신의 목표를 세우는 데 필수적이다. 민감성의 장단점에 대한 토론에 참여함으로써 팀은 자급자족의 길을 걷고, 스스로 문제를 결정하고, 스스로 문제를 해결한다고 할 수 있다.
(4 4)......& gt& gt
질문 4: 팀 빌딩은 무엇을 의미합니까? 간단히 말해서, 대국의식, 협력정신, 서비스정신의 집중적인 표현이다. 팀워크의 기초는 개인의 흥미와 업적을 존중하는 것이다. 핵심은 협력이고, 최고 수준은 전체 구성원의 구심력과 응집력, 즉 개인의 이익과 전반적인 이익의 통일이 팀의 효율적인 운영을 촉진한다는 것이다. 팀 정신의 형성은 팀 구성원이 자신을 희생할 필요가 없다. 반면 개성과 연기 전문성의 전시는 멤버들이 함께 임무와 목표를 달성할 수 있도록 보장하고, 명확한 협력 의지와 방식이 진정한 내적 동력을 만들어 낼 수 있도록 보장했다. 좋은 업무 태도와 봉사 정신이 없으면 팀워크가 없다.
팀워크와 단체, 집단주의의 차이점은 무엇입니까? 팀워크는 개인의 주동성을 강조한다. 팀은 직원과 경영진으로 구성된 * * * 단체입니다. 이 * * * 기관은 각 구성원의 지식과 기술을 합리적으로 활용하고, 함께 협력하고, 문제를 해결하고, 동일한 목표를 달성합니다. 집단주의는 동성을 강조한다. 이 둘의 구체적인 차이점은 다음과 같습니다.
1. 리더십: 단체에는 명확한 지도자가 있어야 합니다. 팀은 다를 수 있습니다. 특히 팀이 성숙기에 이르면 멤버 * * * 가 의사결정권을 갖습니다.
2. 목표: 팀의 목표는 조직과 일치해야 하지만, 그 외에 팀은 자신의 목표를 생성할 수 있습니다.
3. 협력: 집단의 협력은 적당할 수도 있고, 때로는 멤버들 사이에 부정적인 대립이 있을 수도 있다. 하지만 팀에는 일제히 협력하는 분위기가 있다.
4. 책임: 팀장은 큰 책임을 져야 하고, 팀장 외에 각 팀의 구성원도 책임을 져야 하며, 상호 작용도 해야 한다.
5. 스킬: 그룹 구성원의 스킬은 다르거나 같을 수 있으며, 팀 구성원의 스킬은 상호 보완적이며, 서로 다른 지식, 기술 및 경험을 가진 사람들이 융합되어 상호 보완적인 역할을 형성하여 전체 팀의 효과적인 조합을 달성합니다.
6. 결과: 집단의 성과는 각 개인의 표현의 합계이며, 팀의 결과나 표현은 모든 사람의 협력의 산물이다.
팀 목표
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목표는 팀의 중요한 요소이며, 팀이 명확한 목표를 설정할 수 있도록 다음 다섯 단계를 따를 수 있습니다.
팀의 목표는 일치한다. 팀 역학은 팀이 달성해야 하는 목표와 각 팀 멤버의 개성에 따라 달라집니다.
팀이 핵심 우선 순위에 집중할 수 있도록 하여 안팎의 단결을 형성하다.
팀은 주요 기여 목록을 사용하여 팀의 존재 목적을 간략하게 설명하는 임무 목록을 만들어야 합니다.
팀의 임무가 명확해지면 긴급사항 목록을 나열해야 합니다. 즉, 팀이 수행해야 할 작업과 팀 구성원이 핵심 목표를 달성하기 위해 상호 작용해야 하는 방법을 결정해야 합니다.
팀의 임무 및 긴급 목록을 사용하여 참여 규칙을 정의합니다.
표현
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응집력
성과가 뛰어난 손중산과 * * *, 모두 한 가지 공통점이 있다. 천만 명의 사람들의 마음을 하나로 연결할 수 있다는 것이다. 이것은 매우 독특한 능력이다. 우리가 지도자를 따르는 것은 그가 환경을 만들고 모든 사람의 힘을 결합하여 미래를 창조할 수 있기를 바라는 것입니다! 바로 이런 응집력이 인류 역사를 창조한 것이다. 만약 팀원들이 당신의 언행이 그들을 실망시켰기 때문에 당신을 멀리하고, 심지어 직업 추구를 포기한다면, 당신은 성공할 수 있을 것이라고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
협력
바다는 무수한 물방울로 이루어져 있으며, 모두가 팀의 물 한 방울이다. 2 1 세기, 개인은 팀보다 못하다. 개인의 성공은 일시적이며, 팀의 성공은 영구적이다. 직판 팀의 성공은 팀의 각 구성원의 협조와 협력에 달려 있다. 농구를 하는 것처럼 팀원의 협조가 없으면 개인의 능력이 아무리 강해도 이길 수 없다. 게임을 할 때 다섯 명이 한 조로 되어 있다. 어떤 사람은 공을 던지고, 어떤 사람은 리바운드를 빼앗고, 어떤 사람은 전술적으로 반칙을 한다. 그들의 목적은 팀의 목표를 달성하는 것이다.
자아가 없는 조직
직판은 팀 사업이고, 집단사업이며, 개인의 역량이 제한되어 있다. 성공은 팀워크에 달려 있다. 모든 구성원은 팀의 이익과 목표가 개인의 이익과 목표보다 더 중요하다는 것을 이해해야 한다. 팀의 모든 사람이 자신의 이익만 돌보고 싶다면, 이 조직은 반드시 붕괴될 것이다. 팀이 없으면 개인의 목표는 자연히 실현될 수 없다. 팀워크이기 때문에 지도자의 안배에 복종해야 하므로 모든 것이 잘 된다. 이를 자아가 없는 조직이라고 합니다. 팀의 목표는 이런 자기없는 조직정신으로 실현되는 것이다.
사기
사기가 없는 팀은 흡인력, 응집력, 전투력이 부족하고, 사기가 높은 팀은 어떤 환경이나 어려움에도 무적이다. 유덩의 군대가 중원에 진출했을 때 좁은 길에서 만난 용감한 사람이 이기는 것이 가장 좋은 증거이다. 바로 이런 사기가 불가능하게 만들고 해방전쟁은 새로운 페이지를 열었다. 스트레이트 ... >>
질문 5: 팀 구성이란 무엇이며 팀의 중요성은 무엇입니까? 모든 거위는 각자의 책임이 있고, 군중들도 마찬가지다. 잘 해야 모두가 더 좋아질 수 있다.
질문 6: 팀 구성 및 관리 기능이란 무엇입니까? 훌륭한 팀을 만들자! 첫째, 좋은 분위기를 만들어라! 네가 제일 먼저 해야 할 일은 그들 각자의 성격을 이해하는 것이다! 손바닥 그들의 심리 상태! 앞으로 그들과 접촉할 때, 어떻게 그들과 이야기하거나 이야기를 나누는 것이 가장 효과적인지 알 수 있습니다! 당신이 그들을 이해한 후에, 당신은 몇 가지 팀 활동을 전개할 수 있습니다! 그들과 채팅하고 토론하는 방식을 취하는 것이 가장 좋다! 만약 이견이 있다면, 네가 결정해라. 이렇게 하면 두 가지 이점이 있습니다: 1, 당신은 자신의 이해에 따라 대부분의 사람들의 습관에 가장 적합한 활동을 선택할 수 있습니다! 활동을 더 가치있게 만들 수 있습니다. 이렇게 하면 너의 지도적 지위를 부각시킬 수 있으니, 모두의 사상이 혼란스러울 때 모두에게 빗어 줄 것이다. 앞으로 이런 상황에 부딪히면 모두들 너에게 더욱 의지할 것이다! 활동 중에 반드시 팀워크에 주의해야 한다! 플레이어가 더 많이 협조하게하십시오! 그러나 이것은 단지 가장 이상적인 방법일 뿐이다! 사실, 어떤 사람들은 당신이 이러한 노력을 한 후에도 여전히 거의 성공하지 못했습니다! 이때 일벌백 수단을 고려해 볼 수 있다! 너의 팀에서 이 팀워크에 불리한 이 해로운 무리의 말을 제거해? ! 덧붙일 점이 하나 더 있습니다. 너의 팀에서. 네가 인수할 때, 앞으로 한두 명의 심복을 배정하여 일을 전개해야 한다! 그리고 그는 당신의 일에 응답하는 선두 새가 될 수도 있습니다!
질문 7: 팀 건설과 관리의 내용은 무엇입니까, 스티븐? 로빈스 (1994) 는 팀이 특정 목표를 달성하기 위해 서로 협력하는 개인으로 구성된 정식 단체라고 생각한다. 이 정의는 팀과 팀의 차이를 강조한다. 모든 팀은 단체이지만 정식 단체만이 팀이 될 수 있다. 공식 그룹은 지휘 팀, 교차 기능 그룹, 자체 관리 그룹 및 태스크 그룹으로 나뉩니다. 나중에 (1996) 그는 팀과 일반 집단의 차이점을 심도 있게 연구하여 네 가지 결론을 내렸다. 하나는 집단의 힘 정보 향유이고, 팀은 집단의 성과를 강조한다. 둘째, 집단의 역할은 중립적이고 (때로는 소극적이기도 함), 팀의 역할은 종종 긍정적이다. 셋째, 집단의 책임은 개인화되고, 팀의 책임은 개인일 수도 있고, 같은 사람일 수도 있다. 넷째, 집단의 기술은 무작위적이거나 다른 반면, 팀의 기술은 상호 보완적이다. 샌더스 트롬? 다무스 (1990) 는 네 가지 변수 (제안 또는 참여 팀, 생산 또는 서비스 팀, 계획 또는 개발 팀, 행동 또는 컨설팅 팀) 에 따라 팀을 네 가지 유형으로 나눕니다 스티븐? 로빈스 (1996) 는 팀 구성원의 출처, 소유권의 크기, 팀의 목적에 따라 팀을 세 가지 유형으로 나눕니다. 하나는 문제 해결 팀 (Problem-solvingTeam) 입니다 두 번째는 진정한 독립 팀인 자기관리팀이다. 이들은 문제 해결 방법뿐 아니라 직접 문제 해결 방안을 실시해 업무에 대한 전적인 책임을 지고 있다. 세 번째는 크로스 기능 팀 (Cross-functionalTeam) 으로, 같은 등급의 다양한 업무 분야의 직원으로 구성됩니다. 함께 모이면 조직 내 (심지어 조직 간) 직원들이 정보를 교환하고, 새로운 아이디어를 자극하고, 문제를 해결하고, 복잡한 프로젝트를 조율할 수 있습니다. 영국 경영 컨설턴트, 인터넷 연구전문가 윌리엄스 (Williams) 는 이후 자신의 업무 경험에 따라 팀을 팀과 임무팀으로 나누어' 팀과 임무팀의 연속 흐름' 이론을 제시했다. 그는 지속적인 흐름의 한쪽 끝은 개인의 느슨한 연합으로, 너무 많은 협력도, 너무 많은 집단적 의사결정도 필요없고, 그것 없이도 (물론 더 좋음), 다른 쪽 끝은 긴밀하게 결합된 팀이며, 그들의 성과는 전적으로 그들 사이에 효과적으로 협력할 수 있는지, 밀접하게 결합될 수 있는지에 달려 있다고 생각한다. 상호 의존의 정도와 성의 정도에 따라 어느 한 작업 팀도 계속 흐르는 양극 사이의 어느 위치에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 윌리엄스는 또한 단체와 임무팀의 차이점을 요약했다: 하나는 관계 기대이다. 작업 그룹은 그룹보다 참여, 투입, 협력 또는 지원에 대한 구성원의 성과에 대한 기대와 엄격한 요구 사항을 가지고 있습니다. 태스크 포스에서 각 플레이어는 자신이 하고 다른 사람이 자신을 위해 할 것을 기대하는 것은 완전히 합법적이며, 그룹에서는 서로 화목하게 지내며 서로 지지하고 협력하는 경우는 적다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 둘째, 커뮤니케이션 구조. 태스크 포스의 커뮤니케이션 구조는 그룹보다 더 복잡하며 정보 교환, 집단 의사 결정 및 개방성에 대한 요구가 더 높습니다. 셋째, 조작 방법. 전담팀 멤버들 간의 상호 의존도가 높기 때문에, 상호 협조해야만 일을 완성할 수 있기 때문에, 그들은 특히 일의 운영 방식에 관심을 기울이고 있다. 넷째, 친밀하다. 전담팀에서는 동료들이 서로 많이 알고 의존성이 강해 성격 특징을 드러내기가 어렵다. 그러나, 대부분의 팀원들은 대부분 자신의 길을 갈 수 있다. 효율적인 팀으로서, 스티븐? 로빈스 (1994) 는 다음과 같은 8 가지 기본 특징을 가지고 있다고 생각한다. 하나는 목표가 명확하다는 것이다. 팀 구성원은 달성해야 할 목표와 목표에 포함된 중대한 현실적 의미를 명확하게 이해합니다. 둘째, 관련 기술. 팀 구성원은 목표를 달성하는 데 필요한 기본 기술을 갖추고 있어 잘 협력할 수 있습니다. 세 번째는 상호 신뢰입니다. 모든 사람은 팀의 다른 사람들의 인품과 능력에 대해 확신을 가지고 있다. 네 번째는 * * * 의 약속입니다. 이것은 팀 구성원이 목표를 달성하기 위한 헌신이다. 다섯째, 의사 소통에 능하다. 팀 구성원 간의 원활한 정보 교환 여섯째, 협상 기교. 효율적인 팀 구성원 역할은 끊임없이 변화하고 있으므로 팀 구성원에게 충분한 ... >; & gt
질문 8: 팀 빌딩을 강화하는 방법? 일류 작업 팀을 만들려면 다음 사항부터 시작해야 합니다.
첫 번째는 팀의 관리 방식을 바꾸고' 재단' 을 다스리는 것이다.
팀 리더로서, 우리는 전통적인 관리 모델을 변화시켜 팀 업무를 보다 효율적으로 전개해야 한다. 특히 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.
1, 팀 이해 능력 향상. 팀 구성원이 작업 임무 또는 목표를 완전히 이해할 수 있도록 합니다. 팀 구성원이 작업 목표에 대해 명확한 공감대를 가져야 보조를 맞추고 실행 과정에서 긴박감을 증가시켜 멤버 마음속에 성취감을 쌓을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 팀의 책임감을 키워줍니다. 책임은 가장 기본적인 직업정신이며 능력보다 더 중요하다. 나쁜 일은 없고 무책임한 사람만 있다. 책임 운반 능력. * * * 팀에서 책임을 지고 팀 구성원의 책임감을 키우도록 독려한다. 직장에서 문제가 생기면 먼저 스스로 원인을 찾아야 한다. 원하지 않는 것이 아니라 원하지 않는 것이다.
3. 팀의 신뢰 구축. 신뢰는 팀이 일을 전개하고 역할을 하는 기초이며, 두 가지 의미가 있다. 첫째, 팀 리더는 팀 구성원을 신뢰하고, 팀 내에서 권한을 부여하며, 즉 새로운 직업을 부여하고, 행동의 자유를 주고, 창조적으로 문제를 해결하도록 독려한다. 모든 것이 유능하다고 생각하는 대신 스스로 할 수 있다. 둘째, 팀원들은 서로에 대한 높은 신뢰를 가지고 있으며, 그들의 성실성, 개성, 업무 능력 등을 믿는다. 상호 신뢰 관계를 구축하고 팀 구성원의 신뢰 능력을 높여야 업무 성과가 1+ 1 > 2 의 효과를 얻을 수 있다.
4. 팀의 의사 소통 능력을 향상시킵니다. 첫째, 팀원들이 의제와 시국에 대해 충분히 소통하고 사고의 충돌을 불러일으키도록 장려할 수 있는 충분한 커뮤니케이션 채널을 팀에 구축한다. 두 번째는 공정하고 평등 한 의사 소통 환경을 조성하는 것입니다. 셋째, 개방적이고 문제 지향적 인 의사 소통 모델을 수립한다. 넷째, 긍정적이고 긍정적이며 발성하는 소통 분위기를 조성한다.
두 번째는 팀의 종합 능력을 향상시키고' 뿌리' 를 강화하는 것이다.
팀의 종합 능력에는 팀의 집행 능력, 학습 능력, 연기 능력, 조화 능력 등이 포함되어야 한다.
1, 실행 능력. 팀 집행 능력은 "상부에서 지시나 요구를 한 후 신속하게 응답하고 관철하거나 집행하는 능력" 을 말한다. 팀의 집행력은 기업의 생명을 직접 결정한다. 아무리 좋은 관리 전략이라도 효과적으로 집행하지 않으면 모두 폐지다. 집행력은 또한 지도자의 조정 능력과 팀의 전반적인 작전 능력을 반영한다.
2. 학습 능력. 학습 능력은 팀의 자질을 제고하고 강력한 공격 능력을 보장하는 기본 요소이다. 팀 창의력, 자기초월, 시스템 사고력의 종합 구현으로 기업 발전의 원천이다. 학습을 지속적으로 강화하고 팀의 전반적인 자질을 높여야 발전의 수요에 더 잘 적응하고 업무 목표의 완성을 촉진하여 기업의 발전을 촉진할 수 있다.
3. 연기 능력. 일을 하려면 효율성과 효과가 있어야 하며, 성과 능력은 팀 구성원의 팀에 대한 기여도를 반영해야 한다. 효과적인 성과 관리 메커니즘을 수립하고 팀의 성과 능력을 향상시키면 팀 전체의 업무 완수를 크게 촉진할 수 있습니다. 팀 구성원에게 팀의 성과가 개별 멤버 성과의 합계보다 훨씬 크다는 것을 깨닫게 합니다.
4. 조화능력. 조화는 팀 응집력과 전투력을 측정하는 중요한 기준이고, 팀 조화의 핵심은 단결이다. 팀 단결을 높이는 근본적인 방법은 팀 구성원의 도덕 수준을 높이고, 올바른 가치관을 확립하고, 수양성을 키우고, 직업을 사랑하고, 직업에 충실하는 것이다.
셋째, 팀의 문화 정신을 키우고 "영혼" 을 형성하십시오.
팀워크란 팀원들이 서로 협력하여 팀의 이익과 목표를 위해 최선을 다하는 의지와 스타일을 말한다. 그것은 일류 팀의 영혼이다. 올바른 관리 문화, 좋은 업무 태도, 전문정신이 없다면 팀워크가 없다. 팀 정신을 키우는 데는 세 가지 측면이 포함되어야 한다.
1, 의식. 팀 구성원의 대국적 의식을 키우고, 일의 정체성에 초점을 맞추고, 팀을 위해 헌신해야 한다. 둘째, 팀 구성원의 개성을 충분히 발휘하는 것이 팀 정신의 기초이다. 팀워크의 형성은 개인의 취미와 성적에 기반을 두고 있다. 서로 다른 직위를 설정하고, 서로 다른 인재를 선발하고, 서로 다른 대우와 훈련을 하여, 각 멤버들이 각자의 특기를 가질 수 있게 하다.
2. 협력. 협력은 팀워크의 핵심이다. 한 팀 리더에게 그는 팀 조직의 능력을 갖추어야 한다. 선수들에게 개인의 능력뿐만 아니라 다른 위치에서 최선을 다해야 한다. 팀워크는 팀워크를 발휘하고, 장점을 보완하며, 서로 돕고, 효율을 극대화하는 능력이다. 팀워크 능력은 한 사람에게 매우 중요하다.
질문 9: 팀을 효율적으로 만드는 방법? 아래 정보를 전재하여 여러분이 참고할 수 있도록 하겠습니다.
효율적인 팀을 만드는 방법
좋은 팀을 만드는 데는 세 가지 요소가 있습니다.
하나는 회사 제도입니다.
속담에' 무규칙은 방원' 이라는 말이 있는데, 제도는 팀원들이 통일적으로 따르는 규칙으로, 팀의 일관성을 촉진하고 일의 질서 있는 전개를 보장할 수 있다.
둘째, 업무 기준.
손위 선생님은 수업에서 효율적인 팀에는 고도의 단결, 고도의 자치, 고도의 책임이라는 세 가지 특징이 있다고 말했다. 이 세 가지 특징을 실현하기 위해서는 회사 제도가 보장되고, 업무 규범이 지향적이다. 업무 기준은 업무 발전의 기초이자 업무의 지도이며, 업무의 임의성과 편차를 피한다.
세 번째는 팀의 전투력이다.
전력은 무형일 수도 있지만, 또한 매우 중요하다. 진취적이고, 낙관적이고, 자신감 있고, 어려움을 두려워하지 않고, 감히 담당한다. 팀의 전투력이 있다는 전제는 집단 내부의 동력이 고무되었다는 것이다. 이 항목이 부족하면 자원이 충분하고, 능력이 강하며, 제도가 엄격하고, 방향이 정확하다고 해서 반드시 전투의 승리를 보장할 수 있는 것은 아니다. 이런 전투력은 이운룡이 제창한' 밝은 검' 정신과 비슷하다. 전투력이 강한 어떤 군대라도 신앙에 의해 영감을 받아 일종의 정신적 전통을 보존하고 전승하는 것은 일종의 품격과 기질이다. 이 전통은 군대에 영혼을 주입하는 것과 같다. 시간이 지날수록 사람의 교체와 정신은 영원할 수 있기 때문에' 무적의 검' 이 있다 ...
1, 다른 길은 같다
목표는 사람의 전진 방향을 인도한다. 목표가 일치하고 사상이 통일되어야 팀원들이 한 곳에서 노력할 수 있고, 팀의 합력이 극대화될 수 있다. 사상통일' 은 단지 구호일 뿐만 아니라, 문제에 부딪히고 주저하지 않는 보증이며, 집행력을 높이는 가장 큰 보증이다. 따라서 팀을 잘 데려오려면 먼저 부서 목표와 회사 (조직) 목표를 긴밀하게 결합해 팀의 모든 구성원에게 이행해야 한다. 그래야만 합력을 형성할 수 있고, 그래야만 집중할 수 있고, 함께 진보할 수 있다. 목표가 없는 팀은 한 무리의 산병유용일 뿐, 목표가 없는 관리는 바로' 노중이 얻은 묵경' 이다! "
2. 인간의 잠재력을 자극하다
내재적 동력은 사람의 내적 잠재력을 가리킨다. 이런 잠재력은 일단 동원되면 낙관적이고 활기차고 적극적이며 집착할 것이다. IQ 가 정상이라면 누구나 내적 동력의 발휘에 의지하여 우수에 도달하거나 심지어 우수에 가까워져 사업을 이룰 수 있다. 팀의 경우, 팀 내 인센티브의 발휘는 조직이 실현할 수 없는 것처럼 보이는 목표를 달성할 수 있게 한다. 내재적 동력을 자극하는 것은 주관적인 요인과 객관적인 요인에 달려 있는데, 전자는 결정적인 역할을 한다. 우수한 사람은 종종 자신을 이기고, 순경 역경의 영향을 받지 않고, 어떤 상황에서도 자발적으로 배우고 사고하며, 각종 어려움에 침착하게 대처하고, 끊임없이 눈부신 업적을 창조할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 객관적인 요인이 촉진 작용을 하는데, 한 사람의 잠재력은 외부 환경, 사건, 집단 또는 다른 사람의 영향을 받아 자극된다. 객관적 요소는 결정적인 요소는 아니지만 결코 과소평가해서는 안 된다. 많은 사람들의 전환과 진보는 모두 객관적인 요인의 추진에 기인한다. 이에 따라 관리자는 부하 직원을 교육하여 잠재력을 북돋울 때 다음 사항을 수행해야 합니다.
(1) 존중을 잘해야 하고, 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말아야 한다. 관리자는 부하 직원을 존중하고, 열정적으로 돕고, 칭찬해 주고, 그들의 일과 생활에 관심을 갖는 법을 배워야 한다. 예를 들어, 모든 팀원들은 부하 직원이 생일을 보낼 때 축하 카드나 다른 선물을 주동적으로 보내 팀의 모든 사람들이 소속감과 사랑의 존재를 느낄 수 있도록 해야 한다 ...
(2) 경청에 능하다. 관리자는 항상 부하 직원의 의견과 생각을 잘 듣고 긍정적인 안내를 잘해야 한다. 그들은 부하 직원과 친구를 사귀고, 의사 소통을 통해 미래의 개인 발전에 대한 계획을 이해하고, 그들의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하고, 그들의 고민을 경청하고, 환기의 대상이 되고, 부하 직원이 일과 미래에 대해 불확실할 때 적극적으로 위로와 계몽을 하고, 걱정과 스트레스를 해소할 수 있도록 도와야 한다.
(3) 권한 부여 관리자는 목표가 명확한 요구에 따라 부하들에게 능력, 권력, 결과에 대한 책임을 져야 하지만, 권한 부여는 감시에 주의해야 하며, 부하 직원의 전문성과 업무능력이 부족할 경우 솔선수범하여 시장 관리 능력을 높여야 한다 ...
(4) 동기 부여를 잘하면 동기 부여가 힘이다. 동기는 유혹일 수도 있고 공포일 수도 있지만, 가장 강력한 동기는 마음을 바꾸는 것이다. 한 사람이 끊임없이 성장하는 관건은 DD 변태이다. 자신의 심리상태를 자주 조절하고 자신의 부정적인 상태를 변화시킨다. 결과 지향적, 주의력은 사실을 잘하는 것이다 ... >>
질문 10: 팀 구성에 일반적으로 사용되는 방법은 무엇입니까? 첫 단어: than
영업 팀 내부에는' 비교' 분위기가 있어야 한다. 후진은 선진보다 낫다. 실적이 저조한 것은 실적이 좋은 것보다 낫다. (서양속담, 자기관리속담) 그래야만 팀 전체가 전진의 동력을 만들어 영원히 활력을 유지할 수 있다. "비" 와 같은 분위기를 형성하려면 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다.
1. 정기적으로 발표 방법: 판매 또는 개발 진도 또는 기타 지표를 검토하고 팀 내 모든 사람의 지표를 정기적으로 발표합니다. 이렇게 하는 것은 비교적 직설적이며, 우수 인원에게 큰 인센티브를 주며, 동시에 낙후된 사람들에게 격차를 보여 줄 수 있다. 그러나 심사 지표 선택은 신중해야 한다. 각 시장의 차이를 고려하지 않으면 역효과를 낼 수 있다.
2. 비정기 발표법: 이 방법은 첫 번째 방법과 거의 같지만 지표가 발표되는 시기가 일정하지 않다. 이러한 비규범적인 접근 방식을 통해 관리자는 상황에 따라 팀의 균형을 맞추고 팀의 분위기를 통제하고 통제력을 높일 수 있습니다.
3. 공격법: 이 방법은 신입 사원이 많은 팀에 많이 쓰인다. 관리자는 정기적으로 또는 비정기적으로 사적인 대화 형식으로 부하 직원에게 지표를 공개한다. 한편으로, 그들은 지도자가 자신을 중시한다고 느낄 것이다. 반면에, 그들은 학습 향상 후 경쟁에 참여하여 공정한 경쟁의 국면을 창조할 시간이 있을 것이다.
이 단어의 핵심은 팀원들에게 자신의 성적과 다른 사람의 성적을 알리고 자발적으로 비교해서 차이를 찾는 것이다.
두 번째 단어: 학습
일부러 조성함으로써 팀에는 이미' 경쟁' 분위기가 형성되었고, 다음에는' 학습' 에 글을 써야 한다.
학점에는 세 가지가 있습니다. 하나는 실적이 떨어지는 것에서 좋은 것을 배우는 것입니다. 하나는 좋은 성과에서 나쁜 성과까지 배우는 것입니다. 하나는 모두가 함께 배우는 것이다.
전공마다 다른 팀 문화를 형성하여 기질이 다른 팀을 만들 수 있다.
1, 성과가 좋지 않은 직원으로부터 배우기: 이런 이해, 성과가 좋지 않은 직원들은 성과가 좋은 직원을 적극적으로 관찰하고 모방하고, 작업 방법을 배우고, 업무 기술을 향상시킨다.
2. 성과가 좋은 것에서 성과가 낮은 것까지: 이런 학습은 팀 내부 관리자의 균형을 더욱 강조한다. 실적 차이가 시장 차이로 인한 것이라면 둘 다 같은 출발선으로 되돌려야 한다. 약세 시장 업그레이드 경험도 강세 시장에 도입했다.
3. 함께 공부: 이런 공부는 관리자가 팀에서 학습조건을 만들어야 한다. 예를 들면 일주일에 두 시간, 하루에 15 분 정도 공부해야 한다. 이런 학습회는 주로 경험과 교훈을 총결하고, 관리자가 분석하고, 동시에 목표적인 이론 학습을 하여 회원들이 더 잘 이해할 수 있도록 하는 것이다.
이 단어의 핵심은 시장 현황에 따라 팀원들이 의사소통을 강화하고 유무를 할 수 있도록 하는 것이다. 팀 업무 수준의 꾸준한 향상을 유지할 수 있습니다.
세 번째 단어: 빠름
비교 후 차이를 발견하고 적절한 방식으로 팀 내 소통을 강화해' 추격' 하는 동작이 있어야 한다.
"쫓다" 는 것은 당연히 쫓고 쫓는다는 뜻이다. 이 단계는 후배들이 "학습" 하고, 자신의 부족함을 개선하고, 시장을 개선하는 것이다.
관리자는 팀 내에서' 네가 나를 능가한다' 는 국면을 형성하기 위해 노력해야 하고, 이런 분위기를 위한 조건을 만들어야 하며, 필요하다면 상벌 제도로 추진해도 된다.
1, 격려. "학습" 을 통해 낙후자들이 격차를 분명히 보고 자신의 부족함을 인식하게 하다. 사실, 이 "학습" 단계에서, 더 중요한 것은 그에게 다음 단계의 방향을 알려주는 것이고, 동시에 얕은 해석을 한 후에, 그는 "원래는 이렇게 간단했다" 고 느끼게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) (알버트 아인슈타인, 공부명언). " 앞서가는 용기를 높이다.
2. 상벌. 제도를 지향하여 낙오자를 이끌고 일어서는 것은 일종의 인식을 형성하는 것이다. 나는 무엇을 해야 할지 알고, 하지 않으면 벌을 받는다. 하지만 만약 내가 한다면, 나는 상을 받을 것이다. 이 단어의 핵심은 후자가 행동을 시작한다는 것이다. 이것은 매우 중요한 단계이다. 비교' 와' 학습' 일 뿐인데 멤버들이 승진이 늦어지면 팀은 이미 회색 정서를 퍼뜨리기 시작한 것 같다. 관리자는 가능한 한 빨리 원인을 찾아내서 제거해야 한다. 그렇지 않으면 팀의 활력이 상실될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
네 번째 단어: 도움말
낙후자들은 선진을 따라잡기 시작했지만 객관적인 시장 상황은 존재하고 주관적인 결정은 아니다. 예 > >;