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이 기사는 심천 lianghuan 환경 공학 유한 회사 Jiang xiucheng 이 제공합니다
텍스트:
부동산 회사의' 중지 손실' 은 큰 문제이고, 가사 회사의 이윤도 큰 문제이다. 여기에서, 나는 국내 회사와 부동산의 우세와 열세를 결합하여 쌍방의 협력에 대해 초보적인 건의를 다음과 같이 합니다.
첫째, 국내 회사가 제공 할 수있는 서비스
1. 일반 보모: 요리, 빨래, 청소, 아이를 픽업하고, 아이 돌보기, 노인 등 서비스.
음력 새해: 신생아 및 모성 서비스 전문 간호.
3. 간호사: 주로 아기의 보름달 이후 의식주, 조교 등을 담당하고 있습니다.
4. 시간제 근로자: 매일 정해진 시간에 고용주집에서 의식주를 제공하고, 아이를 픽업하고 등교하는 등의 서비스를 제공합니다.
5. 아르바이트: 임시 청소, 배관 준설, 에어컨 청소, 공기 정화, 카펫 청소, 바닥 왁스, 가죽 관리, 석재 관리 등 서비스.
6. 노인 돌보기: 노인을 돌보는 의식주 등 서비스.
7. 환자 간호: 환자와 그 일상적인 간호 서비스를 돌보다.
8. 간병인: 병원에서 환자를 동반하는 서비스.
9. 조기 교육: 아동에게 조기 교육과 상담 등의 서비스를 제공한다.
10. 과외교사: 아동숙제 과외서비스.
둘째, 서비스 요금 기준 (가격에는 지역적 차이가 있음)
두 번째 부분은 협력의 기초입니다.
첫째, 수요 그룹 분석
데이터로 인해 AAA 구역의 가정 상황에 대한 종합적인 분석이 불가능하며, 분석 아이디어도 데이터의 영향을 받을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 데이터명언) 동시에 데이터 출처가 다르고 신뢰도도 다르기 때문에 부동산 내부에서 파악한 정보와 다를 수 있다. 그러나 어쨌든, 우리가 파악한 정보에 근거하여, 우리는 가능한 한 정보를 통합하여 AAA 주택지의 가정시장 분석이 실제에 부합하고 우리의 의사결정을 위한 근거를 제공할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
1, 가족 규모 분석
20 15 년 말 현재 AAA 동네 1-3 호, 5 기, 6 기 * * 총 4492 1 가구, 가구 수는 약/KLOC.
중국 가정의 평균 규모는 3.02 명으로 0.54 명 줄었다. 이와 관련하여 AAA 급 주택지역의 가정서비스 시장은 전국 평균보다 낮다.
2. 가족 구조 분석
가족 세대 간 관계의 변화에 따라 가계 수 규모가 줄어들었다. 부모와 미혼 자녀 위주의 AAA 부동산 동네' 2 세대 가구' 는 현재 가장 전형적인 가정 유형으로 가구 수의 39%, 이어 세대와 3 세대 가구, 각각 365, 438+0%, 22%, 4 세대 이상 가구가 가계수의 8% 를 차지하고 있다.
3.AAA 국내 서비스 수요
한 세대의 가사 수요는 주로 클렌징 아르바이트로, 육령 청년도 월형수와 가정부의 수요가 있으며, 독신 가구는 가정부의 수요 (특수집단) 가 거의 없다. 2 세대 가정의 수요는 집에서 아이를 데리고 요리를 하는 것이다. 3 세대 가구는 집안의 노인, 어린이 또는 노인을 돌봐야 한다. 4 대 가구는 주요 수요집단이다. 4 대 가구는 보통 집에 노인이나 병든 노인이 있고, 노인 간호가 주요 수요이기 때문이다. 하수도 준설 쇼핑몰 편의 등 대부분의 서비스에 수요가 있다. 만약 그들이 가격이 싸고 배달이 되면 비율이 급격히 상승할 것이다.
4. 국내 훈련 능력 분석
가정훈련 능력은 가정기업의 활력과 서비스 수준을 직접적으로 결정한다. 14 년의 침전을 거쳐 CCC 연합 BBB 국내 경영진의 역량은 국내 업계의 국가 고위 직업매니저, 국가 고위 기업 교육자, 국제 MBA, 등록부동산매니저, 가정관리자, 가정교육자, 악약, 가정부, 최유훈련 등 교원의 역량을 갖추고 있다.
둘째, 협력의 기회
1, 주거용 부동산 산업 문제.
그것이 직면한 주요 문제는 차이가 큰 업주의 수요를 만족시키기가 어려워 업주 만족도가 낮아 재산비에 의지하여 생존하는 부동산에 더욱 설상가상이라는 점이다. 가격 조정을 통해 지출을 줄이면 단기간에 부동산 회사에' 손실 중지' 를 할 수 있지만 각종 원가 증가로 인한 비용 증가와 압력에 완전히 대응하기는 어렵다. 장기적으로 부동산 기업은 단순한 재산비에 대한 의존도를 줄이고 주택단지의' 상업 서비스 진지' 를 잘 활용해 지역사회 문화 서비스, 클럽 관리, 중개 서비스 등에서 확장 서비스 비즈니스 모델을 개발해야 한다. 예를 들어, 서비스 플랫폼을 이용하여 의류, 음식, 주거, 행, 오락, 구매, 행 등 각 분야의 서비스 자원을 지역사회' 마이크로상권' 건설에 사용하고, 소유주의 지역사회 소비는 부동산 회사의 커미션 원천이 된다.
가사 서비스는 부동산 관리의 한 점으로, 부동산 관리의 시종일관 관통한다. 청소 위생 서비스, 가정부, 월형수, 육아사, 유아 지능 개발 훈련 멘토 등. 가사 서비스를 일체화한 부동산 관리 회사는 구조가 더욱 합리적이 될 뿐만 아니라 가정을 위한 따뜻하고 조화로운 환경을 조성해 경제효과와 업주 만족도를 높였을 뿐만 아니라 브랜드에 내포를 더해 가치를 높였습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
BBB 가사는 가정부, 월형수, 노인 관리, 유연기 청소, 시간제 노동 서비스 등 전통적인 민민 서비스를 고객에게 제공할 수 있다. 서비스는 의류, 음식, 주거, 행, 오락, 구매, 여행 등 각 분야를 포괄하여 부동산에 이윤을 가져다 준다.
2, 국내 산업 개념 업데이트.
전통 관념이 가사 산업에 미치는 영향은 줄곧 크다. 오늘날까지도, 사회에는 여전히 가정서비스가 다른 사람을 위해 봉사하는 일이라고 생각하는 사람들이 많으며, 차라리 집에서 한가하게 지내느니 거들떠보지도 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) "가정업에 들어가기로 결심했지만 중도에 퇴출한 사람도 많다." 또 어떤 사람들은 상가 마트에 가서 청소를 하고 1808 원을 벌지언정 3,500 원을 벌고 싶지 않은 사람들도 있다.
사회가 발전하면서 가정서비스업에 대한 인식이 높아지면서 점점 더 많은 사람들이 가정서비스를 알게 되면서 전통관념의 영향이 점차 줄어들고 있다. 많은 80, 90 년대 이후 가사 서비스에 가입한 대열은 업종 분업이 점점 가늘어지고 임금도 상당하다. 그래서 현재 가사 서비스에 종사하는 사람이 많아지고 서비스 수준도 높아지고 있다.
3. 우세는 서로 보완하고, 협력은 공승이다.
전문적인 정규적 가사 회사와 협력하면 서비스 능력은 기본적으로 업주의 생활 수요를 충족시킬 수 있다. 전문 교육 시스템, 완벽한 관리 시스템, 합리적인 위험 회피 조치가 있는 경우 소유자에게 전문적이고 세심하며 사려 깊고 규범적인 서비스를 제공할 수 있습니다. 한편 국내 고객서비스는 의무코디네이터로 활동할 수 있어 일부 업주들이 부동산 서비스에 대한 부정적인 느낌을 완화할 수 있다. 그때 양질의 가사 서비스는 업주의 만족도를 높일 것이다.
부동산 회사는 국내 회사에 좋은 정보 플랫폼을 제공했다. 국내 회사는 사업 결정을 목표로 할 수 있으며, 사전 조사, 개발, 조직 등 많은 절차를 생략하고, 운영 비용을 크게 절감하고, 자원을 집중시키고, 업주에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있다.
좋은 협력은 부동산, 업주, 가사 회사를 공승으로 만들 수 있다.
세 번째 부분, 구현 계획
첫째, 협력 방식
1
아웃소싱 시스템
부동산 관리 회사는 국내' 녹색 통로' 를 개통하여 플랫폼 및 수요 정보를 제공하고, 가사 관리 회사에 홍보, 서비스, 접근, 섭외 경쟁 통제 등의 방면의 도움을 제공한다. 부동산 회사의 계약비를 매월 지불하다.
2
배당제
부동산은 플랫폼 및 수요 정보를 제공합니다. 홍보, 서비스, 직원 접근, 해외 경쟁 통제 등에 협조를 제공하다. 국내 회사가 본 프로젝트에서 창출한 이익의 일정 비율에 따라 배당금을 누린다.
둘째, 프로젝트 조직 구조
셋째, 우리의 강점
BBB 가사는 국내 일류 회사와 선전 일류 회사의 관리 경험에 힘입어 사람, 기계, 재료, 법, 환경의 노드 통제에서 성숙하고 효과적이며, 여기에 군더더기가 없습니다. 아래 그림에 나와 있습니다.
넷째, 협력 보장
우리의 실제 상황과 부동산과의 전략적 협력을 결합하여, 우리는 그에 따라 다음과 같은 보장 조치를 취했다.
1, 인적 자원 보호.
2. 서비스 품질 보증.
3. 안전.
주요 내용은 다음과 같습니다: 가사 노동자 개인 안전, 소유자 가족 안전, 정보 보안:
4. 제로 위험 관리 보증.
5. 이익 보증.
동사 (verb 의 약어) 프로젝트 운영 메커니즘
원칙: 프로젝트가 정상적으로 운영되도록 보장하고, 내부 관리 조정을 용이하게 하며, 정보 피드백이 빠르고, 문제 해결이 시기적절합니다.
자동사 프로젝트 워크플로우
일곱. 삼자 충돌 관리
부동산, 소유주, 가정사업부가 직장에서 어떤 이유로 갈등을 일으킬 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 우리는 충돌이 정상적인 현상이라고 생각한다. 왜냐하면 다른 의견이 있는 것은 정상이고 받아들일 수 있기 때문이다. 갈등을 억누르려고 시도하는 것은 잘못이다. 갈등도 장점이 있기 때문이다. 사람들은 새로운 정보를 얻을 수 있는 기회를 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 충돌을 해결하는 것은 의심할 여지없이 서비스 품질, 업주 만족도, 호혜를 높이는 데 도움이 된다.
충돌의 가능한 원인은 주로 다음과 같습니다.
1, 작업 내용
2. 작업 진행;
3. 자원 배분;
4. 비용
5, 작업 지시;
6. 개인차 등.
주로' 건설적인 충돌' 과' 파괴적인 충돌' 으로 나뉜다
건설적인 충돌은 쌍방이 처리하고 큰일은 작다. 파괴적인 충돌은 목표 이전, 자원 개발, 충돌 방지 또는 억제, 완화, 타협, 상급 지시, 인적 요소 변경, 조직 구조 요소 변경 등 몇 가지 행정 수단을 필요로 합니다.
여덟, 프로젝트 관리 (6 가지 통제 관리)
1, 인력 관리
2. 고객 관리
3. 서비스 품질 관리
4. 거래 모델 통제
5. 경쟁 통제
원칙: 배타적이지 않고, 자신의 서비스 능력을 높이고 고객 만족도를 높이는 것에서 출발하여,' 일, 지리, 사람' 을 전제로 동네업주들이 적극적이고 기꺼이, 자랑스럽게 우리를 선택하도록 유도한다!
6. 재무 관리