건설업은 미국에서 두 번째로 큰 산업으로 미국 국내총생산의 약 8% 를 차지한다. 지난 2 년 동안 미국 건축시장의 총투자는 매년 6000 억 달러에 달했다. 미국의 건설 프로젝트는 정부 투자 프로젝트와 민간 투자 프로젝트로 나뉜다. 정부 투자 프로젝트의 경우 미국은 정부 투자 부서가 직접 관리하는 모델을 채택하고 있습니다. 정부는 개인 관리 프로젝트에 간섭하지 않지만 프로젝트의 기술 표준, 안전, 사회 환경 영향 및 사회적 혜택은 법률 규정 및 기술 표준에 의해 인도되거나 제한됩니다. 미국 건설 프로젝트 원가 관리의 특징. 엔지니어링 품질 및 기간 관리 비용과 결합 미국 엔지니어링 관리 시스템에서 비용은 기간 및 품질과 별도로 관리되는 것이 아니라 하나의 시스템으로 종합적으로 관리됩니다. 그 개념은 1 입니다. 모든 공사는 반드시 공사 품질 기준의 요구 사항을 충족하는 전제 하에 공사 기간을 합리적으로 결정해야 한다. 2. 어떤 미끼 프로젝트라도 공정 품질 기준의 요구가 있어야 합리적으로 확정할 수 있다. 3. 예정된 비용을 돌파하지 않을 수 있도록 프로젝트는 반드시 계획기한에 따라 엄격하게 집행해야 한다. 둘째, 전체 수명 주기를 추구하는 최소 비용은 미국에서, 프로젝트 원가를 계산한 후 일반적으로 프로젝트 생산 후 유지 보수 비용을 계산하고, 프로젝트 전체 수명 주기 비용을 추정하고, 프로젝트에 대한 종합적인 이익 분석을 수행하고, 저렴한 비용의 일방적인 추구를 피하고, 프로젝트 생산 후 유지 보수 비용의 폐단을 늘려야 한다. 셋째, 가치공학의 광범위하게 응용된 미국의 공사 가격추정은 가치공사를 기초로 한 것이다. 엔지니어링 설계 방안의 연구 논증에는 일반적으로 평가자가 참여한다. 기능 실현을 전제로 공사 건설가격을 최대한 낮추고, 합리적인 수준으로 건설가격을 확립하여 최적의 투자 효과를 얻을 수 있도록 하기 위함이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기능, 기능, 기능, 기능, 기능, 기능, 기능) 넷째, 업무 분해 구조 (WBS) 와 회계 코드를 중시한다. 중대형 프로젝트의 경우, 프로젝트의 원활한 이행을 보장하기 위해, 완성해야 할 작업을 분해하여 각 단위의 비용과 실시 방안을 결정해야 한다. 이 프로세스를 WBS(WorkBreakdownStructure) 라고 하며 회계는 WBS 를 기반으로 균일하게 인코딩됩니다. 미국의 프로젝트 참가자들은 WBS 및 회계 코드를 비용 계획 및 진행 관리의 기초로 중요하게 생각합니다. 다섯째, 프로젝트 비용 변경 및 프로젝트 정산 (a) 프로젝트 비용 변경 1 을 엄격하게 통제합니다. 변경을 허용하는 전제 조건은 미국에서는 일반적으로 계약 변경, 설계 내부 조정, 설계 계획 스케줄 조정 등의 경우에만 설계 원가를 변경할 수 있습니다. 2. 절차를 변경합니다. 공사 원가 변경은' 공사 예산 기준 가격 변경 신청서' 와 같은 일련의 서류를 작성해야 하며, 업주와 주관 엔지니어의 승인을 받은 후에야 공사 원가 변경을 실시할 수 있다. (b) 프로젝트 결제 1. 계약자 예산 내 지불 결제 신청은 소유자가 위탁한 건축가/비용 엔지니어가 검토하고 소유자의 승인을 받은 후 결제해야 합니다. 2. 예산의 5% 이상을 초과하는 지불 신청은 반드시 엄격한 원인 분석과 심사를 거쳐야 한다. 건설 공사 원가 관리의 주체와 기능 1. 정부 부처가 프로젝트 원가 관리에 참여하는 방식과 역할은 다음과 같습니다. (1) 지방정부는 사회적 참조를 위해 각종 프로젝트 원가 가이드를 정기적으로 발표합니다. (2) 정부 투자를 담당하는 관련 부서는 자체 프로젝트를 직접 관리하고 관련 정보를 축적하며 자체 가격 기준을 형성합니다. (3) 노동부는 현지 인건비 기준을 제정하고 발표하여 공사 원가에 직접적인 영향을 미친다. (4) 환경 보호, 소방 등 관련 주관 부서가 조직을 통해 관련 환경 기준을 제정하고 발표하여 프로젝트 원가에 간접적으로 영향을 미친다. (5) 은행 금리 등 경제 지렛대를 통해 전체 시장을 거시적으로 조절하여 공사 원가 구성 요소에 영향을 미치고 결국 공사 원가에 영향을 미친다. 둘째, 미국 민간 프로젝트의 소유주는 자동차, 엔터테인먼트, 은행, 보험, 소매, 에너지 생산, 분배 등 모든 업종에 분포되어 있다. 미국에서는 전문화 분업이 매우 세밀하기 때문에 업주 회사는 공사 원가에 종사하는 전문가가 있을 수도 없고 필요하지 않을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화) 이에 따라 업주들은 일반적으로 사회견적회사와 엔지니어링 컨설팅회사에 공사 원가 관리를 의뢰한다. 건축가 및 엔지니어 건축가 및 엔지니어, 설계 전문가라고도 합니다. 미국에서는 많은 건축가와 엔지니어들이 공공기관과 대형 민간 기관에서 일한다. 하지만 미국에 등록된 건축가와 엔지니어가 있는 독립 디자인 회사도 많아 서명한 계약에 따라 설계 작업을 마쳤다. 이 글은 후자를 가리킨다. 설계-건설 등 프로젝트 관리 모드에서 건축가와 엔지니어는 설계 및 시공을 동시에 담당하는 회사와 계약을 체결했다. 다른 프로젝트 관리 모드에서 건축가와 엔지니어는 업주와 계약을 체결했다. 4. 청부업자는 일반적으로 프로젝트 중후반에 개입하여 업주가 제시한 초기 조건에 따라 시설을 설계하거나 건설한다. 이때 업주의 의도는 이미 분명했고, 몇 가지 방안을 연구하여 모두 선택해서 포기했다. 이 프로젝트의 범위와 윤곽은 이미 상당히 명확하다. 계약자의 비용과 비용 분담은 매우 상세하다. 위에서 언급한 직접비와 간접비 외에도 시공통제를 용이하게 하기 위해 시공비도 별도로 나뉘어 직접 인건비, 시공설비비, 현장간접비를 포함한다. 미국 건설업체 관리공사 비용이 취한 조직 조치 중 하나는 기술관리층을 노무층과 분리하고 소량의 기술관리만 고용하고 정규직 및 장기 계약직 근로자는 고용하지 않는 것이다. 시공 임무의 필요에 따라 수시로 사회의 각 전문 하도급 기관과 하도급 계약을 체결하고, 임무가 완료되면 즉시 계약을 해지한다. 5. 시공관리자 시공관리자는 새로운 프로젝트 관리 방식인 시공관리-CM 의 탄생에 따른 새로운 직업입니다. 시공 관리자는 건설, 시공 프로젝트 관리 및 시공 경제학 방면의 전문가이다. 대리인으로서 그는 업주에 고용되었다. 그의 주요 업무는 시공 단계에서 건축가/엔지니어 및 계약자를 관리, 감독 및 조정하는 것이다. 또한 건설회사가 프로젝트 선행 업무에서 맡은 업무는 1 입니다. 의사 결정 단계: 프로젝트 목표, 목적 및 우선 순위 절차 결정, 평가 운영 계획 준비, 예비 비용 산정, 예비 일정 준비, 자금 조달 지원, 위치 선정 지원, 설계 전문가 선택 지원 2. 설계 단계: 단계적 원가 견적 제공, 설계 방안 예선에서 실시한 시공 가능성 연구 대신 원가 통제 분석 수행, 엔지니어링 자료 데이터 제공, 단계적 진도 계획 준비, 계약 문서 작성 과정 조정 및 검토, 가치 분석 수행, 시공 기술 및 경제적 제안 제공, 모든 회의 요약 책임 3. 조달 단계: 예산 통제 견적 준비, 시공 입찰 공고 발표, 자격 예심을 통과한 입찰자 선택, 자료 및 입찰 서류 발급, 입찰 전 회의 개최, 현장 시찰 조직, 입찰 접수, 분석 및 낙찰 제안, 구매 단계 추적, 모든 활동에 대한 서류 작성 미국 프로젝트 관리의 일반적인 모델과 방법. 업주가 직접 관리 모드라는 모델은 전통적인 프로젝트 관리 모델이다. 이렇게 하면 업주가 각각 설계 기관 및 청부업자와 설계 및 시공 계약을 체결하고, 업주는 설계 및 시공 작업을 직접 관리합니다. 시공 단계에서 설계 전문가는 일반적으로 중요한 감리 업무를 담당한다. 2. 설계-건설 모드란 설계-건설 모드란 프로젝트 원칙이 결정된 후 소유주는 프로젝트의 설계 및 건설을 담당하는 유일한 실체를 선택하기만 하면 되고, 설계-건설 계약자는 설계 및 건설 단계의 비용을 책임지게 됩니다. 프로젝트 설계 시공의 구체적인 구현은 상황에 따라 자신의 전문가가 산하기관으로 완료하거나 전문 설계 기관, 하청업체와 협의하여 완성한다. 셋째, 건설 관리 모드 (ConstructionManage-CM) 관리 모드는 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 시공매니저가 업주의 대리인이고, 업주가 모든 계약협정에 참여하는 것이다. 두 번째는 시공 관리자이고, 그도 시공자이다. 대행제는 비교적 전통적인 관리 형식이다. 이런 형식으로 시공관리자는 업주의 고문이자 대리인으로 시공관리 서비스를 제공한다. 시공 관리자도 시공측의 프로젝트 관리 모델이며 위험 기반 시공 프로젝트 관리 모델이라고도 합니다. 사실, 그것은 순수 분쇄 시공 관리 모델과 전통 모델의 결합이다. 이 모드에서 시공 관리자도 시공의 총청부업자이다. 도급 공사의 정상 수입 외에 공사 건설비의 위험을 보장하기 때문에 시공 관리자는 또 다른 수입을 얻을 수 있다. 이전의 다른 모델과 비교했을 때, 건설 관리 모델의 주요 특징은 설계, 입찰, 시공을 실현할 수 있는 과학적이고 효과적인 전체 겹침으로 전체 프로젝트의 건설 주기를 크게 단축하고 비용을 절감할 수 있다는 것입니다. 넷. 프로젝트 관리 -PM 에이전트 프로젝트 관리는 프로젝트 관리 모델이 아니라 프로젝트에 적합한 컨설팅 서비스를 선택합니다. 이렇게 하면 프로젝트 관리자는 다양한 방식 (예: 입찰 건물 또는 설계 및 건설 설계) 으로 건설된 각 개별 프로젝트 또는 부지의 준공 및 배송을 감독할 수 있는 편리한 도구로 간주됩니다. 건설 프로젝트 관리의 목적은 세 가지 주요 목표를 통제하고 소유자에게 계약 관리, 정보 관리 및 조직 조정 서비스를 제공하는 것입니다.
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