이런 특수한 배치는 주로 역사의 유류 문제로 인한 것이다. 린 캔버스는 비즈니스 모델 캔버스에서 나옵니다. 캔버스의 레이아웃을 변경하는 대신, 새 상자 (예: 질문) 를 추가할 때마다 키 파트네스와 같은 기존 상자를 삭제하는 자체 디자인 제약 조건을 선택했습니다.
가용성을 보완하기 위해, 저는 제 첫 책인 "린 창업:
하지만 최근 몇 년 동안, 더 나은 과정을 위해, 나는 이 채우기 순서를 조정하고 있다는 것을 깨달았다. 고객과 문제는 일관적이지만 다른 상자의 순서는 미묘한 변화를 겪었다.
그런 다음 초기 질문은 다음과 같이 발전했습니다. 왜 당신의 책이 온라인 제안의 작성 순서와 다른가요? 어느 순서가 정확합니까?
몇 년간의 과외와 수천 장의 린 캔버스를 복습한 끝에, 나는 마침내 정확한 채우기 순서를 찾아 여러분께 보여드릴 준비를 했다.
준비됐어? 두고 보자. ...
사실은 그렇지 않아요.
저는 최근에 몇 가지 아이디어의 출처를 나열했습니다.
이 목록에서 볼 수 있듯이, 생각 (예, 심지어 좋은 생각) 은 어느 곳에서나 나올 수 있다. 좋은 아이디어를 찾는 가장 좋은 방법은 많은 아이디어가 있다는 것이다.
창의성은 반드시 고객과 질문으로 시작할 필요는 없다.
그러나, 진정한 도전은 아이디어의 출현이 아니라, 아이디어의 검증이다.
아이디어의 생성은 작성 순서에 의해 제한되어서는 안 되지만, 아이디어 검증은 최적의 순서가 있다.
효과적인 검증 계획은 너의 가장 위험한 가설을 우선적으로 테스트할 것이다. 어떻게 당신의 가장 위험한 가설을 발견할 수 있습니까? 이것이 바로 린 캔버스를 올바르게 사용하면 도움이 될 수 있는 곳이다.
퍼즐 퍼즐처럼 아이디어에는 여러 가지 시작점이 있을 수 있다. 하지만 어디서부터 시작하든, 마지막에는 완전한 화면 (비즈니스 모델 이야기) 이 필요하다.
린 캔버스를 그리는 목적은 아이디어를 해체하여 더 잘 볼 수 있게 하는 것이다. 출발점 (예: 고객 및 문제) 을 부과하는 것은 선의이지만 (종종 위험한 상자이기 때문), 어쨌든 너무 많은 사람들이 종종 이 상자의 내용을 위조한다는 것을 알게 되었습니다. 예를 들어, 이들은 이미 구축하고자 하는 솔루션의 합리성을 입증하는 구체적인 문제 진술을 작성합니다. 그리고 이 과정에서, 그들은 자신에게 거짓된 편안함을 주었다.
예, 이것은 혁신가의 편견입니다. 가장 놀라운 것은 사람들이 자신이 이렇게 하고 있다는 것을 깨닫지 못했다는 것이다. 그래서 지금 나는 다른 방법을 취하고 있다.
혁신가의 편견에 직면하기 전에, 너는 반드시 그것을 볼 수 있어야 한다.
나는 지금 특정 순서를 강요하지 않고, 사람들이 자신의 생각의 배경 이야기부터 캔버스를 채우도록 인도한다. 이러한 트리거 요소는 종종 배경 이야기를 수반하는 상황, 배경, 편견, 함정에 대한 많은 정보를 드러낸다.
저는 이렇게 했습니다.
첫 번째 린 캔버스의 목표는 완벽을 달성하는 것이 아니라 스냅샷을 얻는 것이다. 나는 20 분 타이머를 설정하고 이 시한 내에 가능한 많은 상자를 채울 것을 제안한다. 일부 상자는 비워 둘 수도 있습니다.
너의 생각의 배경 이야기로 시작한다. 당신의 생각이 순간적인 영감처럼 보일지라도, 그것은 항상 하나 이상의 특정 사건이나 방아쇠 요인으로 거슬러 올라가 행동을 취할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 생각명언)
예를 들어, 우보의 창시자들은 파리에서 행사에 참가한 후 택시를 찾을 수 없다는 생각을 했다고 합니다. 그들은 문제를 만나 이것에 대해 무엇을 할지 결정했다. 만약 내가 그 캔버스를 그리고 있다면, 나는 문제 상자로 시작할 것이다.
만약 당신이 상업적 탐구나 발명을 하고 싶은 연구원이라면, 당신은 솔루션 박스부터 시작할 것이다. 너는 린 캔버스에서 이 점을 분명히 지적할 수 있다.
만약 경영진이 당신에게 새로운 수입원을 찾으라고 요구한다면, 그것을 분명히 당신의 출발점으로 삼으십시오.
한번 해보고 싶으시다면 빈 린 캔버스 템플릿으로 시작할 수 있습니다.
네가 채운 처음 세 개의 상자는 무엇이니? 너는 어디서부터 너에게 많은 것을 알려줄 것이다.
린 캔버스를 채우는 것은 본질적으로 일련의 상호 의존적인 신념이다. 체인의 초기 링크는 당신의 생각을 제한하고 형성합니다. 동시에, 체인 초기의 어떤 실수나 약한 가정도 연쇄반응을 일으킬 수 있다. 이것이 바로 당신의 신념사슬 (당신의 사상의 배경 이야기) 에서 초기 링크에 대한 자성과 비판이 특히 통찰력이 있는 이유입니다.
여기서 주목해야 할 것은 겉보기에 캐주얼 한 lean canvas 주문이 실제로 위장 된 선물이라는 것입니다. 린 캔버스의 조직이 더 논리적이라면, 사람들이 이 순서에 따라 채워지도록 유도해 자신의 자연스러운 사고 순서를 놓치게 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
솔루션 상자가 종종 대부분의 아이디어의 첫 번째 출발점이 된다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 다음은 소득)/성장 지침 및 불공정 한 이점일 수 있습니다.
신념 체인을 통과할 때 각 신념을 다음 범주로 나눕니다.
이것은 너의 현재 생각이 얼마나 믿을 만하는지 평가하는 데 도움이 될 것이다.
이 연습의 목적은 네가 아이디어를 낸 방식을 비난하는 것이 아니다. "좋은 생각" 은 어느 곳에서나 올 수 있다는 것을 기억하세요. 그러나, 아이디어 자체의 근원에 비해, 어떻게 아이디어에 대해 행동을 취하는 것이 성공을 결정하는 중요한 요소이다.
아이디어가 성공하려면 고객 위험, 시장 위험, 기술 위험 등 세 가지 유형의 위험에 동시에 대처해야 합니다. 또한 IDEO(IDEO 는 세계 최고의 디자인 컨설팅 회사, 제품 개발 및 혁신, 애플 최초의 마우스 및 세계 최초의 노트북 디자인) 의 세 가지 서클의 교차점으로 나타낼 수 있습니다.
체인의 시작 부분에 세 가지 위험 요소가 모두 포함되어 있는지 확인하고 이러한 링크는 사실 데이터를 기반으로 하는 것이 좋습니다. 그렇지 않다면, 당신은 다음에 어떻게 해야 하는지 알고 있습니다. 몇 가지 학습 실험을 통해 몇 가지 답을 얻을 수 있다.
대부분의 제품에 있어서 합의성은 가장 큰 위험이 아니다. 흡인력이야말로 생존능력이다. 즉, 고객의 관심을 끄는 것이 첫 번째 전투입니다. 오늘은 그 어느 때보다 중요합니다.
당신의 흡인력 이야기를 이해할 수 있도록, 나는 거의 보편적인 창업 위험에 집중할 수 있도록 린 캔버스를 만들었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
전문이 끝날 때, 위챗 () 는' 보트 형이 민첩하다' 는 것을 주시할 수 있으며, 제때에 문장 업데이트를 받을 수 있다. 읽어 주셔서 감사합니다.