운영은 몇 가지 수단을 통해 제품 가치를 사용자에게 전달하여 사용자가 계속 사용할 수 있도록 함으로써 사용자 가치를 창출하는 것입니다. 특히, 제품의 비즈니스 논리를 빗질하고 달성해야 할 목표를 파악하여 "이전 문장의 효과를 측정" 한 다음, 목표를 중심으로 사람, 돈, 물건 (자원) 을 중심으로 하는 일련의 작업 ("일") 을 운영한다. 한 가지 운영 기준은 최소한의 사람, 돈, 물건 (자원) 으로 설정한 목표를 달성할 수 있는지 여부입니다.
생활 속의 모든 것이 작동한다 ~
요즘 생활과 운영의 관계에 대해 생각하고 있다. 비즈니스 논리에 기반한 운영 체계를 구축하는 방법을 깨달았을 때, 나는 이런 사고방식이 삶의 거의 모든 것에 적용될 수 있다는 것을 깨달았다. (존 F. 케네디, 생각명언) 나는 모두가 모두가 제품 매니저라는 말을 잘 알고 있다고 생각한다. 내 의견으로는, 모든 것이 조작이 가능하며, 생활의 모든 것이 조작의 방식을 따르고 있다. 누구나 운영이 모든 사람보다 제품 매니저라고 할 수 있다.
모든 것이 어떻게 작동합니까? 생활 속의 조작 논리를 살펴봅시다.
만약 동의하지 않는 말이 있다면, 가장 기본적이고 간단한 식사를 예로 들어 보자.
밥 먹는 것은 그 자체로 매우 간단한 일이지만, 우리도 밥 먹는 행동을 다음과 같이 분해하려고 노력할 수 있다. 먼저 다음 그림과 같이 식사의 기본 논리를 빗어 볼 수 있습니다 (독신 개를 예로 들자면).
외톨이가 밥을 먹는 기본 논리는 식당을 찾고, 먹고 싶은 대로 먹고, 배를 채우는 것이다. 그래서 우리의 목표는 밥을 먹고 배를 채우는 것입니다. 그래서 이 목표를 달성하기 위해서는 다음과 같은 일을 해야 합니다. (90 년대 이후 인터넷의 심한 싱글개 사용자라고 가정합시다.)
1, 미단이나 대중평론을 열어 근처에서 먹을 것이 있는지 알아보세요? 평가는 어떻습니까?
2. 고덕지도를 열고 정확한 위치가 어디인지 알아보세요. 어떻게 가요? 우리는 직접 걸어서 갈까 아니면 버스를 타고 갈까?
3. 도착하면 메뉴를 확인하고 먹고 싶은 것을 선택하세요. 사장의 추천과도 결합할 수 있습니다.
4, 가장 중요한 단계: 먹어라
이 식사의 목표를 달성하기 위해서는, 상술한 행동을 실시하여 사람, 재정, 물건 등에서 구체적으로 실천해야 한다. "사람", "자신", "돈", 식사는 돈을 주지 않는다. 식당이 너희 집에 열리지 않는 한, 하하; "자원", 식사의 경우, 당신이 사용하는 자원으로는 미단이나 대중평론 등 생활서비스 플랫폼, 고덕지도, 교통, 이용자 평가 정보, 점포 등이 있습니다.
밥 먹으러 가는 것에 대해 우리가 가장 먼저 생각하는 것은 무엇입니까? 어디 가서 밥을 먹을까요? 어떻게 가요? 그리고 이것들은 우리가 무의식적으로 생각하는 것들입니다. 이 목표는 이미 우리의 머릿속에 잠재의식적으로 형성되어 있으며, 우리는 신속하게 그에 상응하는 선택을 하고 행동을 실시할 수 있다. 만약 우리가 밥을 일의 임무로 삼는다면, 너는 이 임무가 너무 간단하다고 생각할 것이다. 매일 한 가지 일을 하고 10 여 년을 반복하면 쉽게 느껴질 수 있기 때문이다. 이것이 바로 경험의 중요성이다. 앞의 기본 논리와 실현 방법의 사유가 바로 사고 수준이다. 만약 네가 똑똑히 생각하고, 다시 실천 경험을 결합한다면, 너는 이 일을 쉽게 할 수 있을 것이다. 사고와 경험 중 어느 것이 더 중요한지 직접적인 결론을 내리기는 어렵다. 구체적으로 조고의 위챗 위챗 공식 계정인' 전자독서' 에 관심을 갖고' 사고와 경험 중 어느 것이 더 중요한가?' 를 볼 수 있다 이 점을 이해하면 다른 사람보다 5 년 적게 분투할 수 있다! \ "이 문장.
앞서 살펴본 바와 같이, 나는 가장 기초적인 식사를 예로 들어 그의 조작 논리를 구체적으로 생각해 본 후, 우리는 다시 한 번 더 확장해 보겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언 그리고 일이 또 왔다. 외톨이가 집에 너무 오래 있어서 친구를 초대해서 밥을 먹고 싶어요. 일반적인 사고 방식으로 기본 논리를 계속 빗어 낸 다음 기본 논리에 따라 어떻게 해야 할지 결정합시다. 일이 늦어서는 안 되니, 우리는 계속 위 그림을 그리자.
친구를 초대하는 기본 논리는 올바른 곳을 찾아 초대할 사람에게 통지한 다음 함께 먹는 것이다. 이를 위해 우리는 다음과 같은 생각을 해야 한다.
1 .. 모든 사람의 입맛에 맞는 식당은 어떤 것입니까?
2. 어느 자리가 여러분에게 적합합니까?
3. 그들에게 어떻게 통지합니까?
친구를 식사에 초대하는 일이 원만하게 성공하려면, 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.
1. 채널 (위챗, 위챗 군, 전화 등) 을 통해 알려 드립니다. ) 와 서 저녁 식사에 초대 하 고 시간을 확인 하십시오.
2. 위챗 그룹을 만들어서 입맛과 적당한 곳을 물어보세요.
3. 각자의 취향과 주소에 따라 적당한 장소와 적당한 식당을 고르세요. (여러분의 추천, 고덕지도, 미녀여행, 대중평론을 통해 문의할 수 있습니다.)
4. 확인 결과 (시간, 장소, 노선, 식당 이름) 를 알려드립니다.
5. 모두 다 도착한 후, 어떤 조치를 취하여 모두의 적극성을 동원하여, 모두들 높이 일어나게 합니까?
위의 구체적인 일을 해내려면 반드시 구체적인 사람, 돈, 물건에도 실천해야 한다. "사람" 은 너와 너의 친구를 의미하고, "돈" 은 네가 이번에 모두를 식사에 초대하는 데 필요한 돈을 의미하고, "자원" 은 모두를 식사에 초대하는 데 필요한 외력이나 플랫폼 (예: 고덕지도, 미단, 교통, 친구의 의견 제안 등) 을 가리킨다
사실 곰곰이 생각해 보면 일자리를 구하는 것도 마찬가지라는 것을 알게 될 것이다. 자세한 내용은 조고 위챗 공식 계정인' 슈퍼 운영 사고' 에 관심을 가질 수 있다. 위의 이유는 간단합니다. 사실, 그것은 우리가 일하는 것과 같은 사고방식을 가지고 있다. 우리가 일할 때, 임무를 받을 때, 우선 이 일의 기본 업무 논리를 고려해야 한다. 이 일의 기본 논리를 정리한 후에, 우리는 다시 이 응용의 목표를 확정한 다음, 이 목표를 분해하여 구체적인 것을 확정한다.
따라서 우리는 운영 작업을 이렇게 정의할 수 있습니다. 운영은 제품 가치를 사용자에게 전달하여 사용자가 계속 사용하고 사용자 가치를 창출할 수 있도록 하는 것입니다. 특히, 제품의 비즈니스 논리를 빗질하고 달성해야 할 목표를 파악하여 "이전 문장의 효과를 측정" 한 다음, 목표를 중심으로 사람, 돈, 물건 (자원) 을 중심으로 하는 일련의 작업 ("일") 을 운영한다. 한 가지 운영 기준은 최소한의 사람, 돈, 물건 (자원) 으로 설정한 목표를 달성할 수 있는지 여부입니다.