Li huifen 의 상공 회의소 개혁

상회 내부 관리를 강화하고 업무 효율을 높이기 위해, 새로운 지도부는 처실을 전면적으로 조정하고, 종합기구를 간소화하고, 업무 관리 부서를 압축하고, 전문 부서를 신설한다. 상회는 원래 10 개 업무기관을 사무실, 정보상담부, 수출부, 수입부, 전시부 등 5 개로 줄였다. 업무필요와 대외무역경제협력부의 요구에 따라 인사회원사와 재무사를 증설하다. 정보부와 전시부는 이미 경제실체로 전환되어 독립채산, 스스로 손익을 부담하였다.

전체 직원의 경우 상회 지도자, 중급 간부, 일반 직원의 세 가지 등급에 따라 각각 덕, 능력, 근면, 성적에 따라 연말 심사를 실시하고, 서술직과 여론투표를 통해 우수, 합격, 불합격 3 등을 확정한다. 이를 바탕으로, 계층별로 사람을 선발하고, 우대를 택하여 각 부서의 책임자를 재정의하고, 중층 간부 임용제를 선발제로 바꾸고, 훈련 계획을 세우고, 직원의 자질을 높이다.

원래의 상회 장정과 각종 규칙, 적절한 보존, 가상적 진실, 부족한 보상, 부족한 증가, 부적절한 변화, 상회 업무를 제도화하고 규범화해야 한다. 요구 사항에 따라 각 부서는 직원들이 계속 진취적으로 발전하도록 장려하기 위해 새로운 연도 및 분기 작업 계획과 우수한 처벌을 위한 방법을 개발하고 있습니다.