1 .. 제멋대로
직장에서, 만약 네가 강직한 지도자를 만난다면, 이런 지도자는 무서움으로 형용할 수 있다. 그들은 다른 사람의 의견을 듣지 않고, 왕왕 독선적으로 우월하다.
이런 지도자를 만나면, 반드시 강경하게 맞서서는 안 된다. 네가 아무리 도리를 따져도 지도자의 성미를 막을 수 없기 때문이다. 그러나 우리는 수수방관하고 무명할 수 없다, 왜냐하면 이것은 회사의 발전에 불리하기 때문이다.
사실 이런 지도자는 다른 사람을 쉽게 믿지 않는 것이 특징이다. 일단 믿으면 특히 믿는다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 나는 네가 의견을 발표할 때 가능한 완곡하게 말하고, 실제 행동으로 자신이 옳다는 것을 증명하고, 그 공로를 지도자에게 돌려줄 것을 건의한다. 이런 식으로, 당신이 점차 신뢰를 얻게 되면, 당신은 점차 몇 가지 건의를 할 수 있고, 지도자도 당신의 의견을 기꺼이 들을 수 있습니다.
결론적으로, 너는 먼저 지도자의 신뢰를 쌓아야 한다.
2. 망설이는 타입
제 고집대로 하는 지도부와는 달리, 그것은 우유부단하다. 이런 지도자가 망설이면 종종 많은 기회를 놓치게 된다.
이렇게 형편없는 지도자를 만나면, 강력한 사실과 증거로 지도자가 받아들이도록 설득하고 지도자가 결정을 내릴 수 있도록 설득해야 한다. 우유부단한 지도자는 가장 불안하다. 그들은 주변의 유능한 사람이 필요하다. 사실, 당신은 이 역할을 잘 해야 합니다. 강한 전문 기술로 지도자의 인가를 몇 번이고 쟁취해야 합니다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
이런 리더쉽에 직면하여 무조건 복종해서는 안 되고, 회사에 좋지 않다. 의사결정의 용기와 옳고 그름을 분간하는 전문 기술이 있어야 한다.
결론적으로 직장에는' 나쁜' 지도자가 많다. 네가 해야 할 일은 지도자의 결함을 보완하고 그들의 유능한 조수가 되는 것이다.
직장에서' 나쁜' 지도자를 만났을 때, 마음을 가라앉히고 본질을 파악한 다음 결정을 내린다.
1, 누가' 나쁘다'?
최근 10 년간의 직장 경험에서 나는 매우 흥미로운 현상을 발견했다. 무능한 부하들은 자신의 리더십이 매우 나쁘다고 느낄 것이다. 왜 그럴까요? 사실 그 이유는 다음과 같습니다.
첫째, 시야의 한계. 직원들은 종종 자신의 직무상의 문제만 고려하며, 전체 부서, 기업 전체를 보기 위해 직장을 뛰쳐나가는 경우는 드물다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 많은 직원들의 입장에서 볼 때, 나에게 불리한 행동은 좋지 않다.
B, 길이보다 길이가 짧습니다. 사실 대부분의 사람들이 가지고 있는 문제 중 하나는 길이가 길이보다 짧다는 것이다. 습관적으로 남의 장점을 무시하고 남의 결점만 보는 것이다. 그래서 마음속에 늘 이런 대사가 있다.
"이봐, 우리 지도자들은 타이핑조차 할 수 없어. 그는 어떻게 할 수 있습니까? 클릭합니다 。
"그의 표준어는 표준이 아니다."
그는 방금 초등학교를 졸업했다.
이로 인해 우리는 항상 우리 자신의 리더십이 매우 나쁘다고 생각하게 되었다. 사실, 모든 지도자는 이유 없이 리더십에 처해 있다. 그는 항상 이런 자리에 앉을 수 있는 실력을 가지고 있다.
따라서 우리의 지도력이 나쁘다고 느낄 때, 비판뿐만 아니라 자의식도 있어야 합니다. 정말 성장을 잘하는 사람은 항상 다른 사람에게 더 많은 장점을 볼 수 있다.
직장에서 계속 순조롭지 못하고 나쁜 지도자를 만난다면, 우리는 지도자가 좋지 않은지 아니면 자신이 좋지 않은지 반성해야 한다.
나쁜 리더십에 대처할 수 있다는 것은 기술입니다.
너의 지도자가 누구든 간에. 이런 식으로 지내는 과정에서 순조로운 항해를 하기가 어렵고 갈등이 자주 발생한다. 어쩌면 당신은 상대방이 무섭다고 생각할지 모르지만, 이것이 당신이 성장할 수 있는 기회일지도 모릅니다.
나는 빠르게 발전하는 사기업의 총조수였다. 사장은 생트집을 잡는 사람인데, 그의 비평이 이렇게 커서 나는 마음속으로 그를 천만 번 저주했다. 그러나 오늘, 나는 여전히 그에게 경의와 감사의 마음을 품고 있다. 왜냐하면 그는 내가 직장에서 만난 가장 까다롭고 완벽한 지도자이기 때문이다. 그의 가혹한 요구에 따라, 내가 방안을 쓰는 능력은 질적인 비약이 있었다. 이 능력은 내가 더 높은 플랫폼 발전에 매우 중요한 지지를 제공한다.
우리가 경험 한 나쁜 지도력을 생각해보십시오. 그들은 아마도 너의 기술을 향상시키거나 너의 인성을 연마했을 것이다. 그래서 전혀 생산성이 없는 것도 아니다.
그래서 요컨대, 나는 네가 소위 나쁜 지도자를 만나면 바로 사직하고 떠나는 것을 건의하지 않는다. 몇 가지 이유가 있습니다.
1, 리더십이 정말 형편없어요. 확률이 더 높다는 뜻인가요?
2. 리더십이 약하기 때문에, 당신의 능력과 특기는 고위층에서 더 쉽게 볼 수 있습니까?
3. 항상 자신의 리더십이 너무 나쁘다고 핑계를 대지 마라. 직장정이 너무 낮기 때문이다.
직장에서' 나쁜' 사장을 만나는 것은 두렵지 않다. 무서운 것은 너의 행동이 사장을 더욱 화나게 한다는 것이다. 그럼 오늘 직장에서의' 나쁜' 사장을 어떻게 대면하는지 말해 보자!
1, 최선을 다하겠습니다. 일이 결국 휴식으로 실패할 것으로 예상되더라도 최선을 다해 자신의 일을 잘 하면 개인이 관련 책임을 면제할 수 있다.
2. 자신의 발전에 도움이 될 수 있는 영역을 찾아낸다. 참여하는 모든 프로젝트에 대해 사람들은 자신의 접촉 범위를 넓히고 개인의 전문성을 과시할 수 있는 몇 가지 분야를 개척하기 위해 노력해야 한다. 휴와 같은 지도자는 직원들이 이렇게 하는 것을 개의치 않는다. 사실, 그들은 이 점을 결코 알아차리지 못할 것이다. 누구나 자신의 소중한 시간을 낭비하지 않고 유지할 수 있다.
지도자의 단점을 공개적으로 홍보하지 마십시오. 이런 지도자를 위해 일할 때, 사람들은 종종 함께 그들의 나쁜 표현을 비웃거나, 그들이 얼마나 무능한지 공개적으로 보여준다. 하지만 휴 같은 사람은 경험에서 배우지 않기 때문에 아무런 효과가 없다. 사실, 고위직으로서 그들은 사교 활동을 통해 많은 동행을 알 수 있습니다. 즉, 고위층 사람들 사이에서 외롭지 않다는 뜻입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그러므로, 사람이 급급하고 지혜롭다고 해서 자신의 명성을 손상시키지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
4. 적절한 기회를 찾아 계속 전진하다. 휴와 같은 사장을 위해 일하는 것은 실망스러울 수 있으므로 가능하다면 사람들은 즉시 떠나기로 선택해야 한다.
개인적인 업무 경력으로 볼 때, 나는 이런 기묘한 일을 만난 적이 있다. 물론 회사 이사회를 보면 내가 많이 본 것 같다. 이런 인물이 무해하다고 생각하는 바보의 수가 이렇게 많다는 것을 몇 번이고 발견할 때마다 나는 항상 놀라움을 금치 못했다. 그들은 회사의 인재를 전부 제명하여 회사의 허점을 백방으로 만들고, 한 푼의 가치도 없다. 물론, 휴와 같은 사람들에게는 이것이 최고의 상태이다: 더 이상 경쟁자가 없다는 것을 의미한다.