구매 원가: (판매 상품의 수익 원가에는 상가의 구매 원가와 재고 가격 하락이 포함되며, 재고 가격 하락을 쉽게 분석할 수 있도록 여기서는 고려하지 않습니다.) 유물회의 기본 비즈니스 모델은 브랜드 재고를 정리하는 것이다. 이 장사를 하려면 우선 공급자를 찾아 물건을 받아야 한다. 바로 구매이다. 2009-20 1 1 년, 유품회 구매 비용은 각각 257 만 6 천, 2937 만 4 천, 65438+8 만 380 달러로 각각 매출의 9/KLOC 를 차지했다. 초기 유품회는 입소문을 형성하지 않고, 사용자가 적고, 주문이 적다. 유품회는 브랜드 대리점에서 물건을 많이 받아 브랜드 업체에 직접 접근할 수 없어 구매 비용이 높고 매출 금리가 낮으며 2009 년과 20 10 년 매출 금리는 각각 8.2%, 9.8% 인 것으로 알려졌다. 이런 마진율은 돈을 벌기 어렵다. 물론, 유물회의 마진율은 20 1 1 년 19. 1% 로 점차 상승하고 있다.
운영비: 유물회의 운영비용에는 창고 물류, 마케팅, 기술 및 내용, 행정관리의 네 가지 측면이 포함됩니다. 2009-20 1 1 은 각각1609,000,1574,000,7633 입니다
1. 창고 물류비: 상품 구매 후 주문에 따라 창고에 보관해 사용자에게 납품해야 하는 전자상거래의 창고 물류비용을 구성한다. 유품회의 창고 물류 비용에는 운송 및 하역비, 포장비, 물류센터 임대비, 본 부서 직원 비용의 세 가지가 포함됩니다. 2008-20 1 1 년, 유품회 창고 물류 비용은 각각 6 1, 000,580.9 만 달러, 4547 만 달러로 총 매출의 2 를 차지했다. 그 중 배포 및 분류 비용은 각각 30 만, 430 만, 2940 만 달러이다. 20 1 1 이전에는 광동에 창고 물류 센터가 하나밖에 없었고, 20 1 1 의 9 월, 9 월,/KLOC-에 있었습니다.