나는 두 사람을 만났는데 모두 똑똑하지만 결과는 다르다.
하나는 내가 회사에서 비교적 좋은 동료이다. 그 주말에, 나는 그에게 모이라고 약속했다. 그는 매우 불안하다. 나는 그가 틀림없이 무슨 걱정거리가 있을 것이라고 추측한다. 질문, 정말 일이 있어요. 그는 "직장에서 실수를 해서 슬프다" 고 말했다. 나는 물었다: "지도자가 비판 했습니까? 클릭합니다 그는 "지도자는 나를 비판하지 않았다. 클릭합니다 나는 말했다: "비판없이 좋다. 뭐가 그렇게 슬펐어요? " 그는 "비판을 받지 않았기 때문에 불안과 유감을 느꼈다" 고 말했다. 비판을 받는 것보다 더 괴롭다. 나는 손실을 메울 방법을 강구해야 한다, 앞으로는 더 이상 실수가 없을 것이다. "
원래 지도자가 그에게 일자리를 주었는데, 그는 실수하고 싶지 않아 손실을 초래했다. 그는 지도자가 그를 비판할 것이라고 생각했다. 그러나 지도자는 비판하지 않고 오히려 위로해 그를 격려했다. 그는 회사와 지도자에게 미안하고 열심히 일하기로 결심하고 전심전력으로 지도자의 신임에 보답하기로 결심했다. 그 후로 그의 업무 기세는 줄곧 아주 잘 유지되고 있으며, 업무 성적도 끊임없이 회사 지도자의 인정을 받았다.
다른 하나는 제가 교통경찰대에서 일할 때의 좋은 친구입니다. 나는 오랫동안 그의 편지를 받지 못했지만, 최근에 갑자기 그의 편지를 받았다. 직장에서 자주 실수를 했기 때문에, 이미 원래 직장에서 해고되어, 그 이후로 자취를 감추었다. 나는 작년에 그를 만났을 때, 그가 아직도 남의 불행을 기뻐하던 것을 기억한다. 그에게 왜 행복한지 물었다. 그는 말했다: "나는 일을 망쳤고, 지도자는 나를 비판하지 않았다." 나는 그에게 충고했다: "내가 일을 망쳤다면 이렇게 행복해서는 안 된다." 그는 "지도자는 상관하지 않는다. 너는 상관하지 마라. 클릭합니다 나는 말했다: "나는 지도자가 신경 쓰지 않는 것이 아니라, 지도자가 너를 걱정하지 않는 것이 아닌가?" " 시간이 길면 좋지 않다. 조심해서 너를 이끌다. 그가 말하길, "아니, 우리 지도자는 감히, 그는 나를 필요로 한다. 또 위에 사람이 있어요. 하하. 역시 내가 예상한 대로 나는' 조심' 으로 대화를 끝냈다. 1 년도 채 안 되어, 나는 위의 소식을 들었다.
잘못을 저지르면 지도자의 비판을 받지 않고 스스로 바로잡을 수 있고, 잘못을 경종으로 삼고, 항상 자신에게 잘못을 저지르지 말라고 일깨워줄 수 있다. 이렇게 하면 실수가 너에게서 멀어질 것이다. 이런 사람은 총명하다. 잘못을 저질렀는데 지도자가 비판하지 않으면, 너는 남의 불행을 기뻐하고 회개하지 않는다. 다시 잘못을 저지르는 것은 불가피하다. 이런 사람은 운이 좋아서 자기가 총명하다고 여긴다. 그러나, 너는 이렇게 총명하니, 조만간 다른 사람을 놓치고 자신을 놓칠 것이다.