내가 이해하는 주체는 좁은 의류 도매 시장과 의류 소매를 가리킨다. 주체의 판단이 정확하다. 의류 시장은 확실히 석양 산업에 처해 있기 때문에 노점이든 오프라인 매장이든 이미 포화 상태에 이르렀다. 사람들은 새 옷을 입지 않습니까? 그들은 그럴 것이다.
고, 중, 로우엔드 소비층은 서로 다른 구매 수요와 노력을 가지고 있다. 의류 제조업체도 고교 저급이 있다. 모든 공장이 생산 수량을 통제하더라도 매년 축적되는 남은 의류는 전국의 사람들이 몇 년 동안 입기에 충분하다. 이것은 제조업자의 포화 과잉으로 생산량의 포화 과잉을 초래한다.
도매상이 상류 공장의 관성을 이어받아 파는 옷도 포화되었다. 도매상이 상품을 통제하고 입고를 줄여도 여전히 잉여가 있을 것이다. 시장에 동종 제품이 너무 많기 때문이다. 도매상 하류에서는 소매상이 선택적으로 포화 구매를 한다.
예를 들어, 이전에 소매상이 도매상 A 의 손에 티셔츠 200 벌을 들고 있었는데, 현재 ABC 세 도매상에게 20 벌을 들고 있는데, 소매상이 반드시 60 벌을 다 팔 수 있는 것은 아니다. 그리고 도매상 A 는 현재 20 건의 판매량을 가지고 있으며, 가격전은 이미 최종선에 이르렀다. 번 돈은 이미 집세와 인공을 지불했고, 그는 헛되이 했다. 이 예는 의류 시장의 현재 상황이며, 대형 셔플 시대가 다가오고 있음을 증명하기에 충분하다.
인터넷 쇼핑과 생중계로 의류 업계에 진출할 수 있습니까? 우세는 없다고 말할 수밖에 없다. 개인, 인터넷 유명인, 제조사, 생방송 판매단 3 개가 홍해를 교살하고 있어 바닷물이 너무 깊다. 그래서 @ 우한 WH 이형의 관점은 의류 시장에 신중하게 진출하는 것이다. 전통 모델은 일찌감치 이 시장을 석양에 들어가게 했다.
일몰은 무엇을 의미합니까? 산을 내려오는 것은 태양이다. 그것이 산을 내려갈 때 해가 없을 것이다. 태양이 없으면 전등 조명이 있을 것이다. 옷이 없으면 어떤 보온을 숨길 수 있나요? 그래서 석양 산업은 없다.
그리고 이 몇 년 동안의 데이터는 소비가 증가했다는 것을 보여준다. 왜 증가했습니까? 당신은 아직도 장사가 잘 안 된다고 생각합니까? 조금밖에 안 됩니다. 그는 너의 가게에서 산 것이 아니면 다른 곳에서 산 것이다. 만약 다른 곳에서 산 것이 아니라면, 더 먼 곳에서 산 것이다. 즉, 채널이 너무 분산되어 각 채널마다 물이 별로 없고, 살아남은 사람은 영양을 받지 못한다는 것이다.
저는 도매 실체입니다. 나는 나의 새로운 견해를 말하겠다. 지금 어떤 채널이 있습니까? 전기상, 생방송, 실체, 나는 개인적으로 실체가 지금 가장 좋은 운영이라고 생각하지만, 단말기점과 제조업체를 모아 서로 지원하고, 각자의 지출을 줄이고, 판매가격을 합리적인 이윤으로 유지하고, 일본점처럼 좋은 서비스를 제공해야 살 수 있어 지금처럼 슬퍼하지 않을 것이다.
삼위일체, 제품은 뼈, 서비스는 살코기, 모델은 웨딩드레스입니다. 좋습니다.
어떻게 생각하세요?
개인적으로는 의류 산업이 아직 발전할 여지가 많다고 생각한다. 특색, 경쟁력, 개성, 브랜드, 입소문, 좋은 투자와 발전 기회가 있는 한.
의류 시장의 산업 체인은 결코 짧지 않다. 생산과 판매의 양단으로 볼 때, 언제나 출발점이라고 불리며, 종점은 없다.
작가는 업계 인사로 수십 년 동안 취업했다. 솔직히 말해서, 이 산업은 확실히 석양 산업이다.
하지만 쓰러진 기업만 있고 쓰러진 업종은 없다는 말이 있다.
코교 시장을 예로 들어 보겠습니다. 나는 노점을 운영하는 친구가 몇 명 있는데, 장사가 여전히 잘 된다. 그 이유는 다음과 같습니다.
첫째, 대외 무역의 영향을받지 않는 국내 고객;
둘째, 그들은 전자 상거래의 행보를 따라잡았고, 인터넷 유명인들의 행보를 따라잡았다. 그들은 미리 고객과 가까운 많은 제품을 준비하고 필요에 따라 주문했다. 다음 날, 항주나 광저우든, 그들은 전기상과 인터넷 유명인들의 기성복을 배달해 줄 것이다.
셋째, 가장 중요한 것은 시장을 분석하고 판단하는 것이다. 그들은 자주 한국과 일본에 가서 유행을 조사한다. 그들이 돌아올 때, 그들은 자신의 아이디어를 추가 하 고 인기 있는 색상 또는 패턴의 다양 한 원단을 개발 하 고 그들의 손님에 게 추천 투자 하고자 합니다.
요약하면, 세 가지가 그들의 성공의 기초이다.
그래서, 만약 당신이 이미 이 산업에 진출하기로 결심했다면, 들어오세요. 고생을 좀 하면 대가가 될 수 있다!
달려라, 사오년
현재 각 업종의 경쟁은 매우 치열하다, 특히 의류 업종. 그러나 각 줄에는 여전히 생존 공간이 있습니다. 자신의 위치를 살펴보십시오. 사실, 제품과 장소를 선택하기만 하면, 나는 여전히 자신의 생존 공간이 있어야 한다고 생각한다.
창업자는 3 ~ 5 년 동안 어떤 업종의 경험을 가지고 판매 감독이 된 후 창업하는 것이 가장 좋다.
업계 경험이 없는 창업자는 당신처럼 열등감과 두려움을 가지고 있고, 시장이 포화되어 시작할 곳이 없다고 생각하거나, 자만심을 가지고, 자신이 전체 업종을 전복시킬 수 있다고 느끼고, 전임자가 밟은 구덩이를 밟으며 떠날 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
사람은 항상 옷을 입어야 한다. 따라서 의류 산업은 일몰 산업이 아닙니다. 의류 산업은 경쟁이 치열한 산업이다.
20 19 세계 500 대 기업 4 곳. TJX 회사 영업수익 390 억 달러. 나이키, 영업수익 364 억 달러. Inditex (zara 모회사), 307 억 달러. 아디다스, 259 억 달러.
의류 산업이 정말 포화되었다면, 기업은 어떻게 세계 500 대 기업에 진출할 수 있을까?
관건은 네가 적당한 부문을 찾아 부문시장의 수요를 만족시킬 수 있느냐는 것이다.
약간 편파적이다. 지금 인터넷 시대에는 정보 비대칭으로 하는 차액 장사가 이미 매우 적다. 의류 장사가 모두 포화되었는데, 그럼 또 무슨 불포화한 것이 있습니까? 나는 과학 기술 혁신의 제 1 생산력 외에 불포화한 기존 산업이 없다고 생각한다! 그래서 당신이 장사를 하지 않는 이유는 이것 때문입니까? 물론 아닙니다. 재고 경쟁은 현대 상업의 표준이며 브랜드 영향력을 구축하고 서비스 의식을 높여 경쟁력을 높일 수 있다. 의식주가 영원히 포화되지 않을 것이다!
아닙니다.