1. 네트워크
현재 고객은 온라인 검색을 통해 컨설팅 기관 정보를 이해하고 관리 자문 기관과의 초기 접촉을 설정하는 것이 가장 일반적인 컨설팅 요구 정보 소스입니다.
2. 교육 및 회의
관리 교육 및 다양한 관련 회의를 조직하거나 참여함으로써 고객은 요구 사항 정보가 생성되기 전에 관리 컨설팅 기관을 이해하고 신뢰할 수 있습니다. 이는 컨설팅 요구 정보의 중요한 원천입니다.
3. 책과 문장
책, 신문 문장 등을 통해 자신의 지식 비축을 발표하다. 또한 고객이 관리 컨설팅 기관을 신뢰할 수 있는 효과적인 컨설팅 요구 사항 정보의 중요한 원천이 되도록 지원합니다.
4. 파트너
교육 기관, 관리 소프트웨어 공급업체, 회계 법인, 산업 관리 기관 등과 협력 관계를 맺고 있습니다. 이러한 기관이 기업에 서비스를 제공할 때 기업의 컨설팅 요구 사항을 파악하는 것도 매우 중요한 정보 소스입니다. 이런 방식으로 얻은 정보는 파트너의 강력한 지지를 받을 것이다.
5. 단골 고객
고객에게 양질의 관리 컨설팅 서비스를 제공하고, 고객 중 고위 경영진과 좋은 관계를 맺고, 고객에게 새로운 컨설팅 요구 사항이 있을 경우 후속 프로젝트에 대한 수요 정보를 얻을 수 있습니다.